機械維修質(zhì)量管理的制約因素及改進(jìn)對策

馬志國

（河鋼承德釩鈦新材料有限公司釩鈦 事業(yè)部，河北 承德 067412）

冶金企業(yè)機械的管理不僅僅是對設(shè)備的管理還包含對于施工人員以及設(shè)備材料等多方面管理，為了保證機械設(shè)備的高效發(fā)展，首先應(yīng)該改善以及提高設(shè)施設(shè)備的管理與維修的水平，在進(jìn)行管理與維修的時候，首先應(yīng)該對于機械設(shè)備有一個相應(yīng)的了解，然后做好設(shè)備的機械管理，進(jìn)一步節(jié)約工程的成本，提高工作效率。

1 機械設(shè)備維修重要性

機械設(shè)備對于一個企業(yè)的生產(chǎn)是有著決定性的作用。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動時需要長時間地使用機械設(shè)備，這就導(dǎo)致其零部件磨損嚴(yán)重甚至老化，一方面降低了機械設(shè)備運行的穩(wěn)定性，使生產(chǎn)的速度降低；另一方面會使得生產(chǎn)的安全性降低。綜上所述，對機械設(shè)備進(jìn)行維修是非常有必要的，首先，能夠使故障的發(fā)生頻率降低；其次，對磨損和老化的零部件進(jìn)行及時維修和更換能夠使設(shè)備的使用壽命增加，減少生產(chǎn)安全事故；最后，能夠使生產(chǎn)活動順利進(jìn)行，使企業(yè)的效益實現(xiàn)最大化。同時，進(jìn)行機械設(shè)備維修工作還具有一定的現(xiàn)實意義，不僅能夠預(yù)防與處理機械設(shè)備故障，還讓企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

2 制約機械維修質(zhì)量管理的因素

2.1 檢修制度對其有一定影響

為了使機械設(shè)備的維修質(zhì)量能夠得到有效的提高，我國制定出與檢維修相關(guān)的制度，雖然在后期取得了一定的效果，但還是有一些沒有得到解決的問題。比如在維修時找到了設(shè)備的故障類型以及解決的辦法，但卻沒有對發(fā)生此類故障的原因，類似故障怎樣規(guī)避做出說明，也沒有深入探討如何科學(xué)實施定期檢驗不同機械的使用狀況等實際問題。如果維修模式只是采用全盤一把抓的方式，就會導(dǎo)致理論不能與實際相結(jié)合，而在投用初期如果不能有效地維護和保養(yǎng)設(shè)備，就會給檢修的人力資源以及備件的物質(zhì)資源造成浪費。

2.2 零部件制造和修理水平對維修質(zhì)量管理存在影響

在維修機械設(shè)備時，對零部件的處理一般有兩種方式：一種是損壞嚴(yán)重的零部件就只能重新制造后進(jìn)行更換，而另一種就是損壞程度比較低的零部件，就可以通過一定的方式去修復(fù)，然后使其能恢復(fù)到和之前的狀態(tài)相接近。但是在制造和修復(fù)零部件的過程中也會有一些問題出現(xiàn)。比如在制造過程中處理零件的時候沒有嚴(yán)格按照熱處理的要求來進(jìn)行，這就導(dǎo)致零件在硬度上不達(dá)標(biāo)。如果在維修零部件時采用比較粗糙的修理手段，在維修之后的零件雖然能與之前的狀態(tài)接近，但這對于精密度較高的零件來說，就可能導(dǎo)致重新裝上之后的零件與之前的契合度相差甚遠(yuǎn)，從而對維修的質(zhì)量造成影響。

2.3 零件修復(fù)與質(zhì)量的不足

除了以上因素會影響到機械維修質(zhì)量之外，還有零件修復(fù)與質(zhì)量也會影響到。如果生產(chǎn)廠家在制作和對零件進(jìn)行加工的時候，沒有嚴(yán)格按照其使用需求來進(jìn)行，那么零件的質(zhì)量就得不到保證，維修后也無法滿足機械設(shè)備的正常運行。由此可見，質(zhì)量存在缺陷的零件不僅會給生產(chǎn)廠家的信譽造成影響，還會影響使用廠家的正常生產(chǎn)活動。除此之外，如果零件在機械設(shè)備運行時出現(xiàn)了故障，相關(guān)的維修人員對這些問題處理得不及時，或者對于零件的修復(fù)不達(dá)標(biāo)，這也會影響零件在機械設(shè)備運行中的發(fā)揮。

