業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管控與成本管理分析

福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司

引言

隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著重要位置，想要切實(shí)突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控和成本管理工作，對(duì)其構(gòu)建體系進(jìn)行深度剖析，針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際情況提出有效建議，為企業(yè)后期開(kāi)展的實(shí)踐活動(dòng)提供科學(xué)支撐。

一、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管控的體系構(gòu)建

（一）財(cái)務(wù)管控的體系框架

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和成本管理處于相輔相成的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管控的體系框架具體可分為邏輯體系和技術(shù)支持兩部分。對(duì)于邏輯體系構(gòu)成，首先必須對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，以此為基礎(chǔ)制定有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)策，對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、具體內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)。另外，還要將二者與企業(yè)的運(yùn)作流程進(jìn)行高效融合，以企業(yè)的績(jī)效管理作為企業(yè)內(nèi)部的重要考核依據(jù)，真正意義上做好成本的管理控制工作。對(duì)于技術(shù)支持方面，在業(yè)財(cái)融合背景下，通過(guò)科學(xué)技術(shù)的輔助作用，促使企業(yè)內(nèi)部門(mén)之間、職員之間能及時(shí)了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，在一定程度上加快了資源的整合速率，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管控制定策略，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)達(dá)到節(jié)約資源、提高工作效率的目的[1]。在業(yè)財(cái)融合背景下，與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的不同之處主要是為決策領(lǐng)導(dǎo)層提供不同等級(jí)、有效的財(cái)務(wù)信息，并確保信息的延展性與實(shí)效性，這對(duì)財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建起到一定的輔助作用，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的體系框架。

（二）財(cái)務(wù)管控預(yù)算組織管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行有效控制，以此為契機(jī)構(gòu)建出較為完善，且具有多元化、科學(xué)化、密集化的財(cái)務(wù)管理體系，首先，需對(duì)相關(guān)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)成本的預(yù)期判斷進(jìn)行整理和分析，并將得出的結(jié)果進(jìn)行有效收集，比如企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所需應(yīng)用的原材料價(jià)格前后的浮動(dòng)變化、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的預(yù)期變化等，以此為基礎(chǔ)才能初步達(dá)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，相關(guān)人員結(jié)合上級(jí)傳達(dá)的整體預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)具體的預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)策劃，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)會(huì)根據(jù)現(xiàn)階段的情況，與歷年財(cái)務(wù)情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)準(zhǔn)備上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)檢查、效果評(píng)估，如果其中存在不合理數(shù)據(jù)，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，促使預(yù)算和上報(bào)數(shù)據(jù)保證統(tǒng)一。

在財(cái)務(wù)管控組織結(jié)構(gòu)中，必須做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并處理好不同部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本組織時(shí)，必須處理好與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，對(duì)其提出的意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)參考，便于對(duì)相關(guān)決策進(jìn)行及時(shí)整改，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化發(fā)展。針對(duì)組織管理中管理制度的設(shè)置，可按照相關(guān)成本構(gòu)成原則對(duì)核算制度進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置，并對(duì)其流程進(jìn)行精準(zhǔn)劃分和核算，與此同時(shí)，必須構(gòu)建較為完善的管控體系，并結(jié)合企業(yè)自身情況建立規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定科學(xué)高效的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)際目標(biāo)的根本需求。

（三）財(cái)務(wù)管控流程績(jī)效管理

財(cái)務(wù)流程管理和績(jī)效管理都是企業(yè)財(cái)務(wù)管控管理的重要組成部分。

第一，財(cái)務(wù)流程管理。財(cái)務(wù)流程管理主要是將成本管理貫穿于企業(yè)管理始終，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行有效管理。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的價(jià)值鏈管理能進(jìn)一步提高信息收集的覆蓋率，對(duì)相應(yīng)的成本信息進(jìn)行高效整理、匯總和分析，為后期企業(yè)財(cái)務(wù)成本決策提供科學(xué)依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，還必須要做好部門(mén)的協(xié)同工作，由于現(xiàn)代化、智能化、科學(xué)化社會(huì)的快速推進(jìn)，企業(yè)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變管理方法和模式，但是其中存在的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)，由于資源儲(chǔ)存過(guò)程中不能實(shí)現(xiàn)資源的實(shí)時(shí)共享，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理部門(mén)之間的協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的共通性和時(shí)效性，對(duì)財(cái)務(wù)流程和系統(tǒng)配置進(jìn)行優(yōu)化和提升。

第二，財(cái)務(wù)績(jī)效管理。企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理可分為績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效管理兩部分?？?jī)效評(píng)價(jià)主要是建立在財(cái)務(wù)成本管理貫穿于考核制度的基礎(chǔ)上，真正意義上加強(qiáng)管理與業(yè)務(wù)的共通性特點(diǎn)，在評(píng)價(jià)制定過(guò)程中，財(cái)務(wù)基層人員要對(duì)自己的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)進(jìn)行充分表達(dá)，不僅有利于提高自身的責(zé)任意識(shí)，還能增加員工對(duì)企業(yè)的滿意程度?？?jī)效管理實(shí)際上就是管理層對(duì)下層公司或部門(mén)的管控辦法。企業(yè)可通過(guò)對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容、指標(biāo)跨度的調(diào)節(jié)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利管理力度進(jìn)行調(diào)控，與此同時(shí)，還能激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極影響。

