機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及解決方法

謝沃源

摘? 要：隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在其中起到了巨大的推動(dòng)作用，推動(dòng)企業(yè)能夠以更快的效率進(jìn)行生產(chǎn)，以及提高產(chǎn)品質(zhì)量。隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷地更新迭代，其發(fā)展也逐漸細(xì)分化、垂直化、智能化，操作方面也有了更高的要求，這些變化都對(duì)傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備管理產(chǎn)生了影響。傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)也逐漸被現(xiàn)代化的管理理念所替代。所以，企業(yè)要不斷地解決機(jī)械設(shè)備管理中的問題，才能不斷地提升機(jī)械設(shè)備所發(fā)揮的作用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;設(shè)備管理;問題;對(duì)策

引言

隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備數(shù)量也在不斷增多，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的有效開展，不僅能夠有效減少建筑工程機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行管理過程當(dāng)中的各種故障和隱患，還可以有效延長(zhǎng)建筑機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際設(shè)備管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員一定要根據(jù)各項(xiàng)工程的實(shí)際運(yùn)行情況，采取科學(xué)有效和針對(duì)性的設(shè)備維護(hù)管理措施，加強(qiáng)各項(xiàng)工程機(jī)械相關(guān)設(shè)備的維護(hù)管理。

1機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1.1機(jī)械設(shè)計(jì)及其工業(yè)自動(dòng)化發(fā)展滯后

除了機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)方面仍然存在的一些問題，自動(dòng)化工業(yè)技術(shù)發(fā)展方面同時(shí)存在著不足之處。我國(guó)的工業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)及其工業(yè)自動(dòng)化的技術(shù)發(fā)展，目前還沒有完全實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化，雖然在技術(shù)方面有一定的發(fā)展和提升，但在其實(shí)際應(yīng)用和發(fā)展的過程中，同時(shí)在建立人工自動(dòng)操作技術(shù)的進(jìn)程中，還不能完全實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化，因此，也就使目前我國(guó)工業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)及其工業(yè)自動(dòng)化的技術(shù)發(fā)展，已經(jīng)受到了嚴(yán)重的技術(shù)阻礙。我國(guó)在數(shù)控機(jī)床以及大型數(shù)控機(jī)床方面取得了一定的進(jìn)步和發(fā)展，但是其他幾方面的應(yīng)用和發(fā)展還比較落后。自動(dòng)化工程技術(shù)是需要具有高科技和高素質(zhì)人才的技術(shù)工程，因此，我國(guó)雖然在工業(yè)科技中得到了不斷的進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化和自動(dòng)化還需要進(jìn)一步努力。特別是在技術(shù)人才培養(yǎng)應(yīng)用方面，我國(guó)教育部門應(yīng)當(dāng)高度重視自動(dòng)技術(shù)專業(yè)人才的入學(xué)選拔和職業(yè)培訓(xùn)。

1.2對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)認(rèn)識(shí)不足

對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)是保證機(jī)械設(shè)備能夠良好運(yùn)行的重要途徑，但是在實(shí)際的操作中，一些領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不夠重視。在企業(yè)管理體系中缺乏機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，因此導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施得不到有效的落實(shí)，該問題會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程中故障率增加。在一部分企業(yè)內(nèi)，僅僅追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是卻缺乏必要的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手段，在長(zhǎng)期高負(fù)荷的運(yùn)行中，設(shè)備的損耗會(huì)加大，在很大程度上縮短了設(shè)備的使用壽命。很多企業(yè)人員生產(chǎn)采取輪休制度，可機(jī)械設(shè)備是在不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，相關(guān)的設(shè)備由于得不到停機(jī)維護(hù)，因此設(shè)備的老化進(jìn)程會(huì)大大加快，長(zhǎng)時(shí)間的高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)在很大程度上影響了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)這種設(shè)備運(yùn)行模式也會(huì)對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)造成損害。對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不足不僅會(huì)影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及設(shè)備的使用壽命，同時(shí)在生產(chǎn)過程中，相關(guān)的設(shè)備如果出現(xiàn)故障還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)生產(chǎn)安全事故。

1.3機(jī)械設(shè)備使用規(guī)劃配置不當(dāng)

機(jī)械設(shè)備的有效使用，就要在項(xiàng)目開始時(shí)期接入，包含了機(jī)器設(shè)備的篩選，要能夠?qū)崿F(xiàn)新舊設(shè)備之間的良好匹配，以及能夠有效提升設(shè)備的運(yùn)行效率和可靠性，保障機(jī)械設(shè)備能夠給企業(yè)來帶足夠的效益。但大部分公司的機(jī)械設(shè)備很多都是比較老的設(shè)備，限制了企業(yè)發(fā)展的速度和方向，所以企業(yè)迫切要引進(jìn)各種先進(jìn)的機(jī)器突破產(chǎn)能的極限，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。在部分企業(yè)在具體生產(chǎn)當(dāng)中，沒有依據(jù)具體情況配置機(jī)械設(shè)備，也沒有合理的使用規(guī)劃，更沒有分析機(jī)械設(shè)備在正式投入生產(chǎn)之后能夠帶來的收益。這就造成很多企業(yè)購(gòu)買了很多機(jī)械設(shè)備，但這些設(shè)備又無法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。另外，也有企業(yè)盲目追求使用率，購(gòu)買大型設(shè)備，卻沒有考慮后期設(shè)備所需要的資源、運(yùn)輸、環(huán)保等，這就造成機(jī)械設(shè)備投入生產(chǎn)后，成本快速提升，企業(yè)浪費(fèi)大量資金而導(dǎo)致營(yíng)收虧損。

