建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

尹慧芬

（太原市投資和預(yù)算評(píng)審中心，山西 太原 030300）

在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，主要問(wèn)題是，建筑行業(yè)不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)成本與其建設(shè)成本和建設(shè)質(zhì)量之間的沖突，對(duì)目前的挑戰(zhàn)合理戰(zhàn)勝，在挑戰(zhàn)中不斷成長(zhǎng)，能夠完善自身建設(shè)，提升建筑行業(yè)的穩(wěn)定性，進(jìn)而在建筑行業(yè)發(fā)展中，給予更多的經(jīng)濟(jì)支持，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。在其發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要合理管理成本，成本管理存在管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)的不完善可能是問(wèn)題的所在，需要選擇合理的解決措施，提高系統(tǒng)的建設(shè)水平，合理規(guī)避問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)成本管理的水平。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

首先要分析成本經(jīng)濟(jì)管理的基本概念，了解概念才能夠獲得問(wèn)題探究方法，使管理方法與問(wèn)題探究結(jié)合更加緊密，來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理效率的提升。在主要是分析經(jīng)濟(jì)成分的具體概念，在建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理方面，針對(duì)預(yù)算以及整個(gè)施工中的經(jīng)濟(jì)成本控制方法進(jìn)行合理建設(shè)，來(lái)提高企業(yè)管理能力，進(jìn)一步合理控制成本。利用合理的管理方法探究最高效的管理效果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)一步提升［1］。

在企業(yè)發(fā)展方面，要?jiǎng)?chuàng)新成本經(jīng)濟(jì)投入以及其他發(fā)展理念，才有利于企業(yè)內(nèi)部的不斷改進(jìn)與改善，提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力，使管理模式得到進(jìn)一步創(chuàng)新。通過(guò)科技進(jìn)步及細(xì)節(jié)促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)成本管理的合理化，提高建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面，要對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行合理探究，可以發(fā)現(xiàn)高效的成本管理能促進(jìn)管理模式的精簡(jiǎn)化，使管理更加簡(jiǎn)單。合理的理論探究并結(jié)合建筑特性來(lái)分析，提出針對(duì)性的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)更合理，更科學(xué)及高效的管理方法，有效地降低預(yù)算成本，降低企業(yè)在建筑中的花費(fèi)，控制經(jīng)濟(jì)成本，在其他方面給予更多的重視以及經(jīng)濟(jì)投入，提升整體建設(shè)。

2 成本管理重點(diǎn)問(wèn)題論述

2.1 經(jīng)濟(jì)成本管理缺少創(chuàng)新意識(shí)

在問(wèn)題的探究方面，經(jīng)濟(jì)成本管理體系建設(shè)并不完善，體現(xiàn)在確少創(chuàng)新意識(shí)。缺乏創(chuàng)新意識(shí)的合理使用，由于工作團(tuán)隊(duì)保留傳統(tǒng)的思想觀念，因此對(duì)創(chuàng)新思維的發(fā)展是十分局限的，難以在管理體系中利用創(chuàng)新思維進(jìn)行建設(shè)。體系的使用無(wú)法跟上時(shí)代的進(jìn)步，使管理出現(xiàn)落后現(xiàn)象，難以符合企業(yè)發(fā)展的步伐，就會(huì)致其企業(yè)內(nèi)部管理以及其發(fā)展模式的不均衡，使問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大化，可能會(huì)導(dǎo)致管理存在大量的缺陷，建設(shè)工作難以合理監(jiān)管，使其成本問(wèn)題進(jìn)一步增加［2］。

主要是對(duì)建筑工程整體評(píng)估缺乏先進(jìn)的辦法，傳統(tǒng)辦法評(píng)估會(huì)導(dǎo)致誤差過(guò)大或工作效率較差，無(wú)法及時(shí)獲取數(shù)據(jù)，對(duì)后續(xù)的工作難以起到指導(dǎo)作用，同時(shí)缺乏經(jīng)濟(jì)科學(xué)合理的計(jì)算體系，計(jì)算結(jié)果也并不精準(zhǔn)，也可能造成極大誤差，對(duì)于整個(gè)施工環(huán)節(jié)會(huì)造成影響。缺乏創(chuàng)新意識(shí)，難以對(duì)于新科技進(jìn)行使用，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本的增加。在該方面主要是對(duì)于新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)分析，提高工程建設(shè)效率，保障質(zhì)量，如果無(wú)法合理使用該技術(shù)，會(huì)降低工作效率，增加工作難度，可能會(huì)造成施工人員多次建設(shè)或者重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)合理建設(shè)，在人力物力財(cái)力方面的搭配也會(huì)出現(xiàn)不均衡現(xiàn)象，使整個(gè)建設(shè)存在問(wèn)題，對(duì)于成本管理就無(wú)法達(dá)到保障效果，還可能會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大成本，難以進(jìn)行應(yīng)用，因此要合理探究管理方法，解決創(chuàng)新問(wèn)題，通過(guò)新鮮血液的輸入，合理的規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)，才能夠提升團(tuán)隊(duì)的新鮮感提升創(chuàng)新能力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力以及創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新能力［3］。

