維護(hù)民族品牌的追夢(mèng)人

郝杰

維護(hù)民族品牌，拓展“一帶一路”國(guó)家產(chǎn)能合作，鄭浩生一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓黨組織建設(shè)，在鹿王羊絨低谷時(shí)期扛起了這面飽經(jīng)滄桑的大旗，從此便開(kāi)啟了不畏艱難、披荊斬棘的振興鹿王羊絨之路。

2021年已步入第四季度，在全球疫情依然嚴(yán)峻的情況下，內(nèi)蒙古鹿王羊絨有限公司克服國(guó)外市場(chǎng)萎縮、低迷等不利因素，開(kāi)源節(jié)流，努力降低各項(xiàng)成本，外銷(xiāo)訂單不降反升，預(yù)計(jì)今年完成外銷(xiāo)訂單210萬(wàn)件，創(chuàng)匯8000萬(wàn)美元，同比增加15%。

追根溯源，是因?yàn)楣居幸恢艽蛴舱痰狞h員隊(duì)伍。2008年以來(lái)，內(nèi)蒙古鹿王羊絨有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭浩生一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓黨組織建設(shè)，依靠廣大黨員干部，帶領(lǐng)鹿王人走出了一條優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路。

振興民族品牌——鹿王羊絨

鹿王羊絨有過(guò)登頂?shù)妮x煌，也有過(guò)坎坷甚至瀕臨倒閉的危機(jī)。進(jìn)入2000年，鹿王陷入了資金緊張、人員冗余、經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)期，為此鹿王經(jīng)歷了近8年的改革重組。2008年改制以失敗告終，當(dāng)時(shí)經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)估鹿王資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)98.5%，銀行已經(jīng)做好宣布破產(chǎn)的準(zhǔn)備。

作為一名老黨員，對(duì)這個(gè)曾經(jīng)是國(guó)家的驕傲并且受到多位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)懷的民族品牌鹿王面臨的困境，鄭浩生看在眼里，急在心上。之后，包頭市委市政府和國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)約鄭浩生多次敘談，希望其以公司控股人及董事長(zhǎng)的身份正式接管企業(yè)運(yùn)營(yíng)。2008年6月鄭浩生鄭重地接過(guò)了這面飽經(jīng)滄桑的大旗，從此便開(kāi)啟了不畏艱難、披荊斬棘的振興鹿王羊絨之路。

面對(duì)困難和挫折，鄭浩生首先想到黨員的力量，組織黨員干部認(rèn)真分析公司存在的問(wèn)題及解決方案，并將整改難點(diǎn)、重點(diǎn)落實(shí)到黨員頭上，尤其是各支部書(shū)記更是承擔(dān)重責(zé)。在黨員的積極帶動(dòng)下，鹿王全體員工風(fēng)雨同舟、毫不畏懼，奮力前行，解放思想，更新觀念，首先對(duì)歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行梳理;之后又通過(guò)實(shí)施“八堅(jiān)持”戰(zhàn)略，即“堅(jiān)持品質(zhì)卓越化、堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)化、堅(jiān)持生產(chǎn)智能化、堅(jiān)持制造綠色化、堅(jiān)持管理信息化、堅(jiān)持品牌國(guó)際化、堅(jiān)持布局全球化、堅(jiān)持責(zé)任持續(xù)化”，引領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)十幾年的努力，解決社會(huì)就業(yè)失業(yè)人員1.5萬(wàn)多人，因歷史遺留問(wèn)題拖欠社保的1億元全部補(bǔ)繳，安置員工投入1億元;解決員工住房的水暖電器管網(wǎng)改造費(fèi)2000多萬(wàn)元;每年投入5000多萬(wàn)元用于科技研發(fā)和技術(shù)升級(jí)改造;累計(jì)發(fā)放工資20.5億元，員工平均工資增長(zhǎng)3.5倍;公司累計(jì)繳納稅金10億多元，累計(jì)出口創(chuàng)匯90億元;累計(jì)收購(gòu)農(nóng)牧民原料2萬(wàn)噸左右，收購(gòu)資金約70億元，惠及農(nóng)牧戶十萬(wàn)人。鹿王羊絨這面大旗不僅沒(méi)有倒下，反而創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。

