現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題與對策

李晉峰

（博泰建設(shè)集團(tuán)有限公司，山西 太原 030007）

在建筑工程的工作范圍內(nèi)，因為工程規(guī)模在不斷增加，所以相關(guān)單位需在成本控制方面形成高度的重視。加強(qiáng)對工程資金的規(guī)范控制，全面貫徹全過程的控制理念，對成本管控工作進(jìn)行優(yōu)化，從而保證所構(gòu)建的工作體系更加系統(tǒng)、全面，構(gòu)建安全并穩(wěn)定的工程作業(yè)環(huán)境，在保障工程正常進(jìn)度的同時也能全面提高工程的綜合作業(yè)水平，提高工程的綜合質(zhì)量。

1 建筑工程造價管理概述

通常情況下，建筑工程的造價主要指的是工程項目在施工建設(shè)的過程中所涉及的各種相關(guān)費(fèi)用，人員、設(shè)備、材料等因素都會對建筑工程造價產(chǎn)生一定的影響。做好建筑工程造價管理對于工程項目、建設(shè)企業(yè)等都具有十分重要的意義。首先，做好建筑工程造價管理能夠有效降低建筑工程的投入成本。有效的工程造價管理能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程建設(shè)的相關(guān)資源，避免造成資源、資金的浪費(fèi)，從而有效降低工程建設(shè)的投入成本。建筑工程涉及的材料、人員等會隨著外界相關(guān)因素的變化而發(fā)生變動，因此，建筑工程的造價管理要適當(dāng)、適時地進(jìn)行調(diào)整，從而更好、更加經(jīng)濟(jì)地保障建筑工程項目的順利開展。其次，做好建筑工程造價管理能夠切實提升建筑企業(yè)的核心競爭力。有效的工程造價能夠明顯提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的意義。

2 現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題

2.1 缺乏先進(jìn)的建筑工程造價管理模式

一直以來，我國建筑工程單位造價管理的內(nèi)容仍然采用結(jié)算經(jīng)濟(jì)方式，這種方式在短期內(nèi)起到了一定的作用，但從長遠(yuǎn)角度而言，其缺乏統(tǒng)一性和完整性，難以實現(xiàn)預(yù)期的建筑工程造價管理目標(biāo)。如果不能優(yōu)化建筑工程造價管理模式，勢必會導(dǎo)致難以評估的現(xiàn)象發(fā)生，不僅如此，還會導(dǎo)致部分企業(yè)過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，粗制濫造問題頻出，不利于建筑工程管理效率的進(jìn)一步提升。

2.2 造價管理人員的綜合素養(yǎng)不足

工程造價管理對造價人員綜合素質(zhì)的要求很高，造價管理人員需要具備幾大塊專業(yè)技能：①領(lǐng)會圖紙的能力，特別是讀懂施工圖紙上標(biāo)注的每個內(nèi)容；鋼筋圖紙標(biāo)注的基礎(chǔ)、柱子、梁、板鋼筋的具體布置；圖紙上列出的圖集和規(guī)范對應(yīng)項目的施工工藝。②運(yùn)用算量軟件快速對工程量進(jìn)行精確計算、熟練掌握清單計價模式，用計價軟件將所計算出的工程量逐項根據(jù)項目特征套出綜合單價。③及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證的能力。④建立好數(shù)據(jù)庫，包括材料價格、綜合單價、每個項目的工程量指標(biāo)。⑤熟悉合同，對合同內(nèi)容了如指掌。⑥編制成本測算。⑦經(jīng)常關(guān)注網(wǎng)上造價管理相關(guān)取費(fèi)文件、人工費(fèi)調(diào)費(fèi)文件、材料信息價文件等相關(guān)政策性文件。⑧與項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員、材料人員、甲方的審計人員之間的良好溝通能力。對比以上8項技能，當(dāng)前建筑企業(yè)在職造價管理人員的綜合素質(zhì)水平偏低，造價人員的專業(yè)技能較為單一，無法滿足建筑企業(yè)實際的工作需求。

