關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的思考

張萌萌 平煤煌龍新能源有限公司

我國(guó)關(guān)于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展等相關(guān)研究較為欠缺，所以，有必要采取行之有效的措施對(duì)該問題進(jìn)行分析研究，如構(gòu)建科學(xué)完善的會(huì)計(jì)制度體系、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)技能培養(yǎng)、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合模式等，為全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)效率提升奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的理由

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，當(dāng)下我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)形式與市場(chǎng)發(fā)展逐漸向多元化轉(zhuǎn)變，其中最為明顯的為網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、智能技術(shù)的推廣普及。伴隨市場(chǎng)發(fā)展及需求的日益“技術(shù)化”，企業(yè)必須從自身開始創(chuàng)新改革，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行完善，以便滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的技術(shù)革命與升級(jí)轉(zhuǎn)型需要。所以，企業(yè)需結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，提升自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及會(huì)計(jì)管理活動(dòng)水平。具體如下：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)體系及應(yīng)用方法必須迎合技術(shù)創(chuàng)新需要，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源結(jié)構(gòu)、工具應(yīng)用等進(jìn)行重新配置，升級(jí)創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)部門及涉及機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同配合，全面提升財(cái)務(wù)效能及工具技術(shù)創(chuàng)新。第二，強(qiáng)化“業(yè)財(cái)融合”與“財(cái)管融合”，即業(yè)務(wù)運(yùn)行+財(cái)務(wù)管控，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+管理會(huì)計(jì)，全面鞏固財(cái)務(wù)部門的效能發(fā)揮，提升會(huì)計(jì)工作的涉及性與主導(dǎo)性，通過協(xié)同融合與資源配置，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)信息化管理及實(shí)時(shí)控制，包括數(shù)據(jù)共享、信息傳輸?shù)?。第三，?gòu)建大戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控體系，拓展財(cái)務(wù)管理縱深，提升會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性、嵌入性，以戰(zhàn)略目標(biāo)為主全面融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，實(shí)時(shí)戰(zhàn)略指導(dǎo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，降低企業(yè)內(nèi)耗與外部風(fēng)險(xiǎn)，加快企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型與會(huì)計(jì)管理升級(jí)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵簡(jiǎn)釋

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及的資金、費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算、審核監(jiān)督，對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及資金流動(dòng)負(fù)責(zé)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不是單一片面的簡(jiǎn)單流程，而是更為科學(xué)合理的系統(tǒng)布局，是通過管理模式與會(huì)計(jì)工具實(shí)施全面資金、資本的調(diào)度、核算、審核、分析、監(jiān)督及評(píng)估，并對(duì)使用資金的合理性、精確性、規(guī)范性等負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及內(nèi)容較多，包括外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)信息等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用如下：第一，為相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及市場(chǎng)部門提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況、盈利情況等。第二，穩(wěn)定及鞏固企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合理配置資金調(diào)度利用，如精準(zhǔn)核算、嚴(yán)格審核、客觀評(píng)估、安全保證等。第三，提升財(cái)務(wù)管理水平與掌控能力，對(duì)優(yōu)化各部門及經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有促進(jìn)意義，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及盈利的重要保障，符合新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)優(yōu)化需求。

（二）管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)也叫作“管理部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控”，管理會(huì)計(jì)的負(fù)責(zé)及目標(biāo)對(duì)象為管理部門，是對(duì)管理部門各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)定，包括管理部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的編制計(jì)劃、核算分析、監(jiān)督評(píng)估等，并參與到企業(yè)管理部門的決策控制。從企業(yè)內(nèi)控與管理部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)層面來講，管理會(huì)計(jì)可為企業(yè)提出最優(yōu)決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取能力的提高。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系與區(qū)別

（一）側(cè)重點(diǎn)及管控方向不同

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要承載體，對(duì)繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)建設(shè)尤為關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)性在于全面凈化企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但二者也存在諸多差異，首先在工作側(cè)重點(diǎn)及方向上存在明顯差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的資金效應(yīng)、資金調(diào)度、資金審核等進(jìn)行全面開展，具有綜合性、掌控性等特點(diǎn)，對(duì)該過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)信息、數(shù)據(jù)內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、核算、審核、管理及評(píng)估，最終以報(bào)表形式上傳到企業(yè)管理層、決策層。管理及決策者通過該會(huì)計(jì)信息報(bào)表可對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、存在問題等進(jìn)行掌握，并預(yù)測(cè)、判斷財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，為制定企業(yè)發(fā)展及應(yīng)對(duì)對(duì)策提供參考依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)為主，強(qiáng)化管理部門的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息內(nèi)容分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)漏洞與部門經(jīng)濟(jì)隱患具有十分關(guān)鍵的作用。

（二）處理周期與考慮階段不同

從二者的工作處理周期及考慮階段分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要基于對(duì)企業(yè)過去或現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行關(guān)注、分析、處理，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與時(shí)效處理，是對(duì)過去財(cái)務(wù)問題、當(dāng)下棘手問題的處理解決。而管理會(huì)計(jì)主要是基于企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)分析，通過對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)內(nèi)容，對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、運(yùn)行等方面進(jìn)行問題分析，提出具有建設(shè)性的發(fā)展建議與戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)分析

