論企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策

趙玉

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，為企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了沖擊與挑戰(zhàn)。市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻逐漸放寬，企業(yè)數(shù)量增加，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)應(yīng)積極采取相應(yīng)措施，結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，做好財(cái)務(wù)管控工作，確保經(jīng)濟(jì)效益，突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。企業(yè)在發(fā)展及運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題客觀存在，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，企業(yè)應(yīng)積極開展財(cái)務(wù)管理工作，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展與生存的核心內(nèi)容，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。在企業(yè)內(nèi)部，存在投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)本次研究，將深入探究企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，繼而提出有針對(duì)性的優(yōu)化措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)在日常生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于存在一定不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，甚至還會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不能完全消除，通常存在于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，客觀性與全面性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的顯著特征。企業(yè)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要積極采取應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響，確保內(nèi)部均衡發(fā)展。若風(fēng)險(xiǎn)處理不及時(shí)，企業(yè)不僅會(huì)面臨一定經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊懫髽I(yè)持續(xù)發(fā)展。針對(duì)運(yùn)營(yíng)中較為常見的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)需制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善內(nèi)部管理體系，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展?fàn)I造出安全環(huán)境。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義

在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)工作存在一定不確定因素，導(dǎo)致預(yù)期收益與實(shí)際收益之間存在偏差，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益與債務(wù)償還能力下降。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因主要是由于企業(yè)在開展投資活動(dòng)時(shí)，資本結(jié)構(gòu)配置缺乏合理性，內(nèi)部資金鏈斷裂，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要可采用資產(chǎn)負(fù)債率展現(xiàn)，資產(chǎn)負(fù)債率能夠全面展現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間呈現(xiàn)正比關(guān)系，若企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較高，則企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率相應(yīng)增加，若資產(chǎn)負(fù)債率超出85%，則意味著企業(yè)將面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需及時(shí)采取措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往客觀存在于企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)中，無(wú)法完全消除，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有顯著體征，主要可從以下幾方面闡述。

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有顯著的客觀性特征。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于不同工作環(huán)節(jié)中，并不以人的意志作為轉(zhuǎn)移，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中較為常見，且存在與企業(yè)多項(xiàng)活動(dòng)中。企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，雖然能夠制定相應(yīng)措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，但無(wú)法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完全消除。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性特征。

其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性特征。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通常會(huì)開展資金活動(dòng)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則蘊(yùn)含在這部分活動(dòng)中，并且存在于財(cái)務(wù)管理的不同階段。

再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性特征。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的時(shí)間與工作環(huán)節(jié)無(wú)法明確，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所產(chǎn)生的影響及損失大小也無(wú)法確定，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有顯著的不確定性特征。

最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有受益于損失共存特征。指的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益之間存在正比關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，則表明企業(yè)收益較高，若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，則表明企業(yè)收益較小。

二、企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理過(guò)程中，存在不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)在企業(yè)不同發(fā)展階段，也會(huì)受主觀因素影響，產(chǎn)生多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，明確不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。為提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型展開深入研究，分析不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，從而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案?，F(xiàn)階段，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要為以下幾種。

1.投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)是盈利性組織，獲取經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目的。企業(yè)在發(fā)展中，對(duì)資金需求量較大，需要充足的資金支持，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為獲得更多資金，企業(yè)通常會(huì)開展投資活動(dòng)，投資也是企業(yè)擴(kuò)張的重要途徑，通過(guò)開展投資活動(dòng)，獲得一定收益，用于維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但在投資過(guò)程中，往往存在一定投資風(fēng)險(xiǎn)，且投資活動(dòng)具有高風(fēng)險(xiǎn)及高收益特征，因而企業(yè)在投資過(guò)程中，應(yīng)采取謹(jǐn)慎態(tài)度，多角度分析投資項(xiàng)目的收益情況，降低投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，獲取經(jīng)濟(jì)效益。但存在部分企業(yè)，在開展投資活動(dòng)時(shí)，并未從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度出發(fā)，受短期利益影響，對(duì)投資項(xiàng)目分析不全面，產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)難以獲得預(yù)期收益，同時(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到影響。投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，將直接影響投資成果，也會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)問(wèn)題。企業(yè)在投資時(shí)，存在盲目跟風(fēng)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)目做得好，多個(gè)企業(yè)均進(jìn)行投資，從而出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)剩及失敗投資問(wèn)題，難以獲取預(yù)期收益，企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂。投資風(fēng)險(xiǎn)是制約企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一。