2.4 缺乏管理維護理念與機械設(shè)備的理論知識

企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要用到很多大型機械設(shè)備，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)問題之后，會對生產(chǎn)產(chǎn)生巨大的影響，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，對設(shè)備的維護具有非常重要的作用，在日常設(shè)備運行的過程中，要時刻注意設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患，等到設(shè)備出現(xiàn)問題，一方面會影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還可能給施工人員帶來人身傷害。企業(yè)的安全管理要更新管理理念，防患于未然。同時也要加強相關(guān)的工作人員安全理論的學(xué)習(xí)，全面了解機械設(shè)備的維修理論知識，避免專業(yè)的維修人員存在盲目維修的現(xiàn)象。企業(yè)機械設(shè)備的安全管理既要從思想意識上提高認(rèn)識，也要從專業(yè)技術(shù)水平上精益求精。

2.5 工程機械設(shè)備的使用缺少規(guī)范性

當(dāng)前各個行業(yè)的競爭異常激烈，企業(yè)為了獲得較高的利潤，一般來說，企業(yè)會通過引進(jìn)專業(yè)化人才、購置更先進(jìn)的設(shè)備。但是，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中會忽略機械維修人員的培養(yǎng)，對機械維修缺乏必備的理論基礎(chǔ)，實際操作經(jīng)驗不足，在工作中，不能對設(shè)備可能出現(xiàn)的問題做全面的評估，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題不能很好的處理，這導(dǎo)致機械設(shè)備的維護工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需求。另外，隨著對機械設(shè)備維修人員的大量需要，很多企業(yè)為了擴大維修隊伍，只能降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)威脅團隊出現(xiàn)嚴(yán)重的兩極分化，一部分員工年齡偏大，工作經(jīng)驗豐富，但是設(shè)備更新?lián)Q代太快，不足以應(yīng)對新設(shè)備的維修；而新招聘的員工經(jīng)驗不足，面對各種各樣的問題也是束手無策。面對以上問題，企業(yè)要加強對新老員工的培訓(xùn)，不斷接受新的設(shè)備維修方法，規(guī)范維修人員的工作流程，將機械設(shè)備風(fēng)險降到最低。

3 改進(jìn)的方法策略

3.1 制定并嚴(yán)格執(zhí)行清晰的機械維修保養(yǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)目錄

想要為機械維修保養(yǎng)提供依據(jù)，就需要做到以下幾點：一方面是先列出造成工程機械質(zhì)量的原因，然后再制定出相對應(yīng)的防范措施，不僅要使維修保養(yǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)目錄健全，還要保證制定出的防范措施具有科學(xué)性。另一方面是要制定出工程機械維修保養(yǎng)和管理制度，不僅要重視規(guī)范工程機械維修保養(yǎng)和管理意識的樹立，還要保證建立的機械操作流程制度是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，并?yán)格要求施工人員在開展維修作業(yè)時按照這一系列的操作制度來執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)人員對這些標(biāo)準(zhǔn)以及制度進(jìn)行學(xué)習(xí)并測驗，以達(dá)到提高大家按規(guī)矩辦事的目的。與此同時，在編制工程機械通病維修保養(yǎng)目錄時要規(guī)范，對施工人員的相關(guān)培訓(xùn)工作要進(jìn)一步加強，使施工人員對各種機械維修通病產(chǎn)生的原理和危害進(jìn)行了解，對處理措施進(jìn)行掌握，使工作人員對設(shè)備進(jìn)行維修時能夠做到有章程可以遵循，才能規(guī)范施工人員在作業(yè)時的行為，也有利于延長工程機械設(shè)備的使用壽命。最后還應(yīng)該按照工作性質(zhì)對各種工程機械設(shè)備進(jìn)行分類，同時把工程機械分類保管工作目錄編制好，工作人員按照相應(yīng)的管理制度去執(zhí)行，對管理工作做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，才能保證維修質(zhì)量以及提高工作效率。

