激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運(yùn)用探討

摘?要：在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了明顯的提升，各行各業(yè)的就業(yè)環(huán)境都有了更廣闊的發(fā)展天地，但是，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)也給各行各業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位而言，要是一直保持“鐵飯碗”的工作狀態(tài)，無(wú)疑會(huì)給事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展道路帶來(lái)了諸多局限性。想要實(shí)現(xiàn)更好的事業(yè)發(fā)展，就要做好人力資源的招聘和管理工作，并在實(shí)際的管理工作中不斷完善職工激勵(lì)考核制度，提高單位的實(shí)際工作效率，使事業(yè)單位能夠滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對(duì)于各級(jí)政府辦事機(jī)關(guān)的工作要求。所以本文主要針對(duì)我國(guó)事業(yè)單位職工激勵(lì)考核制度在人力資源管理日常工作實(shí)踐中的運(yùn)用進(jìn)行探討，提出以下幾點(diǎn)相關(guān)建議，希望對(duì)當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)踐中的應(yīng)用研究提供一些建議和工作參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;事業(yè)單位;人力資源管理;探討

中圖分類號(hào)：F24?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.34.033

0?引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的活躍代表著，市場(chǎng)的發(fā)展需要人才，隨著需求量的增大，市場(chǎng)對(duì)于人才的要求也在逐漸提升。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)背景下，由于事業(yè)單位本身的機(jī)構(gòu)性質(zhì)不同，因此在人力資源的管理和聘用方面都面臨著與社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)相脫節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，當(dāng)前事業(yè)單位管理人員應(yīng)盡快改變自己傳統(tǒng)的人力資源管理手段，采用激勵(lì)機(jī)制方式來(lái)充分調(diào)動(dòng)當(dāng)前事業(yè)單位全體工作人員的勞動(dòng)積極性。在實(shí)際的管理工作中，不斷創(chuàng)新深化內(nèi)部激勵(lì)考核制度，科學(xué)合理的激勵(lì)制度與有效管理，有助于我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源激勵(lì)管理的與時(shí)俱進(jìn)。從而促進(jìn)事業(yè)單位整體的發(fā)展，完善事業(yè)單位公共服務(wù)體系的流程，提高事業(yè)單位整體辦事效率。

1?職工激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源工作管理中的作用

1.1?合理的職工激勵(lì)制度有助于事業(yè)單位的服務(wù)水平提高

在社會(huì)主義新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，事業(yè)單位只有激發(fā)員工的積極性，才能提高事業(yè)單位管理的效率，從而提升事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。事業(yè)單位員工在發(fā)展過(guò)程中受到了各種條件的制約，只有對(duì)員工有利的條件才能促使事業(yè)單位員工的發(fā)展朝著對(duì)事業(yè)單位有利方向發(fā)展。事業(yè)單位在員工人力資源管理配置上可以采取多種符合事業(yè)單位員工服務(wù)行為管理規(guī)定和提高員工服務(wù)預(yù)期薪資的管理措施，從而有效提高整個(gè)事業(yè)單位的員工辦事效率和辦事質(zhì)量。采用科學(xué)合理的激勵(lì)考核制度不斷能促進(jìn)事業(yè)單位員工的層級(jí)化流動(dòng)，還能使人力資源得到的合理配置。

1.2?激勵(lì)機(jī)制是保證事業(yè)單位服務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵

人力資源是人類生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的最重要資源，對(duì)于人力資源的合理運(yùn)用可以有效促進(jìn)我國(guó)科學(xué)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位的相關(guān)工作人員應(yīng)充分發(fā)揮全體員工在人力資源管理中優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)人力資源職能配置的管理機(jī)構(gòu)，激發(fā)員工的工作熱情。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源激勵(lì)管理工作中有效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以引導(dǎo)事業(yè)單位工作人員按照管理人員的目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范運(yùn)行，還可以規(guī)范事業(yè)單位工作人員的各項(xiàng)工作，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的職員都能夠在工作中實(shí)現(xiàn)效率最大化，也體現(xiàn)出事業(yè)單位的高質(zhì)高效的社會(huì)服務(wù)能力。