2.資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

資金是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)，同時(shí)也是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。企業(yè)在管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，提高資金使用效率，避免資金浪費(fèi)，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，需要加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，確保資金科學(xué)使用，從根本上提高資金利用率。但在實(shí)際工作中，企業(yè)還存在資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，面臨較大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，若資金運(yùn)營(yíng)不順暢，資金運(yùn)用不規(guī)范，將會(huì)直接影響資金運(yùn)營(yíng)水平。企業(yè)內(nèi)部管理者的財(cái)務(wù)分析能力與決策能力，也會(huì)對(duì)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)情況產(chǎn)生直接影響。若企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)分析不充分，所制定的決策缺乏科學(xué)性，必然會(huì)導(dǎo)致資金運(yùn)營(yíng)不夠科學(xué)，則會(huì)產(chǎn)生資金無(wú)法收回等問(wèn)題，最終滋生資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.貸款風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)往往需要大量資金支撐，為獲得充足的發(fā)展資金，企業(yè)往往會(huì)選擇多種融資方式，通過(guò)貸款獲取資金，維持發(fā)展，但這一途徑也會(huì)產(chǎn)生貸款風(fēng)險(xiǎn)，制約企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，為拓展生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)資金需求量較大，通過(guò)多種貸款方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供充足資金支持。貸款風(fēng)險(xiǎn)通常產(chǎn)生于貸款及融資過(guò)程中，若企業(yè)難以獲得穩(wěn)定貸款，或者貸款金額較多，使得后續(xù)還款壓力大，不僅影響企業(yè)債務(wù)償還能力，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)健康發(fā)展。存在部分企業(yè)，在發(fā)展中存在盲目擴(kuò)張行為，對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部發(fā)展認(rèn)知不充分，大量貸入資金，提高資金流轉(zhuǎn)效率。這一方式雖然能夠獲得大量資金，用于企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)中，但也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)貸款成本增加，還款壓力大。若企業(yè)無(wú)法償還貸款，銀行將會(huì)收回貸款，還會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)。例如企業(yè)在發(fā)展前期，貸款額度較高，在債務(wù)償還中，通常需要采取多種方式籌集資金，用于償還貸款，在這一過(guò)程中必然會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)，不利于企業(yè)發(fā)展。

4.利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過(guò)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生盈利后，需要面臨利潤(rùn)分配問(wèn)題，在利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)中，若處理不當(dāng)，將會(huì)滋生利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在盈利后，針對(duì)盈利部分，將多少利潤(rùn)投入至企業(yè)再生產(chǎn)活動(dòng)中，內(nèi)部原始股東間的利潤(rùn)將如何分配，這些問(wèn)題均會(huì)影響利潤(rùn)分配的公平性及合理性。若企業(yè)在利潤(rùn)分配過(guò)程中，缺乏公平性及合理性，不僅會(huì)影響利益相關(guān)者的收益，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部高層管理人員出現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，不利于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，繼而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)值相對(duì)較高，利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)處理不到位，將會(huì)帶來(lái)多種隱患，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)的全過(guò)程中，影響企業(yè)發(fā)展。若企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視，未采取有效防范措施，必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展產(chǎn)生直接影響，甚至還會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在面對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需通過(guò)財(cái)務(wù)管理方式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控，針對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)針對(duì)性管控措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型多樣。只有明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，才能夠確保風(fēng)險(xiǎn)防范措施的全面性與針對(duì)性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因主要可從外部與內(nèi)部?jī)煞矫娓攀觥?/p>

