企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合分析

孫明玉 杭州鈞順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

引言

業(yè)財融合發(fā)展理念在當下激烈的市場競爭中有助于企業(yè)財務管理制度的優(yōu)化，為企業(yè)長久發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支撐，便于企業(yè)管理者在進行項目決策和制定過程中找到經(jīng)營的問題。業(yè)財融合能夠幫助各部門項目形成多元化的發(fā)展，協(xié)同業(yè)務部門加強合作關系，提供業(yè)務人員更科學合理的數(shù)據(jù)。因此，業(yè)財融合發(fā)展是企業(yè)的必然趨勢，但是發(fā)展中潛藏著許多問題，下文具體從業(yè)財融合過程中的問題出發(fā)，以提供具體的有效策略。

一、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的問題

（一）成本控制沒有充分得到重視

當前，對于企業(yè)財務管理中的成本和資金的管理沒有高度重視，企業(yè)的規(guī)模有限，籌集資金和信用管理上也存在著不足，智能化管理技術沒有為成本和資金管理提供有效的數(shù)據(jù)支持，無法輔助財務管理系統(tǒng)處理實際問題。而人工對工作中各項數(shù)據(jù)處理和分析難免出現(xiàn)誤差，細節(jié)的差距可能會影響整個工作進度，不能保障財務管理系統(tǒng)穩(wěn)定運行，不利于成本管理上建立完善的創(chuàng)新管理體系，也無法滿足新時代發(fā)展對財務管理各項工作中的創(chuàng)新要求?；趯Τ杀竞唾Y金管理上數(shù)據(jù)整合和系統(tǒng)運作缺乏系統(tǒng)的認知和關注，會造成在實際問題處理方案和成本之間無法達成有效統(tǒng)一的結果，無法讓業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中發(fā)揮出實際的效能和優(yōu)勢。

（二）業(yè)務和財務部門信息交流通道閉塞

目前，企業(yè)業(yè)財融合存在最大的問題就是業(yè)務和財務的結合效率不高，部門之間溝通和交流的較少，沒有形成全面融合管理體系，雖然以業(yè)財融合理念處理工作事宜，但是實際卻是各自完成工作內(nèi)容，沒有發(fā)揮出相互合作的作用，也就無法實踐企業(yè)發(fā)展效益最大化。從具體工作內(nèi)容層面來看，業(yè)務部門和財務部門工作性質和工作內(nèi)容都不相同，發(fā)展的方向和工作重點都不在統(tǒng)一線上，兩個部門的管理者對于組內(nèi)工作思想和思考視角也存在著差異，在工作操作和開展中也沒有多少重合的部分，如果強制融合可能會因為管理觀念的不同產(chǎn)生分歧，不僅無法為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的機會，還會拉低企業(yè)發(fā)展進度。究其根本就是部門之間沒有合適的信息交流通道，很多企業(yè)都是圍繞著業(yè)務部門進行管理的模式，企業(yè)在強調(diào)收益、關注業(yè)務進展時，往往忽視了部門之間的交流和合作，這樣很容易導致各部門溝通障礙，在企業(yè)項目產(chǎn)生問題時，因為溝通不暢，很難找到責任和問題源頭，無法保障工作順利開展，企業(yè)管理也無法充分發(fā)揮作用。

任何企業(yè)謀求發(fā)展從來都不是靠阻擋信息的流通實現(xiàn)的，只有實現(xiàn)信息有效共享才能保障管理的高效，這也從側面反映出很多企業(yè)在財務管理出現(xiàn)問題的根本原因是制度體系的不完善，沒有建立良好的溝通秩序和交流平臺，單靠內(nèi)部簡單溝通只能造成相互推卸責任、和稀泥的情況，最終還是沒辦法從根本上解決問題。比如：財務人員認為業(yè)務部門應該將事情負責到底，對于應收賬款應該催促付款人盡快交付，但是在業(yè)務人員看，這完全是財務部門將責任都推給自己，因為前期開發(fā)客戶的艱難和不易，業(yè)務人員不想因此得罪客戶。兩方的溝通陷入僵持，誰都不想出面，這就是制度上的原因造成的，無法進行有效溝通，如果不妥善處理還會影響員工、部門之間的關系。需要企業(yè)管理者針對管理制度中的問題找到和企業(yè)發(fā)展相適應的模式，解決好部門之間信息溝通不流暢的問題[1]。

（三）財務管理人員綜合能力和素養(yǎng)不足

企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上制定了較長的未來發(fā)展計劃，從經(jīng)濟環(huán)境形勢，融合自身發(fā)展范圍、可能性發(fā)展空間和競爭對手的發(fā)展走勢，綜合進行分析，找準自身生產(chǎn)和管理優(yōu)勢，做好戰(zhàn)略布局。在這一系列制定和管理過程中，離不開財務的支持，財務可以幫助管理者有效針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略表明企業(yè)內(nèi)部實際情況，合理進行資金分配和成本管理，在出現(xiàn)項目進度、產(chǎn)品質量等問題時，財務人員可以利用財務信息系統(tǒng)，綜合各項項目進展和討論情況提供有效的數(shù)據(jù)服務，可以合理判斷業(yè)務執(zhí)行和業(yè)務決策的客觀性。但是很多企業(yè)很少讓財務參與項目管理活動，自行決策和管理的效果就是在項目出現(xiàn)問題時無法科學理性的作出決策，業(yè)務進展和預期結果相差甚遠，很可能會被其他企業(yè)搶占先機，而自身失去了絕對競爭的時機和優(yōu)勢。因此，財務的滯后發(fā)展也會阻礙企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