2.3 施工環(huán)節(jié)造價控制問題

在建筑施工中，任何一個環(huán)節(jié)都有可能會對整個建筑工程造成影響，這主要是因為前期招投標(biāo)環(huán)節(jié)一些業(yè)主單位對建筑知識不夠了解，刻意壓低價格，導(dǎo)致施工單位不得不通過不合理的低價位進(jìn)行投標(biāo)，以致在實際施工中為了保證經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)偷工減料的問題，或者是想法設(shè)法增加技術(shù)變更和現(xiàn)場變更，進(jìn)而嚴(yán)重影響到造價控制效果。此外，部分施工企業(yè)施工管理模式缺乏合理性，沒有意識到工程造價控制的重要性，沒有科學(xué)合理地管理工程，導(dǎo)致人力、物力、財力都沒有得到科學(xué)應(yīng)用，在浪費(fèi)資源的同時，也增加了造價成本。

3 現(xiàn)階段建筑工程造價管理的對策

3.1 加強(qiáng)成本預(yù)算管理

成本預(yù)算是工程造價管理前提和基礎(chǔ)，在一般情況下，成本預(yù)算是在決策后就要全部落實的，因此在成本預(yù)算時就要對各項造價活動進(jìn)行分析，選擇合適的管理方式進(jìn)行成本預(yù)算管理工作，提高預(yù)算的合理性，降低工程成本。成本預(yù)算管理工作需要管理者具有較高的工作水平及綜合素質(zhì)，在管理時要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，還要適時更新管理思想，從而合理地對工程造價進(jìn)行控制，通過工程預(yù)算，合理采用新材料、新技術(shù)，使工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，同時也促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

3.2 施工環(huán)節(jié)造價控制優(yōu)化

第一，實施動態(tài)化管理，提升造價控制意識。在項目施工時，針對每項變更洽商簽證都要附帶一份預(yù)算書，造價控制人員需要明確其對總造價全局的影響。與此同時，針對同一事件的處理，需要提出不同的處理方案和預(yù)算，對技術(shù)因素、造價因素進(jìn)行全面考慮，最后進(jìn)行決策。并且，需要注重提升技術(shù)人員造價控制意識，促進(jìn)造價人員和技術(shù)人員之間的配合。此外，需要嚴(yán)格把關(guān)工程進(jìn)度款，根據(jù)合同約定比例支付，及時扣回預(yù)付款，對資金的時間價值進(jìn)行充分利用。第二，做好物料的采購規(guī)劃十分關(guān)鍵。在采購階段，需全面了解工程施工的實際情況，然后在市場環(huán)境中通過調(diào)研等方式選擇性價比合理的物料，從而保證物料的規(guī)范性。在采購過程中，需針對材料的性能和品質(zhì)進(jìn)行抽樣檢測，從而保證材料的品質(zhì)達(dá)標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)信息技術(shù)管理把握市場變化規(guī)律

建筑工程單位應(yīng)加大資金投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺，并積極鼓勵技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以定期或不定期地組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過這種方式幫助技術(shù)人員更好地掌握信息技術(shù)，將信息技術(shù)同建筑工程單位造價管理活動有機(jī)結(jié)合起來。除此之外，工作人員應(yīng)當(dāng)嘗試運(yùn)用信息技術(shù)獲取建筑工程施工造價的政策信息以及監(jiān)管信息等資料，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，學(xué)會更好地應(yīng)對建筑單位在發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險問題，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程單位的可持續(xù)發(fā)展。例如，某建筑單位需要采購某材料24t，在這種情況下，工作人員就可以通過信息技術(shù)了解材料供應(yīng)價格、包裝費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)等，盡可能使用最低的價格購買到自己所需要的材料。

4 結(jié)語

綜上所述，在工程項目領(lǐng)域做好造價管理工作，對促進(jìn)工程進(jìn)度、深度落實、保障工程質(zhì)量方面所具有的影響意義十分突出。然而建筑工程造價管理存在造價管理機(jī)制不完善、人員隊伍能力低、監(jiān)督管理不力以及招標(biāo)管理不完善等困境，必須完善造價管理工作機(jī)制，提升造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力，加強(qiáng)監(jiān)督和招標(biāo)管理，切實提升建筑工程造價管理質(zhì)量，保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定、良性發(fā)展。