建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

王艷斌

（陸延房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

本次工程為某學(xué)校的建設(shè)，工程總占地面積21212m2，總建筑面積27201m2，規(guī)劃了45個(gè)教學(xué)班，容納學(xué)生約2000人。在該工程中，主要包括教學(xué)樓2棟，各6層；音體樓1棟，3層；體育館1棟，3層；圖書館1棟，5層，并設(shè)有地下停車場(chǎng)。項(xiàng)目總投資為11361.5萬元。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理原則

1.1 合理性原則

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，一定要站在科學(xué)合理的角度，對(duì)工程成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)加以嚴(yán)格把控，并監(jiān)督所有參與管理中的工作人員都將管理原則做到全面落實(shí)。施工組織中，應(yīng)注重科學(xué)化的管理和規(guī)范化的施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題，并通過合理的策略及時(shí)加以解決，以此來保障建筑工程施工與管理質(zhì)量，促進(jìn)工程企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則

具體現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，施工單位應(yīng)遵循ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并結(jié)合實(shí)際的施工情況與施工單位自身特點(diǎn)來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理原則的制定。對(duì)于施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟的操作流程和作業(yè)時(shí)間等，都應(yīng)該做到進(jìn)一步明確，以此來保障管理質(zhì)量，規(guī)范日常管理行為。

1.3 安全管理原則

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，應(yīng)該將安全管理放在第一位，不僅要注重施工質(zhì)量，更要注重施工安全。在具體施工之前，應(yīng)梳理各個(gè)施工環(huán)節(jié)的特征，找出各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，并做好危險(xiǎn)預(yù)測(cè)，以此來有針對(duì)性地進(jìn)行危險(xiǎn)防控，讓危險(xiǎn)隱患被扼殺在萌芽階段。具體施工中，應(yīng)保障所有參與工程項(xiàng)目的工作人員都做好防護(hù)措施，并要求其嚴(yán)格遵守安全施工原則，避免對(duì)自己和他人造成傷害。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制落后

首先，大多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作時(shí)，呈現(xiàn)“不體系、不謹(jǐn)慎、不嚴(yán)格”的管理特點(diǎn)，沒有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所有部門的工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和審核，從而使部分工作由于疏忽大意產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的后果。其次，沒有很好地對(duì)施工企業(yè)的管理人員和監(jiān)理企業(yè)的管理人員進(jìn)行界線劃分，權(quán)限范圍紊亂重復(fù)，既影響了建筑施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。最后，部分建筑施工企業(yè)為了蠅頭小利，鋌而走險(xiǎn)，以次充好，做出違法違紀(jì)的事情。以上三點(diǎn)都是土建工程施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理工作中常遇到的問題，而這些無疑嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 施工隊(duì)伍整體安全意識(shí)薄弱

施工安全一直是施工工地現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的問題之一，但在筆者的實(shí)際走訪過程中，仍然發(fā)現(xiàn)有部分工地的施工工藝不嚴(yán)謹(jǐn)、施工防護(hù)不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。導(dǎo)致這些現(xiàn)狀的原因主要有三點(diǎn)：第一，因?yàn)槭┕と藛T對(duì)安全問題仍舊不夠重視，企業(yè)未認(rèn)真執(zhí)行被再三強(qiáng)調(diào)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；第二，施工人員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)水平不夠豐富；第三，監(jiān)管制度不齊全，對(duì)施工人員的培訓(xùn)及教育未落到實(shí)處。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中質(zhì)量管理是施工管理的核心內(nèi)容。然而，質(zhì)量管理是在綜合管理人工、原材料以及機(jī)械設(shè)備等基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。這里的質(zhì)量管理主要是指對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料的質(zhì)量管理。為了保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行材料送檢和材料合格檢驗(yàn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的情況進(jìn)行詳實(shí)的記錄。一般進(jìn)場(chǎng)材料由供應(yīng)商直接出具合格證書，對(duì)于指定材料可能會(huì)進(jìn)行抽樣檢查，但是作為施工單位而言沒有建立自己的質(zhì)量管理體系，會(huì)為施工質(zhì)量埋下潛在隱患。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境如果不符合規(guī)范或要求，將會(huì)為施工安全帶來極高的風(fēng)險(xiǎn)。例如，施工場(chǎng)地并沒有按照要求進(jìn)行平整和硬化處理，又或者進(jìn)行了硬化處理，但是由于機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出對(duì)硬化路面產(chǎn)生損壞，并沒有及時(shí)修補(bǔ)。還有的工地，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)標(biāo)志和護(hù)欄等設(shè)置混亂，或者沒有標(biāo)識(shí)，這些都將為施工過程埋下巨大的安全隱患。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要對(duì)策

3.1 做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

在正式施工之前，相關(guān)單位首先針對(duì)本次工程的施工做出了全面的技術(shù)交底和材料準(zhǔn)備工作，并對(duì)施工中需要應(yīng)用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備做好了性能檢測(cè)，在保障所有準(zhǔn)備工作完備的基礎(chǔ)上才開展本次工程的施工。具體的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施如下：1）施工中，積極進(jìn)行了安全防護(hù)措施的全面實(shí)施，保障水電的充足供應(yīng)，并保障施工空間的充足；2）全面分析了本次施工對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際需求，以此來實(shí)現(xiàn)設(shè)備型號(hào)和規(guī)格的合理選擇，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間加以科學(xué)控制，對(duì)于軌道式龍門吊等這些大型機(jī)械設(shè)備，具體應(yīng)用中也安排了專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)管，以此來保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行及其安全性；3）本次工程現(xiàn)場(chǎng)管理中充分注重了機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作，每天安排專業(yè)的檢修人員對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，以此來保障本次工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全，避免機(jī)械設(shè)備問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的不利影響。