二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)成本管理的設(shè)計(jì)分析

（一）組織結(jié)構(gòu)對(duì)比設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)對(duì)比設(shè)計(jì)主要是現(xiàn)代化業(yè)財(cái)部門(mén)和傳統(tǒng)業(yè)財(cái)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)之間的設(shè)計(jì)對(duì)比。與現(xiàn)代化業(yè)財(cái)部門(mén)相比，傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的基層部門(mén)分為采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售三個(gè)部門(mén)，其都?xì)w屬于業(yè)務(wù)部門(mén)管理。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)處于平等關(guān)系，三個(gè)基礎(chǔ)部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都會(huì)傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和匯總，然后傳遞給上一級(jí)。而現(xiàn)代化業(yè)財(cái)部門(mén)需經(jīng)過(guò)多重精細(xì)化管理，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、整理和匯集工作。對(duì)大部分傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)財(cái)管理部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理模式較為簡(jiǎn)單化和粗放化，且業(yè)務(wù)管理部門(mén)也不能進(jìn)行精確劃分，相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)種類和職能也沒(méi)有充分發(fā)揮其實(shí)際意義。傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)化的有效收集。財(cái)務(wù)管理觀念較為落后，不能明確財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)，仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法和工作層面上，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展起到一定阻礙作用。

（二）成本管理組織設(shè)計(jì)

在業(yè)財(cái)融合背景下，成本管理組織設(shè)計(jì)的總體思路可從財(cái)務(wù)組織的層次方向看，以此為基礎(chǔ)對(duì)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新整合和構(gòu)建。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須加強(qiáng)與信息技術(shù)的融合力度，在成本管理過(guò)程中構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，促使傳統(tǒng)的成本管理模式向集中化、智能化、共享化發(fā)展。與此同時(shí)，還要建立健全成本管理體系，在原有基礎(chǔ)上優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，還要對(duì)企業(yè)的整體管理加強(qiáng)模式化驅(qū)動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行嚴(yán)加管控，從而提高管理組織的專業(yè)化服務(wù)，滿足總體設(shè)計(jì)思路的實(shí)際要求。

組織要素之間的邏輯關(guān)系也是成本管理組織的重要組成要素之一，而其組織架構(gòu)主要包括業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三部分。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)具廣泛性、延展性等特點(diǎn)，對(duì)價(jià)值鏈上的不同環(huán)節(jié)都能深度參與其中，同時(shí)也為其提供較為全面的業(yè)務(wù)服務(wù)，有利于對(duì)基層業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了解和整合；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要是通過(guò)對(duì)相關(guān)政策和計(jì)劃的制定，并開(kāi)展實(shí)際的項(xiàng)目推進(jìn)活動(dòng)，進(jìn)一步將共享信息轉(zhuǎn)化為有更高價(jià)值的決策信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。三者具有較強(qiáng)的邏輯性，能科學(xué)高效的對(duì)成本管理組織進(jìn)行重新構(gòu)建。

（三）成本管理組織構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理組織主要是由戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)共同構(gòu)建的。第一，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)的管理部門(mén)需為企業(yè)提供有價(jià)值的信息依據(jù)，提升管理人員作出相關(guān)決策的準(zhǔn)確性和有效性。在企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員必須同時(shí)對(duì)決策內(nèi)容進(jìn)行參與，并充分突出其實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。為了避免出現(xiàn)企業(yè)缺少財(cái)務(wù)支撐導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)落的現(xiàn)象，必須與實(shí)際成本管理狀況、市場(chǎng)需求相結(jié)合，在戰(zhàn)略層面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高效融合，促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展；第二，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)具體可分為采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售三個(gè)部門(mén)，需針對(duì)不同部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，構(gòu)建完善的結(jié)構(gòu)體系，并制定符合部門(mén)高效發(fā)展目標(biāo)的具體計(jì)劃，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本和價(jià)值的有效管理。以成本控制目標(biāo)為基準(zhǔn)，在原有基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品的盈利效果、價(jià)格差異進(jìn)行分析，不斷對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加以優(yōu)化，從根本上提升產(chǎn)品的自身價(jià)值；第三，共享財(cái)務(wù)。想要有效對(duì)財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)共享，公司內(nèi)部必須建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的具體工作內(nèi)容起到輔助作用，促使財(cái)務(wù)人員能積極主動(dòng)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入和儲(chǔ)存，從而有效完成規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，提高了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率[2]。

三、業(yè)財(cái)融合背景下降本增效的具體策略

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)想要高效實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，就要做好對(duì)財(cái)務(wù)管理人員會(huì)計(jì)工具使用的引導(dǎo)工作，相關(guān)部門(mén)對(duì)推廣管理會(huì)計(jì)工具工作應(yīng)始終保持積極態(tài)度，充分將企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和成本管理在融合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步展現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)此種方式來(lái)提高會(huì)計(jì)信息的高效性、及時(shí)性、安全性和可靠性。在此基礎(chǔ)上，還要不斷推進(jìn)和完善業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)，加強(qiáng)二者內(nèi)部的結(jié)構(gòu)建設(shè)，建立健全相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，相應(yīng)還要提高相關(guān)人員的知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合力度，保障成本管理的質(zhì)量和效果，同時(shí)企業(yè)還要嚴(yán)格遵循以人為本的思想觀念，樹(shù)立企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工的實(shí)際價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管控和成本管理，是滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)還應(yīng)在原有基礎(chǔ)上，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，切實(shí)達(dá)到降本增效的目的，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。