『中國的喬布斯』、身價超四百億元，他憑什么？

文/林 軍 胡 喆

在一個暴風雨將至未至的夏日午后，我們在深圳南山科技園大疆公司總部見到了其創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官汪滔。

汪滔穿著一件白色的短袖襯衣，說話輕聲細語，素凈得像個大學生。這是一次以大疆新價值觀、使命愿景為主題的訪談。在兩個多小時的采訪中，汪滔從夢想開講，但話題時不時回到人才和組織建設上。

追夢，興趣是人生最好的指路人

20世紀90年代初，跟隨父母去深圳生活的汪滔有一處樂土，那是深圳荔枝公園的一家航模店，里面擺著一架汪滔夢寐以求的遙控直升機。幾千元的價格在那個年代并不是小數(shù)目，上中學的汪滔常常下課后坐公交車過去，在櫥窗外看上半個小時，再坐公交車回家。買不起模型，汪滔就看《航空模型分冊》里的模型結(jié)構(gòu)分解圖，想象自己得到了這臺模型。

誰能想到，25年后，汪滔親自設計繪制了大疆多款無人機的分解圖，制作成展示框，陳列在大疆的旗艦店與展廳中。但在當時，汪滔最煩惱的是常常在夢中得到了一架遙控直升機，夢醒了發(fā)現(xiàn)是假的。他說：“后來，夢見得到了直升機，我就知道自己是在做夢了?！?/p>

1996年，在一次考試中取得高分后，汪滔終于圓了夢，把那架遙控直升機捧回了家。那是一架昂貴但不完美的老式模型飛機，配件也難以尋找，燃油由甲醇加蓖麻油配置而成。等他勉強配好了燃料，又發(fā)現(xiàn)發(fā)動機無法正常工作，于是又找機會買二手發(fā)動機……整整一年，在累計差不多花掉1 萬元以后，這架飛機才勉強飛上天空，卻又迅速掉了下來。旋轉(zhuǎn)的槳葉還在汪滔的手臂上打出一道傷痕。講這個故事的時候，汪滔抬起右手肘部，展示那道若隱若現(xiàn)的痕跡。

造一架好飛的航模飛機，成了汪滔第一個相對具體的夢想。但汪滔并不知道，走一條什么樣的路才能造出航模飛機。

大學期間，汪滔又購買了自己的第二架遙控直升機，并開始嘗試在上面開發(fā)飛行控制系統(tǒng)。后來，汪滔轉(zhuǎn)到中國香港科技大學學習，但臨近畢業(yè)時家庭經(jīng)濟狀況出現(xiàn)了一些問題，自費可能會有壓力。汪滔一時有些茫然，他沒有放棄申請，但也開始參加一些招聘宣講會，跌跌撞撞地思考未來。這時，李澤湘教授接收了成績平平的汪滔，成為他的研究生導師。李澤湘教授一直倡導產(chǎn)學研結(jié)合，注重培養(yǎng)學生的動手能力。汪滔說，這給了他一個緩沖，讓自己可以做兩年夢，再去面對現(xiàn)實。

驚人，勇于創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流

發(fā)現(xiàn)大疆的是紅杉資本創(chuàng)始合伙人、喬布斯的密友、前硅谷著名記者莫里茨。莫里茨飛到深圳，與汪滔在大疆的辦公室里聊天時，主動問起汪滔有什么是紅杉資本可以幫忙的。熟悉VC 圈子的人都知道，這是一句釋放善意、希望促成合作的問詢。在旁陪同的孫謙認為，汪滔大概率會請求莫里茨幫助大疆解決美國市場或知識產(chǎn)權(quán)方面的業(yè)務難題，然后順勢提出讓紅杉資本參與投資。

但是，汪滔遲疑片刻后，卻出乎意料地提出希望莫里茨幫忙舉辦一場全球機器人大賽。這讓當時在場的紅杉資本團隊一時不知如何回答，其中一位成員甚至認為，這是汪滔在婉拒紅杉資本。但在購買老股及參觀李澤湘在松山湖的創(chuàng)業(yè)基地，成為大疆的新晉股東后，孫謙等人才明白，汪滔當時已經(jīng)同意接受紅杉資本對大疆的投資，而提出機器人大賽是因為汪滔當時正在積極籌備此事。

