蔡吉嫻
就業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展活力之源,也是民生之本。2020年10月,黨的十九屆五中全會(huì)精神強(qiáng)調(diào)民生福祉達(dá)到新水平,要實(shí)現(xiàn)更加充分更高質(zhì)量就業(yè)。2021屆高校畢業(yè)生總規(guī)模在900萬(wàn)人左右,同比增加35萬(wàn)人,總量再創(chuàng)新高,大學(xué)生的就業(yè)壓力急劇增加。2020年12月教育部與人社部共同召開2021屆全國(guó)普通高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議,教育部翁鐵慧副部長(zhǎng)指出,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)既是人人參與優(yōu)質(zhì)共建的基本途徑,也是人人獲得更大共享的直接體現(xiàn)。會(huì)議中各省教育部門和人社部門、高校發(fā)言人也分享了各自在2020年就業(yè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)做法。山東省人力資源和社會(huì)保障廳“扛牢責(zé)任、精準(zhǔn)施策,全力促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)”;華東交通大學(xué)“推進(jìn)‘三加’服務(wù)體系,助力畢業(yè)生更加充分更高質(zhì)量就業(yè)”等等。新的文件和精神的出臺(tái),對(duì)新形勢(shì)下就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作提出新的要求,也促使高校必須站在人才培養(yǎng)全過(guò)程的角度重新審視就業(yè)工作。
許多學(xué)生從高考選擇專業(yè)開始就陷入被動(dòng)之中,對(duì)自己未來(lái)的工作方向、工作性質(zhì)沒(méi)有清晰的認(rèn)知;就業(yè)過(guò)程中缺乏主動(dòng)性與科學(xué)性,難以實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的合理定位和精準(zhǔn)評(píng)估。就業(yè)心態(tài)上,容易受他人影響,以大城市、大機(jī)關(guān)、大單位為就業(yè)的首要條件,抱著如果崗位不滿意可以多等一等的想法,這種“慢就業(yè)”“懶就業(yè)”的情況不斷加劇。
大學(xué)畢業(yè)生的另一個(gè)顯著問(wèn)題是專業(yè)能力與社會(huì)脫節(jié),不能夠?qū)⒗碚撝R(shí)和實(shí)踐有效結(jié)合,從而導(dǎo)致職業(yè)勝任能力不足、個(gè)人定位不準(zhǔn)確、頻繁跳槽,甚至不能及時(shí)就業(yè)等問(wèn)題。同時(shí),大部分畢業(yè)生因?yàn)閷?shí)踐不足,綜合素養(yǎng)缺失,就業(yè)質(zhì)量、就業(yè)層次明顯偏低。
近年來(lái),高校推進(jìn)線上線下就業(yè)招聘活動(dòng),積極為學(xué)生搭建線上線下就業(yè)服務(wù)平臺(tái),對(duì)畢業(yè)生的就業(yè)工作起到一定的積極作用。但是依然停留在簡(jiǎn)單的信息中介層面,在人才供需雙方的對(duì)接方面做得不夠精準(zhǔn),效率低下,因此即使成功入職,人才的一次性流失率也較高。同時(shí)在信息發(fā)布、面試簽約等具體環(huán)節(jié)上,也缺乏有效的服務(wù)支持。
高校對(duì)重點(diǎn)群體學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)和幫扶仍不夠精準(zhǔn)、有效。比如對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難、就業(yè)困難、少數(shù)民族畢業(yè)生及女生等特殊群體未切實(shí)實(shí)行“經(jīng)濟(jì)上扶持,信息上首推,心理上疏導(dǎo)”的三位一體扶持措施,未能為畢業(yè)生提供好人性化的就業(yè)服務(wù)。因此,這部分學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量往往不高。
校企合作、產(chǎn)教融合是職業(yè)教育改革的主要方向與重要抓手,既是職業(yè)教育辦學(xué)的基本形式,又是培養(yǎng)技術(shù)技能人才與高素質(zhì)勞動(dòng)者的內(nèi)在要求。2017年,國(guó)務(wù)院《關(guān)于印發(fā)國(guó)家教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》提出推行產(chǎn)教融合的職業(yè)教育模式,實(shí)現(xiàn)教育鏈和產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)融合,推行校企一體化育人。2020年底的全國(guó)普通高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議上,教育部翁鐵慧副部長(zhǎng)指出,緩解結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾,必須促進(jìn)供需有效對(duì)接、精準(zhǔn)匹配。因此,推動(dòng)校企合作、產(chǎn)教融合,構(gòu)建健康、靈活、高效的精準(zhǔn)就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)體系是提高畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑及必然選擇。