同時(shí)，本次施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也對(duì)信息反饋系統(tǒng)進(jìn)行了全面完善，通過對(duì)工程實(shí)際的綜合考慮，建立起了施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)決策機(jī)制，并持續(xù)隨著現(xiàn)場(chǎng)的具體施工來開展，一旦施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就可以通過該機(jī)制及時(shí)做出反饋，以便管理人員對(duì)具體的問題進(jìn)行分析和處理。

3.2 注意施工材料的良好管理

對(duì)于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理而言，一項(xiàng)最關(guān)鍵的內(nèi)容就是做好材料管理。而在具體施工中，材料管理又屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它涉及的環(huán)節(jié)有采購(gòu)、供給、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和使用等。所以，為保障施工材料的管理質(zhì)量，本次工程主要通過以下的措施來進(jìn)行材料管理：1）安排專門的采購(gòu)人員進(jìn)行材料采購(gòu)，采購(gòu)過程中，首先明確實(shí)際的材料需求，按照工程實(shí)際選擇質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)合格的材料，然后在此基礎(chǔ)上控制材料采購(gòu)價(jià)格，保障材料的性價(jià)比；2）在具體的材料選購(gòu)過程中，一定要求供應(yīng)商提供出完整的合格證以及其他的相關(guān)證明資料，以此來保障材料質(zhì)量；3）因?yàn)楸敬喂こ痰氖┕ぶ芷诒容^長(zhǎng)，而材料市場(chǎng)變化又比較快，所以具體施工中，材料部門通過對(duì)所需材料市場(chǎng)變化規(guī)律的把握實(shí)現(xiàn)了材料的靈活調(diào)整；4）對(duì)于運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的材料，安排了專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人員來進(jìn)行材料抽檢，在抽檢合格的基礎(chǔ)上才允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于不合格的材料直接退回；5）在本次工程的所有施工材料中，應(yīng)用最多的是水泥和鋼材，所以本次工程中，對(duì)此類材料的應(yīng)用與領(lǐng)取也做到了嚴(yán)格控制，將材料用量控制在設(shè)計(jì)允許的范圍內(nèi)，有效避免了材料浪費(fèi)情況；6）為保障施工材料儲(chǔ)存質(zhì)量，避免材料損壞，施工單位也進(jìn)行了臨時(shí)性儲(chǔ)存場(chǎng)所的建立，并對(duì)各種材料進(jìn)行分類儲(chǔ)存，全面保障了材料的儲(chǔ)存質(zhì)量。

3.3 做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理

為提升施工的安全性，保障工程的順利進(jìn)行，本次工程管理中格外注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工單位根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境、材料和人員等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防護(hù)體系。首先，在施工之前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的實(shí)際情況進(jìn)行了全面排查，找出并排除了很多安全隱患，讓很多風(fēng)險(xiǎn)在源頭上得到了有效解決；其次，具體施工中，工程單位也根據(jù)工程需求和實(shí)際情況制定出了一套完善的安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)到了各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，加大力度進(jìn)行安全施工方面的管理，以此來進(jìn)一步保障施工的安全性；再次，具體施工中，為提升施工人員的安全意識(shí)和管理人員的責(zé)任意識(shí)，也定期進(jìn)行了相應(yīng)的施工安全教育培訓(xùn)等工作，并通過相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)管理人員加以嚴(yán)格約束，使其管理職能在現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理中得到了全面發(fā)揮；最后，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，各個(gè)部門之間也進(jìn)行了積極的溝通與合作，通過彼此幫助、互相監(jiān)管的方式進(jìn)一步提升了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理效果。

3.4 完善質(zhì)量管理制度

首先，應(yīng)該完善質(zhì)量管理制度，并且責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)質(zhì)量的管理。積極地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)，并且通過簽署責(zé)任保證書的方法，來明確質(zhì)量和責(zé)任之間的關(guān)系，以此來達(dá)到理想的質(zhì)量目標(biāo)。并根據(jù)實(shí)際情況來制定獎(jiǎng)懲制度，通過這樣的方法來激發(fā)員工的工作積極性，保證員工的工作質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的力度

在工程施工前，工程管理人員必須對(duì)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)要求等進(jìn)行充分的熟悉。對(duì)施工方案、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行規(guī)劃，是進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督的前提。一是應(yīng)該做好管理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，以及圖紙較低工作。必須熟悉圖紙，充分了解到項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求；二是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，開展所有管理操作人員全方位的技術(shù)交底培訓(xùn)。三是根據(jù)法規(guī)、合同要求，來制定出相應(yīng)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確界定現(xiàn)場(chǎng)施工的驗(yàn)收制度、標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合政府及第三方質(zhì)檢部門，對(duì)工程進(jìn)行全方位質(zhì)量把關(guān)。

4 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、管理內(nèi)容繁多的工程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅使企業(yè)提高生產(chǎn)管理水平，又能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)，承擔(dān)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，改善現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的不足，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。