精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用研究

【摘要】當(dāng)前，群眾對建筑工程質(zhì)量較重視，并依據(jù)生活、生產(chǎn)要求，對工程質(zhì)量提出更高要求，需建筑企業(yè)能在此方面深度探究，建議在施工階段采用精細(xì)化管理模式，依據(jù)針對性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、服務(wù)性等管理原則，能在每項(xiàng)工作開展前就全面探究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不為項(xiàng)目施工作業(yè)預(yù)留隱患。同時(shí)，精細(xì)化管理模式有效應(yīng)用，成為提升建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工效率等重要條件，確保工程項(xiàng)目較大的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;施工應(yīng)用? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.054

基于城市化快速發(fā)展條件下，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度加快，考慮建筑企業(yè)之間的競爭形勢較激烈，為保證企業(yè)自身良好效益與穩(wěn)定的發(fā)展地位，需企業(yè)能在工程項(xiàng)目施工管理方面引起重視，采用精細(xì)化管理模式，提升建筑工程施工管理水平，細(xì)化各部門工作職能，編制完善的施工方案，使精細(xì)化管理貫穿到整個(gè)工程項(xiàng)目中，成為項(xiàng)目施工管理重要依據(jù)，顯著提升項(xiàng)目施工管理成效。

1、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用原則

1.1針對性

精細(xì)化管理模式在建筑工程施工中的應(yīng)用，主要強(qiáng)調(diào)的是在細(xì)節(jié)上管控與處理常規(guī)問題，也突出了此模式實(shí)施的針對性原則，出發(fā)點(diǎn)要放在“細(xì)節(jié)把關(guān)控制”方面，項(xiàng)目中的施工內(nèi)容要關(guān)注管理效果，杜絕因某個(gè)施工細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問題而影響后續(xù)工作進(jìn)度與效益[1]。同時(shí)，在針對性管理原則約束下，分析建筑工程項(xiàng)目施工內(nèi)容較多，施工作業(yè)較繁雜，必然會(huì)增加施工管理難度，為增強(qiáng)精細(xì)化管理模式實(shí)施可靠性，還需具備可行性的管理規(guī)劃，在每項(xiàng)工作要點(diǎn)及施工階段均做好管控工作，優(yōu)化建筑工程施工管理水平的同時(shí)，還能保證項(xiàng)目中整體施工質(zhì)量，對現(xiàn)代化建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

1.2系統(tǒng)性

系統(tǒng)化原則重心放在精細(xì)化管理模式執(zhí)行方面，也是極其重要的內(nèi)容之一，關(guān)系到管理模式實(shí)施理想效果。依然能重點(diǎn)考慮項(xiàng)目施工內(nèi)容復(fù)雜性，分析各項(xiàng)工作之間的密切關(guān)系，杜絕細(xì)節(jié)問題持續(xù)發(fā)生，并對管理隊(duì)伍專業(yè)能力、人員責(zé)任意識等提出更高要求，在整個(gè)施工階段要做好質(zhì)量管理工作，在管理制度落實(shí)方面也需保證精準(zhǔn)性[2]。

例如：某建筑工程在進(jìn)度管理方面就因管理制度落實(shí)出現(xiàn)偏差，現(xiàn)場施工安全保障缺失，項(xiàng)目工期延誤較嚴(yán)重，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。針對此次事件建筑企業(yè)對其深度調(diào)查與分析，最終了解引發(fā)問題的主要原因之一，是管理模式落實(shí)與實(shí)際要求不符。在問題處理階段重點(diǎn)提出精細(xì)化管理模式落實(shí)的重要性，并組建專業(yè)化管理隊(duì)伍，把工作內(nèi)容與職責(zé)細(xì)化，在細(xì)節(jié)上嚴(yán)格控制，能對項(xiàng)目施工管理進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)督，增強(qiáng)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)性，為工程項(xiàng)目整體效果提升提供良好的基礎(chǔ)保障。

1.3規(guī)范性

從建筑工程施工管理角度分析，有效落實(shí)精細(xì)化管理模式，直接影響著工程項(xiàng)目施工效果，突出此模式的管理作用與價(jià)值，各項(xiàng)工作均能規(guī)范性實(shí)施，整體管控水平持續(xù)性提升[3]。同時(shí)，還能在規(guī)范性管理原則下，杜絕違規(guī)行為發(fā)生，施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有約束條件，最大化地體現(xiàn)精細(xì)化管理模式的作用價(jià)值。再加上專業(yè)化管理隊(duì)伍全程參與，發(fā)揮工作職能，管控重心落實(shí)到操作層中，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度盡職盡責(zé)，才可保證實(shí)際效果達(dá)到預(yù)期管理標(biāo)準(zhǔn)。