3.2 培訓(xùn)作業(yè)人員時要積極，使技術(shù)水平得到提升

企業(yè)對機械維修保養(yǎng)和管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)成本和培訓(xùn)力度應(yīng)該加大，對工作人員在工程機械構(gòu)造、使用原理、操作規(guī)范和維修工藝等方面進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，并對業(yè)務(wù)進(jìn)行定期考核，做到有證才能上崗，這樣才能讓作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平提高，在管理水平得到提高的同時還能豐富工作經(jīng)驗，要想做到及時糾正補漏，就要早早發(fā)現(xiàn)機械通病。與此同時，還要求機械操作人員熟練掌握大型機械操作工作方案，做到能配合工程其他相關(guān)專業(yè)一起操作，及時發(fā)現(xiàn)操作中的一些不合理問題并將整改意見提出來，這樣才能使提升作業(yè)人員整體綜合素質(zhì)的目標(biāo)得到實現(xiàn)。

3.3 對機械設(shè)備進(jìn)行日常維護的管理措施

機械設(shè)備的日常維護在實際工作中一般是由專業(yè)維修管理人員負(fù)責(zé)。然而部分企業(yè)的機械設(shè)備維修工作大多是由機械操作人員負(fù)責(zé)的，認(rèn)為這樣可以達(dá)到節(jié)約成本的目的。但實際上企業(yè)必須保證專業(yè)操作人員具備更多的設(shè)備管理維修技能，這樣才能使運營效果變得更好。需要保證設(shè)備維修保養(yǎng)制度的建立，比如零件維護保養(yǎng)和日常維修等工作，才能使機械維修工作的效率和質(zhì)量得到保障。對機械設(shè)備的日常保護和清潔就是所謂的日常保養(yǎng)工作，機械零件的使用環(huán)境指標(biāo)正常性主要由使用人員來負(fù)責(zé)。具體來說，維修保養(yǎng)工作就是對機械進(jìn)行預(yù)防性維修，維修管理工作在實際中由設(shè)備使用人員與維修人員共同參與，因此制度應(yīng)該規(guī)定維修與使用人員對設(shè)備的具體維修操作。比如處理零部件故障、主體部件、內(nèi)部環(huán)境等問題。

3.4 維修制度和管理制度需進(jìn)一步完善

在施工過程中往往會出現(xiàn)各種各樣的操作問題。如果機械在施工時出現(xiàn)故障，就需要企業(yè)對機械的維修和管理提高重視，以保證機械的科學(xué)使用。此外，在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，維修人員和機械管理人員有著不可動搖的地位。由此可知，想要讓機械設(shè)備發(fā)揮出良好的運行狀態(tài)，就需要制定出完善的業(yè)務(wù)流程來解決損傷的機械，同時對具體的管理和維修責(zé)任進(jìn)行細(xì)分并且落實到個人。由于現(xiàn)在機械維修管理很混亂，因此就需要施工企業(yè)以自身的情況為依據(jù)，制定出合理的發(fā)展目標(biāo)，并建立健全具體的維修策略，這樣才能將企業(yè)自身的優(yōu)勢激發(fā)出來，才能更好地面對和解決所遇到的難題。如果企業(yè)想要使機械設(shè)備的維修質(zhì)量得到提高，就需要在進(jìn)行機械維修時把過程及結(jié)果詳細(xì)地記錄下來，這樣不僅能保證機械設(shè)備的穩(wěn)定運行，還能知道保證其穩(wěn)定運行的依據(jù)。在實際維修中，不同機械設(shè)備的維修方式也不同，對于組成結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的機械設(shè)備來說維修難度同樣很大，因此需要做好保障和防控工作，而對于組成結(jié)構(gòu)相對簡單的機械設(shè)備來說，不僅有很低廉的維修費用，而且有十分簡單的操作過程，因此就可以選擇故障后的方式來進(jìn)行維修。而如果建筑機械存在某些較大的危險因素，所采取的維修方式就應(yīng)該是將維修和預(yù)防結(jié)合在一起。最后，在進(jìn)行系統(tǒng)分析時應(yīng)該與造成機械故障的原因相結(jié)合，與此同時故障維修工作也要做好，這樣才能使企業(yè)維修的成本得到控制，才能使自身的經(jīng)濟效益得到提升。正因如此，管理人員應(yīng)該以現(xiàn)場的施工環(huán)境和條件為依據(jù)，然后制定出可行的施工方案，選擇更符合施工環(huán)境和條件的機械設(shè)備，這樣才能使機械設(shè)備的應(yīng)用更加合理，還有助于燃料消耗問題的解決。

