關(guān)于管道天然氣安全生產(chǎn)管理的研究

許婷

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，城鄉(xiāng)天然氣普及的范圍越來越廣，越來越多的居民用上了天然氣，實(shí)施對(duì)天然氣事故的預(yù)防與安全管理，有利于管道天然氣利用工程的安全運(yùn)行。接下來，本文將結(jié)合管道天然氣安全事故的產(chǎn)生原因，探討加強(qiáng)天然氣安全生產(chǎn)管理的方法以及措施。

關(guān)鍵詞：管道? 天然氣? 安全生產(chǎn)? ?管理研究

前言：

目前，天然氣管網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，給人們帶來了清潔的能源和生活的便利，然而由于天然氣的主要成分是甲烷，有易燃易爆的特點(diǎn)，特別是近些年管道事故的發(fā)生，帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡和社會(huì)影響。因此，需要不斷查找到導(dǎo)致這些安全事故產(chǎn)生的原因，然后結(jié)合這些原因，進(jìn)一步尋找到加強(qiáng)管道天然氣安全生產(chǎn)管理的方法和措施。

一：天然氣管道企業(yè)產(chǎn)生安全問題的主要原因：

1.安全監(jiān)管體系不夠完善，安全管理流程架構(gòu)不明

目前大部分天然氣企業(yè)都建立了安全環(huán)保體系制度，但安全生產(chǎn)事故仍時(shí)有發(fā)生，究其原因，一是安全責(zé)任制未能層層有效落實(shí)，安全部門與業(yè)務(wù)部門對(duì)安全管理工作，沒有形成合力，推進(jìn)困難，甚至有職責(zé)不清，思路不明的現(xiàn)象。二是安全制度執(zhí)行仍然不到位，對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核不嚴(yán)格。三是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控不到位。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素，在管理和工程措施上流于形式，在應(yīng)急物資、應(yīng)急預(yù)案適應(yīng)性、預(yù)案演練、聯(lián)防聯(lián)控等應(yīng)急處理能力不足。企業(yè)沒有完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)對(duì)措施，就會(huì)出現(xiàn)員工在發(fā)生危險(xiǎn)事故的時(shí)候，不知道采取何種措施，無形之中就為天然氣安全生產(chǎn)管理埋下了禍患。

2.員工的安全素質(zhì)水平不高

天然氣企業(yè)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)不夠到位，員工的綜合素質(zhì)沒有在一定程度上得到相應(yīng)的提高，導(dǎo)致很大一部分員工面對(duì)突發(fā)事故時(shí)處理問題的能力不足，理論實(shí)踐基礎(chǔ)十分薄弱，對(duì)于一些技術(shù)性強(qiáng)的問題也不能進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的解決，從而影響管道天然氣的總體使用效果。還有一部分的技術(shù)人員對(duì)相關(guān)管道的零部件更換以及維護(hù)也不及時(shí)不到位，這就使得天然氣管道在使用過程中，由于時(shí)間過長(zhǎng)或者零部件老化會(huì)產(chǎn)生安全隱患，影響到運(yùn)輸?shù)陌踩院头€(wěn)定性。

3.管道的智能化管理水平不高

管道是實(shí)現(xiàn)天然氣生產(chǎn)以及運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)，因此管道的安全管理直接影響天然氣生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中的安全性，目前，各天然氣企業(yè)都建有SCADA系統(tǒng)以及各種檢測(cè)系統(tǒng)，并且聯(lián)合高校開展了一些科研項(xiàng)目，然而，這些只針對(duì)了工作中的具體問題，未形成統(tǒng)一平臺(tái)，各公司之間信息不能共享，甚至同一公司的員工對(duì)新信息和技術(shù)做不到充分有效的了解，導(dǎo)致工作處理效率低。另一方面，在實(shí)際工作的過程中我們可以發(fā)現(xiàn)，目前管道設(shè)備的維護(hù)和管理，更多的依賴人工，尤其在出現(xiàn)安全故障時(shí)，需要人工進(jìn)行判斷，應(yīng)急處理效率不高，嚴(yán)重影響天然氣的安全生產(chǎn)和使用。

