建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用

高 斌

（青島城陽碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 青島 266000）

隨著城市建設(shè)的不斷進步和發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷進步和發(fā)展，城市也在資源環(huán)境等方面的壓力不斷加大，所以也對建筑工程管理技術(shù)提出了更高的要求，而建筑工程管理技術(shù) 建筑工程管理所涉及的方面內(nèi)容很多，人力、物力、自然資源等多方面的配合，而信息化能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速收集、數(shù)據(jù)資料的分類整理，對建筑工程過程中各項設(shè)計圖、測量數(shù)據(jù)及招標(biāo)文件等進行科學(xué)規(guī)范的管理，實現(xiàn) “人、材、機”的統(tǒng)籌安排，促進建筑工程行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。這也需要建筑工程企業(yè)注重加強工程管理，加強創(chuàng)新建筑工程管理模式，提高整體的管理水平。

1 建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新的意義與現(xiàn)狀

建筑工程管理是建筑項目建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，一是施行建筑工程管理可以有效發(fā)揮資源的最大價值，在市場不斷競爭激烈的今天，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷的提升，產(chǎn)品與技術(shù)也在不斷地更新?lián)Q代，為了滿足人們不斷增長的物質(zhì)需要，新的工藝與技術(shù)也仍在更新，也在一定程度上導(dǎo)致了資源的復(fù)雜化與混亂化，而工程管理技術(shù)則能夠科學(xué)管理及充分發(fā)揮資源價值。二是工程管理是工程順利施工的前提保障，因為建筑工程涉及多個施工環(huán)節(jié)，而各個環(huán)節(jié)友相互影響，甚至有些時候出現(xiàn)交叉施工。因此，工程管理可以能夠做好做好工序設(shè)置與銜接工作，才能保證工程項目順利實施，三是實施工程管理能夠使相關(guān)的決策部署落地落實，也避免行業(yè)內(nèi)部的水平參差不齊，使得行業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展，先進技術(shù)和新的管理方法也得到了推廣和運用，也對舊的或是傳統(tǒng)的建筑工程管理模式產(chǎn)生了質(zhì)疑，尤其是競爭激烈的今天，傳統(tǒng)的管理模式也逐漸出現(xiàn)很多的漏洞，并且也面臨著很多的沖擊。為了在日益競爭激烈的今天取得更多的主動權(quán)，不被市場淘汰，占據(jù)市場的一席之地，需要不斷的改革創(chuàng)新與時俱進，來增強建筑工程企業(yè)的的市場競爭力，所以工程管理技術(shù)的創(chuàng)新具有深遠(yuǎn)而現(xiàn)實的意義：

一是能夠很好地適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，通過前期的數(shù)據(jù)資料的查閱，目前我國的現(xiàn)有的工程法律法規(guī)還存在不完善的方面，還需要不斷的改進和完善，也說明了工程管理的技術(shù)也有些落后，存在局限，不能很好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新要求，所以工程管理技術(shù)必須與時俱進，為建筑行業(yè)提供堅實的基礎(chǔ)。二是工程管理技術(shù)的創(chuàng)新也是滿足本行業(yè)自身發(fā)展需要，日益競爭激烈化的今天，企業(yè)或行業(yè)想要取得長足的發(fā)展，必須要在頂層設(shè)計上進行創(chuàng)新，即進行工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，只有不斷地創(chuàng)新，才能不斷增強自身的實力，取得經(jīng)濟的最大化效益。三是順應(yīng)新發(fā)展要求的需要，工程管理技術(shù)的創(chuàng)新適應(yīng)了當(dāng)今集約、綠色、可持續(xù)發(fā)展的新要求，通過不斷的探索研究找出適合我國建筑業(yè)的新發(fā)展思路，完成改革創(chuàng)新發(fā)展的新要求。

