網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在生產(chǎn)調(diào)度信息化中的應(yīng)用

李津津

國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)北方管道有限責(zé)任公司沈陽(yáng)輸油氣分公司 遼寧沈陽(yáng) 110031

信息革命成為21 世紀(jì)發(fā)展最顯著的特征，在信息革命深入到各行各業(yè)的過(guò)程中以計(jì)算機(jī)為核心的發(fā)展模式逐漸覆蓋全社會(huì)，建立起以信息網(wǎng)絡(luò)為體系的生產(chǎn)生活網(wǎng)絡(luò)。信息時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需要緊跟信息化角度，信息技術(shù)擁有海量信息，同時(shí)信息復(fù)雜來(lái)源廣泛，程序運(yùn)用、模式組成都是經(jīng)過(guò)復(fù)雜計(jì)算之后得出。企業(yè)脫離計(jì)算機(jī)之后根本無(wú)法正常運(yùn)行，由此可見信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中的價(jià)值和意義。但是在企業(yè)蛻變發(fā)展的過(guò)程中如何運(yùn)用好現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用信息化成為企業(yè)發(fā)展、管理中需要嚴(yán)肅對(duì)待的難題。

1 優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度管理的重要意義分析

1.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門有效協(xié)調(diào)高效合作

在部分企業(yè)當(dāng)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，需要運(yùn)用到很多工藝及技術(shù)，生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的多種類產(chǎn)品，同時(shí)，還需要運(yùn)用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)加工作業(yè)，這就需要企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門緊密配合，保證生產(chǎn)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)安全運(yùn)行，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理，能夠有效提高部門之間的協(xié)同工作能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力保障。企業(yè)產(chǎn)品出廠后需要及時(shí)運(yùn)輸?shù)戒N售地點(diǎn)，在運(yùn)輸過(guò)程中需要全面保障產(chǎn)品安全，因此，需要企業(yè)相關(guān)部門具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和配合能力，才能保證生產(chǎn)銷售計(jì)劃得到有效執(zhí)行。在企業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一調(diào)配和統(tǒng)一部署，及時(shí)化解生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的矛盾問(wèn)題，提高企業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行能力，促進(jìn)企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)各個(gè)部門的整體把控水平提升[1]。

1.2 保證企業(yè)相關(guān)指令信息的精準(zhǔn)傳遞

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的有序進(jìn)行需要依賴于各種指令信息傳遞工作效率，企業(yè)的管理部門需要及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度信息、業(yè)務(wù)水平信息等相關(guān)內(nèi)容，生產(chǎn)部門需要及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃的調(diào)整信息等，這就需要企業(yè)提高生產(chǎn)調(diào)度管理能力，對(duì)相關(guān)指令和信息精準(zhǔn)高效的傳送到接收部門，保證生產(chǎn)和管理工作能夠同步進(jìn)行。

1.3 生產(chǎn)調(diào)度要嚴(yán)守企業(yè)安全、環(huán)保兩條底線不放松

安全工作貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的全流程，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是落實(shí)安全生產(chǎn)方針的執(zhí)行單位，每一項(xiàng)工藝調(diào)整操作，指標(biāo)的控制，現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)的執(zhí)行，工藝隔離置換交出，突發(fā)異常情況的應(yīng)急處置，都必須在生產(chǎn)調(diào)度的控制監(jiān)督下進(jìn)行執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作的事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保裝置穩(wěn)定。生產(chǎn)調(diào)度也是環(huán)保裝置運(yùn)行調(diào)整，指標(biāo)控制監(jiān)督的主體部門，同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度中心也是重度污染天氣應(yīng)急響應(yīng)指揮中心；生產(chǎn)工藝優(yōu)化及生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整，必須確保廢水、廢氣總排指標(biāo)的達(dá)標(biāo)排放，確保均值達(dá)標(biāo)的同時(shí)，必須兼顧排放總量的達(dá)標(biāo)；不觸碰環(huán)保底線。

2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在生產(chǎn)調(diào)度信息化中的運(yùn)用