2機(jī)械設(shè)備管理問題的解決方法

2.1建立科學(xué)有效的管理制度

企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，要建立一套行之有效的管理體系，明確設(shè)備使用崗位責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)定崗定人，出現(xiàn)設(shè)備問題可以責(zé)任到人，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的績(jī)效考核。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的市場(chǎng)環(huán)境的變化，制定管理性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的約束機(jī)制，不斷完善優(yōu)化企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體系和制度，要做好企業(yè)設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)資料的管理工作，對(duì)企業(yè)擁有的設(shè)備實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。同時(shí)要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理體系的完善，明確每個(gè)工作人員的職能和責(zé)任，要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)籌工作，對(duì)設(shè)備的基本資料、使用情況和使用時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的記錄和備份，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。

2.2強(qiáng)化設(shè)備管理的規(guī)范化

機(jī)械設(shè)備的管理工作中，要提高管理效率和質(zhì)量，就需要管理工作具備相應(yīng)的規(guī)范性。首先，設(shè)備管理工作人員要將機(jī)械設(shè)備做好登記，將所有的機(jī)械設(shè)備的性能、型號(hào)、種類等進(jìn)行記錄。同時(shí)還需要掌握這些機(jī)械設(shè)備的具體使用狀況和維修情況。管理工作人員要根據(jù)這些記錄，編制出一份有關(guān)機(jī)械設(shè)備的信息檔案，并將其不斷地完善，這樣能夠讓企業(yè)及時(shí)、全面地掌握機(jī)械設(shè)備的狀況。其次，企業(yè)當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備管理人員，要不斷提高其專業(yè)知識(shí)和能力，這樣能提高管理工作的有效性，以及成效和質(zhì)量，從而有力地推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理以及維護(hù)保養(yǎng)水平的關(guān)鍵，是提升相關(guān)管理人員的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，相關(guān)的管理人員需要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)對(duì)于保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率的意義，只有這樣才能保證機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施能夠得到有效的落實(shí)。一方面需要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)人員的意識(shí)，另一方面需要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)于相關(guān)工作環(huán)節(jié)的重視。在企業(yè)中可以定期開展機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)教育，提升相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)水平，以及維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，同時(shí)需要在企業(yè)的管理制度中納入機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)內(nèi)容，保證相關(guān)的管理制度能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行，從而提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平。

2.4把企業(yè)核心技術(shù)的重要性放在首位

在機(jī)械設(shè)計(jì)制造和自動(dòng)化應(yīng)用過程中，同時(shí)應(yīng)該把核心技術(shù)的研發(fā)作為重要工作，努力做到把機(jī)械設(shè)計(jì)制造與自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行充分的融合。只有技術(shù)的進(jìn)步才能逐漸縮小國(guó)際之間的差距，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)核心技術(shù)的重要性放在首位，才能不斷進(jìn)行高效尖端的技術(shù)核心的研發(fā)工作。同時(shí)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)技術(shù)發(fā)展的水平有效地融合起來，重視企業(yè)的技術(shù)資源和吸收各項(xiàng)技術(shù)成果。因此，在企業(yè)的發(fā)展檔案和生產(chǎn)資料中，要把技術(shù)作為一項(xiàng)資本進(jìn)行儲(chǔ)存，同時(shí)要在企業(yè)中鼓勵(lì)技術(shù)人員的自主創(chuàng)新和研發(fā)，對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行不斷的掌握，逐步擺脫對(duì)國(guó)外相關(guān)技術(shù)的依賴，才能形成企業(yè)新的發(fā)展模式。

結(jié)語

總而言之，工作人員合理開展本企業(yè)機(jī)械設(shè)備修理與維護(hù)部分工作，不但能夠改善設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，還能使本企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作得到落實(shí)。設(shè)備修理與維護(hù)工作涉及范圍較大，相關(guān)人員應(yīng)該細(xì)致排查設(shè)備故障原因。并基于現(xiàn)實(shí)情況，合理規(guī)劃設(shè)備檢測(cè)周期，使其運(yùn)行質(zhì)量能夠保持穩(wěn)定。在修理人員的不斷努力下，機(jī)械設(shè)備能夠長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。各企業(yè)設(shè)備管理水平大幅提升，其機(jī)械制造、機(jī)械生產(chǎn)等工作也因此順利開展。

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