軋鋼生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制探討

張陽榮

（陽春新鋼鐵有限責(zé)任公司，廣東 陽江 529629）

在進(jìn)行軋鋼生產(chǎn)時(shí)，對操作人員存在較高的要求。要想對現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行有效的控制，就要根據(jù)各環(huán)節(jié)的操作特點(diǎn)，制定針對性的質(zhì)量控制措施，才能從根本上提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量和效率。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，要引進(jìn)國家先進(jìn)的信息化技術(shù)，對各個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，還要對生產(chǎn)線進(jìn)行精確的控制，才能保證最終的產(chǎn)品質(zhì)量。但目前較多企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)測時(shí)，選用的技術(shù)不夠先進(jìn)。企業(yè)需要提高對這一問題的重視程度，加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理[1]。

1 軋鋼生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題影響因素

1.1 現(xiàn)有的控制方法不夠合理

在進(jìn)行產(chǎn)品制作的過程中，涉及到的生產(chǎn)流程內(nèi)容比較繁瑣，需要制定針對性的質(zhì)量控制措施，才能對生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。但當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)的過程中，沒有制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，無法為各項(xiàng)工作的開展，提供科學(xué)的依據(jù)?，F(xiàn)有的質(zhì)量控制方法不夠合理，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，完全依賴人工檢測，很容易出現(xiàn)失誤的問題，甚至?xí)?dǎo)致生產(chǎn)工序出現(xiàn)錯(cuò)誤。企業(yè)在進(jìn)行控制方法更新的過程中，沒有根據(jù)當(dāng)前的市場需求，對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，不僅會(huì)增加質(zhì)量問題的發(fā)生幾率，而且會(huì)給企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)有的控制方法不夠合理，還會(huì)對生產(chǎn)工藝的實(shí)施，產(chǎn)生不良影響，降低產(chǎn)品的制作質(zhì)量[2]。

1.2 缺乏專業(yè)的工作人員

在進(jìn)行產(chǎn)品制作的過程中，如果工作人員的專業(yè)技能不合格，無法完成各個(gè)流程的操作要求，或者工作人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，在進(jìn)行操作時(shí)，存在失誤的問題，都會(huì)對產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，還會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。在對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行檢測時(shí)，需要選派專業(yè)的人員，對監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行有效的控制。但有些企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)測人員選擇時(shí)，并沒有對其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，也沒有開展專門的培訓(xùn)和教育工作，導(dǎo)致監(jiān)測人員無法掌握監(jiān)測技術(shù)。在進(jìn)行監(jiān)測系統(tǒng)操作時(shí)，會(huì)存在較多的問題，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)測工作的標(biāo)準(zhǔn)性降低，無法保證最終檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性[3]。

1.3 設(shè)備過于老舊

在進(jìn)行軋鋼產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，不僅操作人員的能力和素質(zhì)，會(huì)對產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。生產(chǎn)設(shè)備的使用，也會(huì)對產(chǎn)品的應(yīng)用精度，產(chǎn)生一定的影響。有些企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品制作的過程中，沒有嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求，對設(shè)備的規(guī)格和型號(hào)進(jìn)行具體的選擇。設(shè)備在使用的過程中，存在較多的問題，無法保證日常的正常生產(chǎn)。企業(yè)也沒有對設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，一些設(shè)備在長期高負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)下，出現(xiàn)了老化和故障問題。但操作人員和管理人員都沒有對相關(guān)問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，也沒有對故障問題進(jìn)行全面的處理。這些設(shè)備在使用的過程中，不僅會(huì)影響產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，還會(huì)引發(fā)安全生產(chǎn)事故問題，會(huì)對操作人員的生命安全，產(chǎn)生極大的威脅[4]。

1.4 生產(chǎn)流程存在問題

在進(jìn)行軋鋼生產(chǎn)時(shí)，每一道工序的開展，都是非常重要的。且相關(guān)產(chǎn)品的制作，具備一定的特點(diǎn)，會(huì)受到各種因素的影響。如果在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，存在一些不可控的因素，就無法保證產(chǎn)品的制作精度。會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，質(zhì)量無法被準(zhǔn)確測量，會(huì)對產(chǎn)品的實(shí)際使用產(chǎn)生不良影響。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，如果無法保證各個(gè)工序的有效銜接，就無法完成質(zhì)量指標(biāo)。而且在進(jìn)行產(chǎn)品制造的過程中，作用機(jī)理比較復(fù)雜，基本上每一道工序都存在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)容比較復(fù)雜，會(huì)受到多種因素的影響，且每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作行為，都會(huì)對產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。如果在進(jìn)行個(gè)工序控制時(shí)，其中一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)所有環(huán)節(jié)存在錯(cuò)誤，最終生產(chǎn)的產(chǎn)品會(huì)存在質(zhì)量問題。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，如果沒有嚴(yán)格按照流程的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品會(huì)存在質(zhì)量下降等問題，還會(huì)對企業(yè)的正常生產(chǎn)產(chǎn)生一定的影響。工作人員在進(jìn)行產(chǎn)品制作時(shí)，如果沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求進(jìn)行正確的操作，會(huì)出現(xiàn)工作失誤的問題。有些工作人員的綜合素質(zhì)比較低、專業(yè)能力不足，在進(jìn)行設(shè)備操作的過程中不夠熟練，會(huì)對產(chǎn)品造成破壞。還有一些工作人員缺乏責(zé)任心，沒有對生產(chǎn)時(shí)存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。這在一定程度上影響了產(chǎn)品的應(yīng)用質(zhì)量，也不利于企業(yè)的發(fā)展[5]。