2.2 計(jì)劃成本采用綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在社會(huì)不斷發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行利用，對(duì)于綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展是必不可少的。加強(qiáng)在設(shè)計(jì)中對(duì)成本的合理考慮，設(shè)計(jì)中對(duì)成本進(jìn)行綠色化建設(shè)，來(lái)使成本建設(shè)進(jìn)一步降低［4］。在計(jì)劃過(guò)程中要合理的考慮各種影響成本的因素，不僅僅要加強(qiáng)成本的降低建設(shè)，還需要考慮其可持續(xù)建設(shè)以及正常質(zhì)量建設(shè)，利用綠色能源建設(shè)以及綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念妥善協(xié)調(diào)這三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到平衡。在經(jīng)濟(jì)成本降低的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量以及建設(shè)效果有著很好的保障效果。同時(shí)，在成本預(yù)算時(shí)，要加強(qiáng)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，不合理使用綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)成本下降現(xiàn)象，對(duì)環(huán)境造成極大的污染，在后期處理環(huán)境污染問(wèn)題中，仍需要投入大量的精力與財(cái)力‘會(huì)造成更多的經(jīng)濟(jì)損失，不僅僅不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下降現(xiàn)象，而且會(huì)造成成本的進(jìn)一步增加。要解決問(wèn)題，來(lái)實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)管理，符合社會(huì)發(fā)展觀念以及社會(huì)環(huán)保理念，使社會(huì)發(fā)展更加和諧。

2.3 缺少科學(xué)成本管理制度

制度建設(shè)還缺乏一定的管理模式建設(shè)，需要進(jìn)一步的探究，進(jìn)行合理規(guī)劃。目前缺乏該方面的建設(shè)主要是成本管理沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)定以及制度建設(shè)。在管理方面會(huì)出現(xiàn)很大的漏洞，僅僅解決目前出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)法從根本上去解決，只能針對(duì)表面進(jìn)行合理控制，難以解決內(nèi)部問(wèn)題。因此可以體現(xiàn)制度建設(shè)不完善而存在的問(wèn)題。

在目前建設(shè)企業(yè)中，雖然有很多企業(yè)已經(jīng)投入重視，對(duì)于制度及規(guī)范進(jìn)行合理建設(shè)，但仍存在著很大的問(wèn)題，制度建設(shè)并不完善，可能會(huì)導(dǎo)致更多的問(wèn)題。如果在制度建設(shè)完成后無(wú)法進(jìn)行強(qiáng)制實(shí)施，則制度就是一個(gè)擺設(shè)，無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部形成執(zhí)行力。即使存在制度，施工人員還按照原有的工作狀態(tài)工作，會(huì)導(dǎo)致其管理問(wèn)題進(jìn)一步增大。即使存在管理制度，也無(wú)法有效解決，或者存在更多的不服從管理現(xiàn)象，懲罰力度不夠而導(dǎo)致人們不重視制度，即使后期對(duì)制度進(jìn)行建設(shè)，并使更加完善，也難以保障強(qiáng)制實(shí)施，其效果會(huì)出現(xiàn)下降現(xiàn)象。

2.4 管理人員管理理論不先進(jìn)

在管理人員對(duì)制度進(jìn)行完善后，如果管理人員的工作能力無(wú)法達(dá)到要求，在管理中也無(wú)法對(duì)體系以及方法進(jìn)行使用，就難以提升管理效果。在管理過(guò)程中需要加強(qiáng)管理人員的理論培訓(xùn)，基于先進(jìn)技術(shù)以及管理理念相結(jié)合，能夠給予正確的管理。在該方面，目前很多公司內(nèi)部的管理人員缺乏管理的理念，不重視先進(jìn)體系以及方法，仍利用傳統(tǒng)的管理方法，但傳統(tǒng)的管理方法存在著很大的問(wèn)題，難以在現(xiàn)在的工作效率以及方法中管理，管理水平落后就無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展模式，使企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。無(wú)法對(duì)建筑過(guò)程中的人員調(diào)配，資源調(diào)配進(jìn)行合理管理，就難以對(duì)其成本進(jìn)行降低，就無(wú)法達(dá)到成本管理效果。需要對(duì)于新技術(shù)進(jìn)行使用，例如：在計(jì)算機(jī)技術(shù)以及智能化技術(shù)的使用方面要廣泛拓展，使其應(yīng)用更加廣泛，對(duì)于管理模式進(jìn)一步創(chuàng)新，使管理更加簡(jiǎn)單和高效。

