建筑工程施工管理存在的問題及優(yōu)化措施分析

劉 杰

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001）

近幾年，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，而不同類型的建筑施行業(yè)也漸漸涌現(xiàn)出來，但是隨之出現(xiàn)的一些施工事故問題也在不斷增加［1］。

1 建筑工程施工中管理的重要性

1.1 保證建筑工程的順利進(jìn)行

建筑工程在施工的過程中，如果發(fā)生安全事故和施工質(zhì)量問題，肯定會對工程的工期造成一定的影響，但如果在工程施工過程中，對工程施工進(jìn)行有效的管理，則可以使工程工期在規(guī)定的時間內(nèi)完成［2］。在建筑工程施工中有效的進(jìn)行施工管理，不僅可以保障工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工任務(wù)，并且還對工程的施工成本進(jìn)行了有效的降低。但如果沒有進(jìn)行施工管理工作，就可能會發(fā)生一些不確定的因素，從而導(dǎo)致工程施工存在一些安全隱患和施工質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致安全事故和質(zhì)量問題的發(fā)生，并且工程無法在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，而這也增加了建筑工程的成本，從而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到了嚴(yán)重的影響。

1.2 提高了安全管理水平

要想保障施工的質(zhì)量和安全性，就要不斷的提高安施工管理的水平，而要想保障施工管理的水平，就需要做好管理工作中的每一個環(huán)節(jié)［3］。在施工時，施工質(zhì)量和安全回受多方面因素的影響，因此，施工管理人員在工程實(shí)際施工的過程中，要對這些影響因素重視起來，并且還要進(jìn)行有效的管理。如果建筑施工單位建立一個比較規(guī)范并且合理合法的施工管理制度，并對施工中的一些風(fēng)險因素進(jìn)行分析，通過這種方式，降低施工中安全事故發(fā)生的概率。另外，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行施工管理的過程中，要想使管理水平得到有效的提高，管理人員可以在施工現(xiàn)場對安全性和施工質(zhì)量的的重要性進(jìn)行著重的強(qiáng)調(diào)，在現(xiàn)場施工的過程中，促使施工人員具備比較強(qiáng)的安全施工意識，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 施工人員管理難度大

在工程施工現(xiàn)場，最重要就是施工人員的管理。但是，在施工人員管理時候容易出現(xiàn)各種各樣的問題，所以管理難度還是非常大的。目前，施工現(xiàn)場中施工人員的主要的問題是施工人員的紀(jì)律比較差。由于建筑工程施工中的施工人員比較多，因此也對施工現(xiàn)場人員的管理增加了難度，并且由于施工人員較多還會出現(xiàn)施工人員技術(shù)高低不同的現(xiàn)象，所以這也給建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響；另外還有一個問題是施工人員自身意識較差，也加大了施工管理的難度。并且加上管理的方式比較落后，導(dǎo)致施工人員的責(zé)任感不強(qiáng)，從而在一定程度上影響了管理的效率。

2.2 施工管理體制不完整

在建筑工程項(xiàng)目中，企業(yè)對工程項(xiàng)目的資金投入一般都是非常大的，所以，建筑企業(yè)在成立和未來發(fā)展的過程中，在各個階段會成立比較多的部門，而工程項(xiàng)目也會由不同的部門來進(jìn)行管理，但往往因?yàn)槠髽I(yè)的部門較多，因此工作程序和問題也會比較多，所以，管理人員在管理的時候也會非常復(fù)雜，管理過程中只對一些重點(diǎn)問題來關(guān)注和解決。由于部門多，管理人員有時候會管理不過來，導(dǎo)致企業(yè)有時候也會把一些核心業(yè)務(wù)包給其他的公司來做，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理體制不完整。