2.1 通信技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在企業(yè)中的運(yùn)用，有利于整合企業(yè)內(nèi)部信息資源。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)交換過(guò)程中需要依賴計(jì)算機(jī)信息技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下信息流通更加便利，人們可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)做好對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的管理。首先對(duì)國(guó)內(nèi)的調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格分析全面了解之后，分析國(guó)外的先進(jìn)系統(tǒng)，詳細(xì)了解企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的實(shí)際的情況。在詳細(xì)的分析過(guò)程中將兩者有效的結(jié)合在一起，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出滿足企業(yè)內(nèi)部需求的調(diào)度管理系統(tǒng)?？梢岳肨D-SCDMA 無(wú)線通信，與企業(yè)現(xiàn)有的信息化平臺(tái)結(jié)合在一起，建立一個(gè)多功能平臺(tái)來(lái)滿足企業(yè)的正常生產(chǎn)?？梢詾樯a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全事故做好緊急處理以礦企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度為例，礦企業(yè)無(wú)線通用系統(tǒng)具有通信、調(diào)控、控制、信息采集等等功能，這些功能越來(lái)越多的運(yùn)用在內(nèi)部生產(chǎn)單位中。無(wú)線通用系統(tǒng)具有先進(jìn)的無(wú)線管理能力，同樣還具有還可以搭載無(wú)線視頻和人工定位等等，可以有效指揮生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；無(wú)線通信系統(tǒng)還可以及時(shí)與各個(gè)部門加強(qiáng)聯(lián)系，讓各個(gè)生產(chǎn)部門順利完成生產(chǎn)[2]。

2.2 完善調(diào)度系統(tǒng)的運(yùn)用

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在生產(chǎn)調(diào)度信息化中的運(yùn)用還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理分配管制，保證節(jié)約生產(chǎn)的同時(shí)還可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的情況，從而分配生產(chǎn)線上的勞動(dòng)力。系統(tǒng)根據(jù)單位填報(bào)的報(bào)表調(diào)整作息順序，同時(shí)也通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)等全面準(zhǔn)確的反應(yīng)生產(chǎn)的情況。TD-SCDMA無(wú)線通信具有很強(qiáng)的三級(jí)冗余能力，在生產(chǎn)的過(guò)程中任意過(guò)程中存在故障過(guò)程是破壞情況的出現(xiàn)，都可以通過(guò)調(diào)度系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行設(shè)備倒換從而保證系統(tǒng)的正常工作。在生產(chǎn)過(guò)程周圍設(shè)置多個(gè)基站，系統(tǒng)對(duì)多個(gè)用戶、多個(gè)基站進(jìn)行漫游轉(zhuǎn)接、無(wú)縫對(duì)接切換等功能。在生產(chǎn)的過(guò)程中建立起完善多網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)，對(duì)不同用戶調(diào)度、漫游調(diào)度實(shí)現(xiàn)對(duì)其的全面管理，同時(shí)系統(tǒng)還支持錄音和錄頻。管理人員在運(yùn)用的過(guò)程中可以設(shè)置權(quán)限，充分發(fā)揮調(diào)度的功能，建立起全網(wǎng)多級(jí)調(diào)度管理信息系統(tǒng)。

2.3 企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的交接班制度

調(diào)度管理工作的重要內(nèi)容就是做好交接班工作，在交接班過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行全面匯總和交接，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性和連續(xù)性。在交接班前，負(fù)責(zé)下一階段生產(chǎn)調(diào)度管理的工作人員需提前到達(dá)班組，交接班時(shí)間至少需要半個(gè)小時(shí)，并且保證工作交接的全面性和具體性。交接班內(nèi)容具體來(lái)說(shuō)主要包括企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的命令和指示，當(dāng)班過(guò)程中生產(chǎn)完成情況與欠產(chǎn)情況，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題及解決方式，與其他部門之間的協(xié)調(diào)情況，生產(chǎn)突發(fā)問(wèn)題的影響范圍和處理情況，生產(chǎn)設(shè)備及其他器具的使用情況[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理既要履行好常規(guī)的組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)四項(xiàng)基本職能，平衡好人財(cái)物、產(chǎn)供銷的同時(shí)，更加要著重行使安全監(jiān)督管理、環(huán)保執(zhí)行及應(yīng)急響應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)防控及應(yīng)急處置的職能；同時(shí)，加強(qiáng)橫大班班組建設(shè)、能源管理、經(jīng)濟(jì)核算等各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的管理職能，才能確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。