例如：某建筑工程項(xiàng)目就在施工質(zhì)量管理階段加大精細(xì)化管理模式實(shí)施力度，設(shè)定管理規(guī)范性為核心內(nèi)容，在精細(xì)化管理模式實(shí)施前，造價(jià)管理人員就與其他部門工作人員相互交流，通過多種渠道獲取到更多的信息資源，為管理方案編制與完善提供有利條件。再加上管理隊(duì)伍在施工現(xiàn)場中掌控各項(xiàng)工作進(jìn)度與人員施工行為，施工進(jìn)度與質(zhì)量均顯著提升，初步解決人為因素影響而引發(fā)的質(zhì)量與管理問題，始終都能強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目施工管理必要性，受精細(xì)化管理模式影響，控制效果與預(yù)期管理標(biāo)準(zhǔn)保持一致，為建筑企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4服務(wù)性

服務(wù)性原則良好成效，主要突出在工程項(xiàng)目施工階段，在實(shí)操過程中依據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃、管控方案等，要增強(qiáng)現(xiàn)場施工便利性，尤其是對各類數(shù)據(jù)誤差防控，絕不可受人為因素影響而造成阻礙。對此，各部門均能對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作引起重視，依據(jù)工作內(nèi)容與職責(zé)提出標(biāo)準(zhǔn)要求，并在施工有序性方面嚴(yán)格管控，才能突出精細(xì)化管理模式的可靠性、實(shí)效性價(jià)值[4]。再加上施工單位對現(xiàn)場施工作業(yè)安全性提升的重要性，也可借助精細(xì)化管理模式嚴(yán)格把關(guān)，不為現(xiàn)場施工預(yù)留安全隱患，常規(guī)問題均得到有效防控與處理，為現(xiàn)場作業(yè)人員生命安全提供良好保障。

2、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

為突出精細(xì)化管理在建筑工程施工階段的應(yīng)用價(jià)值，本文以某建筑工程為分析案例，并從決策實(shí)施、施工管理、工程變更管理等多方面探究，有效增強(qiáng)項(xiàng)目綜合效益，并保證項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。

2.1決策實(shí)施

該項(xiàng)目在投資決策制定階段就要求項(xiàng)目管理人員全程參與，考慮該項(xiàng)目屬于新建擴(kuò)建工程項(xiàng)目，需要在公用工程施工階段對現(xiàn)有設(shè)施合理利用，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)范要求不能新增土地。造價(jià)管理人員依據(jù)項(xiàng)目顯著，在預(yù)算定額、綜合指標(biāo)、概算指標(biāo)等方面均進(jìn)行了綜合性探究，經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算后對決策內(nèi)容進(jìn)一步完善，并控制工程建設(shè)投資約48000萬元，其中不可預(yù)見費(fèi)用約2000萬元。

此外，依據(jù)精細(xì)化管理模式的服務(wù)性原則，工程造價(jià)管理人員自主參與，要在細(xì)節(jié)上把控決策內(nèi)容合理性，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)手段，控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用有效性，也能對技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)方案等有效論證，在源頭上做好工程造價(jià)精細(xì)化控制工作，經(jīng)過對施工方案反復(fù)比選，最終確定合理性、完善性的建設(shè)方案，項(xiàng)目綜合投資與造價(jià)管控均具備一定的實(shí)施條件，并為項(xiàng)目綜合效益提升帶來積極影響。

2.2施工管理

分析該項(xiàng)工作施工作業(yè)內(nèi)容較多，在建設(shè)安裝工程費(fèi)上預(yù)設(shè)44000萬元，其中包括材料費(fèi)與設(shè)備費(fèi)的總和33000萬元，占總造價(jià)的75%，與前期預(yù)算要求相比較吻合。管理部門在施工階段把工作重心放在材料費(fèi)用管理與設(shè)備費(fèi)用管理方面，考慮到兩項(xiàng)內(nèi)容對總費(fèi)用的影響，采用精細(xì)化管理模式，在細(xì)節(jié)上管控，經(jīng)造價(jià)管理人員對材料市場長期調(diào)查，選擇多種手段對比分析，制定出完善的采購合同，能與供應(yīng)商達(dá)到協(xié)議，并提供送貨上門服務(wù)、售后服務(wù)等，能節(jié)省設(shè)備及材料采購成本，并影響著工程綜合效益。

