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    文化的定義與作用機(jī)理

    2019-04-22 07:10:18鮮大立
    軍工文化 2019年3期
    關(guān)鍵詞:高質(zhì)量基因評(píng)價(jià)

    鮮大立

    組織文化研究源于20世紀(jì)的80年代,一部《日本行,為什么我們不行?》的電視記錄片在美國(guó)播出并引起轟動(dòng),主角是美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)者、質(zhì)量管理學(xué)家戴明,他的理論在戰(zhàn)后30年的日本經(jīng)濟(jì)重建中起到了重要作用,不但推動(dòng)了日本制造業(yè)數(shù)十年的高質(zhì)量發(fā)展,還確保了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期領(lǐng)先??梢哉f(shuō)是質(zhì)量意識(shí)提升了組織的文化行為,讓組織成員產(chǎn)生了一種獨(dú)特的主觀能動(dòng)力量,能夠推動(dòng)組織持續(xù)的管理創(chuàng)新。三十多年來(lái),由于我們?nèi)鄙賹?duì)質(zhì)量與文化關(guān)系的正確認(rèn)知,組織文化建設(shè)實(shí)踐就沒(méi)有了方向,在此背景下,言簡(jiǎn)意賅的文化定義就是一道必須跨過(guò)的坎,是文化思想的原始創(chuàng)新。

    文化基因理論與文化定義

    文化原本很簡(jiǎn)單,是我們自己把它搞復(fù)雜了。馬克思主義認(rèn)為: “人有文化的本質(zhì)”,是指人類固有的一種行為基因,簡(jiǎn)稱文化基因,它是人類主觀能動(dòng)的基礎(chǔ),是組織“做什么”“如何做”“做成什么樣”的量子化“道、術(shù)、器”最小單元。其中“道”是對(duì)環(huán)境與規(guī)律的認(rèn)識(shí),“術(shù)”是“以道馭術(shù)”的制度與方法, “器”是組織行為實(shí)施的過(guò)程與結(jié)果,它們構(gòu)成了組織正常的文化管理行為。人們對(duì)美好生活的向往是一種文化自覺(jué),是推動(dòng)文化基因循環(huán)的內(nèi)在動(dòng)力。“道、術(shù)、器”循環(huán)是組織發(fā)展的規(guī)律,它不依賴于人們的主觀意識(shí)而存在,只要條件具備就一定要發(fā)生作用,因而文化是在管理行為中無(wú)意識(shí)形成的,由于與萬(wàn)物普遍聯(lián)系,又按自身規(guī)律永恒發(fā)展,今天的文化才會(huì)博大精深,包羅萬(wàn)象。任何物質(zhì)的產(chǎn)生都有它內(nèi)在與外在的原因,理論的產(chǎn)生源于對(duì)概念的認(rèn)識(shí),而“概念是判斷、推理、論證的基礎(chǔ),沒(méi)有內(nèi)涵與外延都明確的概念,就不會(huì)有恰當(dāng)?shù)呐袛?,就不?huì)有合乎邏輯的推理與認(rèn)證”。拉丁文“文化”一詞是源于“耕種”行為的鏡像,是“遠(yuǎn)祖?zhèn)儭睘榱松?,在長(zhǎng)期生活實(shí)踐中形成了對(duì)植物生長(zhǎng)規(guī)律的認(rèn)識(shí),用創(chuàng)新激發(fā)出人的主觀能動(dòng)基因循環(huán),通過(guò)“耕種”收獲了勞動(dòng)的果實(shí)。再用實(shí)踐、認(rèn)識(shí),再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)的全面發(fā)展,讓“耕種”行為積累成了“農(nóng)耕文化”。因此認(rèn)為, “耕種”是文化的起源,也是世界文明的起點(diǎn),它反映了人類從“采摘”到“耕種”的歷史性跨越,是人類區(qū)別于動(dòng)物的一處特殊本能。

