融創(chuàng)共贏 助力“兩新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展

■ 本刊全媒體記者 李 博 肖大亮

黑龍江省新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱產(chǎn)投集團(tuán)）是以“兩新”產(chǎn)業(yè)，即戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主攻方向的國(guó)有資本投資公司。

“兩新”產(chǎn)業(yè)主要包括新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、相關(guān)服務(wù)業(yè)等9 大領(lǐng)域，具備知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好等特點(diǎn)。黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視“兩新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。習(xí)近平總書記多次作出重要指示，要擴(kuò)大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資，形成更多新的增長(zhǎng)點(diǎn)、增長(zhǎng)極。國(guó)家出臺(tái)眾多政策來促進(jìn)“兩新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

黑龍江省組建產(chǎn)投集團(tuán)，對(duì)促進(jìn)全省科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速融合，發(fā)揮國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)、管理、放大功能，特別是推動(dòng)全省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力“科技強(qiáng)省”建設(shè)具有重大意義。兩年來，產(chǎn)投集團(tuán)找準(zhǔn)自身定位，立足“兩新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，以企業(yè)文化凝聚力量，以人才為基礎(chǔ)，以制度為保障，實(shí)現(xiàn)了全年?duì)I業(yè)收入26.75 億元，利潤(rùn)4.41 億元，比上年增長(zhǎng)43%的佳績(jī)。

高舉旗幟，培根鑄魂，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

2020年4月，省“百大項(xiàng)目”方正辰能生物質(zhì)電廠自然通風(fēng)冷卻塔人字柱就位完成（圖片由產(chǎn)投集團(tuán)黨委工作部提供）

產(chǎn)投集團(tuán)是以原黑龍江辰能投資集團(tuán)有限責(zé)任公司為主體，吸收合并黑龍江中盟集團(tuán)有限公司，接收黑龍江省科力高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司后組建成立，注冊(cè)資本66.5億元。在業(yè)務(wù)上，重點(diǎn)向“兩新”產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，從而有針對(duì)性地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，涵蓋清潔能源、生物質(zhì)綜合開發(fā)利用、化工、高新投資、科技基金、實(shí)業(yè)投資、科技地產(chǎn)等板塊。

2019 年，無論對(duì)于辰能、中盟，還是科力公司來說，都是一個(gè)嶄新的開始。一支全新的隊(duì)伍，如何才能更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，共同協(xié)作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造佳績(jī)，向省委、省政府交上一份滿意的答卷？產(chǎn)投集團(tuán)成立之初便把統(tǒng)一思想作為改革發(fā)展的頭等大事來抓，提出要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，作為國(guó)企發(fā)展的“根”與“魂”。

實(shí)行具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)投集團(tuán)堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，由黨委把方向、管大局、保落實(shí)，并將黨建工作融入公司治理、集團(tuán)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，集團(tuán)制定了《集團(tuán)各級(jí)黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，對(duì)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子的全面責(zé)任、黨組織書記的“第一責(zé)任人”責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的“一崗雙責(zé)”責(zé)任都作出明確的規(guī)范性要求，印發(fā)《黨建工作要點(diǎn)》，部署落實(shí)年度黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，壓緊壓實(shí)基層黨組織黨建責(zé)任。2020 年，集團(tuán)全年召開黨委會(huì)38次，審議事項(xiàng)249項(xiàng)，其中“三重一大”事項(xiàng)49 項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)黨委對(duì)重大問題進(jìn)行前置研究討論的要求，全面完成10 個(gè)方面15項(xiàng)改革任務(wù)，超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

厚植文化，凝心聚力，共筑發(fā)展夢(mèng)想

一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的文化，是由內(nèi)而外散發(fā)出的獨(dú)特氣質(zhì)，如涓涓細(xì)流，滋潤(rùn)著每名員工的心田，給人以力量去追逐夢(mèng)想、發(fā)展事業(yè)?；诙嗄陙沓侥?、中盟、科力3 家公司在各自領(lǐng)域積聚形成的富有特色的文化基礎(chǔ)，產(chǎn)投集團(tuán)立足未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，構(gòu)建了滿足集團(tuán)成長(zhǎng)、壯大的精神文化家園。通過集團(tuán)上下一致努力，廣泛且反復(fù)地調(diào)研、思考、分析、討論、研究、修改，歷時(shí)3 個(gè)月，初步形成了符合自身發(fā)展實(shí)際，并且易于執(zhí)行應(yīng)用的核心理念體系、經(jīng)營(yíng)管理理念體系、組織行為理念體系，使“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、規(guī)范、高效”的企業(yè)文化扎根每名員工心中。

“一年七投”是黑龍江省“百大項(xiàng)目”之一，是產(chǎn)投集團(tuán)成立之初所做的第一批項(xiàng)目，是該集團(tuán)在新能源領(lǐng)域擴(kuò)充生物質(zhì)發(fā)電，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略部署。一年建設(shè)完成7 個(gè)生物質(zhì)發(fā)電廠，均成功實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，可以說在黑龍江史無前例。該項(xiàng)目于2019 年10 月開工建設(shè)，7 個(gè)電廠配備7 套班子，全部為高精尖人才。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，北方冬季嚴(yán)寒、施工期短、施工難度大，加之新冠肺炎疫情的暴發(fā)，使得項(xiàng)目設(shè)備供貨、施工管理、要件審批等相繼受到了影響。面對(duì)種種考驗(yàn)，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，堅(jiān)定“信心不變、目標(biāo)不變”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行包保制度，出現(xiàn)問題立即研究解決。與時(shí)間賽跑、與困難抗?fàn)?，集團(tuán)新能源公司在一年的有限時(shí)間里，保質(zhì)保量按時(shí)完成了省委、省政府交與的光榮任務(wù)。截至目前，產(chǎn)投集團(tuán)投資的7 座生物質(zhì)電廠，總?cè)萘?1 萬千瓦，占全省生物質(zhì)投產(chǎn)總?cè)萘康?2%。

