覃毅 楊松 曹彥君
“我的老花鏡店里,有很多來購物的老年人,他們沒有支付寶,但有微信?!币幻詫毺貎r版的店鋪運營稱,期待近期平臺接入微信支付。
9月中旬,工信部官宣專項整治行動,要求解除屏蔽網(wǎng)址鏈接,一個月來,互聯(lián)網(wǎng)平臺小心翼翼地試探互聯(lián)互通的邊界。阿里的多款A(yù)pp已接入微信支付,騰訊也在微信中有條件地解除淘寶、抖音等外部鏈接限制。
飽受大平臺割裂之苦的中小企業(yè),已暢想互通后的“爆發(fā)式增長”。
另一名淘特商家告訴《21CBR》記者,很多訂單因為沒有微信支付,以前被迫轉(zhuǎn)到拼多多,接入微信支付之后,生意方便很多。
平臺之間的“墻”也僅鑿下幾塊磚,但是,中小企業(yè)業(yè)主已從透出的亮光,看出些許希望。
流量割裂之困,中小電商敏感度高,感觸最深。
“站內(nèi)流量稀缺,我們在外部‘種草,站外流量占據(jù)很大一部分?!崩钫且幻沼闷返木€上賣家,他告訴《21CBR》記者,其管理的部分淘寶店鋪中,有九成流量來自小紅書、快手等站外平臺。
他想引入站外流量,并不容易。不只大平臺間的外鏈頻遭多重限制,今年8月,小紅書也關(guān)閉了帶貨筆記中的商品外鏈權(quán)限。
李正不得不選擇與第三方運營公司合作,繞過種種限制為店鋪導(dǎo)流。
高昂的流量采購成本,最終轉(zhuǎn)嫁給終端用戶。據(jù)他透露,給到第三方的傭金,在價格占比中高達35%。
“所有大型平臺都希望,在自己生態(tài)內(nèi),有一個完整的閉環(huán)?!被ヂ?lián)網(wǎng)運營專家、創(chuàng)業(yè)者金璞說。
于中小商家而言,平臺是必爭之地,卻又必須站隊,無法兼得。
中央財經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟融合創(chuàng)新發(fā)展中心主任陳端告訴《21CBR》記者,當前傳統(tǒng)的營銷分銷渠道不斷萎縮,線下消費場景越來越需線上導(dǎo)流;如果脫離平臺的流量、技術(shù)、數(shù)據(jù)賦能,中小微企業(yè)只能單點競爭,力量太過微薄。
孟一帆早前就職于百度、阿里等多個大廠,經(jīng)歷了單打獨斗的艱難。
這兩年,他啟動了一個線下零售的創(chuàng)業(yè)項目,起初沒有把線上平臺作為主要陣地,線上獲客也主要來自到店人群轉(zhuǎn)化,例如掃碼關(guān)注送可樂,線上成本基本為零。
疫情一來,社區(qū)團購風(fēng)口正盛,各大平臺燒錢補貼。孟一帆的微店店鋪、微信小程序,只在微信端打通線上與線下的銷售鏈路,抓不到其他平臺的客戶,多平臺運營又不經(jīng)濟,他的線下零售商超,困于流量大戰(zhàn)的夾縫中。
“這也是各流量平臺貨流不互通帶來的阻礙?!泵弦环f。
同樣的困擾,自媒體創(chuàng)業(yè)者林峰感同身受。他是互聯(lián)網(wǎng)科技微博大V的主理人,全網(wǎng)粉絲量超1000萬。
短視頻等內(nèi)容新形態(tài)興起,林峰決定下場,向直播電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,組建了一支直播電商團隊,通過創(chuàng)建電商號,同步運營抖音、微信視頻號等多渠道。沒過三個月,寄予厚望的業(yè)務(wù)出現(xiàn)運營困境。
“多平臺、多店鋪、多賬號全面鋪開,看起來打造了一個矩陣。但是,各平臺屏蔽外鏈、限制外部流量,新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的效率低,還不如傳統(tǒng)圖文廣告的轉(zhuǎn)化率?!绷址逭f。
林峰的流量來源主要是自營賬號,只能割裂運營:微博給淘寶導(dǎo)流,今日頭條和抖音賬號給抖音小店導(dǎo)流,微信號給微信店鋪導(dǎo)流;每個平臺都要專人維護,流量又不互通,在人力投入上造成很大負擔。
變現(xiàn)獲利遙遙無期,今年以來,他縮減了直播業(yè)務(wù)的運營團隊。
突破壁壘,互聯(lián)互通只邁出一小步,于很多中小商家而言,可以前進一大步。
10月9日,淘特向部分用戶開放微信掃碼付功能,預(yù)計于雙11前完全開放。
李正淘特店鋪的產(chǎn)品,單價主要集中在10元左右,客群分布在三四線城市?!霸谙鲁潦袌觯芏嗳丝赡軟]有支付寶,微信幾乎每個人都有,特別是中老年群體。”
不僅流量支出會下降,他預(yù)計銷售也有爆發(fā)式增長。
陳端認為,微信支付的特征是小額、高頻、高場景滲透率,淘特系產(chǎn)品主攻下沉市場、主打極致性價比,二者比較契合。
支付入口一互通,淘特商家通過微信支付入口,強化場景滲透和用戶黏性,對微信支付而言,也帶來了入口數(shù)據(jù)源的擴展。
對大多數(shù)中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者,單單支付互通,就提供了不小的想象空間。