1.外部原因

受外部多種因素影響，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中會(huì)滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部因素主要指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，受外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，從而發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中會(huì)受市場(chǎng)因素的影響及制約，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。外部因素主要涵蓋市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與政策因素等，加劇了企業(yè)運(yùn)行壓力。現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展速度減緩，但在發(fā)展過(guò)程中仍面臨著資源消耗與破壞等多樣性問(wèn)題，制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。且當(dāng)前的政策體系呈現(xiàn)緊縮態(tài)勢(shì)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中若盲目擴(kuò)大生產(chǎn)或者盲目投資與貸款，均會(huì)產(chǎn)生多種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外我國(guó)與世界市場(chǎng)之間的聯(lián)系相對(duì)緊密，也會(huì)受到世界市場(chǎng)變化影響。隨著對(duì)外開放政策的落實(shí)，開放領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，為激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，與其他國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)十分密切，在經(jīng)濟(jì)融合與互動(dòng)過(guò)程中，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，帶來(lái)全面沖擊與挑戰(zhàn)，使得企業(yè)需要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.內(nèi)部原因

（1）未形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，無(wú)法通過(guò)人為干預(yù)方式，徹底消除風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)可采用多種風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，在不同運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，極易受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，若風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，必然會(huì)影響其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為提高風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從意識(shí)層面出發(fā)，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而有效應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。但在實(shí)際工作中，企業(yè)雖然開展了財(cái)務(wù)管理工作，但并未形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視，不具備風(fēng)險(xiǎn)防范能力。甚至存在部分企業(yè)管理者，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了解不夠深入，不明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制不健全，流于形式。企業(yè)在投融資活動(dòng)中，過(guò)度依賴于管理者的主觀意識(shí)。此外部分企業(yè)雖然制定了內(nèi)控體系，但管理、決策工作與財(cái)務(wù)工作之間未建立相應(yīng)聯(lián)系，企業(yè)管理不到位，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因。

（2）預(yù)算與成本管理不到位

企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為充分防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，則需要從財(cái)務(wù)管理工作著手，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控。在這一過(guò)程中，企業(yè)通常會(huì)采用預(yù)算與成本管理方式，實(shí)施全過(guò)程與多角度管理，但企業(yè)在開展預(yù)算與成本管理工作中，存在諸多問(wèn)題。例如在預(yù)算管理中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定完善的預(yù)算方案，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)資金管控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避目標(biāo)。但在實(shí)際工作中，預(yù)算管理工作不完善，預(yù)算管理體系不健全，預(yù)算管理方式缺乏科學(xué)性，直接影響預(yù)算管理工作開展。而在成本管理工作中，內(nèi)部機(jī)制不完善，對(duì)資金流把控不到位，使得成本管理質(zhì)量與水平低下。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，為確保管控質(zhì)量，往往需要形成完善的內(nèi)控體系，若內(nèi)控體系不健全或者流于形式，必然會(huì)滋生多種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（3）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，企業(yè)發(fā)展速度也逐漸增加，但由于內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)階段，但企業(yè)并未及時(shí)明確這一轉(zhuǎn)變，內(nèi)部管理方式轉(zhuǎn)變不及時(shí)，使得經(jīng)營(yíng)管理模式不符合市場(chǎng)環(huán)境，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。首先在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量還會(huì)對(duì)其他管理工作產(chǎn)生直接影響。但在企業(yè)內(nèi)部，缺乏健全財(cái)務(wù)管理體系，使得財(cái)務(wù)管理工作開展混亂，未能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)勢(shì)，滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)發(fā)展中，未結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化情況，對(duì)內(nèi)部投融資計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，投融資活動(dòng)仍舊依據(jù)原有方案展開，與市場(chǎng)需求難以保持一致，因而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。最后，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度方面概述，由于財(cái)務(wù)管理制度不完善，難以為經(jīng)營(yíng)管理工作開展提供制度保證，存在多種不確定誘因，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范路徑

為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，企業(yè)在明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因后，應(yīng)積極開展財(cái)務(wù)管理工作，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及防范措施，充分解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)可從以下幾方面采取措施，充分防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.形成科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善內(nèi)控管理體系

