淺談建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

周寶娟

摘 要：建筑工程項(xiàng)目管理的難度在當(dāng)前越來越高，為了較好實(shí)現(xiàn)管理效果的優(yōu)化，注重切實(shí)解決當(dāng)前存在的各個(gè)影響因素成為關(guān)鍵所在，下面即首先分析了當(dāng)前建筑工程管理常見的影響因素，然后又探討了相關(guān)解決對(duì)策，希望具備參考借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對(duì)策

引言

在現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，因?yàn)檎w復(fù)雜性更為突出，管理的難度更大，同樣也容易受到多方面因素干擾和影響，致使建筑工程項(xiàng)目施工效果不佳?；诖?，在未來建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)該切實(shí)加大管理力度，以便全方位分析明確各個(gè)影響因素，并且予以針對(duì)性防控，以此為建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)保駕護(hù)航。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）粗放化管理

建筑工程管理中存在的影響因素首先表現(xiàn)在管理理念和模式上，因?yàn)楫?dāng)前工程管理存在著較為明顯的粗放化特點(diǎn)，極容易在管理中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的疏漏或者是混亂現(xiàn)象，由此導(dǎo)致建筑工程管理效果不佳?，F(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工中涉及到的施工要素越來越繁雜，尤其是對(duì)于施工材料以及各類機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，更是面臨著較高的管理難度，如果依然受到粗放化管理理念的影響，必然會(huì)導(dǎo)致較多缺陷產(chǎn)生，致使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目受到威脅。比如施工材料應(yīng)用中如果混入了劣質(zhì)材料或者是型號(hào)不匹配的材料，都會(huì)影響到后續(xù)施工質(zhì)量以及安全，成為不容忽視的管理漏洞。

（二）管理不協(xié)調(diào)

建筑工程管理中存在的影響因素還表現(xiàn)在協(xié)調(diào)性不當(dāng)上，因?yàn)榻ㄖこ坦芾淼母鱾€(gè)任務(wù)無法得到理想?yún)f(xié)調(diào)，相互之間可能存在較為明顯的沖突和矛盾，必然也就會(huì)影響到最終管理成效。當(dāng)前建筑工程管理面臨著多方面要求，除了要求切實(shí)做好施工質(zhì)量管理以及安全管理外，往往還需要兼顧施工進(jìn)度管理以及造價(jià)控制，這些管理任務(wù)之間往往存在密切關(guān)聯(lián)，任何一環(huán)失控或者是過度控制，都有可能對(duì)于其它管理任務(wù)帶來影響。比如在建筑工程進(jìn)度管理中，如果過度強(qiáng)調(diào)施工速度，要求施工人員加班加點(diǎn)，則不僅僅會(huì)產(chǎn)生更高的造價(jià)，還極有可能釀成一些安全隱患，不利于建筑工程項(xiàng)目的有序完工。

（三）管理人員方面的影響

建筑工程管理中存在的影響因素還表現(xiàn)在管理自身方面，比如管理人員作為相關(guān)工作的具體執(zhí)行人員，如果自身在崗位勝任力上存在著明顯欠缺，不能夠較好實(shí)現(xiàn)所有工程管理任務(wù)的優(yōu)化落實(shí)，必然也就會(huì)影響到最終整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理，在管理過程中容易導(dǎo)致各類缺陷和偏差問題。因?yàn)楫?dāng)前建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性更為突出，工程管理的難度也更大，如果管理人員不能夠與時(shí)俱進(jìn)，依然沿用滯后管理理念和技術(shù)參與工程管理任務(wù)，必然會(huì)增加出問題的幾率，影響工程管理效率和效果。當(dāng)然，因?yàn)榻ㄖこ坦芾碇腥蝿?wù)劃分不合理，不能夠依托完善可行的工程管理制度明確所有人員的職責(zé)，同樣也會(huì)導(dǎo)致管理人員無所適從，后續(xù)管理效率同樣也會(huì)降低，甚至?xí)霈F(xiàn)大量無用功。

