建筑安全管理PDCA 循環(huán)分析

楚鵬

中核華泰建設有限公司 廣東深圳 518000

1 PDCA 循環(huán)管理的特點

其一，PDCA 循環(huán)管理模式具有循環(huán)特點，即為計劃——處理循環(huán)的過程，循環(huán)結(jié)束后可處理加護階段的問題，剩余沒有處理的問題/性問題可設定新的管理目標，再次實行PDCA 循環(huán)管理模式。其二，PDCA 循環(huán)管理模式存在環(huán)環(huán)相扣特點，各大環(huán)不同階段通過較多小環(huán)構(gòu)成，不同的小環(huán)有由多個小環(huán)構(gòu)成，管理系統(tǒng)有層次。其三，PDCA 循環(huán)管理模式運轉(zhuǎn)能提高處理問題水平、系統(tǒng)管理水平。如此一來，各個循環(huán)能很好的處理部分問題，在接下來的循環(huán)管理過程中發(fā)現(xiàn)新的問題、設置新的管理目標處理問題，不斷完善各項工作。

2 建筑施工安全管理中PDCA 循環(huán)管理模式的應用

2.1 安全決策階段Plan

建筑安全管理是一個復雜的過程，在PDCA 循環(huán)模式的應用條件下，安全決策階段實際上就是指建筑企業(yè)在明確自身發(fā)展現(xiàn)狀以及安全管理目標的基礎上，針對建筑安全所制定的管理計劃，此種安全管理計劃具有一定階段性特征，一般以某一時間段作為計劃范圍，比如月、季度、年等。在建筑安全管理的安全決策階段，要確保所制定的計劃能夠符合安全管理的現(xiàn)實需求，在此基礎上對建筑安全現(xiàn)狀進行深入分析，從整體上把握建筑安裝生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)實情況，明確安全管理工作量化指標，之后對安全措施計劃加以科學編制，確保該計劃具有良好的執(zhí)行力。在建筑企業(yè)安全管理過程中，要把握安全管理狀況并對工作方針形成一個正確認知，據(jù)此來制定安全管理目標，要積極響應上級相關(guān)部門的號召，所開展的安全管理工作要能夠符合國家相關(guān)部門的安全要求和具體標準，要與建筑企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)實情況相符合，這是保證安全決策階段各項工作得以順利開展的關(guān)鍵條件。為保證建筑安全管理中計劃階段各項工作開展的可行性，要在準確把握建筑企業(yè)安全管理目標的基礎上，制定可行的管理計劃，為安全措施的規(guī)范化執(zhí)行創(chuàng)造有利條件。在這一過程中，建筑企業(yè)要能夠客觀分析自身條件，與相似企業(yè)狀況進行對比分析，在調(diào)查分析與論證的基礎上，確立建筑安全管理在某一階段下的安全指標，以此為建筑安全管理決策階段各項工作的開展指明方向。安全決策階段必須要做好建筑安全事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，明確事故原因，通過圖表法來把握影響建筑安全的具體因素，基于此來豐富建筑安全管理內(nèi)容，確保安全管理職能劃分的合理性，明確各崗位人員在安全管理方面的具體職責，在此基礎上準確繪制安全目標管理體系圖，為后續(xù)各項工作的順利開展提供可靠支持[2]。

2.2 計劃實施階段Do

在制定安全管理計劃后，就要將計劃加以執(zhí)行，這也就進入到計劃實施階段，這是建筑安全管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于安全管理水平以及質(zhì)量水平的提升都具有重要意義。在這一階段，建筑企業(yè)各級部門及崗位人員必須要規(guī)范落實安全管理計劃，彼此之間協(xié)調(diào)配合來為安全管理目標的實現(xiàn)而努力。在實施安全管理計劃的過程中，要立足建筑企業(yè)安全工作現(xiàn)實情況出發(fā)，注重安全管理方式的多元化與靈活性，促進PDCA 循環(huán)在建筑企業(yè)安全管理工作范圍內(nèi)的規(guī)范實現(xiàn)。目標負責人要充分發(fā)揮自身職能，對安全管理實施狀況進行宏觀把控，并結(jié)合現(xiàn)實情況制定下一階段安全管理計劃，分析并修正安全管理進程，為下一階段安全管理計劃的確定提供參考，以此類推反復循環(huán)，直至順利完成所制定安全管理目標，確保建筑安全管理得到高效落實。

2.3 效果檢查階段Check

PDCA 循環(huán)模式在建筑安全管理中的應用，要做好檢查工作，也就是說，在建筑安全管理計劃規(guī)范實施的基礎上，進入效果檢查階段，由建筑企業(yè)結(jié)合自身安全管理現(xiàn)實情況開展綜合分析，通過有效措施來整改薄弱環(huán)節(jié)，以確保建筑安全管理工作質(zhì)量可靠。但實際上，并不能夠完全依靠建筑企業(yè)主觀評定安全管理效果，而是要注重生產(chǎn)階段安全檢驗與確認來進行輔助，以確保對建筑安全管理工作質(zhì)量形成一個客觀的認知，這對于建筑企業(yè)安全管理水平的提升是非常重要的，有助于消除安全隱患，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在效果檢查階段，要明確建筑安全管理效果檢驗的過程期限，之后由建筑企業(yè)負責安全管理的主體承擔檢查與評估工作，確保全面把握建筑企業(yè)安全管理計劃執(zhí)行情況，以安全計劃實施程度、安全管理完成效果等作為檢查評估內(nèi)容，從本質(zhì)上來說，最終安全管理檢查評估的特殊性就在于其是全面性的且正式化的。在效果檢查階段一般通過控制圖、折線圖和柱狀圖等來進行檢查和評估[3]。

2.4 匯總總結(jié)階段Action

該階段是PDCA 循環(huán)模式在建筑安全管理中應用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，致力于通過匯總總結(jié)來提升安全管理水平。在實際工作中，有必要全面把握建筑企業(yè)安全管理計劃實施狀況，在對安全管理效果開展科學檢查評估后，由安全管理相關(guān)責任人集中開展匯總總結(jié)，把握安全管理實施情況，總結(jié)安全管理經(jīng)驗措施，在既有安全管理工作程序的基礎上，完善建筑安全管理技術(shù)規(guī)范與管理標準，從而逐步提升建筑安全管理水平。

3 結(jié)語

總之，現(xiàn)代建筑工程安全管理應用PDCA 循環(huán)管理模式，有利于解決施工安全管理中的實際問題，提升安全管理水平。然而，我國建筑行業(yè)在PDCA 循環(huán)管理的應用實踐中依然缺乏成熟性，成效有待提升。因此，行業(yè)內(nèi)的建筑管理人員應加強學習PDCA循環(huán)管理模式的概念、特征，確保建筑工程項目的安全管理目標在計劃、執(zhí)行、檢查、實施環(huán)節(jié)得到有效落實。