3.5 通過信息技術(shù)的應(yīng)用使機械工程設(shè)備的維修加強

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新，工程機械設(shè)備的維修技術(shù)也在不斷升級，因此新型的維修工藝衍生了出來，包含智能維修工藝和狀態(tài)維修工藝等。其中，借助于電子系統(tǒng)對設(shè)備進(jìn)行自動化診斷與置換裝置就是智能維修，遠(yuǎn)距離傳輸信息得以實現(xiàn)后，將機械設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)傳送到中央工作站中也就很方便了。所謂的狀態(tài)維修工藝，主要是把編程邏輯控制器和生產(chǎn)系統(tǒng)有效地結(jié)合起來，進(jìn)而全面控制工程機械設(shè)備，不僅便于收集機械設(shè)備的加工參數(shù)，還能對工程機械設(shè)備的運行情況進(jìn)行實時了解。

3.6 打破固有觀念，維護設(shè)備要重視

想要使得設(shè)施設(shè)備的使用壽命延長，對于設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的合理性就得引起重視。對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理的時候，首先需要摒棄原有的不好的管理觀念，讓使用設(shè)施設(shè)備的人加強保養(yǎng)意識，其中保養(yǎng)方法和機制是根據(jù)實際的使用情況來決定的。而傳統(tǒng)的保養(yǎng)方式就是先進(jìn)行檢查和緊固，然后對有問題的地方進(jìn)行調(diào)整和潤滑，防腐是最后一步。想要保障機械使用的安全性以及合理性，一是要制定出具體的維護規(guī)章制度以及責(zé)任制度；二是選擇專業(yè)人員進(jìn)行定期的維護與修理，并制定出具體的技術(shù)措施；三是對設(shè)備的性能和安全問題要按時檢查并記錄；四是要定期進(jìn)行養(yǎng)護以及修理的計劃，預(yù)防的同時要與定期保養(yǎng)結(jié)合在一起。對施工現(xiàn)場的機械進(jìn)行維修時，首先需要對機械出現(xiàn)問題的原因作出判斷，如果只是小問題的話，那找專業(yè)的維修人員來修理就可以了，但如果是大問題，就需要尋找設(shè)備審核部門來進(jìn)行處理，而設(shè)備審核部門在進(jìn)行維修的時候一定要把記錄做好。

3.7 用正確方法安裝質(zhì)量合格的配件

現(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)大多以流水線生產(chǎn)為主，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)出現(xiàn)問題，就會影響其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，最終會影響到整個產(chǎn)品的產(chǎn)能。因此，生產(chǎn)的每個流程都需要注意施工的規(guī)范。在進(jìn)行施工生產(chǎn)之前，要對各項機械設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢測，所有零部件要嚴(yán)格控制，使用高質(zhì)量的配件及時替代老舊磨損的零件。但是，對于很多企業(yè)來說，這部分的投入相對較大，不愿意在這面進(jìn)行投入，確實，從短期的經(jīng)濟效益來看，這增加了企業(yè)前期的投入成本，但是，從長遠(yuǎn)的角度來考慮，如果在生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)問題或造成人員傷亡，對企業(yè)和對員工來說都將是巨大的災(zāi)難，因此企業(yè)一定要注重對機械設(shè)備的安全管理，安裝質(zhì)量合格的零配件，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3.8 延長設(shè)備使用壽命