集團(tuán)新能源公司負(fù)責(zé)的生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目只是整個(gè)產(chǎn)投集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的一個(gè)基點(diǎn)，但窺一斑而知全豹，從整個(gè)項(xiàng)目在面對(duì)困境、問題、壓力的情況下，依然能夠無所畏懼，拼搏向前，說明“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、規(guī)范、高效”的企業(yè)文化理念已在每位干部職工心中生根發(fā)芽。

以人為本，制度先行，打造現(xiàn)代化企業(yè)

“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于人才的挖掘、培養(yǎng)、歷練與激勵(lì)，是產(chǎn)投集團(tuán)在整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中最為濃墨重彩的一筆。產(chǎn)投集團(tuán)求賢若渴、唯才是用，同時(shí)也毫不吝惜給予青年干部職工學(xué)習(xí)、歷練、提升、發(fā)展的機(jī)會(huì)。在一次例行會(huì)議后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)讓在場(chǎng)的每位青年干部以“五四青年節(jié)”為主題寫一份領(lǐng)導(dǎo)講話。這樣的臨時(shí)性考試讓大家感到非常突然，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)則意味深長(zhǎng)地說，以后像這樣的臨時(shí)性考試會(huì)很多，集團(tuán)會(huì)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，讓年輕人多上臺(tái)去演講、多到基層去鍛煉、到不同崗位去學(xué)習(xí)各方面業(yè)務(wù)知識(shí)。一位“80 后”青年干部深有感觸地說，集團(tuán)組建后一個(gè)很大的變化，就是集團(tuán)高層對(duì)于青年干部職工更多地去關(guān)注、去關(guān)心、去培養(yǎng)，去打通通道實(shí)現(xiàn)各種晉升的可能，大大增強(qiáng)了年輕人在整個(gè)隊(duì)伍中的存在感和價(jià)值感，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的信心，并看到了事業(yè)發(fā)展的美好未來。

產(chǎn)投集團(tuán)在企業(yè)管理上“以人為本”的思想理念漸漸深入人心，這里的干部職工似乎有著無盡的精力與干勁。集團(tuán)把每個(gè)人鍛煉成多面手，讓每個(gè)人都能當(dāng)排頭兵，產(chǎn)投集團(tuán)逐漸在人力資本上構(gòu)建起強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力量。

精細(xì)化的制度規(guī)范無疑是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的加速器。產(chǎn)投集團(tuán)于組建之初便制定了一系列完整、詳細(xì)、操作性強(qiáng)的企業(yè)管理制度。它嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)，同時(shí)又注重公司實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，每一項(xiàng)制度配備具體操作流程，真正地使制度為人所用，有章可循，而不是束之高閣。集團(tuán)考慮到“兩新”產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域國(guó)有資本投資轉(zhuǎn)型的特殊性、復(fù)雜性和未知性，把制度建設(shè)進(jìn)一步精細(xì)化，修訂了投資管理辦法，創(chuàng)新實(shí)施容錯(cuò)機(jī)制，為執(zhí)行者注入強(qiáng)大信心，同時(shí)做好公司發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)的后盾。2020 年是集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展年，隨著越來越多項(xiàng)目的建設(shè)、投產(chǎn)，集團(tuán)出臺(tái)了一系列工程管理辦法，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。在管理制度中，涉及黨委議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則、公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施方案、基金投資管理辦法、財(cái)務(wù)系列管理辦法、公司領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實(shí)施細(xì)則、公司干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)辦法、公司定向選聘人才實(shí)施細(xì)則等，這些規(guī)章制度的制定和實(shí)行，是產(chǎn)投集團(tuán)經(jīng)過深思熟慮、廣泛調(diào)研、集思廣益的結(jié)晶。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，每項(xiàng)制度又在不斷擴(kuò)充、優(yōu)化，和實(shí)際應(yīng)用進(jìn)一步契合，從而真正讓每一位在崗者都十分清楚，要干什么，怎么去干，并激勵(lì)其干得更好。

秉承為龍江發(fā)展貢獻(xiàn)力量、為股東投資創(chuàng)造回報(bào)、為員工成長(zhǎng)提供舞臺(tái)的使命，以打造千億“兩新”航母、鑄就百年活力產(chǎn)投為愿景，在永不自滿、永不懈怠企業(yè)精神的帶動(dòng)下，產(chǎn)投集團(tuán)披荊斬棘，創(chuàng)新發(fā)展，以謙和的姿態(tài)，邁著堅(jiān)定的步伐，奔向“十四五”，助力龍江“兩新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)“科技強(qiáng)省”建設(shè)，為龍江全面振興全方位振興，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。