蘇州工藝美術(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院是我國(guó)第一所獨(dú)立設(shè)置的高等職業(yè)藝術(shù)院校,依托豐厚的文化資源,發(fā)揮高職教育優(yōu)勢(shì),不斷創(chuàng)新工藝美術(shù)職業(yè)教育新模式,在校企合作、產(chǎn)教融合方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其中,與東??h至善坊水晶文化發(fā)展有限公司合作實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制,與東方紅木家具有限公司共建校企雙贏模式,與寧波和帆進(jìn)出口有限公司合作成立和帆玩具研發(fā)設(shè)計(jì)中心,這一系列實(shí)踐不僅推動(dòng)了教學(xué)建設(shè),提高了學(xué)生的實(shí)踐能力,也打造了產(chǎn)教融合助推精準(zhǔn)就業(yè)的范本。
1.探索人才培養(yǎng)目標(biāo)定位,建立校企長(zhǎng)效育人機(jī)制
隨著工藝美術(shù)行業(yè)從“作坊式、零散式”的傳統(tǒng)模式向“產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)集群”的現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)型,從業(yè)人員文化程度不夠、創(chuàng)新能力匱乏、人才青黃不接的問(wèn)題,嚴(yán)重制約著行業(yè)企業(yè)的發(fā)展。高校近年來(lái)雖然培養(yǎng)了不少工藝美術(shù)類畢業(yè)生,但由于就業(yè)難,待遇低,很多學(xué)生中途轉(zhuǎn)業(yè)。因此,新手工藝人才培養(yǎng)迫在眉睫。
蘇州工藝美術(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院長(zhǎng)期以來(lái)一直深度對(duì)接各類傳統(tǒng)工藝美術(shù)行業(yè),與東海縣至善坊水晶文化發(fā)展有限公司的合作取得了令人矚目的成績(jī)。2017年,蘇州工藝美術(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院與東??h人民政府簽訂了合作協(xié)議,雙方共建以水晶寶玉石設(shè)計(jì)、雕刻、鑲嵌等工藝人才培養(yǎng)為主題的“東海水晶現(xiàn)代學(xué)徒制”,在科教創(chuàng)業(yè)園區(qū)設(shè)立“東海水晶學(xué)院”,和至善坊水晶文化發(fā)展有限公司共建“東海水晶產(chǎn)教融合基地”。至善坊水晶文化發(fā)展有限公司是從事天然水晶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和文化交流的專業(yè)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)。校企雙方共同制定現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)施細(xì)則,檢驗(yàn)和修訂各項(xiàng)規(guī)章制度,明確人才培養(yǎng)目標(biāo),創(chuàng)新發(fā)展“校企雙主體”水晶專業(yè)人才培養(yǎng)模式,通過(guò)校企之間師資、技師互派、互聘、共享、共贏,切實(shí)提升學(xué)生的實(shí)踐能力和崗位技能,幫助他們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)。
校企雙方緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)定位,深入開展產(chǎn)教融合實(shí)踐,將就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)貫穿于人才培養(yǎng)全過(guò)程。為引領(lǐng)學(xué)科專業(yè)調(diào)整、倒逼培養(yǎng)模式改革、創(chuàng)新就業(yè)統(tǒng)計(jì)模式,通過(guò)設(shè)置多維立體指標(biāo),學(xué)校深度調(diào)查用人單位的崗位需求,對(duì)畢業(yè)生的政治素養(yǎng)、專業(yè)水平、職業(yè)能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行綜合評(píng)價(jià),充分了解畢業(yè)生的培養(yǎng)質(zhì)量和學(xué)崗匹配情況,并以此為指揮棒引導(dǎo)和倒逼高校及時(shí)調(diào)整學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu),聯(lián)合企業(yè)共同確定人才培養(yǎng)目標(biāo),提升人才培養(yǎng)質(zhì)量,形成就業(yè)和培養(yǎng)相互促進(jìn)、相互支撐的良性循環(huán)治理體系,建立校企一體化育人的長(zhǎng)效機(jī)制。(圖1)