博通咨詢金融行業(yè)資深分析師王蓬博認為,支付既是一項重要的金融基礎(chǔ)設(shè)施,建立用戶基礎(chǔ)賬戶,又能作為商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,掌握有價值的消費數(shù)據(jù)。
“對支付的打通,可視為流量的打通、消費鏈路的打通?!蓖跖畈┫颉?1CBR》記者表示, 這樣一來,可以降低中小商家的成本,更聚焦于做好品控、內(nèi)容和價值點。
“通過支付帶來的數(shù)據(jù)分析,我們可以重新梳理線上線下場景的消費習(xí)慣、品類布局,提升內(nèi)部效率,告別燒錢補貼的運營模式?!泵弦环硎?。
不過,目前平臺間只是淺層次互聯(lián)。
陳端提示道,淘特并非和微信支付直連,消費者要先選擇微信掃碼付,自動生成付款二維碼,保存圖片后通過微信掃碼才能完成支付。“這種操作上的摩擦力,會影響用戶體驗和互通效果?!?/p>
易觀分析高級分析師陳濤認為,阿里系和騰訊系,尚未真正意義上的“打通”。例如,淘特接入微信支付,是通過微信合作的第三方支付機構(gòu)在中間對接;在微信界面,鏈接還是無法直接跳轉(zhuǎn)到淘寶。
“從這一點看,互聯(lián)互通的程度還沒有達到理想效果?!标悵f,即使做好外鏈開放,也只是萬里長征第一步。
更深層的互聯(lián)互通,存在于基礎(chǔ)設(shè)施層面,包括基礎(chǔ)服務(wù)、底層數(shù)據(jù)、運營邏輯的互通。
“舉例說,一場直播不可能在各大平臺、同時進行,如何用一套運營體系,把直播同時投放在多個平臺,可以成為努力的方向之一?!?陳濤說,其中環(huán)節(jié)非常復(fù)雜,涉及數(shù)據(jù)互通、技術(shù)對接、利益分成等多重考慮。
“站在商家立場,用平臺力量做好基礎(chǔ)設(shè)施層面的服務(wù),才能解決更多的實際困難?!彼a充道。
浩蕩的中小企業(yè)大軍中,誰是互聯(lián)互通的第一批贏家?
陳端判斷,淘系商家以及抖音、快手上的內(nèi)容創(chuàng)作者,會首先享受紅利。
陳濤認為,基于巨頭們的優(yōu)勢業(yè)務(wù)線或者產(chǎn)品,比如騰訊的社交、阿里的電商、字節(jié)的內(nèi)容業(yè)務(wù),將會培養(yǎng)出一批受益者。
受益的具體邏輯,是運營效率的提高。
“對于電商平臺的中小商戶或是直播平臺的視頻創(chuàng)業(yè)者,他們可以專注一兩個平臺的運營,用戶通過即時通訊軟件就可自由轉(zhuǎn)發(fā),無須像過去那樣,同時運營多個平臺?!鼻迦A大學(xué)國家戰(zhàn)略研究院特約研究員劉旭告訴《21CBR》記者。
只能抱定一棵大樹乘涼的規(guī)則,也變了。
過去,大量中小微企業(yè)高度依賴單一平臺,互通之后,依附性降低,主體性會強化,可根據(jù)自身需求和平臺特點構(gòu)筑流量體系。
“例如,可以結(jié)合淘寶端的變現(xiàn)能力和微信端的私域流量運營能力,實現(xiàn)跨平臺的協(xié)同?!标惗苏f。
中小企業(yè)擁有更多的流量來源和話語權(quán),于平臺而言,也未必是既得利益的單向損失。
陳濤預(yù)測,短期內(nèi),平臺的非優(yōu)勢業(yè)務(wù),會流失用戶;長期而言,打通以后,其優(yōu)勢業(yè)務(wù)在互聯(lián)互通的循環(huán)之下,會有更強的流量吸引力。
他相信,未來會催生一批第三方機構(gòu),專注于平臺互通解決方案,以幫助平臺間實現(xiàn)統(tǒng)一或近似統(tǒng)一的操作體系。
“互聯(lián)開放,其實是進一步打通市場要素,能激活各平臺活力,這樣,生態(tài)繁榮才有開闊天地?!敝醒胴斀?jīng)大學(xué)中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究院研究員歐陽日輝認為,新業(yè)態(tài)、新機會可能會“指數(shù)級裂變”。
平臺和商家之間重構(gòu)秩序,一批新的商業(yè)模式有望崛起。
“依托微信的強社交關(guān)系鏈條,會激發(fā)一輪基于社交關(guān)系的‘流量貨幣化過程,改寫既有社交電商模式,改造內(nèi)容創(chuàng)作分享的激勵體系,實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)模式的多元化?!标惗吮硎?。
所有商家都在拭目以待,主流平臺間能有更大范圍、更深程度的互聯(lián)互通。
以李正來說,他從拼多多的崛起看到了微信生態(tài)的力量,期待從中挖掘更多商機。
“將來在微信推廣會更方便,點開可以直接跳轉(zhuǎn),不用像以前,需要復(fù)制來、復(fù)制去?!崩钫嘈?,明天肯定會更好。
(應(yīng)受訪者要求,李正、林峰、孟一帆為化名)