科技研發(fā)管理體系建立與應(yīng)用

國家電投集團(tuán)數(shù)字科技有限公司 霍翠婷

伴隨著科技浪潮的到來,全國范圍內(nèi)的科技企業(yè)開始逐漸興盛壯大。有相當(dāng)一部分科技企業(yè)公司已經(jīng)成為了科技的領(lǐng)頭羊,助推著國家科技飛速發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,科技項(xiàng)目的難度和挑戰(zhàn)也在不斷增加,結(jié)合實(shí)際我們可根據(jù)科技項(xiàng)目的復(fù)雜程度,將項(xiàng)目劃分為攻關(guān)類和研發(fā)類進(jìn)行差別化管理;此外,一個(gè)科技項(xiàng)目的完成也會(huì)產(chǎn)生許多的科技成果,要對(duì)科技成果進(jìn)行有效的分類管理,才能更好促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化利用。建立合理適用的科技研發(fā)管理體系,充分調(diào)動(dòng)科研人才工作積極性,促使產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面取得更大突破,是科技企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。本文對(duì)科技研發(fā)管理體系展開分析,提出建立科技研發(fā)管理體系的方案,旨在為科技類企業(yè)提供建立科技研發(fā)管理體系的有效指導(dǎo)。

0 引言

伴隨著我國科技企業(yè)及國家科技研發(fā)工作的飛速發(fā)展,高科技企業(yè)想要積極搶占科技競爭和未來發(fā)展的制高點(diǎn),建立一套適用的科技研發(fā)管理體系,已經(jīng)成為了一個(gè)必然趨勢(shì)。為了保證科技成果能夠充分應(yīng)用,并且向市場(chǎng)上順利推廣,也需要一個(gè)健全的科技研發(fā)管理體系。只有科技成果能夠在市場(chǎng)上順利推廣應(yīng)用,才能夠提高科技研發(fā)人員的自信心,強(qiáng)化他們的自主創(chuàng)新能力,讓科技企業(yè)得到更好的發(fā)展。一個(gè)健全的科技研發(fā)管理體系,內(nèi)部的政策是科學(xué)性的、合理性的、經(jīng)濟(jì)性的,它的主要目的就是解決科技成果在管理方面上出現(xiàn)的問題,能夠給科技企業(yè)注入新鮮血液,重新散發(fā)出更多創(chuàng)新活力[1]。

1 科技研發(fā)管理體系的概述

1.1 建立的背景

很多科技企業(yè)建立初期,由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚淺,大多數(shù)都是采取生產(chǎn)與建設(shè)并行的發(fā)展道路,所以管理體系都會(huì)不太健全,各方面管理上都會(huì)存在一些混亂。部分科技企業(yè)在后續(xù)中開始推出一些干預(yù)科技研發(fā)的管理制度,但是能夠起到的效果卻微乎其微,并不能夠很好地將科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效合理管理。那些在后續(xù)出臺(tái)的零碎的科技研發(fā)管理制度,根本不能夠形成一個(gè)完整的管理框架,更不要說形成一個(gè)健全的體系,當(dāng)然也并不能夠在實(shí)用性上給予科技研發(fā)成果一定的保障。由于這些制度的數(shù)量比較少,不夠完善,所涉及的內(nèi)容也不夠全面,在面對(duì)有新的科技研發(fā)成果產(chǎn)生時(shí)不能夠及時(shí)地找出支撐依據(jù)。在科技研發(fā)內(nèi)容方面上,范圍界定不夠清晰,對(duì)于科技研究中復(fù)雜的工作不能夠明確區(qū)分開。監(jiān)督管理機(jī)制方面也不夠健全,對(duì)科技研發(fā)項(xiàng)目管理任意性較大,科技研發(fā)人員對(duì)于工作的流程不太重視,缺乏創(chuàng)新性研究[2]?？萍佳芯抠M(fèi)用也需要加強(qiáng)管理和重視,防止將研發(fā)費(fèi)用私自使用的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2 建立的意義