二：加強(qiáng)管道天然氣安全生產(chǎn)管理的方法和措施：

1.建立健全完善的安全監(jiān)管體系

首先樹立安全管理在生產(chǎn)發(fā)展中的核心地位，推進(jìn)全員安全責(zé)任制落地，特別是基層單位的崗位責(zé)任制要切合實(shí)際，可量化、可實(shí)施、可檢查、可考核。明確自上而下的安全管理流程，選聘技術(shù)骨干，成立督查隊(duì)伍，定期監(jiān)督。然后要完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)方法，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)識(shí)別出的各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)聯(lián)性分析，來制定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和領(lǐng)導(dǎo)承包，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、控制、監(jiān)控的閉環(huán)管理，進(jìn)而保障天然氣輸送的順利、高效進(jìn)行。最后，針對(duì)特殊作業(yè)，必須制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)程序，落實(shí)主體責(zé)任和崗位責(zé)任，強(qiáng)化部門與部門、員工與員工間的相互溝通、交流和督促。完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，確保天然氣生產(chǎn)過程能夠得到實(shí)施的監(jiān)督與預(yù)警，確保風(fēng)險(xiǎn)問題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并將其扼殺在萌芽中，進(jìn)而保障天然氣生產(chǎn)安全。

2.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果

生產(chǎn)發(fā)展的核心是安全，安全管理的核心是人員。規(guī)范員工的日常行為，始終把項(xiàng)目業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)上，將生產(chǎn)進(jìn)度與安全維護(hù)相互平衡與協(xié)調(diào)，綜合提升天然氣管道公司的管道建設(shè)質(zhì)量以及管道維護(hù)綜合質(zhì)量。例如可建立全技能培訓(xùn)基地，開展觸電、高處作業(yè)、真人急救、火災(zāi)逃生等項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬各類風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)以及應(yīng)急情況，通過被培訓(xùn)人員現(xiàn)場(chǎng)親身體驗(yàn)和切身感受，形成視、聽、體驗(yàn)相結(jié)合的三維立體式教育模式。還可開設(shè)崗位練兵室，開展輸氣項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與實(shí)操練習(xí)。員工通過在真實(shí)設(shè)備上開展實(shí)際操作 ，親手拆裝各類閥門、儀表，研究解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類故障問題，實(shí)現(xiàn)快速有效的掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)。將工藝設(shè)備操作的每一環(huán)節(jié)和每項(xiàng)程序進(jìn)行分解拍攝，制作成教育培訓(xùn)視頻，讓理論知識(shí)直觀清晰體現(xiàn)。

3.加強(qiáng)對(duì)管道安全的智慧化管理

智能管道是通過與實(shí)體管道同步的數(shù)字信息建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管道大數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，提供全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)防控和決策優(yōu)化。國家提出全面發(fā)展智慧能源的戰(zhàn)略部署，2015年至今，中石油、中石化、中海油一直致力于智能管道和智慧管網(wǎng)的推廣，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)采集體系，包括站場(chǎng)工藝設(shè)備、管道及周邊環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等。其次系統(tǒng)自動(dòng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)管道輸送能力、調(diào)峰能力設(shè)備運(yùn)行故障以及安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，另外，工藝方案、設(shè)備檢維修知識(shí)和應(yīng)急資源共享。逐步實(shí)現(xiàn)智慧化管理，保障管網(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

結(jié)束語：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，天然氣的消費(fèi)體系基本形成，相關(guān)天然氣企業(yè)應(yīng)重視自身的生產(chǎn)安全，積極完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系和智慧管道建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)過程，提高應(yīng)急處理效率，提高工作人員的工作質(zhì)量。天然氣的安全輸送關(guān)系到民生，安全問題不可輕視，國家新《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)，致使政府監(jiān)管力度不斷提升，企業(yè)更是面臨著巨大的社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要保障管道的本質(zhì)安全，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)不斷進(jìn)行技術(shù)的探索以及開發(fā)，尋求更加安全高效的天然氣安全生產(chǎn)管理方法。

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