2.3工程變更管理

在此項(xiàng)工程現(xiàn)場施工作業(yè)階段遇到了工程變更情況，再加上現(xiàn)場簽證，均會(huì)對工程造價(jià)管理產(chǎn)生一定影響，還需針對項(xiàng)目施工要求與管理制度，從具體的環(huán)節(jié)中落實(shí)精細(xì)化管理模式。

第一，是造價(jià)管理人員必須發(fā)揮自身職能，在全程參與的過程中可對各項(xiàng)工作情況有所掌握，每項(xiàng)工作內(nèi)容均要詳細(xì)記錄，在工程例會(huì)開展階段提供書面資料，并與施工圖紙進(jìn)行對比分析，便于各部門對項(xiàng)目施工變更情況有基礎(chǔ)了解。第二，必須具備完善的變更簽證制度，并隨著施工管理工作開展全面落實(shí)，嚴(yán)格審查簽證時(shí)間，杜絕隨意變更簽證問題發(fā)生[5]。第三，與各部門積極交流，能對每項(xiàng)工作要求與進(jìn)展成效實(shí)時(shí)掌控，也是精細(xì)化管理模式的要點(diǎn)之一，強(qiáng)化每位工作人員責(zé)任意識，盡職盡責(zé)的同時(shí)，還能對項(xiàng)目投資全方位管控。第四，如果發(fā)生了工程變更、變更簽證問題，還需控制項(xiàng)目施工周期與投資成本，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員詳細(xì)探究，要把變更簽證及時(shí)落實(shí)，能在施工現(xiàn)場嚴(yán)謹(jǐn)管控，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

例如：該項(xiàng)工程就在此方面加大管控力度，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽訂造價(jià)比例，約占項(xiàng)目總造價(jià)的6.50%，經(jīng)造價(jià)人員對各項(xiàng)文件及規(guī)范要求的綜合探究，通過變更及簽證合理性的提升，總工程造價(jià)節(jié)省了約3000萬元，充分突出精細(xì)化管理模式在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場變更及簽證管理中的重要作用。

2.4施工方案優(yōu)化

建筑工程施工管理合理性，主要影響因素包括現(xiàn)場施工方案的優(yōu)化，施工方案優(yōu)化有目的性、依據(jù)性，保證其可行性、先進(jìn)性，才能為現(xiàn)場施工進(jìn)度與效率提升產(chǎn)生積極影響。對此，精細(xì)化管理模式也需全面落實(shí)，要求管理部門做好本職工作，施工技術(shù)人員對專業(yè)知識與技術(shù)手段綜合探究，目的是控制工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，也是施工方案優(yōu)化的重要條件，控制施工方案科學(xué)性、合理性，審核人員根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)文件內(nèi)容、施工合同內(nèi)容、各項(xiàng)法律法規(guī)內(nèi)容等對項(xiàng)目施工質(zhì)量及效益有效控制，要為后續(xù)的竣工質(zhì)量驗(yàn)收、工程量計(jì)算等做好基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目綜合效益才會(huì)有良好的基礎(chǔ)保障[6]。

對此，該項(xiàng)目就在此方面深度探究，遵循“系統(tǒng)性、規(guī)范性”管理原則，采用集中辦公方式，對技術(shù)文件、施工資料、工程量等認(rèn)真審核，在初期預(yù)算階段工程造價(jià)控制45000萬元，而經(jīng)過對施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管控，把具體的信息數(shù)據(jù)搜集、整理、分析等，最終計(jì)算結(jié)果約43000萬元，通過精細(xì)化管理模式的全方位實(shí)施，該項(xiàng)工程簽證部分的造價(jià)約2000萬元，突出工程造價(jià)控制對工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的影響性，引起更多建筑企業(yè)與管理部門重視，保證各類資源均被最大化利用。

結(jié)語：

通過上述內(nèi)容中對精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的合理應(yīng)用，直接影響著工程項(xiàng)目與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并在施工管理過程中還能約束實(shí)操行為，依據(jù)規(guī)范性、服務(wù)性等原則，在細(xì)節(jié)上不斷提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，規(guī)避常規(guī)問題持續(xù)發(fā)生，各項(xiàng)工作均依據(jù)施工流程有序進(jìn)行，實(shí)踐效果與預(yù)期目標(biāo)保持一致，擴(kuò)大精細(xì)化管理模式應(yīng)用力度，在其重要作用發(fā)揮下，促進(jìn)我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

肖果，1984年1月出生，男，漢族，湖南長沙，本科，從事工作方向：建筑工程。