經(jīng)過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)二者具有一定的關(guān)聯(lián)性，首先，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系重要組成部分，雖然成為對(duì)立的分化工作模式，但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有資源共享特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)信息及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)方面二者可實(shí)時(shí)共享、互通協(xié)同，二者在工作范圍與權(quán)限界定方面都可疏通融合，具有互動(dòng)性、參與性特點(diǎn)。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的支撐主體，管理會(huì)計(jì)是架構(gòu)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上的一種衍生形式。因此，很多經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)信息都需從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獲得，可以說管理會(huì)計(jì)依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)支持實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用效能，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終價(jià)值體現(xiàn)進(jìn)行發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過自身分析與評(píng)估，探索出一套適合企業(yè)未來發(fā)展的財(cái)務(wù)對(duì)策及創(chuàng)新方法，便于企業(yè)良性發(fā)展與快速壯大[2]。

四、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的途徑

（一）構(gòu)建科學(xué)完善的會(huì)計(jì)制度體系

企業(yè)發(fā)展的主要保障在于會(huì)計(jì)制度的完善與體系搭建，財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的經(jīng)濟(jì)化戰(zhàn)略布局，在具體工作實(shí)施中必須以制度完善、體系建設(shè)為主，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化、程序化與信息化。一方面，利用會(huì)計(jì)制度建設(shè)的信息化、系統(tǒng)化促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，強(qiáng)化二者的工作涉及與范圍交融，開展細(xì)化關(guān)聯(lián)、量化銜接，全面助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升與經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)控優(yōu)化，例如對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)資源及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，簡(jiǎn)化信息交換過程與打破部門壁壘等，對(duì)各種資源及工作任務(wù)進(jìn)行合理配置，通過制度調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)二者工作任務(wù)的互相促進(jìn)、互相協(xié)同。另一方面，對(duì)人員配置及工作權(quán)限進(jìn)行合理安排，管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，在會(huì)計(jì)部門人力資源配置中需結(jié)合人才的能力、特長(zhǎng)給予合理分工，明確崗位職責(zé)、樹立職業(yè)精神，讓兩部門工作人員可進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通、經(jīng)驗(yàn)交流，加快人員融合。此外，在數(shù)據(jù)處理及信息分析方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)要構(gòu)建融合發(fā)展機(jī)制，采用“取長(zhǎng)補(bǔ)短”方式，綜合分析二者的各自優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容及數(shù)據(jù)信息的全面統(tǒng)計(jì)、分析、掌控，而管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)則是快速實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)效能發(fā)揮，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需提升精確性；管理會(huì)計(jì)需強(qiáng)化宏觀性[3]。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)技能培養(yǎng)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效手段為人的作用發(fā)揮，工作人員作為財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)實(shí)施主要群體，需對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培養(yǎng)，全面提升會(huì)計(jì)人員的多種專業(yè)、多種技術(shù)應(yīng)用能力。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與工具應(yīng)用明顯不同，而融合發(fā)展的方向是基于協(xié)同開展、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，所以要強(qiáng)化工作人員的能力靈活性、應(yīng)用廣泛性，為二者融合發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，開展兩部門會(huì)計(jì)人員的統(tǒng)一培訓(xùn)，搭建內(nèi)部學(xué)校教育平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人才的多元化培養(yǎng)，主要內(nèi)容涉及大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論、信息共享及分析、企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)等相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)專業(yè)內(nèi)容及工作需求，對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)及技術(shù)進(jìn)行互通詮釋、集中培訓(xùn)，鍛造綜合性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控人才。此外，要側(cè)重會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的時(shí)效性，提升不同崗位的技能掌握與應(yīng)用發(fā)揮，并結(jié)合學(xué)習(xí)培養(yǎng)結(jié)果開展能力考核、專業(yè)測(cè)試，讓融合發(fā)展型人才得以保障，要以崗位意識(shí)、職業(yè)規(guī)劃為主，將會(huì)計(jì)崗位的共同職業(yè)精神、道德素養(yǎng)給予培養(yǎng)，通過細(xì)化分析、量化控制對(duì)兩部門會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德、崗位精神進(jìn)行培養(yǎng)，如實(shí)際案例分析、企業(yè)文化精神引入等，讓會(huì)計(jì)工匠精神植入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)中去，如管理會(huì)計(jì)人員要提升大局意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員精細(xì)化思維等[4]。

（三）設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合模式

企業(yè)需從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，設(shè)計(jì)架構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)同融合、互助發(fā)展。設(shè)計(jì)工作要以綜合會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)為主，一方面，該系統(tǒng)要具有獨(dú)立性、權(quán)限性及執(zhí)行性，需以單獨(dú)數(shù)據(jù)庫(kù)搭建為主，該單獨(dú)數(shù)據(jù)庫(kù)是綜合會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)重要組成部分，該數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容主要包括內(nèi)部財(cái)務(wù)信息、資金鏈數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容等。另一方面，在權(quán)限方面必須嚴(yán)格控制、合理分化，訪問及操控權(quán)限只限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。此外，綜合會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)必須以平臺(tái)形式為主，在設(shè)計(jì)架構(gòu)中避免復(fù)雜煩瑣形式，將模塊化設(shè)計(jì)框架進(jìn)行體現(xiàn)，通過兩部門的辦公工具、信息系統(tǒng)便可進(jìn)入綜合會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中去，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享、傳輸分析[5]。

五、結(jié)論

經(jīng)過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展進(jìn)行分析，深挖企業(yè)財(cái)務(wù)融合發(fā)展的重要性，主要包括構(gòu)建科學(xué)完善的會(huì)計(jì)制度體系、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)技能培養(yǎng)、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合模式等，采用“理論分析+實(shí)踐應(yīng)用”的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展給予方法提出，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)綜合體系多元化建設(shè)，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。