二、建筑工程管理優(yōu)化對(duì)策

（一）精細(xì)化管理

建筑工程管理的優(yōu)化需要首先凸顯精細(xì)化理念，要求管理人員能夠在執(zhí)行管理任務(wù)時(shí)做到事無巨細(xì)，逐步摒棄傳統(tǒng)粗放化管理模式，保障所有施工要素和任務(wù)都能夠得到優(yōu)化處理?；诖?，針對(duì)管理人員應(yīng)該進(jìn)行必要培訓(xùn)，促使其清晰認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的必要性，明確該管理模式相對(duì)于傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)勢(shì)，在提升其精細(xì)化意識(shí)的前提下，更好踐行各項(xiàng)建筑工程管理任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，建筑工程管理人員還需要重點(diǎn)明確如何踐行精細(xì)化理念，尤其是落實(shí)到具體工作任務(wù)上，要求管理人員能夠結(jié)合自身崗位進(jìn)行細(xì)化，確保所有工作都能夠落到細(xì)處，以此更好規(guī)避管理混亂問題。比如在施工材料管理方面，管理人員需要基于各類施工材料的不同批次進(jìn)行精細(xì)化管控，在各個(gè)批次施工材料入場(chǎng)時(shí)予以精細(xì)化把關(guān)，嚴(yán)禁任何劣質(zhì)材料混入現(xiàn)場(chǎng);在后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)中施工材料調(diào)配和應(yīng)用中，更是需要加大精細(xì)化控制力度，保障所有材料都能夠應(yīng)用到最佳位置，規(guī)避所有可能出現(xiàn)的材料混亂問題。

（二）協(xié)同管理

建筑工程管理的優(yōu)化還應(yīng)該積極關(guān)注協(xié)調(diào)性，針對(duì)以往建筑工程管理中存在的嚴(yán)重管理混亂以及矛盾問題予以解決?；诖耍ㄖこ坦芾響?yīng)該能夠從全局入手，首先做好統(tǒng)籌管理，促使建筑工程管理的所有任務(wù)都能夠得到兼顧，注重質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及造價(jià)等主要管理任務(wù)的綜合分析，在確保這些管理任務(wù)能夠得到細(xì)化的同時(shí)，積極關(guān)注相互之間的關(guān)聯(lián)性，以此更好提升管理效率，同時(shí)保障管控效果。比如建筑工程現(xiàn)場(chǎng)中很多因素既能夠影響施工質(zhì)量，也會(huì)影響施工安全，如此也就需要相應(yīng)管理人員進(jìn)行協(xié)同關(guān)注，最大程度上規(guī)避這些因素帶來的不利問題。在此基礎(chǔ)上，管理人員在開展自身工作任務(wù)時(shí)，還需要積極關(guān)注是否會(huì)對(duì)于其它管理任務(wù)產(chǎn)生不利影響，比如在落實(shí)進(jìn)度管理任務(wù)時(shí)，應(yīng)該綜合考慮到質(zhì)量保障以及造價(jià)控制需求，避免因?yàn)閮?yōu)化自身工作而增加其它管理負(fù)擔(dān)。

（三）提升管理人員素質(zhì)

建筑工程管理優(yōu)化還需要重點(diǎn)考慮到管理人員，如果管理人員的綜合素質(zhì)得到提升，管理效率以及管理準(zhǔn)確度都會(huì)得到明顯提高?；诖耍诠芾砣藛T的選擇上需要慎重，要求重點(diǎn)圍繞著建筑工程管理在新形勢(shì)下面臨的新要求，選擇崗位勝任力較高的管理人員，嚴(yán)禁在管理隊(duì)伍中出現(xiàn)較多濫竽充數(shù)問題。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)所有管理人員還需要進(jìn)行必要培訓(xùn)，促使其能夠意識(shí)到當(dāng)前新形勢(shì)下建筑工程管理的高難度以及新要求，明確自身需要做出的轉(zhuǎn)變，能夠從意識(shí)以及技術(shù)多個(gè)層面入手，不斷提升自身綜合素質(zhì)，以便更好確保自身后續(xù)工作任務(wù)的優(yōu)化落實(shí)。

三、結(jié)束語

建筑工程管理在當(dāng)前面臨著較高難度，為了切實(shí)優(yōu)化管理成效，往往需要首先明確各個(gè)影響因素，進(jìn)而推行精細(xì)化管理模式，注重各個(gè)管理任務(wù)落實(shí)中的協(xié)調(diào)性，最后依托管理人員較高的綜合素質(zhì)，規(guī)避各個(gè)建筑工程管理問題。

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