任何機械設(shè)備都有一定的使用年限，很多企業(yè)在使用各種機械設(shè)備過程中，常常讓機器超負(fù)荷運轉(zhuǎn)工作，往往導(dǎo)致這些設(shè)備用不了多長時間就會頻繁出現(xiàn)各種問題，影響使用壽命。因此，在使用各種機械設(shè)備時，要定期對設(shè)備進(jìn)行維護，對容易磨損出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行檢修，同時，不能長時間讓機器處于高負(fù)荷工作狀態(tài)，依次來延長設(shè)備的使用年限。

3.9 增強維修品質(zhì)管理認(rèn)知程度

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要符合現(xiàn)代化的管理理念，強調(diào)堅持以人為本的原則，在保證人員安全不出問題的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，因此，企業(yè)在進(jìn)行機械維修時要提高標(biāo)準(zhǔn)意識，提高維修人員的專業(yè)技能，依次提升機械維修質(zhì)量。

3.10 創(chuàng)建出高效的維修品質(zhì)管理認(rèn)證機制

現(xiàn)代企業(yè)使用的各種機械設(shè)備種類多、數(shù)量大、更新?lián)Q代快，這對企業(yè)的維修管理帶來了很大打挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式不足以應(yīng)對現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。為了進(jìn)一步提升機械設(shè)備維修的品質(zhì)，管理者要根據(jù)公司的規(guī)模、經(jīng)濟實力、人才層次等各方面因素，充分考慮實際情況，制定切實可行、行之有效的管理機制，運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對企業(yè)的各個設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，通過各項實時數(shù)據(jù)檢測，實現(xiàn)對機械設(shè)備的動態(tài)化管理，以此提升維修品質(zhì)。

3.11 強化維修資金的投入

企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)需要引進(jìn)很多的現(xiàn)代化機械設(shè)備，這些機械設(shè)備價格昂貴，安裝并使用之后一旦出現(xiàn)問題，不僅維修本身會會費很多資金，同時還會影響產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，跟企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)要注重對設(shè)備維護，給予足夠的資金支持，避免出現(xiàn)問題帶來更大的損失。那么企業(yè)投入的資金應(yīng)該如何合理使用呢？一方面要加強對操作工人的培訓(xùn)，一線的操作工人時最直接與各種設(shè)備接觸的人，只有他們的操作流程規(guī)范，才能減少設(shè)備的損壞；其次，提高維修人員的專業(yè)技能，面對各種問題都能及時解決；最后，對需要使用的各種零配件，要從正規(guī)渠道購買的質(zhì)量可靠的零件，不能以次充好，否則維修人員水平再高，使用不合格的零部件也難以修好設(shè)備。因此，企業(yè)必須要加大對設(shè)備維修資金的投入，通過合理使用提高設(shè)備的工作效率。

3.12 選擇適當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備維修養(yǎng)護方法

企業(yè)所使用的設(shè)備種類多，容易出問題的部位也較多，不同的問題需要不同的處理方面，在進(jìn)行維修時要根據(jù)實際情況選擇合適的維修方法，在實際維修中常見一些方法有以下幾種：①換件法，設(shè)備在使用過程中，一些零部件容易出現(xiàn)磨損，這些零部件本身價格不貴，維修的話反而會增加成本，這類問題往往采用換件的方法，從而保證機械正常運轉(zhuǎn)。②鑲套修復(fù)法，一些貴重的零部件，在考慮到常規(guī)的修復(fù)法不能滿足實際生產(chǎn)時，就要采用鑲套修復(fù)法，這主要應(yīng)用在孔與軸加工中對孔徑的調(diào)節(jié)，通過加入套之后使其鑲嵌成統(tǒng)一整體，依次提高生產(chǎn)的安全性。

4 結(jié)語

近年來，機械設(shè)備在各個領(lǐng)域得到了普遍的應(yīng)用，各種機械設(shè)備的使用故障嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)活動。為避免機械設(shè)備使用故障所造成的損失，有關(guān)企業(yè)必須在日常的工作中做好機械設(shè)備的維修工作，提高機械維修的總體質(zhì)量，使得機械設(shè)備能夠在出現(xiàn)故障以后，快速恢復(fù)正常的使用狀態(tài)，提高機械設(shè)備運行的穩(wěn)定性與可靠性。