建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新目的是促進生產(chǎn)力的極大解放和滿足市場的需求，所以工程管理技術(shù)的創(chuàng)新，是企業(yè)生產(chǎn)力的基本保障，實現(xiàn)各個要素各個環(huán)節(jié)的相互促進與發(fā)展，提高水平，減少資源的浪費，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，市場的地位也在不斷地提高，工程管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新對于企業(yè)或行業(yè)開拓市場具有很大地促進作用，所以企業(yè)也要給予高度的重視，促進企業(yè)的優(yōu)化與創(chuàng)新。

2 建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

2.1 管理者重視不足

雖然我國建筑行業(yè)正處在快速發(fā)展階段，但是在本階段，大多數(shù)的管理者更關(guān)注經(jīng)濟效益及取得的利益，對于其他方面的內(nèi)容關(guān)注就較少。正是因為管理者對與工程管理技術(shù)創(chuàng)新的重視程度不高，資源投入也比較少，導(dǎo)致了工程管理技術(shù)創(chuàng)新的明顯滯后，甚至也可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的問題，包括一些資源浪費、安全事故等，也可能會導(dǎo)致企業(yè)的虧損，不利于行業(yè)的長足發(fā)展。

2.2 信息化程度不高

目前，我們現(xiàn)在工程管理技術(shù)創(chuàng)新效果并沒有取得理想的效果，可能最主要的原因就是信息化發(fā)展水平不高，在建筑實施過程中，需要傳遞大量數(shù)據(jù)，也需要對數(shù)據(jù)的分類整理，由于信息化水平不高，導(dǎo)致計算的效率不高，使得數(shù)據(jù)的反饋不能及時傳送，所以不能很好地分析研判形勢，也不能形成良好地生產(chǎn)合力，無法提升生產(chǎn)效率，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.3 能源浪費嚴(yán)重

我國雖然能源豐富，但人均能源較少，且也存在著能源的短缺的現(xiàn)象，建筑行業(yè)本身也是一個能源消耗行業(yè)，且能源利用效率不高，如果能創(chuàng)新工程管理技術(shù)能夠為建筑行業(yè)突破和發(fā)展，在一定程度上解決能源消耗過大的問題。

3 建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的對策

3.1 管理者要轉(zhuǎn)變的思想觀念

面對我國特殊的國情，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，為了實現(xiàn)我國綜合國力的不斷提升，各地區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面不斷加大投入力度，尤其是面對今年十三五收官和全面建成小康社會的特殊形式，建筑行業(yè)更是發(fā)展的主力軍，面對行業(yè)大發(fā)展，可能該行業(yè)的管理者一直是企業(yè)建立初期的管理者，他們在企業(yè)成長或行業(yè)發(fā)展的過程中積累了很多的工作經(jīng)驗，思想狀態(tài)趨于穩(wěn)定，不樂于或接受不了新鮮事物，認(rèn)為傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)足以讓企業(yè)不斷健康發(fā)展，所以不注重技術(shù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，更沒有辦法將管理技術(shù)與科技技術(shù)相結(jié)合，發(fā)揮最大的效益，固守經(jīng)驗主義，對于工程管理的創(chuàng)新很不利。管理者是企業(yè)頂層設(shè)計的關(guān)鍵，如果管理者在思想和理念上還持有傳統(tǒng)的觀念，也會影響整個企業(yè)的工作人員，管理技術(shù)也得不到先進理念的支持，無法推動行業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。建筑行業(yè)不僅是對本企業(yè)的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，也要對社會的健康良好發(fā)展負(fù)責(zé)，所以管理者首先要改變管理理念，積極學(xué)習(xí)新的技術(shù)及政策，轉(zhuǎn)變思想，加強自身的知識儲備，正確對待新鮮事物，不僅從書本上學(xué)，也要學(xué)習(xí)其他或國外的先進管理經(jīng)驗，適應(yīng)發(fā)展的節(jié)奏。

