提升企業(yè)科研管理水平的研究與探討

趙贇

山西魯能河曲發(fā)電有限公司 山西忻州 036500

1 企業(yè)科研管理存在問題

1.1 基礎性、前瞻性重視不足，制約了企業(yè)高水平快速發(fā)展

長期以來，很多企業(yè)對應用技術研發(fā)和技術產(chǎn)業(yè)化重視程度高，對基礎研究重視不夠，原創(chuàng)性基礎研究的前端環(huán)節(jié)投入不足，基礎研究占研發(fā)投入的比重長期徘徊在較低水平，導致作為前沿技術源頭的基礎研究欠賬較多，支撐產(chǎn)業(yè)升級、引領前沿技術突破的源頭技術儲備相對不足，引領領域發(fā)展、開拓學科方向的原創(chuàng)性成果缺乏，關鍵核心技術仍存短板，已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸[1]。

1.2 預研方向不明確，造成科技成果推廣緩慢

明確下一步做什么產(chǎn)品和技術，對有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益是非常重要的，把有限的科技經(jīng)費花在刀刃上，避免無效投入，只有“做什么”的方向?qū)α?，才能更接近成功。很多企業(yè)在立項過程中存在“拍腦袋”的現(xiàn)象，拍對了給企業(yè)帶來一筆利潤，拍錯了不僅形成不了收入，還有可能造成資產(chǎn)閑置，研發(fā)方向充滿了盲目性和偶然性。

1.3 國際化視野不寬，開放創(chuàng)新不足，對國際創(chuàng)新

資源利用不充分隨著全球創(chuàng)新資源加速流動，開放創(chuàng)新成為重大趨勢。從宏觀來看，現(xiàn)行國家政策對創(chuàng)新要素的跨境流動還存在約束，影響了企業(yè)利用全球創(chuàng)新資源開展高水平開放創(chuàng)新。從企業(yè)自身來看，對國際創(chuàng)新資源重要性認識、國際化工作布局開展、國際競爭力人才儲備、對國際市場國際法律、國際化經(jīng)驗等有所欠缺，都是重要原因。

2 提高企業(yè)科研管理水平的建議

2.1 建立預研制度

一是預研的好處，預研直接與國際標準接軌，以倒敘的方法進入產(chǎn)品預研，避免產(chǎn)品開發(fā)結束才發(fā)現(xiàn)不滿足國際標準，又需要重頭再來。預研要瞄準世界一流水平，通過參加國際論壇、標準組織會議、技術協(xié)會論壇，獲取最新技術情報，參與技術源頭，并對涉及到的核心技術、合作方、未來發(fā)展前景做透徹分析。預研目標是“做什么產(chǎn)品”，避免“做錯產(chǎn)品”，應用研發(fā)部門是“做出產(chǎn)品”，測試部門是“做好產(chǎn)品”，可以各司其職。二是技術先行，在產(chǎn)品應用前景尚不明確或技術難度較大的情況下，對前瞻性技術或技術難點進行研究，著重探索和解決技術實現(xiàn)的可行性，為產(chǎn)品開發(fā)提供支撐。提前排雷，對技術預研、產(chǎn)品平臺預研、共用模塊等難題進行攻關，不把技術難題留到產(chǎn)品開發(fā)階段再去解決。