    “文化”是后人對(duì)這種行為給出的一個(gè)詞匯,是前人“農(nóng)耕”行為的鏡像延伸,代表了人與自然、人與社會(huì)、人與人的關(guān)系總和,是從一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)開(kāi)始的文化基因循環(huán),再由更多的創(chuàng)新點(diǎn)形成更多領(lǐng)域的文化循環(huán)積累,表現(xiàn)出點(diǎn)、線、面、體、長(zhǎng)的文化錐體成長(zhǎng)特點(diǎn)。無(wú)數(shù)的“道、術(shù)、器、法、勢(shì)”組成了政府、軍隊(duì)、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體的行為,形成一個(gè)質(zhì)量趨勢(shì),文化先進(jìn)與否取決于“法”與“勢(shì)”的基因密碼,即一個(gè)組織的“質(zhì)量循環(huán)趨勢(shì)”,它代表了組織的質(zhì)量管理特色,我們可以據(jù)此來(lái)評(píng)價(jià)組織文化的先進(jìn)性。國(guó)家也是一級(jí)組織,文化強(qiáng)國(guó)是國(guó)家行為的質(zhì)量追求,中央提出的高質(zhì)量發(fā)展要求,是對(duì)包括國(guó)家在內(nèi)所有組織的文化基因質(zhì)量要求,要讓文化力的矢量一致,國(guó)家的文化軟實(shí)力就會(huì)越大。文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)是讓國(guó)家層面的“道、術(shù)、器、法、勢(shì)”、各級(jí)政府的“道、術(shù)、器、法、勢(shì)”、企業(yè)與社會(huì)組織的“道、術(shù)、器、法、勢(shì)”、每個(gè)人的“道、術(shù)、器、法、勢(shì)”都志同道合,用“以道馭術(shù)”的管理把國(guó)家的治國(guó)之“道”傳播到每個(gè)組織和每個(gè)人,生人們知道做什么、如何做、最終做到有質(zhì)量,這是主觀能動(dòng)的組織文化建設(shè),它是在“道、術(shù)、器、法、勢(shì)”的文化定義明確后,我們才會(huì)清楚如何承接“道”,如何用好“術(shù)”,因此,文化基因理論一旦被廣大人民群眾掌握,就會(huì)形成一種先進(jìn)文化自覺(jué),會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的精神和物質(zhì)力量,是強(qiáng)大的國(guó)家文化軟實(shí)力。

    組織文化的建設(shè)、管理與評(píng)價(jià)

    從日本先進(jìn)企業(yè)文化的起源,我們知道全面質(zhì)量管理是企業(yè)文化建設(shè)的載體,它是一種有意識(shí)的組織質(zhì)量管理行為。是以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益,而達(dá)到長(zhǎng)期成功的組織文化發(fā)展途徑。

    文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)是全國(guó)性的組織文化行為,要通過(guò)全面、全員、全過(guò)程的PDCA質(zhì)量改進(jìn),有意識(shí)的推進(jìn)管理質(zhì)量提升。反過(guò)來(lái)講,高質(zhì)量的發(fā)展要有高質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、高質(zhì)量的管理和高素質(zhì)的人才。因?yàn)橛匈|(zhì)量意識(shí)之因,才會(huì)有先進(jìn)文化之果。在現(xiàn)實(shí)的組織文化建設(shè)實(shí)踐中,卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),也是文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),用它對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客市場(chǎng)、資源、過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行測(cè)量分析,在組織各級(jí)管理的“道、術(shù)、器”中找出不足,用持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)組織和相關(guān)方的卓越發(fā)展。因此,真正的高質(zhì)量發(fā)展即要有質(zhì)量,又要有趨勢(shì)!這些都說(shuō)明文化是生產(chǎn)力,而且是更大的生產(chǎn)力。