2.3 安全科學(xué)技術(shù)落后

目前，隨著時代的快速發(fā)展，中國的房地產(chǎn)建筑行業(yè)發(fā)展十分的迅猛，但是在建筑行業(yè)發(fā)展迅速的同時，安全生產(chǎn)也是建筑工程管理中非常重要的一個問題，由于安全技術(shù)的研究比較落后，安全科學(xué)技術(shù)的研究沒有房地產(chǎn)的發(fā)展速度快，導(dǎo)致許多的安全科學(xué)技術(shù)在實(shí)際中沒有得到廣泛應(yīng)用，在技術(shù)市場上也缺少可行政策導(dǎo)向，一些新的技術(shù)應(yīng)用和安全防護(hù)措施不能同步發(fā)展［4］。并且，在新時代背景下，我國的安全防護(hù)用具和安全機(jī)械設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)也比較落后，也是導(dǎo)致建筑施工安全管理制度落實(shí)不到位的一個重要因素之一。

3 建筑工程施工管理存問題優(yōu)化措施

3.1 實(shí)行人性化管理，增強(qiáng)員工的自身責(zé)任感

在對施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行管理的時候，要充分堅(jiān)持以人為本的基本管理原則，并且在管理的時候還要充分考慮到施工人員的自身利益，加強(qiáng)施工人員的自身安全意識。此外，施工企業(yè)還要經(jīng)常對施工人員進(jìn)行一些人文關(guān)懷，有效的幫助員工解決施工中的難度，從而來提高員工對管理工作的滿意度，這樣可以使施工人員提高自身的責(zé)任感，同時還可以促使施工人員在工作中認(rèn)真的完成每一項(xiàng)工作。從而對建筑工程的施工環(huán)境和安全進(jìn)行了有效的維護(hù)，還有效的保障了建筑工程施工的質(zhì)量。

3.2 完善施工現(xiàn)場的管理制度

在建筑工程施工中，工程的質(zhì)量和現(xiàn)場管理的制度有著密切的聯(lián)系，因此，一定要制定完善的施工管理制度，促使工程施工可以順利的來進(jìn)行［5］。在施工之前，就要先結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，然后綜合之前的管理工作經(jīng)驗(yàn)，制定一個施工現(xiàn)場管理制度，同時，在制定制度的同時，還要綜合考慮到一些外部的因素，比如說工程所在地方的氣候以及地形等情況。在工程施工以前，要進(jìn)行多方面的綜合考慮，并制定出一系列的施工現(xiàn)場管理制度，來保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中的安全管理

在建筑工程施工現(xiàn)場，安全事故比較多發(fā)在施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)中，所以，加強(qiáng)安全管理的時候，要重點(diǎn)關(guān)注施工環(huán)節(jié)，以預(yù)防為主，在工程施工之前，就要與施工人員進(jìn)行仔細(xì)的溝通，對施工中存在的一些相對危險較高的施工環(huán)節(jié)要提前做好安全管理方案，提高安全防范意識，在出現(xiàn)安全事故后，可以在第一時間對發(fā)生的事故進(jìn)行有效的控制處理。與此同時，還要加強(qiáng)在施工現(xiàn)場的巡回檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好相關(guān)記錄，提前做好這些工作，即使在以后的施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)安全事故問題，也可以根據(jù)記錄找到相關(guān)責(zé)任人員，促進(jìn)問題能夠進(jìn)行及時解決，避免安全事故發(fā)生。

4 結(jié)語

隨著建筑工程的回魔越來越大，在建筑工程施工中，經(jīng)常會存在非常多的問題，而如果不對這些問題進(jìn)行加強(qiáng)管理的話，就容易導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，因此，在建筑工程施工過程中，有效的提高工程施工現(xiàn)場的管理水平，對整個建筑工程建設(shè)質(zhì)量來說是非常重要一部分，在建筑施工現(xiàn)場管理的時候，管理人員不但要對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合方面的管理，更為重要的是要對工程施工現(xiàn)場的人員以及設(shè)備等方面來進(jìn)行合理的監(jiān)管，然后來提高建筑工程施工現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)，同時，還要對建立的管理制度進(jìn)行完善，提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，從而保障建筑工程的整體質(zhì)量和安全性。