2.2 完善IPD 協(xié)同研發(fā)機制

一是協(xié)同研發(fā)負責制，讓研發(fā)、市場、生產(chǎn)、財務、采購、售后服務等各部門的代表共同參與。每個團隊就像一個創(chuàng)業(yè)小公司，過去，產(chǎn)品研發(fā)只是研發(fā)工程師的事，各部門都對其提要求；現(xiàn)在，產(chǎn)品工程師和研發(fā)工程師共同參與，共同為產(chǎn)品成敗負責。二是協(xié)同研發(fā)職責，市場人員收集客戶需求、產(chǎn)品規(guī)格、市場空間潛力、價格等信息；生產(chǎn)人員需要提前熟悉產(chǎn)品的功能性能、可操作性、可安裝性、用戶文檔、工具研發(fā)，可以提前介入熟悉產(chǎn)品，科研為工程考慮留接口，工程為科研考慮提需求；售后服務代表提出維護性需求、可靠性、可維護性要求，減少未來產(chǎn)品在維護方面的成本；財務代表對制造成本、物料成本、產(chǎn)品生命周期銷售額、利潤等進行測算；采購代表在設計階段就引入元器件供應商的競爭和談判，過去往往元器件的選擇由研發(fā)人員決定，其更多考慮的是如何使產(chǎn)品功能更強大，很少考慮降低成本。三是協(xié)同研發(fā)的主要目的，把市場、生產(chǎn)、售后等相關部門拉在一起，把客戶的需求調(diào)查清楚做細，把維護的需求做進設計里，在需求完備、方案周全的基礎上再開始動手研發(fā)。表面上在需求調(diào)研和設計階段把時間拉長，但是產(chǎn)品的銷售周期、生產(chǎn)周期、維護周期大為縮短，確保在做產(chǎn)品之前先想清楚了，爭取一次性做好，就像建筑施工領域正在風行使用的BIM 設計[2]。

2.3 拓寬視野，構建國際創(chuàng)新資源利用大格局

一是牢牢把握世界科技進步的大方向和全球產(chǎn)業(yè)革命大趨勢，通過建立海外研發(fā)機構，確定研發(fā)定位和業(yè)務范圍，建立國內(nèi)國外協(xié)同創(chuàng)新的新機制，提升在全球范圍的資源配置能力，提高研發(fā)成果的海外市場競爭力。二是在產(chǎn)品開發(fā)上進行聯(lián)合創(chuàng)新設計，在系統(tǒng)提供上實現(xiàn)中國標準輸出，推動整體裝備走出去，增強跨國經(jīng)營的能力。三是隨著國際業(yè)務的拓展搶抓機遇，通過人才引進、人才合作等多種方式，讓更多海內(nèi)外高層次人才參與到企業(yè)科技創(chuàng)新中來。四是增強開放合作意識，運用好企業(yè)技術創(chuàng)新應用和實踐的大平臺，當好科技資源的組織者，聚合各類優(yōu)質(zhì)資源，吸引更多國內(nèi)外優(yōu)勢科研力量協(xié)同開展技術創(chuàng)新。

2.4 加強人才隊伍建設，吸納海內(nèi)外優(yōu)秀人才

一是構建人才體系，制定人才建設計劃，按照戰(zhàn)略高端人才、行業(yè)領軍人才、優(yōu)秀青年人才進行分級準確定義，制定人才建設計劃，采取量化目標、具體措施、質(zhì)量要求，明確培養(yǎng)與引進相結合的方式。二是充分發(fā)掘內(nèi)部人才、有計劃培養(yǎng)，利用師傅帶徒弟對技術扎實、創(chuàng)新思路開闊、敢于擔當?shù)娜瞬胚M行定點培養(yǎng)；運用好博士后工作站、院士工作站，培養(yǎng)交叉創(chuàng)新人才，構造顛覆性創(chuàng)新，結合業(yè)務要求對每個博士后制定切實有效的培養(yǎng)計劃。三是推進與高校、科研院所的人才合作，借助項目合作，引入一批在校學生加入到公司項目團隊實習，建議可將合作項目有關內(nèi)容作為學生畢業(yè)課題。四是開闊國際視野，探索引入海外高端人才，匯集一批具有國際視野、掌握前沿科技的海外人才。

3 結語

新時代對企業(yè)科研管理提出了新的更高要求，應遵循創(chuàng)新型國家發(fā)戰(zhàn)略的要求，根據(jù)建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的發(fā)展目標，不斷優(yōu)化科研管理體制和創(chuàng)新機制，完善科技創(chuàng)新考核評價體系，加強高端人才隊伍建設，拓寬合作共贏的國際化平臺，打造具有企業(yè)特色的科技管理體系，全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平。