騰訊的搜索雄心

馮昭

搜狗并入騰訊，將幫助騰訊釋放出整個生態(tài)鏈的更多潛能。

騰訊正以品牌并購的方式實現(xiàn)著技術與市場的優(yōu)劣互補。

10月初，搜狗正式完成私有化，從紐交所退市，成為騰訊控股間接全資子公司。其原有搜索、AI、輸入法等業(yè)務和瀏覽器、閱讀等產(chǎn)品與騰訊PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）同類產(chǎn)品合并，但搜狗搜索、輸入法、PC瀏覽器等核心產(chǎn)品得以保持搜狗品牌繼續(xù)運營。搜狐也將所持搜狗股份變現(xiàn)為11.8億美元，不再保留搜狗任何權益。

從上市到退市，搜狗歷時近四年，也完成了從搜狐轉(zhuǎn)投騰訊的過程。

搜狐的棄車保帥之舉

成立于2003年的搜狗，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一名“老兵”。作為PC時代四大門戶網(wǎng)站之一，搜狐推出搜狗的目的，就是增強搜狐搜索技能，因此，搜狗誕生之日起就有開拓中國搜索市場的明確使命。

但這個市場一開始就呈現(xiàn)出強烈的頭部效應，在百度與谷歌二分天下的情況下，搜狗想后來居上并不容易。

為了異軍突起，搜狗先后推出搜狗輸入法和搜狗瀏覽器，探索出輸入法、瀏覽器、搜索層層遞進的“三級火箭”模式，試圖以輸入法市場份額帶動瀏覽器，以瀏覽器作為搜索引擎的破冰點，盡管搜狐創(chuàng)始人張朝陽對此并沒有信心：“IE有60%的市場份額，為什么微軟的Bing沒有成功？”

谷歌退出中國，給其他品牌搶占搜索市場提供了想象空間。為挑戰(zhàn)百度，奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎兩度找到張朝陽，提出收購搜狗;搜狗則為了進一步做強做大，先后引進阿里巴巴、云鋒基金和騰訊。

2013年，騰訊以4.48億美元入股搜狗，并向其傾注下大量資源：將QQ輸入法、SOSO相關資產(chǎn)和技術人員并入搜狗;允許搜狗搜索獨家接入微信公眾號、允許搜狗百科為微信內(nèi)搜索提供獨家內(nèi)容;將騰訊全量測試接入搜狗通用搜索。

借助騰訊資源，搜狗斬獲頗豐。2017年9月上市前夕，搜狗搜索已在中國移動搜索領域占到17.8%的市場份額。

而另一方面，隨著新浪、搜狐、網(wǎng)易主導的新聞門戶時代結束，新浪做了微博、網(wǎng)易轉(zhuǎn)向游戲，搜狐雖然做了多個方面的探索，卻都乏善可陳，既不像騰訊、百度、字節(jié)跳動那樣擁有完整的內(nèi)容生態(tài)，又沒有獨立的超級APP，在信息流內(nèi)容及入口都不具備優(yōu)勢，失去了讓搜狗繼續(xù)健康成長的土壤。

2016年，張朝陽提出“搜狐要用三年時間重回互聯(lián)網(wǎng)中心”，但這一目標并未達成。與此同時，搜狗反而成了搜狐的負擔：去年一季度，搜狗為搜狐帶來1000萬美元的凈虧損;二季度，扣除搜狗業(yè)務及暢游預提所得稅影響，搜狐反而實現(xiàn)盈利1200萬美元。

這種情況下，搜狐需要更加聚焦，因為只有獲得正向的現(xiàn)金流才有可能繼續(xù)發(fā)展，而搜狗恰恰是核心之外的業(yè)務。

將所持搜狗股份放手交給騰訊，拿著11.8億美元滋養(yǎng)平臺業(yè)務，正是搜狐的棄車保帥之舉。

騰訊的題中應有之義

目前，搜狗業(yè)務已并入騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群，由騰訊看點信息流團隊收編。

然而，騰訊本身已有QQ輸入法，微信也有搜索業(yè)務，搜狗團隊的并入，會使騰訊內(nèi)部出現(xiàn)競爭關系。但艾媒咨詢CEO張毅認為，搜狗的輸入法和搜索業(yè)務可以彌補騰訊在這兩個領域的短板，并有利于這兩項業(yè)務的變現(xiàn)。畢竟，微信在搜索領域的經(jīng)驗尚淺，而搜狗搜索已經(jīng)做了17年。

并且，微信搜一搜不是獨立的搜索引擎，只是微信生態(tài)的其中一環(huán)，用戶對“站外”內(nèi)容通用搜索的需求，則需要通過開放連接的方式實現(xiàn)。正是在這種背景下，微信公眾號開始借助搜狗搜索的加持，使搜索功能越來越完善，場景、品類不斷擴大，解決了數(shù)據(jù)互通的難題。

實際上，早在2010年，騰訊就曾推出過騰訊搜搜，但隨著負責人的離職而宣告失敗;QQ輸入法市場份額比之百度輸入法、搜狗輸入法也相差較遠。這也是騰訊先后在2013年、2019年兩次注資搜狗，直至此次完成對搜狗全資收購的主要原因。

可以預見的是，搜狗搜索、微信搜索一家兩品牌的運營模式，不會形成爭搶市場的同質(zhì)競爭，而是競合關系之下的共同發(fā)力，因此，此次收購會使騰訊整體能力向更扎實的方向發(fā)展，也更有利于與外部競爭。

搜狗將抒寫老兵新傳

騰訊在搜索領域的布局并非偶然。

因為，無論對于廣告變現(xiàn)還是電商運營，用戶的搜索過程，都相當于把自己的需求告訴搜索引擎，互聯(lián)網(wǎng)平臺會更精準地推送用戶喜歡的廣告，提高商業(yè)轉(zhuǎn)化率。

基于這種考慮，百度搜索公司轉(zhuǎn)型為移動生態(tài)事業(yè)群組，依托“搜索+信息流”布局移動生態(tài)戰(zhàn)略;字節(jié)跳動上線了“頭條搜索”獨立APP，其Slogan為“頭一條就是你想搜的”;阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群也在去年6月成立智能搜索業(yè)務部門。

對于騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群來說，相比打造一個成功的通用搜索產(chǎn)品，他們更需要成熟的搜索能力;騰訊決意保留搜狗品牌，就是看中其在搜索領域長期以來的市場影響力。

但即便如此，搜狗要想在搜索領域大有作為，僅僅依靠騰訊系平臺的引流和服務整合是遠遠不夠的，還需要投入大量資金和人力，給予用戶新的認知，為消費者帶來更多的便捷體驗。

比達咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，百度占據(jù)了2020年國內(nèi)搜索引擎市場的70.3%;StatCounter統(tǒng)計顯示，截至今年8月，百度搜索的市場份額高達76.91%，無人可以撼動其龍頭地位。相比之下，阿里巴巴、字節(jié)跳動在搜索質(zhì)量和市場規(guī)模上仍有很大差距。

搜狗作為搜索領域的一名老兵，想要超越百度幾無可能;而以服務騰訊的方式存在，或?qū)椭v訊釋放出整個生態(tài)鏈的更多潛能。