3.2 強化建筑工程管理過程中理念創(chuàng)新

理念和思想是創(chuàng)新的核心，所以在建筑管理過程中，要加快轉(zhuǎn)變思想觀念，要在傳統(tǒng)的管理模式中，進行深入的分析和研判，詳細(xì)了解建筑工程的現(xiàn)狀，才能明確今后創(chuàng)新的思路與理念，才能為后續(xù)的開展工作提供堅實的基礎(chǔ)，例如在全過程管理理念中，因為此理念有著很好的優(yōu)勢，但需要科學(xué)落實。所以在管理過程中，相關(guān)的管理人員要明確工程的管理目標(biāo)，及基本的管理要求，要立足整個過程進行全面的分析，有針對性的完善相關(guān)的對策及措施，保證項目在施工的過程中處于全過程的監(jiān)管之下，同時，由于施工過程是動態(tài)的，所以管理也是動態(tài)的，為了能夠讓好的管理理念得到很好地落實，需要管理人員根據(jù)動態(tài)變化，及時關(guān)注施工的動態(tài)變化，提升建筑行業(yè)的管理水平，進而不斷提高工程的質(zhì)量。

3.3 完善相關(guān)的施工體系

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，但大多數(shù)存在技術(shù)水平偏低，可能有的單項的施工技術(shù)已經(jīng)名列世界前茅，但也不可忽視的是，大部分的技術(shù)門類處于較低的技術(shù)級別。我國歷史悠久，古建筑的完整性還需要進一步保護，也非?？简灩芾碚叩募夹g(shù)與水平，建筑管理建筑管理者利用平移技術(shù)，將地基和房屋同時移動，這是一項重大的創(chuàng)新技術(shù)，不僅對我國建筑施工技術(shù)有著重大的影響，也在世界范圍內(nèi)，有著很大的影響，我國在房地產(chǎn)建筑上引進了“鋁?！钡痊F(xiàn)代化的材料，但由于其在做工和施工技術(shù)上，仍在沿用傳統(tǒng)的支模方式。在這種現(xiàn)狀下，仍靠管理者的思維創(chuàng)新，不能夠推進建筑業(yè)的發(fā)展，還需要進一步完善相關(guān)的管理體系，使得技術(shù)創(chuàng)新能夠及時有效地傳達(dá)到施工人員，達(dá)到技術(shù)成果，搭建完善橋梁。所以，管理者要從方面出發(fā)，綜合項目的整體實力，考慮現(xiàn)場機械、材料等多方面因素。學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，嚴(yán)格落實施工過程中的責(zé)任任體制，明確責(zé)任分工，不斷優(yōu)化人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，提高他們之間的配合度。

3.4 細(xì)化建筑工程的管理內(nèi)容

工程管理包含多方面的內(nèi)容，要想實現(xiàn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，必須對管理內(nèi)容的給予高度重視，不斷細(xì)化建筑工程管理的內(nèi)容，同時在注重加強各方面的監(jiān)管，因為建筑工程涉及工序較為繁多，而且施工的內(nèi)容也較為復(fù)雜、工程的規(guī)模也都較大等特點，這對建筑工程的施工帶來了較多的難度，需要對管理的關(guān)鍵節(jié)點進行創(chuàng)新，確保工程的管理更加完善，也要注重施工安全，尤其是在施工安全中，要在安全管理的角度，進行充分的區(qū)分，對每個功能的分區(qū)詳細(xì)區(qū)分，分類規(guī)范管理，防止發(fā)生安全事故，也要注意相應(yīng)的安全保護措施的落實，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。嚴(yán)禁發(fā)生安全事故。尤其是在對施工現(xiàn)場管理時，要緊密結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，提高安全管理的標(biāo)準(zhǔn)。

目前，我國建筑行業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的關(guān)鍵過程，在這個過程中，企業(yè)會經(jīng)歷重新洗牌，優(yōu)勝劣汰，管理的標(biāo)準(zhǔn)也會明顯提升。雖然我國大多數(shù)建筑企業(yè)存在著管理技術(shù)水平不高等問題，一定程度上制約了行業(yè)發(fā)展進程。但是也要看到我國建筑企業(yè)的綜合竟?fàn)幜Σ粩嘣谔嵘?，也不斷滿足著建筑工程發(fā)展的客觀需求，施工企業(yè)需要創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)用新管理理念與科學(xué)手段。