就目前我國現(xiàn)階段的科技企業(yè)來看,在公司發(fā)展的初期,公司所主導(dǎo)的科技產(chǎn)品一般都比較少,能為公司創(chuàng)造收益的產(chǎn)品主要集中在個(gè)別領(lǐng)域上。如果想要增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競爭力,加強(qiáng)對(duì)于控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,就必須要尋找出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。為使科技企業(yè)在發(fā)展的初期,能夠順利度過一個(gè)穩(wěn)定期,也為了公司在后期穩(wěn)定快速發(fā)展,必須要建立一個(gè)符合公司實(shí)際情況的科技研發(fā)管理體系。這樣的一個(gè)管理體系,可以讓公司滿足市場(chǎng)的需求,及時(shí)搶占市場(chǎng)的先機(jī);在面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)候,能夠及時(shí)克服挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,趁勢(shì)起飛;能夠超前部署未來科技制高點(diǎn),不斷的向其他科技領(lǐng)域拓展,不斷推出其他更多的全新產(chǎn)品以及相關(guān)的衍生物。在這一發(fā)展的過程中,需要全面完善的科技研發(fā)管理體系來作為保障。除此之外,建立科技研發(fā)管理體系,還有助于管理科技研發(fā)的過程,規(guī)范在科技研發(fā)過程中的行為和科技研發(fā)流程,縮短科技研發(fā)的周期,減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

就目前而言,建立科學(xué)有效的科技研發(fā)管理體系,已經(jīng)成為了解決當(dāng)前科技企業(yè)進(jìn)行科技研發(fā)需求問題的方法,并且對(duì)于公司在平穩(wěn)過渡期和未來的發(fā)展方面上,都有著至關(guān)重要的作用。

2 科技研發(fā)管理體系的主要內(nèi)容

2.1 攻關(guān)項(xiàng)目管理

攻關(guān)項(xiàng)目主要是指公司內(nèi)部工作量低的一些項(xiàng)目,主要是要克服其中的技術(shù)難點(diǎn),與公司主營產(chǎn)品的研發(fā)相結(jié)合,直接關(guān)系到公司主營產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)工藝各個(gè)環(huán)節(jié),從而能夠?qū)Ξa(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的提升,最終體現(xiàn)在相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量。

攻關(guān)項(xiàng)目管理涉及到的是公司內(nèi)部的技術(shù)問題。攻關(guān)項(xiàng)目管理主要是指在研發(fā)過程中遇到的相對(duì)單一的技術(shù)問題,需要由各個(gè)部門在具體工作過程中發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)要點(diǎn),從而在產(chǎn)品研發(fā)的過程中針對(duì)這些技術(shù)要點(diǎn)提出可實(shí)施的建議,避免在產(chǎn)品研發(fā)過程中遇見問題。公司中的技術(shù)人員可以提出申請(qǐng),履行部門內(nèi)部程序得到批準(zhǔn)之后,便能夠開始實(shí)施,確保整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。攻關(guān)項(xiàng)目管理相對(duì)于其他公司環(huán)節(jié)來說是較為靈活的,節(jié)省了相對(duì)復(fù)雜的審批環(huán)節(jié)。運(yùn)用這種模式,不僅能提供有效的依據(jù),提高工作效率,還能夠幫助公司在未來的發(fā)展過程中更好的了解評(píng)估單項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用,從而能夠在新型技術(shù)上給予相應(yīng)的補(bǔ)償,幫助公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展[4]。

2.2 研發(fā)項(xiàng)目管理

研發(fā)項(xiàng)目管理主要能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中需要遵循戰(zhàn)略發(fā)展的思想,超前思考突破一系列技術(shù)難點(diǎn)的解決方案,提前布局研發(fā)新一代的產(chǎn)品序列,做好這種技術(shù)難題立項(xiàng)研究,從而有效的幫助公司研發(fā)出新的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)新一代產(chǎn)品的上市,這個(gè)過程叫做研發(fā)項(xiàng)目管理。

研發(fā)項(xiàng)目管理主要是針對(duì)公司創(chuàng)新技術(shù)的研究和應(yīng)用,是根據(jù)公司未來發(fā)展的新戰(zhàn)略,提出相應(yīng)的新思想、新理論、新方法,在科技研究過程中,將行業(yè)層面的技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新應(yīng)用,保證公司核心技術(shù)是能夠先進(jìn)和領(lǐng)先,實(shí)現(xiàn)公司行業(yè)技術(shù)水平大幅提升。研發(fā)項(xiàng)目管理要更具有前瞻性,對(duì)于科研人員的要求也更高,研發(fā)項(xiàng)目在立項(xiàng)審查的過程中就需要遵循更高的要求來進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理,每年按季度面向全員組織征集,由技術(shù)委員會(huì)來牽頭進(jìn)行審核把關(guān),需要對(duì)整個(gè)研發(fā)過程的經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況、進(jìn)度資源配置進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審,建立科研項(xiàng)目籌備庫機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)激發(fā)創(chuàng)新活力;同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中也要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管,既要制定配套制度、也要搭建項(xiàng)目管理系統(tǒng),及時(shí)跟蹤指導(dǎo)監(jiān)督,給出科學(xué)合理的專業(yè)指導(dǎo)性意見,全力保障科研創(chuàng)新品質(zhì)。