1.5 缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管時(shí)，如果沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項(xiàng)工作，就無法提高管理的效用，會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開展時(shí)過于混亂，無法對一些不合格的作業(yè)行為進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。在對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管時(shí)，企業(yè)也沒有建立健全的質(zhì)量監(jiān)管體系，無法促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效開展，也無法對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，降低了生產(chǎn)作業(yè)的安全性和可靠性。要想促進(jìn)質(zhì)量控制工作，向著系統(tǒng)化和規(guī)范化進(jìn)行更好的發(fā)展，就需要建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。雖然目前相關(guān)部門已經(jīng)頒布了有關(guān)管理的條例，企業(yè)也根據(jù)自身的發(fā)展需求，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，但在具體實(shí)施時(shí)還存在較多的缺陷。與西方一些發(fā)達(dá)國家相比較，我國現(xiàn)有的軋鋼生產(chǎn)管理工作在開展時(shí)，依然在較多的不足之處。企業(yè)在進(jìn)行規(guī)章制度建設(shè)時(shí)，也沒有根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，對制度內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，這就導(dǎo)致各項(xiàng)制度無法全面落到實(shí)處，也無法為管理工作的開展提供科學(xué)的指導(dǎo)，就在一定程度上降低了管理工作的開展效率[6]。

1.6 受到環(huán)境因素的影響

實(shí)際上在進(jìn)行軋鋼生產(chǎn)時(shí)，環(huán)境因素也會(huì)對生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。目前在對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行管理時(shí)，很多企業(yè)僅僅是對設(shè)備和工作人員的操作情況以及生產(chǎn)情況進(jìn)行了管理，并沒有對生產(chǎn)車間進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。一旦車間的環(huán)境比較惡劣，就會(huì)對生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)生不良影響，例如在進(jìn)行軋鋼冷床設(shè)備應(yīng)用時(shí)，因?yàn)檫@項(xiàng)設(shè)備對環(huán)境存在較高的要求。如果區(qū)域內(nèi)的環(huán)境溫度無法滿足設(shè)備的操作要求，在進(jìn)行設(shè)備使用的過程中，就可能受到環(huán)境因素的影響，出現(xiàn)故障問題。這一問題的出現(xiàn)，會(huì)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，也無法保證最終的產(chǎn)品精度。在對環(huán)境進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)也沒有選派專門的管理人員，對車間內(nèi)部的設(shè)備和材料以及工具進(jìn)行日常管理。如果車間內(nèi)部存在材料亂堆亂放等問題，不僅會(huì)對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生不良影響，而且會(huì)引發(fā)安全隱患的問題。一旦工作人員在進(jìn)行設(shè)備操作的過程中，受到了材料亂堆亂放的影響，就可能引發(fā)安全事故問題，會(huì)給企業(yè)帶來比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)水平。

2 軋鋼生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制措施

2.1 制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制體系

在對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制和管理時(shí)，需要引進(jìn)實(shí)時(shí)監(jiān)測技術(shù)。企業(yè)要對現(xiàn)有的質(zhì)量控制方法進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，還要制定專門的控制體系，對各個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行全方位的管理。在進(jìn)行質(zhì)量控制和監(jiān)測時(shí)，要對各個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，確保每一道生產(chǎn)工序能夠順利開展，還要保證各個(gè)工序的有效銜接。一旦發(fā)現(xiàn)某一道工序存在問題，要及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門，選派專業(yè)的人員對其進(jìn)行處理。在進(jìn)行質(zhì)量控制管理方法選擇的過程中，還要根據(jù)各個(gè)工序的應(yīng)用特點(diǎn)，選用針對性的管理措施。要對產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行全面的檢測，避免在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，存在比較嚴(yán)重的失誤問題。

2.2 加強(qiáng)人員的教育和培訓(xùn)