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，并不能完善消除或者規(guī)避，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)應(yīng)形成科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善內(nèi)控管理體系，采用內(nèi)部控制方式，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。首先，企業(yè)管理者與員工，均應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)思想觀念及意識(shí)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，積極轉(zhuǎn)變意識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還需要參與至風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，確保風(fēng)險(xiǎn)管控工作有效開展。大量實(shí)踐證明，當(dāng)企業(yè)管理者形成精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在日常管理工作中，能夠始終堅(jiān)持企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，積極投身于管理工作中，確保風(fēng)險(xiǎn)管控工作的落實(shí)與實(shí)施。由此可見，企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展方向的引導(dǎo)者，需要從自身出發(fā)，形成風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性，并帶動(dòng)內(nèi)部員工思想觀念轉(zhuǎn)變，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供保證，提高風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。

其次，為從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，還應(yīng)構(gòu)建內(nèi)控體系，做好內(nèi)部控制工作。通過(guò)開展內(nèi)部控制工作，不僅能夠從全面角度出發(fā)，梳理影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，同時(shí)還能夠分析影響企業(yè)發(fā)展的因素，便于企業(yè)制定針對(duì)性的措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。企業(yè)在完善內(nèi)控體系時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況與需求，確保內(nèi)控體系的針對(duì)性與完善性，能夠充分統(tǒng)籌多方面內(nèi)容，提高內(nèi)控質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，為提高管控質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從企業(yè)角度概述，風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，難以避免，但可以采取相應(yīng)措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，企業(yè)可制定精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的疏導(dǎo)與管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，為企業(yè)營(yíng)造出良好的發(fā)展環(huán)境。在具體工作中，企業(yè)需要充分結(jié)合不同發(fā)展階段中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面分析并解讀潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。首先，在風(fēng)險(xiǎn)管控中，企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)追蹤與定位機(jī)制。通過(guò)追蹤風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管控，明確風(fēng)險(xiǎn)類型及誘因，從而采取方案。而通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)定位，企業(yè)能夠掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)對(duì)這一環(huán)節(jié)工作的管控，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要采用多種風(fēng)險(xiǎn)管控方式，例如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等，提高風(fēng)險(xiǎn)管控效果。需要明確的是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型多樣化，而不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所采取的管控方式不同，為提高風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)采取針對(duì)性的管控方式，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型后，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。最后，企業(yè)還應(yīng)完善組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，例如企業(yè)可采用扁平化管理方式，逐漸下放管理權(quán)限，落實(shí)管理職能，通過(guò)強(qiáng)化管理，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)。

3.建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

現(xiàn)階段，外部市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，在這一背景下，企業(yè)為強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與預(yù)警，并評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，便于相關(guān)部門結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際情況，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建中，需要將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與企業(yè)管理工作相融合，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及需求，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)展開分析與評(píng)估。相關(guān)部門可結(jié)合評(píng)估結(jié)果，制定應(yīng)對(duì)方案。一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)具有充足的操作時(shí)間，并采用提前制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，采取措施，管控風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這一方式，能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，完善信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集并整理多項(xiàng)信息，繼而通過(guò)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。信息化時(shí)代到來(lái)，企業(yè)利用信息技術(shù)，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，優(yōu)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)可利用信息技術(shù)與完善的管理模式，密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)還需要對(duì)債務(wù)償還能力與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開分析，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

4.完善財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境趨于復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展中，為提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，應(yīng)從財(cái)務(wù)管理工作著手，完善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平，合理管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)可結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，調(diào)整管理模式及戰(zhàn)略目標(biāo)，為經(jīng)營(yíng)管理工作提供指導(dǎo)。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，才能夠與市場(chǎng)發(fā)展保持一致，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。其次，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)責(zé)，制定財(cái)務(wù)管理工作流程，為財(cái)務(wù)管理工作有序開展夯實(shí)基礎(chǔ)。因此企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)，需要進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。在監(jiān)督中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可及時(shí)調(diào)整與修正，避免滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變單一融資方式，通過(guò)多種渠道獲取資金，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證內(nèi)部資金的穩(wěn)定性與安全性。

五、總結(jié)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往存在于不同環(huán)節(jié)及工作中，若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化，必然會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素，結(jié)合不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)針對(duì)性解決措施，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理體系，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全方位防范并管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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