研發(fā)項(xiàng)目管理能夠有效的對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的支持,能夠有效的研發(fā)新型的技術(shù)、產(chǎn)品,能夠超前布局技術(shù)競爭制高點(diǎn),能夠?yàn)榭萍计髽I(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)科技和產(chǎn)業(yè)融合提供可能,也為牢牢占領(lǐng)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)提供保障。

2.3 科技研發(fā)費(fèi)用管理

對(duì)于一個(gè)公司來說,公司的成本支出是一個(gè)很重要的可持續(xù)發(fā)展因素。能夠降低公司科技研發(fā)的成本支出,合理的利用研發(fā)費(fèi)用,這樣的趨勢(shì)已經(jīng)成為了各大科技企業(yè)的選擇。只有降低了公司的成本支出,才可以減少公司在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的壓力,讓公司能夠更加從容的進(jìn)行科技項(xiàng)目的研發(fā)。對(duì)于科技研發(fā)費(fèi)用的管理,一直都是科技研發(fā)管理體系的重要組成部分之一,將研發(fā)費(fèi)用合理的分配在各個(gè)科技項(xiàng)目之中,潛力較大的科技項(xiàng)目得到更多的研發(fā)費(fèi)用支持,而潛力相對(duì)較小的使用的研發(fā)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)的減少,這樣才能夠提高研發(fā)費(fèi)用的利用率,能夠讓有限的研發(fā)費(fèi)用發(fā)揮出更大的作用,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)收益。建立科技研發(fā)管理體系,還要多關(guān)注政府對(duì)于科技企業(yè)研發(fā)行為的政策性獎(jiǎng)勵(lì)。如果能夠合理的運(yùn)用這些政策,可以降低公司的支出成本,減少公司稅收,同樣也會(huì)給公司帶來不錯(cuò)的收益。

2.4 科技成果管理

科技成果是一個(gè)科技企業(yè)在進(jìn)行科技項(xiàng)目研發(fā)成功后的一個(gè)產(chǎn)品,將會(huì)給公司帶來主要的經(jīng)濟(jì)效益,這對(duì)于一個(gè)科技企業(yè)來說是十分重要的,而建立科技研發(fā)管理體系,最重要的作用就是保護(hù)科技成果。公司在技術(shù)人員完成科技項(xiàng)目之后,應(yīng)繼續(xù)鼓勵(lì)員工在項(xiàng)目完成后的持續(xù)開發(fā),甚至可以將科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化,讓一個(gè)科技成果可以衍生出更多的衍生物,為公司增加其他的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),從而為公司帶來更大的收益[5-6]。還應(yīng)鼓勵(lì)項(xiàng)目完成人員在技術(shù)項(xiàng)目完成后申請(qǐng)國家的發(fā)明專利,為自己的科技成果加上一層國家法律的保障,有了發(fā)明專利,就可以防止其他人員竊取公司的科研成果。

技術(shù)管理部門要對(duì)于研發(fā)成功的研發(fā)成果進(jìn)行有效監(jiān)督,確保公司的科技成果在市場(chǎng)投入之前不會(huì)出現(xiàn)其他的問題,確?？萍汲晒邪l(fā)成功后能夠進(jìn)行轉(zhuǎn)化工作和市場(chǎng)銷售。公司有新的科技成果出現(xiàn)時(shí),要由科技管理部門進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì),結(jié)合每年獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)固定時(shí)間,向國家或者政府申報(bào)公司在一年內(nèi)的科技成果,努力的去申請(qǐng)一部分的科技獎(jiǎng)項(xiàng)或獎(jiǎng)勵(lì),將科技成果的作用發(fā)揮到最大。