在進(jìn)行工作人員選聘的過程中，要提高對人員的能力要求。因?yàn)橐坏┰谶M(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，存在比較嚴(yán)重的事故問題，會(huì)造成嚴(yán)重的損失。所以企業(yè)要對工作人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且對工作人員的能力進(jìn)行嚴(yán)格的要求。還要定期開展考核工作，要將考核結(jié)果與工作人員的績效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極主動(dòng)性。企業(yè)還要對工作人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行專門的培訓(xùn)，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T的責(zé)任心較低，引發(fā)事故問題。只有做好人員的管理，才能提高企業(yè)的市場競爭力。在對質(zhì)量檢測人員進(jìn)行選擇時(shí)，需要對其進(jìn)行信息化技術(shù)的培訓(xùn)，確保檢測人員能夠正確操作檢測系統(tǒng)，對系統(tǒng)功能進(jìn)行充分的了解，避免出現(xiàn)操作失誤的問題。為了避免在進(jìn)行質(zhì)量檢測時(shí)存在失誤問題，要提高檢測人員的警惕心，還要培養(yǎng)檢測人員的綜合素質(zhì)，提高檢測人員的專業(yè)能力。一旦在進(jìn)行檢測時(shí)，存在突發(fā)性事件問題，檢測人員要對問題進(jìn)行妥善的處理，避免出現(xiàn)比較嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

2.3 定期開展設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)工作

在進(jìn)行軋鋼生產(chǎn)時(shí)，需要依靠一些大型的設(shè)備進(jìn)行操作，但是這些設(shè)備在使用時(shí)，容易出現(xiàn)故障問題。要想充分發(fā)揮設(shè)備的作用，企業(yè)需要嚴(yán)格按照工序的操作要求，對設(shè)備進(jìn)行正確的選擇，確保設(shè)備的使用能夠滿足各方面的需求。如果存在一些內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較精密的設(shè)備，企業(yè)還需要對操作人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，避免在進(jìn)行設(shè)備使用的過程中，因?yàn)椴僮魇д`對設(shè)備造成破壞。企業(yè)要對設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和養(yǎng)護(hù)，還要開展定期巡查工作。一旦在巡查的過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障問題，要對其進(jìn)行及時(shí)的維修。還要對各方面的工作進(jìn)行全方位的記錄，為后期養(yǎng)護(hù)工作的開展，提供有效的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)要對設(shè)備進(jìn)行定期的溝通，還要對設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，避免設(shè)備長期處于高負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，出現(xiàn)比較嚴(yán)重的損壞問題。企業(yè)還要選派專業(yè)的技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行性能的優(yōu)化，避免因?yàn)樵O(shè)備問題，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

2.4 規(guī)范生產(chǎn)流程

在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)制作的過程中，各個(gè)生產(chǎn)程序存在嚴(yán)謹(jǐn)性的要求。在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，需要制定合理的生產(chǎn)流程，才能保證最終的制作質(zhì)量。要根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，對現(xiàn)有的生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。工作人員也要嚴(yán)格按照流程的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，避免對產(chǎn)品的運(yùn)用質(zhì)量，產(chǎn)生不良影響。在對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范時(shí)，要將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上。一旦某一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，要對負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)的查找，并且責(zé)令負(fù)責(zé)人對問題進(jìn)行全面的整改，避免因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量問題，影響企業(yè)的效益。在對生產(chǎn)工序進(jìn)行控制時(shí)，還要保證各個(gè)工序能夠有效銜接，要對各個(gè)區(qū)域的實(shí)際操作行為進(jìn)行嚴(yán)格的控制。工作人員需要根據(jù)各個(gè)工序的具體要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，才能保證最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。還要采取科學(xué)的措施，對現(xiàn)有的工序內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)。要對各個(gè)工序的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保各個(gè)工序能夠科學(xué)開展，最大限度的降低質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。要保證各個(gè)工序的作業(yè)情況處于可控的范圍內(nèi)，這樣不僅能夠保證產(chǎn)品的制造安全，還能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。在對生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整時(shí)，還可以降低整體的能耗率，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)帶來更多的綜合效益。