    由此得出,文化循環(huán)是文化建設(shè)的主要形式。組織的文化建設(shè)、管理與評(píng)價(jià)是一個(gè)整體的管理循環(huán),不能分開(kāi)。但很多現(xiàn)有的文化建設(shè)是把它們分開(kāi)的,以至于很多人認(rèn)為文化建設(shè)開(kāi)展了很多年,文化管理才剛剛開(kāi)始,文化評(píng)價(jià)還沒(méi)準(zhǔn)備好,這種做法并不正確。文化基因循環(huán)有四種狀態(tài),一是沒(méi)有動(dòng)作;二是有斷續(xù)動(dòng)作;三是有持續(xù)動(dòng)作;四是有高質(zhì)量的循環(huán)動(dòng)作,這是最簡(jiǎn)單的文化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。用標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)政府與社會(huì)組織開(kāi)展全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量提升,可以短期內(nèi)形成全國(guó)性的大質(zhì)量管理氛圍,形成一種重視質(zhì)量的文化,讓組織文化力的質(zhì)量快速提升。

    開(kāi)展對(duì)組織“道、術(shù)、器、法、勢(shì)”的評(píng)價(jià)是文化建設(shè)的根本,“道”是組織使命、愿景和價(jià)值觀,是對(duì)組織環(huán)境認(rèn)識(shí)的敏銳度評(píng)價(jià),決定組織文化的方向,“術(shù)”是組織管理的制度與方法,用卓越績(jī)效可以評(píng)價(jià)文化力的大小, “器”是對(duì)全體成員思想行為合拍度評(píng)價(jià),是組織的文化軟實(shí)力。它們構(gòu)建出對(duì)文化建設(shè)、管理與評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)循環(huán),既能評(píng)價(jià)單個(gè)質(zhì)、也能評(píng)價(jià)整體的勢(shì),每個(gè)組織的評(píng)價(jià)結(jié)果構(gòu)成了更大組織的質(zhì)和勢(shì)。所有文化最終都?xì)w結(jié)成一個(gè)質(zhì)量文化,是組織全面、全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量改進(jìn)的行為,因?yàn)橘|(zhì)量的文化行為是組織文化建設(shè)的先導(dǎo),有質(zhì)量才有先進(jìn)文化,搞清楚了質(zhì)量文化,所有的組織文化現(xiàn)象就都搞清楚了。

    質(zhì)量文化定位是要組織不斷“悟道”,以掌握組織全面質(zhì)量管理的環(huán)境與規(guī)律,始終把握組織正確的發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)發(fā)展的預(yù)期。組織與管理是“求術(shù)”,確定各種崗位管理職責(zé)、管理的方法與手段,要以道馭術(shù)。質(zhì)量文化推進(jìn)是“成器”,用策劃、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)、改進(jìn)的循環(huán),推動(dòng)組織成員的工作實(shí)施,抓好人員的質(zhì)量行為規(guī)范和制度落實(shí),用教育、培訓(xùn)、溝通、宣傳和激勵(lì)提升成員的工作成效。測(cè)量、評(píng)價(jià)與改進(jìn)是講“法”,是對(duì)組織“道、術(shù)、器”行為實(shí)施動(dòng)態(tài)和閉環(huán)的質(zhì)量評(píng)價(jià),讓質(zhì)量文化建設(shè)循環(huán)并形成良好的趨勢(shì)和習(xí)慣,這就是“以質(zhì)求勢(shì)”!讓文化成為組織高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。如果人們抓了果,放掉了因,即只抓文化,不抓質(zhì)量,文化建設(shè)就會(huì)失去根基,文化也就失去了落地的依托。因此,文化是一支無(wú)形的手,它讓我們只要抓住質(zhì)量與創(chuàng)新這二個(gè)關(guān)鍵因素,在理論的魅力與文化潛質(zhì)相一致時(shí),理論會(huì)發(fā)揮出巨大的作用,文化也會(huì)自然形成并成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

    “道、術(shù)、器、法、勢(shì)”本身具備了直接指導(dǎo)文化實(shí)踐的功能,“文化自信是對(duì)組織發(fā)展‘道、術(shù)、器、法、勢(shì)的自信,它是文化題中的應(yīng)有之義”,也只有中國(guó)傳統(tǒng)文化之“道”才能給出文化的準(zhǔn)確定義,今天,我們要讓文化回歸“道”,讓“道生萬(wàn)物”做到“天地合一”。