2.5 科技獎(jiǎng)勵(lì)和考核制度

建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度可以有效的提高科技研究人員的積極性和主動(dòng)性,有效激發(fā)全員創(chuàng)新活力能力,這樣就可以為公司的發(fā)展提供新的動(dòng)力,從而能夠快速的促進(jìn)公司的發(fā)展。公司的人力資源管理部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)員工的行業(yè)特性,探索形成一套靈活完整的激勵(lì)機(jī)制,做到獎(jiǎng)懲合一,獎(jiǎng)勵(lì)可以促進(jìn)員工們的工作積極性,懲罰可以監(jiān)督員工們的工作行為,促進(jìn)上下一心,才能夠?qū)崿F(xiàn)公司的發(fā)展再上臺(tái)階。

建立精準(zhǔn)有效的考核制度,能夠在相同職位中區(qū)分出能力高和能力高低的員工,冠以不同的等級(jí)稱號(hào),開展定期定級(jí)考核,即時(shí)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì),這也是促進(jìn)科技企業(yè)員工積極工作的一個(gè)有效方法?？梢哉f,考核制度在一定程度上增加了公司內(nèi)部的競爭程度,如果引進(jìn)競爭機(jī)制,配套科學(xué)規(guī)范的管理制度,實(shí)行技術(shù)人員“能者上、庸者下”淘汰機(jī)制,也會(huì)打開科技企業(yè)科技創(chuàng)新工作新局面[7]。

在擁有了獎(jiǎng)懲措施和考核制度之后,公司也要為技術(shù)人員提供一些工資優(yōu)惠政策,越優(yōu)秀的員工技術(shù)人員能得到的優(yōu)惠就更多。在面對(duì)那些對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工,以及擁有省級(jí)或者國家級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)的技術(shù)人員,可以為他們提供特殊的嘉獎(jiǎng)。在一定的程度上也可以給技術(shù)人員進(jìn)行一定的工資補(bǔ)貼,這樣的做法不僅僅可以給公司員工帶來更大的福利,也會(huì)增大在人力資源部招聘的過程中對(duì)于人才的競爭力,確保公司可以招聘到更多有用的科技人才[8-9]。

3 結(jié)語

總而言之,科技人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。而科技研發(fā)管理體系就是對(duì)于科技人才的有效管理舉措,可以為公司的發(fā)展道路指明方向。符合公司實(shí)際情況的科技研發(fā)管理制度,可以在一定程度上激發(fā)公司科研團(tuán)隊(duì)人員的積極性和探索性,提高公司整體的科技研發(fā)水平,提高工作的效率。但是對(duì)于科技研發(fā)管理體系來說,它永遠(yuǎn)都不是完美的,在執(zhí)行這個(gè)體系的過程中,總會(huì)出現(xiàn)一些無法預(yù)料到的問題,這就需要我們?cè)趯?shí)踐過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化完善。公司的發(fā)展是不間斷的,我們對(duì)于科技研發(fā)管理體系的探究也不能夠停止,努力讓科技研發(fā)管理體系跟上公司創(chuàng)新發(fā)展的步伐,甚至預(yù)測(cè)到公司未來發(fā)展方向,從而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,爭取為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

引用

[1] 王學(xué)寶.科技企業(yè)研發(fā)管理中專利風(fēng)險(xiǎn)的防范措施與應(yīng)用[J].管理觀察,2015,4(17):68-70.

[2] 李建昌.加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)管理 提升科技創(chuàng)新水平[N].大理日?qǐng)?bào)(漢),2014-03-29(A03).

[3] 邱平.國有科技型企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理過程問題分析[J].上海理工大學(xué)學(xué)報(bào),2013,35(6):607-613.

[4] 邱平.科技型企業(yè)研發(fā)管理效力影響因素及改進(jìn)措施的研究[J].管理觀察,2013,4(20):23-26.

[5] 朱麗輝.科研院所科技研發(fā)的項(xiàng)目管理模式探討[D].昆明:昆明理工大學(xué),2007.

[6] 范偉軍.新天科技技術(shù)研發(fā)管理的啟示[J].機(jī)電一體化,2007,4(5):6.

[7] 宋兆龍.中小型民營科技企業(yè)研發(fā)管理的思考與探索[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2002,4(1):87-88+73.

[8] 科技研發(fā)管理體系建立與應(yīng)用[J].中國有色金屬,2017,4(S2):130-136.

[9] 夏航.世界科技研發(fā)管理的新取向及其對(duì)中國的啟示[J].科技促進(jìn)發(fā)展,2017,13(Z1):20-26.