2.5 制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在對軋鋼生產(chǎn)程序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管時(shí)，需要嚴(yán)格按照生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高生產(chǎn)作業(yè)的安全性和可靠性。在對實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定針對性的管理體系，為各項(xiàng)工作的開展提供科學(xué)的指導(dǎo)。還要在現(xiàn)場營造文明作業(yè)的環(huán)境氛圍，確保所有的工作人員都能在這一環(huán)境中更好的進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率。在對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行管控時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展要求，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，要積極響應(yīng)國家的政策要求，對現(xiàn)有的制度內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和完善，確保各項(xiàng)制度能夠全面落到實(shí)處。通過這些制度對工作人員的行為進(jìn)行有效的約束，盡可能降低人工失誤問題的發(fā)生幾率。國家政府部門也要加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的監(jiān)管，要制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例，并且嚴(yán)格按照條例要求對企業(yè)的生產(chǎn)行為進(jìn)行定期的檢查。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在不合格的作業(yè)程序，要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，還要責(zé)令企業(yè)對這一問題進(jìn)行及時(shí)的處理。企業(yè)在進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)，還可以積極的借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。盡可能的提高自身的綜合管理水平。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和制作時(shí)，需要嚴(yán)格按照制度的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，才能制作出精度夠高的產(chǎn)品。

2.6 加強(qiáng)環(huán)境的管理

企業(yè)在對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行管理時(shí)，還需要根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)要求，對環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。在開展環(huán)境管理工作時(shí)，不僅要對生產(chǎn)車間中的設(shè)備和作業(yè)以及材料等情況進(jìn)行專門的管理，還需要對車間進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。并且嚴(yán)格按照各種類型設(shè)備的操作要求，對車間的環(huán)境進(jìn)行有效的控制，避免設(shè)備長期處于惡劣的運(yùn)行環(huán)境中，出現(xiàn)比較嚴(yán)重的老化和故障問題。例如在對冷床設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，需要嚴(yán)格按照這項(xiàng)設(shè)備的操作要求，對車間環(huán)境溫度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保設(shè)備在使用時(shí)更加的安全穩(wěn)定，盡可能避免質(zhì)量隱患和安全事故的發(fā)生。在對車間環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化處理時(shí)，還需要對車間內(nèi)部材料亂堆亂放等問題進(jìn)行定期的檢查和管理。企業(yè)要選派專門的管理人員，對車間內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行定期的處理，要為各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供更加安全的環(huán)境。

3 軋鋼生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制要求

在進(jìn)行軋鋼產(chǎn)品制作的過程中，產(chǎn)品的應(yīng)用質(zhì)量，會(huì)受到生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)作業(yè)的影響。在進(jìn)行產(chǎn)品制作時(shí)，如果企業(yè)沒有制定專門的質(zhì)量控制措施，無法對生產(chǎn)過程中存在的各項(xiàng)違規(guī)對行為進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，就無法保證最終產(chǎn)品的生產(chǎn)精確性。因?yàn)樵谶M(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，現(xiàn)有的生產(chǎn)形式比較繁雜，需要對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，才能降低質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。在對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和制造的過程中，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會(huì)對后續(xù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致事故問題不斷增加，最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就無法滿足市場的要求，還會(huì)降低產(chǎn)品的銷售量，也會(huì)對企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生一定的影響。一些不合格的產(chǎn)品流入市場之后，在使用時(shí)存在一定的安全隱患，會(huì)對操作人員的生命安全造成嚴(yán)重的威脅，進(jìn)而對整個(gè)市場的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)需要做好各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測工作要。對生產(chǎn)期間存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的解決，才能避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況。在對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，可以引進(jìn)更加先進(jìn)的信息化技術(shù)，建立綜合監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理。一旦發(fā)現(xiàn)某一個(gè)環(huán)節(jié)存在違規(guī)作業(yè)行為，要對這一問題進(jìn)行及時(shí)的解決。還要通過監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的提取，為質(zhì)量檢測工作的開展，提供有效的依據(jù)。在進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)的過程中，企業(yè)可以構(gòu)建智能化的生產(chǎn)線，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的制作水平。在對原有的生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，企業(yè)還需要將一些綠色環(huán)保的技術(shù)與生產(chǎn)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保產(chǎn)品的制作和應(yīng)用，能夠滿足綠色環(huán)保的應(yīng)用要求。在對產(chǎn)品的制作環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管控時(shí)，需要盡可能地降低能源消耗，還要避免生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢棄物，對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。企業(yè)在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要維護(hù)市場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求開展質(zhì)量檢測工作，才能生產(chǎn)出精度更高的產(chǎn)品，從而贏得國內(nèi)國外的市場，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行軋鋼生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品的應(yīng)用質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展存在重要的影響。企業(yè)在對這一問題進(jìn)行管理時(shí)，要對現(xiàn)有的質(zhì)量控制方法進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，才能提高綜合管理水平，提升產(chǎn)品的運(yùn)用質(zhì)量。企業(yè)在對生產(chǎn)流程進(jìn)行控制和管理時(shí)，還需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，結(jié)合市場的需求，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方法進(jìn)行創(chuàng)新和研究。企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的研究，還要將最新的科研成果作用到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要采用科學(xué)合理的質(zhì)量控制措施，才能降低資源浪費(fèi)問題的發(fā)生幾率，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。