水利工程運行管理中的問題及解決方法研究

謝堂山

摘 要：目前各行各業(yè)都在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中取得了長足的進(jìn)步，而在國計民生方面，基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展腳步比較快，這不但為人們的日常生活和工作提供了良好的基礎(chǔ)，還進(jìn)一步推動了社會的發(fā)展。在基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展過程中需要去思考怎樣將水利工程的運行管理效果做得更加良好，使其能夠為人們的日常生活提供更全面的服務(wù)，保障社會的穩(wěn)步發(fā)展。本文主要針對水利工程運行管理中的具體問題以及解決方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：水利工程;運行管理;解決問題

水利工程運行管理的具體效果會影響到社會的穩(wěn)定發(fā)展，也會使人們的生命財產(chǎn)受到相對應(yīng)的影響。目前，我國綜合國力正在逐步提高，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的腳步極快，水利工程建設(shè)過程的任務(wù)更加艱巨，同時也面臨著重大的改革。在這個過程中，水利工程管理工作越來越困難，需要對其進(jìn)行重視，提出相對應(yīng)的問題，并對其進(jìn)行解決，從而能夠保障水利工程運行管理效果的進(jìn)一步提高。

1 水利工程運行管理中存在的具體問題

1.1 水利工程運行管理的整個流程不完善

作為基礎(chǔ)性的民生工程，水利工程的運行管理效果會直接影響到人民群眾的日常生活和工作。在這個過程中，水利工程的運行管理工作并不具有競爭性以及排他性，而是一種不求回報的開發(fā)性項目。因此在對其進(jìn)行建設(shè)的過程中，很可能會忽視了這種工程的運行管理問題，對其缺乏重視，也沒有結(jié)合水利工程本身的實際情況來制定出完善、合理的運行管理程序。對此，一部分水利工程運行管理不了解如何去完成自身的工作，缺乏對人員工作質(zhì)量進(jìn)行衡量的標(biāo)準(zhǔn)和原則，導(dǎo)致整體水利工程運行管理的實際效果不良好。

1.2 水利工程運行管理的監(jiān)督管理效果不佳

水利工程運行管理工作是我國民生基礎(chǔ)建設(shè)方面的重要部分。但是嚴(yán)格來說，我國一些監(jiān)管部門并沒有認(rèn)識到這項管理工作的重要價值，他們在工作中不耐心細(xì)致，缺乏責(zé)任感，導(dǎo)致水利工程監(jiān)督管理工作的效果不良好，存在監(jiān)管不力的問題。即便目前水利工程運行管理單位已經(jīng)針對水利工作提出了相對應(yīng)的一些運行管理計劃，但是仍然沒有實現(xiàn)完整、嚴(yán)格、合理的監(jiān)管，導(dǎo)致大多數(shù)水利工程運行管理模式更加重視形式方面的內(nèi)容。與此同時，水利工程運行管理工作人員在工作過程中缺乏時效性，導(dǎo)致在具體的運行管理過程中出現(xiàn)了眾多問題。在此基礎(chǔ)上，需要重視水利工程運行管理的有效監(jiān)管[1]。

1.3 水利工程運行管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平不高

在水利工程運行管理工作過程中，具體的管理工作人員是相關(guān)工作能夠有效執(zhí)行和落實的主體，他們負(fù)責(zé)這項工作的具體內(nèi)容。因此，運行管理工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)能力以及工作態(tài)度等都會直接影響到水利工程的運行管理效果。但是目前來說，我國在水利工程運行管理的過程中，整體員工的素質(zhì)仍然有待于進(jìn)一步提高，需要去規(guī)范工作人員的運行管理行為。實際上，可能會存在一部分水利工程管理人員在實際工作過程中為了達(dá)到自身的利益和目標(biāo)，沒有了解到自身工作的重要價值，導(dǎo)致具體水利工程運行管理的效果不良好，工作的目標(biāo)無法得到相應(yīng)的保障，整體的運行管理效果不良好，影響到了這項工程的公益性價值。