2.5 企業(yè)沒(méi)有科學(xué)成本管理目標(biāo)

許多企業(yè)在進(jìn)行管理中沒(méi)有制定明確的目標(biāo)，因此其管理是較為盲目，無(wú)法針對(duì)具體的方向進(jìn)行管理。在具體管理方面沒(méi)有對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分類討論和細(xì)致探討，在每個(gè)管理工作中沒(méi)有制定明確目標(biāo)管理會(huì)出現(xiàn)不足或者過(guò)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理不平衡，沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)的成本管理目標(biāo)，則會(huì)導(dǎo)致在管理中對(duì)工人建設(shè)的指導(dǎo)會(huì)出現(xiàn)漫無(wú)目的的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致其建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，或者對(duì)建設(shè)效率造成影響，就會(huì)從根本上動(dòng)搖其建設(shè)的基礎(chǔ)，使經(jīng)濟(jì)效益受到威脅，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也會(huì)造成一定的影響。

2.6 建筑用品管理缺乏科學(xué)管理

在其管理方面，還需要對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)材料的管理方面，要針對(duì)其材料的價(jià)格，材料，購(gòu)買數(shù)量以及材料的堆放進(jìn)行合理管理，如果出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致材料購(gòu)買過(guò)貴或者材料質(zhì)量存在問(wèn)題以及材料出現(xiàn)丟失，在使用中就會(huì)造成成本的增加，浪費(fèi)現(xiàn)象的進(jìn)一步嚴(yán)重，影響成本管理的效果。

2.7 相關(guān)輔助管理不完善

在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，不僅僅要對(duì)于管理者的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并且要對(duì)于其他基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行探究，使其知識(shí)更加明確，在建筑過(guò)程中才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行正確使用，從其他角度進(jìn)行輔助管理來(lái)提高其成本管理的措施與手段，使成本管理效率得到進(jìn)一步提升，并且對(duì)于其中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解決，不僅僅會(huì)對(duì)成本管理進(jìn)行合理控制，而且對(duì)各方面建設(shè)更加明確，使其建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)會(huì)更加明確，能夠使整個(gè)工程進(jìn)行更加順利，更加和諧，對(duì)于問(wèn)題以及安全隱患就可以達(dá)到合理規(guī)避效果。

2.8 預(yù)結(jié)算管理精確度不高

在預(yù)結(jié)算處理過(guò)程中，如果管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于預(yù)結(jié)算的計(jì)算并不精準(zhǔn)，可能會(huì)導(dǎo)致其與最后的結(jié)算出現(xiàn)較大的出入現(xiàn)象，可能會(huì)給資金方面造成極大問(wèn)題，出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的現(xiàn)象。需要在該方面提高其預(yù)結(jié)算的水平，通過(guò)合理的技術(shù)以及計(jì)算理念的使用，并且提高計(jì)算人員的專業(yè)能力來(lái)使整個(gè)計(jì)算過(guò)程精細(xì)度更高，能夠達(dá)到合理的預(yù)結(jié)算效果，才能夠使其預(yù)結(jié)算管理與最終的結(jié)算清單偏差不大，能夠?qū)ζ渥詈蟮墓ぷ髌鸬揭欢ǖ膮⒖家饬x。

3 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上文分析，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題的分析，主要管理方面缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于發(fā)展模式的使用出現(xiàn)問(wèn)題，難以利用綠色發(fā)展模式進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)在制度的建設(shè)以及管理者培訓(xùn)方面也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)解決，其次要對(duì)目標(biāo)學(xué)建設(shè)以及材料管理學(xué)建設(shè)進(jìn)行合理考慮，結(jié)合其他建設(shè)方面的知識(shí)進(jìn)行明確化，最終對(duì)于整個(gè)預(yù)結(jié)算工程進(jìn)行管理，使精度進(jìn)一步提高，才能夠解決重要問(wèn)題，使成本管理的手段進(jìn)一步提升，使管理的效果得到明顯改善。