二、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用策略

（一）以成本控制和資金管理來強化業(yè)財融合

企業(yè)在具體管理中需要深入分析企業(yè)當前面臨的困境和產(chǎn)生壓力的來源，對成本控制和資金管理形成有價值的方案。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展勢頭相比前幾年有所減弱，面對激烈的市場競爭和經(jīng)濟形勢并不理性的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)需要適應市場經(jīng)濟的需求，調(diào)整供需關系，找到在激烈的市場競爭中發(fā)展和創(chuàng)新的立足點和新的出路。由于房地產(chǎn)企業(yè)項目開展到建設周期較長，占用資金多，發(fā)展規(guī)模大。因此，所要承擔的風險也比較多，加強財務管理和融合創(chuàng)新管理理念有助于企業(yè)規(guī)避市場變化帶來的風險，保障企業(yè)開發(fā)的項目順利進行，可以穩(wěn)定資金流動，以合適的成本帶動利潤增長。同時，在企業(yè)財務工作中，利用智能化科技對財務管理系統(tǒng)在成本控制和資金配置上有效分析，企業(yè)管理者要強化智能化意識，加強數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓δ茏饔?，利用信息技術處理工作數(shù)據(jù)可以有效減少人工處理的誤差，規(guī)避細節(jié)處理風險，獲得科學和有效的工作總結?；谛畔⒓夹g的處理方式可以精確控制成本和資金合理配置，為企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模提供有價值的數(shù)據(jù)指導，基于數(shù)據(jù)庫的詳盡分析，可以保障總部和分公司之間、企業(yè)和各部門之間高效地溝通，實現(xiàn)信息共享和交流，不斷在實際應用中提高管理能力。

（二）建立完善的管理制度，加強部門之間的信息交流

在企業(yè)財務管理中需要落實好業(yè)財融合發(fā)展理念，需要企業(yè)建立健全管理制度，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的管理秩序，調(diào)整結構和業(yè)財融合理念不相適應的部分，從宏觀和微觀不同視角協(xié)調(diào)企業(yè)運營管理體系各要素，加強財務管理能力和水平，合理利用和配置資源，保障項目有序進行，以適應業(yè)財融合發(fā)展理念。需要明確各級員工的職責，保障工作和責任分明，落實好企業(yè)追責和獎勵機制，不僅可以有效規(guī)范員工工作態(tài)度和行為，也可以利用獎勵鼓舞和激勵員工的工作積極性和效率。同時，需要找到業(yè)務和財務之間結合發(fā)展的關鍵點，加強業(yè)務擴展范圍，開發(fā)出更多更好的項目，讓業(yè)務部門和財務部門都能夠有機會參與到其中，在各自在展現(xiàn)出工作職能的同時，也能夠相互融合相互促進，共同完成項目，推動項目的進展。在當下信息高速發(fā)展的時代，企業(yè)的業(yè)財融合管理理念也必須融合時代發(fā)展的需要，建立智能化信息處理系統(tǒng)，在企業(yè)進行成本預算、資產(chǎn)管理等方面提供科學的數(shù)據(jù)服務，統(tǒng)籌和整合各部門不同板塊、不同項目上對成本和資金的配置管理，實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)信息化有效統(tǒng)一和共享，讓不同部門人員在參與到同一個項目中時，可以針對自身不了解和需要了解的方面都做好資料分析和整理，對項目的下一步進展提供數(shù)據(jù)參考，把握項目進度和發(fā)展方向。

（三）提高財務人員的業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)

隨著企業(yè)在管理制度的不斷完善，發(fā)展規(guī)模不斷壯大中，財務和業(yè)務之間的深層合作也有著越來越緊密的聯(lián)系。財務逐漸會參與到業(yè)務項目的每一個環(huán)節(jié)，利用信息技術科學輔助業(yè)務部門合理展開項目，與業(yè)務共同開展合作。同時，財務可以發(fā)揮在業(yè)務開展中的良性監(jiān)督作用，在業(yè)務進行的每一個細節(jié)把握潛藏風險，綜合總體和部分利益增長點進行數(shù)據(jù)分析，將風險降到最低，保障利益對大化。如果想要實現(xiàn)業(yè)務和財務的協(xié)同合作的效果，需要企業(yè)不斷提高財務管理人員的綜合能力和素質，保障財務管理人員自身的合作能力和綜合素養(yǎng)能夠適應企業(yè)發(fā)展的需要，并且能夠擁有創(chuàng)新思維和技術操作能力，緊跟時代發(fā)展步伐，不斷為企業(yè)財務管理融合新的發(fā)展理念和新的技術手段，在企業(yè)整個財務情況、經(jīng)營成果、資金配置、成本控制與核算等方面，財務人員可以為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)支持，將企業(yè)資源配置達到最優(yōu)狀態(tài)，滿足各級部門和員工合理利用資源的需求，實現(xiàn)利潤增長的高效性。

同時，自身能力和素質的提高，可以保障和業(yè)務部門協(xié)同合作，結合企業(yè)世界財務狀況和發(fā)展政策，促使項目在業(yè)財融合的作用下產(chǎn)生最大效果。財務管理人員需要明確自身的價值和意義，雖然財務人員的工作內(nèi)容是進行企業(yè)賬目處理，依據(jù)固定的模板的財務報表進行業(yè)務數(shù)據(jù)處理，但是時代在變化，人自身要發(fā)展需求會變化，最重要的是企業(yè)的發(fā)展也不是一成不變的，是不斷向著更好的發(fā)展方向進行的。思維決定能力，能力決定價值。所以，財務管理人員需要找到適合自身出路、適合企業(yè)發(fā)展的新的價值觀念[2]。

結語

綜合上述對企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合分析，結合從成本管理、制度體系和財務人員的素質上的實際問題，需要這三個方面提升，找準業(yè)務和財務結合的連接關鍵點，從而保障業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)揮出最大效用。