2 水利工程運行管理問題的具體解決方法

2.1 進(jìn)一步完善水利工程運行管理體系

水利工程運行管理工作的落實需要對其主體以及具體的責(zé)任進(jìn)行明確，按照水利工程運行管理單位的具體類別以及性質(zhì)來對其進(jìn)行科學(xué)的劃分和人員的配備，推行更加符合我國水利工程實際情況的管理模式，體現(xiàn)出更加良好的崗位設(shè)定以及人員的編制情況，通過內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置來使水利工程的運行管理工作有所保障，對整個水利工程進(jìn)行更加專業(yè)化、全面化的管理，從而能夠構(gòu)建形成更加高效的水利工程運行管理結(jié)構(gòu)體系。除此之外，還需要結(jié)合實際情況建立完善的水利工程運行管理監(jiān)督約束體系，使相關(guān)的崗位制度能夠進(jìn)一步完善，為水利工程管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

2.2 實現(xiàn)有效的水利工程運行管理監(jiān)督工作

水利工程運行管理單位在具體的工作過程中需要重視內(nèi)部監(jiān)督部分，根據(jù)相關(guān)方面的管理規(guī)定和制度體系制定出更加科學(xué)、合理的績效考核評價體系，在其工作過程中嚴(yán)格按照規(guī)定好的評價考核體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展管理工作，通過適當(dāng)?shù)臋z查來實現(xiàn)不定期的監(jiān)督以及定期的考核，保障員工目標(biāo)明確、職責(zé)清晰，從而能夠確保在水利工程運行管理過程中所有管理人員的具體工作都能夠有章可循，具備良好的管理基礎(chǔ)。在具體的考核過程中，應(yīng)當(dāng)始終保持公平、公正、公開的態(tài)度和原則，保證整體考核結(jié)果的公正性，從而能夠使考核的結(jié)果讓眾人滿意。水利工程運行管理單位還應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的考評結(jié)果來落實獎懲制度，實行優(yōu)勝劣汰的策略。除此之外，還應(yīng)當(dāng)重視外部監(jiān)督的內(nèi)容，對其工作人員目標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面性的監(jiān)督、分析以及考核，這個過程中可以通過監(jiān)督小組的形式來進(jìn)行，保證對員工考核結(jié)果的客觀性[3]。

2.3 提高水利工程運行管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平

相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)穆毠づ嘤?xùn)計劃，結(jié)合具體的崗位運行管理客觀需求，采取人才的引進(jìn)以及培訓(xùn)兩種方式，可以對員工進(jìn)行繼續(xù)教育以及專題培訓(xùn)和崗位操作培訓(xùn)等多種方式的教育，實現(xiàn)內(nèi)部管理人員綜合水平的強化和管理，對關(guān)鍵崗位的職工進(jìn)行培養(yǎng)，提高管理干部以及技術(shù)人員的專業(yè)水平和管理能力。除此之外，管理單位還可以引進(jìn)更多的掌握專業(yè)技術(shù)、熟悉相關(guān)方面的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并且具有一定的創(chuàng)新意識的復(fù)合型專業(yè)人才，使這些專業(yè)人才能夠在其崗位上發(fā)光發(fā)熱，保障水利工程運行管理效果的有效提高。

3 結(jié)語

水利工程運行管理的最終效果會直接影響到水利工程事業(yè)的發(fā)展，也會影響到人們?nèi)粘Ｉ畹姆€(wěn)定性和社會的發(fā)展進(jìn)程，因此需要對水利工程運行管理過程中存在的具體問題進(jìn)行重視，結(jié)合實際情況來了解到具體的解決方法，提高我國水利工程建設(shè)的綜合水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]阮利民.水利工程運行管理工作現(xiàn)狀與展望[J].水資源開發(fā)與管理，2019，04：12-15.

[2]阮利民.水利工程運行管理工作現(xiàn)狀與展望[J].水利建設(shè)與管理，2019，3904：10-13.

[3]樊建新.淺談水利工程運行管理與水資源的可持續(xù)利用[J].地下水，2019，4404：207-208.