圖1 校企長(zhǎng)效育人組成及相互關(guān)系圖
2.深化聯(lián)動(dòng)機(jī)制改革,推廣校企雙主體育人機(jī)制
現(xiàn)代學(xué)徒制將學(xué)院式教育與傳統(tǒng)師徒傳承模式有機(jī)融合,使政校行企成為現(xiàn)代手工藝人才培養(yǎng)的主力。同時(shí)將招生、培養(yǎng)、就業(yè)等各環(huán)節(jié)全部貫通起來(lái),深化就業(yè)與招生和人才培養(yǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制改革。高校各專業(yè)招生規(guī)模和人才培養(yǎng)方案的確定,主動(dòng)對(duì)接國(guó)家和市場(chǎng)需求,特別是培養(yǎng)方案的制定為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)打好基礎(chǔ)。蘇州工藝美術(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和東??h政府采用“3+3中職與高職分段培養(yǎng)項(xiàng)目”“2.5年成人教育學(xué)歷班”“職業(yè)技能培訓(xùn)”“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人群培訓(xùn)班(定向)”等多種合作辦學(xué)形式,校企共同推進(jìn)招生制度、管理制度、教學(xué)模式、人才培養(yǎng)模式和評(píng)價(jià)制度改革,推廣企業(yè)和高校雙主體育人的機(jī)制。
1.組建校企教學(xué)團(tuán)隊(duì),科學(xué)制訂教學(xué)方案
為了更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)生從畢業(yè)走向就業(yè)的無(wú)縫銜接,產(chǎn)教融合機(jī)制推動(dòng)校企雙方共同組建“雙導(dǎo)師”制教學(xué)團(tuán)隊(duì)。一方面加強(qiáng)教師的培訓(xùn)與進(jìn)修,同時(shí)聯(lián)合具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)專家、技能人才,建立起一支結(jié)構(gòu)合理、能適應(yīng)辦學(xué)特點(diǎn)的高水平“雙師型”師資隊(duì)伍。建立健全學(xué)校教師與企業(yè)技術(shù)骨干、行業(yè)大師“雙導(dǎo)師”的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)制度,完善校企人才流動(dòng)機(jī)制。共同做好教學(xué)方案的建設(shè)與管理,共同組織方案評(píng)價(jià)等工作。
和帆玩具研發(fā)設(shè)計(jì)中心于2015年12月由蘇州工藝美術(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)院與寧波和帆進(jìn)出口有限公司共同組建,是關(guān)于布絨玩具設(shè)計(jì)的項(xiàng)目教學(xué)和成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。工作室現(xiàn)有企業(yè)設(shè)計(jì)人員兩名,學(xué)生團(tuán)隊(duì)15名,其中學(xué)生骨干6名,實(shí)習(xí)學(xué)生9名,是一支跨年級(jí)跨專業(yè)的充滿活力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。教師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)中心的常規(guī)管理和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理;負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃制定、過(guò)程進(jìn)展、質(zhì)量把關(guān)、時(shí)間跟蹤、月度總結(jié)匯報(bào)與計(jì)劃實(shí)施。企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)學(xué)生團(tuán)隊(duì)常規(guī)管理和考勤工作、設(shè)計(jì)任務(wù)分配工作、設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo),并組織設(shè)計(jì)中心的月度例會(huì)以及開展中心的臨時(shí)項(xiàng)目。(圖2、3)
圖2 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目作品進(jìn)行反饋