1.3?行政事業(yè)單位實(shí)施激勵(lì)機(jī)制是社會(huì)的必然要求

加快行政事業(yè)單位制度改革已發(fā)展成為當(dāng)代我國(guó)全面推進(jìn)改革開(kāi)放發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。當(dāng)前優(yōu)質(zhì)人才的引入以迫切成為事業(yè)單位時(shí)代改革的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，在適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步中需要組織一支優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)是事業(yè)單位人力資源管理工作的重點(diǎn)，也是促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重點(diǎn)。這就必然要求更多事業(yè)單位人員能夠全面深入了解自身的工作內(nèi)容以及自身行為的基本前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員進(jìn)行合理的物質(zhì)報(bào)酬福利等手段激勵(lì)和適當(dāng)精神手段激勵(lì)，通過(guò)這種物質(zhì)和精神手段來(lái)最大化的限度地充分調(diào)動(dòng)更多工作人員自身的工作積極性，充分的發(fā)揮和應(yīng)用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和社會(huì)價(jià)值，積極熱情的參與和投入各項(xiàng)工作中，以此提高整體團(tuán)隊(duì)的工作效率。

2?探討事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題

2.1?對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)不夠

由于事業(yè)單位本身的服務(wù)型和局限性，事業(yè)單位管理人員對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)不足，在事業(yè)單位內(nèi)部沒(méi)有建立完善的激勵(lì)制度，無(wú)對(duì)應(yīng)的管理制度規(guī)范以及相匹配的激勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位的整體工作人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)工作。不利于激勵(lì)制度在事業(yè)單位中的推行。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展帶動(dòng)國(guó)家政府相關(guān)體系的改革，雖然我國(guó)的事業(yè)單位體制有所改革，由于對(duì)激勵(lì)考核制度的了解不夠，事業(yè)單位在人力資源管理方面對(duì)激勵(lì)考核制度的改革只浮于表面，還需要更深入的剖析和創(chuàng)新，這對(duì)于激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位內(nèi)部的推行存在很多不利影響。

2.2?對(duì)激勵(lì)的重視不足

目前，我國(guó)很多事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)在進(jìn)行具體的管理工作時(shí)，仍是在固有的管理理念指導(dǎo)下開(kāi)展工作，跟不上新時(shí)代背景下的發(fā)展要求，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制不夠重視。由于事業(yè)單位傳統(tǒng)管理理念具有歷史局限性、觀念落后性等特點(diǎn)，導(dǎo)致在陳舊理念引導(dǎo)下進(jìn)行的事業(yè)單位人力資源管理工作效果差，使得單位內(nèi)的人力資源分配不合理，人力資源價(jià)值難以有效發(fā)揮出來(lái)。這時(shí)，就需要相關(guān)管理人員提高對(duì)激勵(lì)制度的重視，以工作人員的薪資期望來(lái)帶動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部工作的氛圍，提升事業(yè)單位整體工作效率。

2.3?事業(yè)單位人力資源管理的制度落后

在事業(yè)單位推行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，由于在人力資源管理方面沒(méi)有良好的相匹配的管理制度作為支撐，且很多事業(yè)單位的管理方式缺乏創(chuàng)新，管理人員思想比較陳舊，這些顯現(xiàn)的弊端就導(dǎo)致了很多事業(yè)單位人員無(wú)法按照相應(yīng)的規(guī)定和要求高效有序地開(kāi)展工作，另外，我國(guó)多數(shù)行政事業(yè)單位的管理方式基本上都比較相似，在管理工作和流程上過(guò)于繁瑣陳舊，不懂得改革創(chuàng)新，事業(yè)單位由于本身的局限性，在進(jìn)行實(shí)際的工作時(shí)，舊的管理制度無(wú)法適應(yīng)新的體制下對(duì)于政府機(jī)關(guān)服務(wù)性的要求，但是對(duì)于管理制度的更新又缺乏時(shí)效性，這就使得工作人員在進(jìn)行具體工作開(kāi)展時(shí)缺乏制度依據(jù)，無(wú)法及時(shí)有效的處理工作中遇到的問(wèn)題，不利于激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)事業(yè)單位中的推行，無(wú)法建立一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍的工作環(huán)境。

