全面預算管理在企業(yè)財會管理之作用

楊堇瀾

青島科技大學 山東青島 266000

隨著近些年來我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，目前市場競爭環(huán)境也變得越來越復雜。作為企業(yè)，要想在復雜的社會競爭環(huán)境中作出新的選擇，避免落后的局面，就必須引入全新的會計管理理念，實現(xiàn)財務指導生產(chǎn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的妥善實施。管理會計作為新時期實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)的重要工具，可以有效引導企業(yè)完成價值發(fā)展，提升綜合競爭力，而這個過程中，全面預算管理是最為可靠的技術(shù)途徑。為了進一步探討管理會計在全面預算管理中的應用，現(xiàn)就管理會計的定義、內(nèi)涵分別介紹如下。

1 管理會計的定義

管理會計是區(qū)分于財務會計的會計行業(yè)新類別，該分支的主要特征是主要參與經(jīng)濟事務的管理活動，相比于財務會計而言，其更傾向于財務信息的合理利用、綜合監(jiān)管。通過管理會計，可以有效提升財務會計信息的綜合利用效率，通過會計信息指導生產(chǎn)以及企業(yè)的規(guī)劃，從而發(fā)揮會計信息的優(yōu)勢與價值。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，價值運動是財務會計的主要數(shù)據(jù)來源，而管理會計的任務就是將價值運動的價值發(fā)揮出來。另外，在具體的經(jīng)濟活動當中，管理會計也可以參與到企業(yè)經(jīng)濟活動的運行保障過程當中，通過提升資料的綜合利用效果來實現(xiàn)預測的精準性，為經(jīng)營管理工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件[1]。

2 管理會計在企業(yè)全面預算管理中應用的基本原則

2.1 戰(zhàn)略導向原則

所謂戰(zhàn)略導向原則，實際上就是以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作為發(fā)展原點，盡可能地優(yōu)化企業(yè)的全面預算管理流程，關(guān)注實際的運用過程，確保戰(zhàn)略導向的整體原則。在該原則的引導下，企業(yè)實施全面預算管理才能夠做到有方向、有條理，才能夠確保管理會計的實際應用效果。在工作導向與核心分別確定后，才能夠借助于管理會計持續(xù)地輸出價值，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.2 內(nèi)容全面覆蓋

全面預算管理的內(nèi)容包括企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務預算、資金預算、籌資預算和財務預算，整個企業(yè)的內(nèi)部預算都被它囊括。它不僅能夠反映出企業(yè)的日常經(jīng)營活動，還能夠反映出企業(yè)資金的使用、資產(chǎn)的籌集以及資本的利用。它管理控制的內(nèi)容正如其名，是全面的、系統(tǒng)的。

2.3 適應性原則

適應性原則主要要求在引入管理會計的同時需要滿足企業(yè)自身的發(fā)展階段與特征。實際上，不同類型的企業(yè)對于管理會計的要求也不盡相同。實施全面預算管理，需要考慮到企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、發(fā)展階段等情況，滿足企業(yè)的治理要求并適應行業(yè)的整體趨勢，從而確保管理會計的應用效果[2]。

3 全面預算管理在企業(yè)財會管理的作用

3.1 全面預算管理能夠更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)財務目標

財務預算管理主要是讓企業(yè)在經(jīng)營的過程中能有一個計劃，能有一個明確的方向，是企業(yè)對自己的目標的確定，并且在經(jīng)營過程中能夠始終朝著這個目標方向前進。通過建立全面財務預算來評價企業(yè)的經(jīng)營成果和財務狀況。如果企業(yè)想要準確掌握自己在發(fā)展過程中預算的運營狀況、成果以及存在的缺點等問題，在一個期間的預算結(jié)束以后，應當對預算管理做一個全面的研究和分析，找到計劃與實際情況存在的差異以及造成這種差異的原因，以便于彌補之前的預算管理漏洞，糾正思路。同時，在查缺補漏的過程中，可以發(fā)現(xiàn)更完善的、更適合本企業(yè)發(fā)展的財務預算管理方法，使企業(yè)能夠按照計劃進行，最終實現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的財務目標。全面預算管理是在企業(yè)的經(jīng)營中從頭貫徹到尾的，這種全過程的監(jiān)督管控，能夠更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)財務目標。

3.2 全面預算管理能夠及時的發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)財務運行出現(xiàn)的問題

對于企業(yè)來說，計劃可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供一定的方向和控制尺度，有一個全面的預算管理系統(tǒng)，企業(yè)的管理人員能夠大體的了解企業(yè)的總體情況以及與其他部門相關(guān)的情況，能夠明確的知道企業(yè)的運營目標，能夠把控預算指標的達成情況，然后根據(jù)實際執(zhí)行與計劃的差異，調(diào)整自己的運營方針，合理配置企業(yè)資源，實現(xiàn)收入和支出的平衡。管理人員可以通過對月度、季度以及年度的預算分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，找出這些問題出現(xiàn)的原因，然后采取有效的措施和方法來解決財務運行過程中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)實現(xiàn)預算目標奠定好的基礎(chǔ)。因為全面預算管理是一個完善的預算管理程序，企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)都有相應的管理方針來加強對企業(yè)運營過程的監(jiān)督和管控，所以全面預算管理不僅能夠及時的解決好企業(yè)財務運行出現(xiàn)的問題，還能夠有效的防范企業(yè)財務風險[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，管理會計在企業(yè)全年預算管理中具有重要的應用價值，不但可以促進預算管理的整體協(xié)調(diào)效果，同樣也可提升預算管理的專業(yè)性與有效性。結(jié)合現(xiàn)階段我國管理會計的實現(xiàn)狀況，依然需要繼續(xù)完善企業(yè)戰(zhàn)略管理與預算管理的關(guān)系，關(guān)注環(huán)境分析、財務分析的功能與作用，處理好集中分配的問題，關(guān)注審核工作與分析實踐工作，為促進企業(yè)綜合競爭力的全面提升奠定堅實的基礎(chǔ)。