東方紅木校企合作中心自成立以來(lái),積極開展內(nèi)培外引,培養(yǎng)專業(yè)帶頭人,推進(jìn)骨干教師進(jìn)修,鼓勵(lì)中青年教師走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合道路;聘請(qǐng)企業(yè)高級(jí)技術(shù)人員和能工巧匠擔(dān)任兼職教師,重點(diǎn)承擔(dān)實(shí)踐教學(xué)工作。在現(xiàn)有隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,制定“雙師”培養(yǎng)計(jì)劃,深化校企合作的辦學(xué)模式。
學(xué)校與江蘇工藝美術(shù)行業(yè)協(xié)會(huì)、東??h至善坊水晶文化發(fā)展有限公司共同選聘工藝美術(shù)大師,以大師工作室為核心,組建“大師領(lǐng)銜,專兼協(xié)作”的工作室教學(xué)團(tuán)隊(duì)。專業(yè)帶頭人具有高級(jí)職稱,具備寬闊的國(guó)際視野,豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),深厚的科研能力,能夠帶領(lǐng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。骨干教師具有良好的職業(yè)素質(zhì),具備行業(yè)、企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。兼職教師由行業(yè)名師、企業(yè)技術(shù)骨干組成,全程參與學(xué)院人才培養(yǎng)工作。(圖4)
圖4 校企雙方為企業(yè)導(dǎo)師頒發(fā)聘書
2.推進(jìn)校企聯(lián)合開發(fā),制定特色課程體系
雙方共同開發(fā)課程、建設(shè)教學(xué)資源庫(kù)、承擔(dān)教學(xué)任務(wù)。按照行業(yè)規(guī)范和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),校企共建具有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的寬視野、大容量、全開放、多互動(dòng)、可更新的教育教學(xué)資源庫(kù),以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向,聯(lián)合開發(fā)教學(xué)內(nèi)容和教材,改革教學(xué)方法,加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué),推行工學(xué)結(jié)合,完善實(shí)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。
與東??h至善坊水晶文化發(fā)展有限公司合作以來(lái),學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)理論知識(shí),包括專業(yè)課程(設(shè)計(jì)創(chuàng)意與方法、工藝材料基礎(chǔ)、雕刻藝術(shù)賞析等)、就業(yè)指導(dǎo)課程(職業(yè)生涯規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)教育、就業(yè)指導(dǎo))。同時(shí)積極參加相關(guān)賽事及講座,包括專業(yè)類(文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽、雕刻藝術(shù)講座等)、就業(yè)指導(dǎo)類(職業(yè)生涯規(guī)劃大賽、就創(chuàng)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、法律法規(guī)講座、就創(chuàng)業(yè)政策講座等)。真實(shí)項(xiàng)目由企業(yè)負(fù)責(zé)提供,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,學(xué)生在企業(yè)進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐,包括工藝流程、工藝制作等的學(xué)習(xí)實(shí)踐。企業(yè)人事部門為學(xué)生提供招聘崗位信息、入職崗前培訓(xùn)等就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作。通過(guò)校企三年的聯(lián)合培養(yǎng),校企雙方對(duì)學(xué)生進(jìn)行一系列的考核,邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)(行業(yè)協(xié)會(huì))進(jìn)行評(píng)價(jià),合格的學(xué)生順利進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)工作。(圖5)
圖5 試點(diǎn)班學(xué)生在至善坊學(xué)習(xí)場(chǎng)景
3.合理安排教學(xué)過(guò)程,建立學(xué)生管理檔案