2.4?事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制方法不足

在事業(yè)單位推行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)考核制度，導(dǎo)致激勵(lì)制度只停留在表面，無(wú)法切實(shí)反饋到員工身上，不利于激勵(lì)機(jī)制方法的有效性?？伎茖W(xué)的激勵(lì)考核管理制度是當(dāng)下任何一個(gè)單位和企業(yè)必不缺的環(huán)節(jié)，也是考核各項(xiàng)工作效率實(shí)施情況的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，完善科學(xué)合理的績(jī)效管理體系有助于單位員工得到更有效更公平的福利待遇，這在實(shí)際的工作中同樣也是一種激勵(lì)手段。目前，在我國(guó)事業(yè)單位的績(jī)效考核中，沒(méi)有對(duì)不同崗位和類型的單位員實(shí)施分別和分類考核，在多數(shù)情況下都是采用傳統(tǒng)考核方式來(lái)實(shí)行，致使事業(yè)單位員工的工作沒(méi)有得有效合理實(shí)施，導(dǎo)致在事業(yè)單位的績(jī)效考核中還存在著很多問(wèn)題，不利于事業(yè)單位激勵(lì)體制的順利進(jìn)行。由于現(xiàn)階段事業(yè)單位中合同聘任制員工與正式員工之間薪資福利待遇等存在一定的差異，如果這種差異得不到有效的解決，惡性循環(huán)下很容易引發(fā)兩者之間的矛盾降低員工工作的積極性。這時(shí)，就需要相關(guān)管理人員制定完善合理的考評(píng)體系，幫助員工建立良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，保障事業(yè)單位激勵(lì)管理制度的順利開(kāi)展。

3?激勵(lì)管理制度在事業(yè)單位人力資源管理工作的建議

3.1?政府要繼續(xù)對(duì)事業(yè)單位資金方面給予支持

事業(yè)單位在我國(guó)社會(huì)公共服務(wù)體系運(yùn)行中占據(jù)著非常重要的位置，從資金獲取方面來(lái)看，目前，我國(guó)事業(yè)單位員工的福利薪資的主要來(lái)源是國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼和地方財(cái)政補(bǔ)貼等。事業(yè)單位的薪資支付制度以往基本按勞支付為主，以社會(huì)福利、津貼和其它各項(xiàng)補(bǔ)貼等為輔，根據(jù)工作性質(zhì)和年限的不同，劃分不同崗位不同級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)，這種薪資福利制度不利于激發(fā)技術(shù)人員和基層工作者的工作積極性。雖然我國(guó)已經(jīng)對(duì)舊制度的薪資福利進(jìn)行了調(diào)整改革，但階層式薪資頭部目前依舊存在，因此，應(yīng)整改傳統(tǒng)薪資制度，完善科學(xué)合理的薪資福利制度，建立相應(yīng)的考核管理機(jī)構(gòu)，制定符合當(dāng)下的分配體系，在工作中對(duì)員工進(jìn)行積極引導(dǎo)，應(yīng)用物質(zhì)與精神多方面的激勵(lì)，為員工建立積極主動(dòng)的工作意識(shí)。所以，政府機(jī)關(guān)要繼續(xù)對(duì)事業(yè)單位給予財(cái)政支持，在推行事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)提高事業(yè)單位員工的薪資福利，創(chuàng)建一個(gè)更加優(yōu)化事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