在交流中，“機器人大賽”是汪滔口中常常出現(xiàn)的詞語。汪滔認為，大疆內(nèi)部過度注重結(jié)果導向、錦標主義，這使員工始終聚焦于結(jié)果。在追求結(jié)果的過程中，團隊卻缺乏精神滋養(yǎng)和價值驅(qū)動。

汪滔為人低調(diào)，身為大疆創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，他極少參與活動，即使是大疆自己的活動也不例外。曾有新聞說汪滔未出席大疆某款產(chǎn)品的發(fā)布會是因為他覺得這款產(chǎn)品不夠完美。但事實是，除了大疆舉辦的大學生機器人大賽，汪滔沒有出席過任何一次大疆的產(chǎn)品或業(yè)務活動。

在汪滔的內(nèi)心，機器人比賽的舉辦、IEEE 機器人與自動化獎的獲得，能增強大疆對這個領(lǐng)域優(yōu)秀年輕人才的吸引力。聚集足夠多優(yōu)秀、聰明、上進的年輕人，是大疆長青的基石。為了更好地招攬人才，大疆與很多高校深入合作。在很多高等學府的自動化專業(yè)，大疆招募研究生的一個重要籌碼就是畢業(yè)后只要想去大疆就有綠色通道。聚集足夠多的機械化和自動化領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，形成人才密度，推出創(chuàng)新產(chǎn)品，是大疆的立身之本。

突破，面對未來，從不止步

大疆今天也在讓外界逐步認可自己不僅是一家無人機公司，也是一家機器人公司—官方用語是“空間智能”公司。

空間智能一詞更清晰地描述了大疆要做什么，但從字面理解這個詞并不容易。汪滔的解釋是：“我們想讓所有的機器人都心明眼亮有智慧?！蓖籼媳硎荆瑱C器人已經(jīng)發(fā)明很久了，但在很大程度上，機器人都是“半瞎子”。他表示：“無論是地面走的還是天上飛的機器人，其實都很不可靠，因為它對外界的感知是遲鈍的。比如，工業(yè)上用的機械臂，其實它只能完成一個動作，周而復始，這種智能太初級了?！?/p>

然后，汪滔突然用激動的語氣說：“你見過鳥兒在雨林里穿梭嗎？那么靈巧，飛翔得那么優(yōu)美，它掠過一根根樹枝，但絕對不會碰到一枝一節(jié)。這就是自然之美，是大自然的造化神奇。而我說的空間智能，就是要讓我們的機器人能夠像鳥兒一樣優(yōu)美、自如、安然地飛翔。這就是空間智能和科技之美，它就在我們面前，等著我們?nèi)崿F(xiàn)。當然，這不僅僅是指無人機?！?/p>

汪滔認為，隨著半導體制程的進步，以前功耗很大的傳感器，現(xiàn)在用很輕巧的部件就可以實現(xiàn)，而且價格越來越便宜。而大疆投資激光雷達，也是為了擁有更好的機器視覺。他說：“將來，一個小機器上就可以裝上十幾個視覺傳感器，加上激光雷達和其他一些態(tài)勢感知技術(shù)，未來的每個機器人都會擁有異常發(fā)達的視覺系統(tǒng)，以及支持這些系統(tǒng)的智能算法。‘半瞎子’的時代會過去，機器人將真真正正地擁有和外部環(huán)境精細互動的能力?！?/p>

今天，大疆已經(jīng)是一家擁有上千名員工的創(chuàng)新公司，汪滔知道，自己已經(jīng)不能完全憑興趣只是當一個設計師或者研究員了，他首先要做好大疆這個組織的CEO：“以前，我的感覺是桌子上擺了一個個零件，我把零件組合起來，拼成一個精巧的機械，我的世界更多的是解決問題。但現(xiàn)在，我的面前擺著一個個人才、一個個組織，我要了解人才和組織的特點，將其組合起來發(fā)揮更大的作用。這個過程需要文化價值觀，需要精神內(nèi)涵去黏合或者潤滑，有時候物理方式還不行，需要催化劑去產(chǎn)生化學反應?！?/p>