完善學(xué)生的日常教學(xué)管理工作、建立學(xué)生管理檔案。校企由專人組成管理小組定期檢查檔案情況,進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)和管理,建立學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生家長(zhǎng)經(jīng)常性的學(xué)生學(xué)習(xí)信息通報(bào)制度。校企聯(lián)合協(xié)同管理:學(xué)校主導(dǎo)建立學(xué)生信息檔案,詳細(xì)記錄學(xué)生在校學(xué)習(xí)的經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲等,便于學(xué)生管理、測(cè)評(píng)、就業(yè)等工作的開展;企業(yè)主導(dǎo)建立學(xué)生實(shí)習(xí)管理檔案,記錄學(xué)生在企業(yè)專業(yè)實(shí)踐、實(shí)習(xí)期間的主要經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲,便于學(xué)生管理、測(cè)評(píng)、崗位錄取等工作的開展。
圖3 已出實(shí)樣作品
校企共同搭建就業(yè)供需對(duì)接平臺(tái),把促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)工作的大平臺(tái)和資源庫(kù)建好用好。學(xué)校建立人才資源庫(kù),企業(yè)建立崗位資源池,做好體系建設(shè)數(shù)據(jù)積累,以數(shù)據(jù)交流驅(qū)動(dòng)學(xué)生與企業(yè)雙向互動(dòng),進(jìn)一步助力畢業(yè)生就業(yè)。除此之外,校企雙方還可模仿健康碼設(shè)置動(dòng)態(tài)“就業(yè)碼”,對(duì)重點(diǎn)群體學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤,力求把最精確的那一條推送給合適的學(xué)生。
校企雙方的互動(dòng)合作為學(xué)生提供接觸行業(yè)、接觸社會(huì)的機(jī)會(huì),加深他們對(duì)于職業(yè)和崗位的認(rèn)知,也對(duì)自己具備清晰的定位。同時(shí),有助于校方采集就業(yè)意向,開展有針對(duì)性的精準(zhǔn)化幫扶。在實(shí)踐教學(xué)中,強(qiáng)化了學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃教育,循序漸進(jìn)地讓學(xué)生樹立求職就業(yè)意識(shí),最終幫助學(xué)生順利就業(yè)。
學(xué)校以合作企業(yè)的需求為導(dǎo)向,按照專業(yè)對(duì)接產(chǎn)業(yè)、課程對(duì)接崗位、教學(xué)過(guò)程對(duì)接生產(chǎn)過(guò)程的原則增大實(shí)踐教學(xué)比例,提升了就業(yè)的精準(zhǔn)度;實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容來(lái)自企業(yè)的崗位、技術(shù)、工藝和專利,用企業(yè)真實(shí)績(jī)效考核學(xué)生,把作業(yè)變作品、作品變產(chǎn)品、產(chǎn)品變商品,績(jī)效變學(xué)分,極大地提高了學(xué)生的專業(yè)能力與就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(圖6、7)校企還共同制定人才培養(yǎng)方案,學(xué)生一入校就明晰了就業(yè)方向和職業(yè)生涯規(guī)劃,從而使學(xué)生就業(yè)能力全方位提升,實(shí)現(xiàn)了充分高質(zhì)量就業(yè)。
圖6 學(xué)生作品
校企雙方本著“友好合作,共同培養(yǎng)人才”的原則,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和潛能,創(chuàng)新合作機(jī)制,不僅提升了高校自身就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)的水平,還實(shí)現(xiàn)了與社會(huì)相關(guān)各界的良性互動(dòng),形成校企分工合作、協(xié)同育人、共同發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,不斷為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
圖7 學(xué)生作品
隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),高校的人才培養(yǎng)目標(biāo)必須精準(zhǔn)對(duì)接現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。志不求易者成,事不避難者進(jìn)。深化校企合作、推動(dòng)產(chǎn)教融合,用實(shí)踐指導(dǎo)、推進(jìn)工作,千方百計(jì)促進(jìn)高校畢業(yè)生更加充分、更高質(zhì)量就業(yè),全力確保畢業(yè)生就業(yè)工作總體穩(wěn)定是大家共同的目標(biāo)。
蘇州工藝美術(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2021年3期