3.2?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高激勵(lì)管理制度的認(rèn)知

在事業(yè)單位中，人力資源管理部門(mén)對(duì)激勵(lì)管理機(jī)制需重視起來(lái)，科學(xué)有效的運(yùn)用激勵(lì)管理制度，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能讓單位員工都意識(shí)到激勵(lì)考核制度的重要性，理解激勵(lì)機(jī)制對(duì)人員管理和工作環(huán)節(jié)所帶來(lái)的正面影響，從而更加積極配合單位的管理工作。事業(yè)單位管理的基礎(chǔ)和前提都離不開(kāi)人力資源的管理，它是事業(yè)單位管理的重要組成部分，并且占據(jù)著首要位置，對(duì)事業(yè)單位的管理起到了或直接或間接的影響。由此可以看出，事業(yè)單位要謹(jǐn)慎地看待人力資源管理工作，它能夠推動(dòng)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)有序的發(fā)展，使激勵(lì)管理機(jī)制達(dá)到最有效的結(jié)果。行政事業(yè)單位還需要跟得上社會(huì)的腳步，對(duì)單位的激勵(lì)管理機(jī)制的與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)創(chuàng)新，以此更好的有效地來(lái)激勵(lì)管理員工，激發(fā)員工積極熱情的工作，從而推動(dòng)單位發(fā)展，讓單位在社會(huì)中更好有序的發(fā)展。

3.3?提高單位人力資源團(tuán)隊(duì)的管理水平

激勵(lì)管理機(jī)制是否能在事業(yè)單位的人力資源管理體系中發(fā)揮最大效果，主要取決于單位人力資源管理隊(duì)伍的水平，從源頭上提高事業(yè)單位激勵(lì)管理機(jī)制的有效運(yùn)行率。事業(yè)單位的高層管理者作為事業(yè)單位的運(yùn)行導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，首先，自己就要有很強(qiáng)的激勵(lì)意識(shí)，事業(yè)單位的中層管理者應(yīng)明確本部門(mén)的工作屬性和部門(mén)員工的工作職責(zé)，確保單位整體利益與員工個(gè)人利益相掛鉤，以保障各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展。另外，單位管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)合作管理需要重視，根據(jù)實(shí)際情況和要求制定良好的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)考核管理方案，為團(tuán)隊(duì)的每位員工找到適合員工自身的工作崗，這對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行過(guò)程和最終目標(biāo)都有著很大影響。最后，從管理者角度出發(fā)，感情激勵(lì)在單位管理中也是重要的組成部分，通過(guò)情感激勵(lì)這種方式能有效增加員工對(duì)單位的歸屬感，員工良好的歸屬感覺(jué)有助于單位工作的開(kāi)展和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。單位要讓員工意識(shí)到自身的重要性，只有受到重視員工工作的積極性才能提高，良性循環(huán)中也能逐漸讓員工有一顆感恩的心，人更有助于提升工作效率和工作質(zhì)量。

4?總結(jié)

通過(guò)以上情況分析，可以看出人力資源管理在事業(yè)單位工作中盡快采用激勵(lì)機(jī)制的重要性和必要性。社會(huì)在不停地進(jìn)步，各事業(yè)單位不僅面臨更好的發(fā)展機(jī)遇，相應(yīng)的也要應(yīng)對(duì)社會(huì)給予的嚴(yán)峻考驗(yàn)，這就要求單位為適應(yīng)以后的社會(huì)發(fā)展不斷完善激勵(lì)考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)人才的引入和培訓(xùn)，落實(shí)采用激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)出其對(duì)人力資源管理工作起到的作用。但當(dāng)今情況下，依舊有部分事業(yè)單位還在延續(xù)運(yùn)用以往激勵(lì)機(jī)制，致使單位自身的轉(zhuǎn)型以及發(fā)展都受到了限制，為了公司能夠適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)和后續(xù)的發(fā)展，就需要單位管理者和人力資源管理部門(mén)不斷的優(yōu)化完善激勵(lì)機(jī)制，為單位以后的管理工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：沈作慶（1985-），男，漢族，甘肅臨洮人，本科，研究方向：人力資源管理。