    文化基因理論的實(shí)踐應(yīng)用

    “道、術(shù)、器、法、勢(shì)”五個(gè)字的文化定義言簡(jiǎn)意賅,即說(shuō)明了文化是由無(wú)數(shù)個(gè)組織領(lǐng)域的“道、術(shù)、器、法、勢(shì)”組成,博大精深、包羅萬(wàn)象。又能體現(xiàn)出量子化的“道、術(shù)、器”文化基因組成結(jié)構(gòu),是文化基因的循環(huán)產(chǎn)生了文化,代表人們?nèi)粘KR(shí)、所說(shuō)、所為的文化本質(zhì),任何文化現(xiàn)象都離不開(kāi)這個(gè)本質(zhì)。當(dāng)這些理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)打牢后,文化的實(shí)踐應(yīng)用就水到渠成。文化是“道、術(shù)、器、法、勢(shì)”組合,這個(gè)組合在日常管理中的表現(xiàn)雖然是無(wú)意識(shí)的,但它仍然代表了你的文化,說(shuō)明組織文化即使不用建設(shè)也會(huì)有表現(xiàn)。正常的組織管理比如生產(chǎn)管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理等都是單一的管理行為,主要是問(wèn)題導(dǎo)向。而文化管理要求全面、全員、全過(guò)程參與,是以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樵瓌t,不但包括問(wèn)題導(dǎo)向,還強(qiáng)調(diào)了結(jié)果的質(zhì)量和趨勢(shì)。在這個(gè)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上開(kāi)展文化建設(shè),就是讓組織所有管理的“道、術(shù)、器、法、勢(shì)”都有質(zhì)量,用全面質(zhì)量管理評(píng)價(jià)推動(dòng),形成文化建設(shè)、管理與評(píng)價(jià)循環(huán)。

    卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則既是全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),也是組織質(zhì)量文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)組織文化建設(shè)的質(zhì)量,可以形成文化基因的有效循環(huán),持續(xù)推進(jìn)組織文化的高質(zhì)量發(fā)展?!暗馈⑿g(shù)、器、法、勢(shì)”也是一種方法論,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)法評(píng)價(jià),沒(méi)有評(píng)價(jià)就沒(méi)有管理。質(zhì)量循環(huán)是一種對(duì)組織文化行為的評(píng)價(jià),是提升組織治理能力的必由之路,利用文化基因開(kāi)展組織文化的遺傳、積累、變異、病理、成長(zhǎng)、健康分析,是正確認(rèn)識(shí)組織現(xiàn)狀,預(yù)期組織未來(lái)的一種有效手段。文化還是一種傳承,文化基因與生理基因共同組成了人的生命基因,研究文化基因,就是研究組織的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái),而基因密碼的優(yōu)劣,決定了組織能否基業(yè)長(zhǎng)青。

    文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的基石,強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量的發(fā)展,建立文化引領(lǐng)、卓越治理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、全員參與的文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)與評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系與治理能力現(xiàn)代化是新時(shí)代的主要特征。文化是一種傳承,是過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)組織發(fā)展的“道、術(shù)、器、法、勢(shì)”完美融合。有人說(shuō)傳統(tǒng)文化已經(jīng)落后,沒(méi)有價(jià)值,其實(shí)這是不了解文化的一種表現(xiàn)。從文化定義中得知,我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的所有知識(shí)都是人類幾千年的“道、術(shù)、器”積累,即使是現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),也有很深的文化底蘊(yùn)。文化的博大精深,決不能把文化片面理解成只是文學(xué)、戲曲、詩(shī)詞、書法,它包羅萬(wàn)象,無(wú)所不有。特別是將來(lái),我們也不希望有人會(huì)拋棄現(xiàn)在的文化,文化因?yàn)椤暗馈笔翘斓厝f(wàn)物運(yùn)行的規(guī)律,悟道就是悟人與自然、人與社會(huì)、人與人的關(guān)系規(guī)律,因?yàn)樽鋈俗鍪乱v規(guī)律,只要是邏輯內(nèi)行事,就能做到天人合一。相信我們從文化的角度去分析古人的思想行為,會(huì)簡(jiǎn)單很多。

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