心系群眾，共同前行

鄭浩生在力求企業(yè)發(fā)展、壯大的同時(shí)，始終把產(chǎn)業(yè)鏈上游的牧民放在心上。

羊絨素有“軟黃金”之稱(chēng)，內(nèi)蒙古自治區(qū)羊絨產(chǎn)業(yè)是重要民生產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和民族優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，羊絨是內(nèi)蒙古牧民的主要收入。鹿王羊絨通過(guò)“養(yǎng)殖基地+農(nóng)牧戶”模式向農(nóng)牧戶收購(gòu)原料，帶動(dòng)農(nóng)牧戶5.3萬(wàn)余戶共計(jì)數(shù)十萬(wàn)人就業(yè)。鹿王羊絨在收購(gòu)原料的過(guò)程中，首先想到的是牧民的生存和牧民的利益是否得到了保障。正是這種相依相存、共同發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念讓鹿王羊絨越走越遠(yuǎn)，構(gòu)建了“誠(chéng)信共贏、互惠互利”的連接體。

心系群眾是鄭浩生入職以來(lái)對(duì)每一名鹿王黨員的要求，公司黨委及各支部經(jīng)常走訪職工家屬，訪貧問(wèn)苦，及時(shí)幫助解決群眾生活問(wèn)題;每年對(duì)職工子女考入重點(diǎn)大學(xué)實(shí)施“金秋助學(xué)”補(bǔ)助，減輕員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，讓每一位鹿王人感受到了企業(yè)的關(guān)心和溫暖，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。

以“一帶一路”為導(dǎo)向持續(xù)海外拓展

習(xí)近平主席說(shuō)過(guò)，“一帶一路”倡議不是某一方的私家小路，而是大家攜手前進(jìn)的陽(yáng)光大道。鹿王羊絨作為一個(gè)出口外向型農(nóng)畜產(chǎn)品深加工企業(yè)，積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，緊跟國(guó)家對(duì)非友好合作的新步伐，積極參與國(guó)際產(chǎn)能合作，探索新思路，推出新舉措，以全球視野整合資源，生產(chǎn)節(jié)能、環(huán)保、綠色產(chǎn)品。

鹿王羊絨在柬埔寨和馬達(dá)加斯加建立了兩個(gè)生產(chǎn)研發(fā)基地，雇員超過(guò)萬(wàn)人，與當(dāng)?shù)厝嗣窈湍老嗵?，切?shí)降低了當(dāng)?shù)氐呢毨丝跀?shù)量，踐行國(guó)際公益事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了中非共同富裕。同時(shí)還為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)匾淮笈徔棶a(chǎn)業(yè)大軍的加速成長(zhǎng)。鹿王公司的成績(jī)不僅體現(xiàn)在促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展上，還體現(xiàn)在促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定、保障員工權(quán)益、構(gòu)建和諧社會(huì)。

突如其來(lái)的新冠疫情席卷全球，給世界人民造成前所未有的沖擊。面對(duì)新冠疫情這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役，鄭浩生第一時(shí)間要求海外工廠黨支部發(fā)揮黨員模范帶頭作用，確保鹿王工廠零感染。同時(shí)為當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)了5萬(wàn)個(gè)口罩，為當(dāng)?shù)責(zé)o家可歸人員救助點(diǎn)捐贈(zèng)了40多立方做飯的木材，將裝修、改造與綠化好的制藥廠無(wú)償捐贈(zèng)給馬達(dá)加斯加政府。鄭浩生的善舉和義舉得到馬達(dá)加斯加總統(tǒng)的高度贊賞，稱(chēng)贊鹿王羊絨是提升中非傳統(tǒng)友誼的踐行者，為馬達(dá)加斯加抗疫工作做出了突出貢獻(xiàn)。