在服務(wù)中提升黨刊的影響力和發(fā)展優(yōu)勢
——以湖北黨員生活雜志社為例

◎尹 松

黨刊是我們黨治國理政的重要資源和重要手段，是黨的新聞輿論工作的主陣地。黨刊作為黨的喉舌，肩負著服務(wù)黨的中心工作和發(fā)展大局的重要使命。目前，全國地方性黨刊共有46家。其中，省委機關(guān)刊有32家。除少量參公單位及全額撥款單位外，大部分屬于差額撥款或自收自支單位。面對新媒體新技術(shù)的巨大沖擊和讀者日常閱讀習慣碎片化趨勢，黨刊也在轉(zhuǎn)型升級與守正創(chuàng)新中不斷摸索。

湖北黨員生活雜志社是公益二類事業(yè)單位。屬于自收自支、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的狀態(tài)。筆者從2011年起從事雜志社經(jīng)營工作，2017年兼任刊社全資子公司總經(jīng)理，結(jié)合這幾年經(jīng)營工作的實踐談?wù)剛€人思考。

一、發(fā)行是經(jīng)營的核心和基礎(chǔ)

地方黨刊社的經(jīng)營收入一般由發(fā)行、廣告以及其他衍生服務(wù)組成。發(fā)行一直占據(jù)黨刊社絕大部分收入來源，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國地方性黨刊社每期發(fā)行總量超1000萬份，遼寧、重慶、廣東等地黨刊期（月）發(fā)行量都超過了百萬份。發(fā)行量的大小決定了地方黨刊社的實力。

近些年，我們始終把發(fā)行作為重中之重，持續(xù)不斷地深耕經(jīng)營，目前的月發(fā)行量42萬份，年發(fā)行收入3000多萬元。雜志發(fā)行遍及全省各級機關(guān)企事業(yè)單位，覆蓋到了湖北每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村。特別是經(jīng)過近幾年的努力開拓，在省外取得了近8萬份的發(fā)行量，進一步擴大了刊物覆蓋面，提高了刊物影響力。

目前，雜志發(fā)行量雖然仍保持逐年上升的良好勢頭，但也面臨著諸多壓力與挑戰(zhàn)。紙媒下滑是大環(huán)境，是大趨勢，經(jīng)過多年的發(fā)展，發(fā)行市場也日趨飽和，發(fā)行數(shù)量也逐漸趨于穩(wěn)定。要確保發(fā)行量穩(wěn)中有增，一方面要抓好省內(nèi)薄弱區(qū)和盲區(qū)的征訂發(fā)行工作，另一方面要進一步加大省外市場的開拓力度。

黨刊發(fā)行受政策影響大，必須時刻保持憂患意識，逐步降低發(fā)行收入在總營收中的占比，大幅提高廣告、特別是衍生服務(wù)在營收的占比，避免發(fā)生因政策突變導(dǎo)致發(fā)行量巨幅減少，刊社出現(xiàn)生存危機的狀況。

二、廣告是經(jīng)營的有益補充和延伸

廣告是黨刊經(jīng)營另一個常見的收入來源，但是大部分黨刊廣告經(jīng)營收入都與其巨大的發(fā)行量不匹配。主要原因，一是黨刊自身屬性使其更倚重于發(fā)行，與動輒幾千萬、上億元的發(fā)行收入相比，地方性黨刊社普遍對廣告工作重視程度不足；二是黨刊的定位和內(nèi)容特點決定了其廣告形式死板、創(chuàng)意欠缺，影響傳播效果，得不到廣告客戶認可；三是地方性黨刊社基本上都屬于參公單位或者公益一類二類事業(yè)單位，缺乏競爭的管理體制無法充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性。

要破解當前廣告經(jīng)營困局，一是要充分用好黨刊作為主流媒體，權(quán)威發(fā)布的品牌優(yōu)勢。二是精準定位廣告客戶，做好宣傳服務(wù)工作，學習市場類媒體，提供靈活多樣的具有創(chuàng)意水平的高質(zhì)量廣告宣傳服務(wù)。三是貫徹落實好“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的制度，成立經(jīng)營公司或完全按企業(yè)經(jīng)營模式來考核管理經(jīng)營人員，建立健全各項經(jīng)營管理考核獎勵制度，充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性，主動性。

三、服務(wù)是經(jīng)營的未來方向和出路

為了更好地落實采編經(jīng)營“兩分開”，黨員生活雜志社成立了全資子公司湖北七一文化傳播有限公司，專門從事雜志的廣告經(jīng)營及其他黨建服務(wù)類項目，從2017年開始運營至今累計收入過千萬，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

（一）依托編輯資源優(yōu)勢，將黨刊社打造為專業(yè)的黨建內(nèi)容的建設(shè)者。隨著全面從嚴治黨的深入推進，各級行政事業(yè)單位黨建工作普遍得到加強，黨建宣傳以及信息化建設(shè)的需求直線上升。湖北黨員生活雜志社在長期的實踐中，打造了一支黨性覺悟高、專業(yè)精、作風好的專業(yè)編輯隊伍，近幾年相繼承辦了湖北紅安干部學院院報，省委組織部、省國資委、省直機關(guān)工委及各地組織部門的?？?。一方面編輯?？箒碜圆煌M織、不同單位、不同行業(yè)的黨政機關(guān)及企事業(yè)單位，利用黨員生活雜志社平臺的專業(yè)性更好地抓自身黨建工作，促進黨建工作的發(fā)展。另一方面我社通過服務(wù)與這些單位建立了良好的合作關(guān)系，進一步促進了刊物在這些系統(tǒng)內(nèi)的發(fā)行工作。

（二）依托理論資源優(yōu)勢，將黨刊社打造為專業(yè)的黨建研究的參與者。黨建課題研究是推動基層黨建創(chuàng)新的重要手段，也是激發(fā)基層黨組織創(chuàng)造力，提升黨建工作科學化水平的重要舉措。近兩年，七一公司承接了大型國有企業(yè)黨建研究課題3個，縣市區(qū)組織部門課題2個?？蛻舾鶕?jù)自身黨建方面的需求進行命題，由我方全面承接課題的各項工作。一是組織課題研究推進會，幫助其梳理當前課題研究工作存在的問題，同時邀請專家對課題研究工作進行專項輔導(dǎo)答疑，提出黨建課題研究工作思路；二是充分發(fā)揮黨刊社對黨建工作的專業(yè)性把握，點對點幫助指導(dǎo)單位開展課題研究，推動研究工作規(guī)范化、制度化；最后按照"成熟一個、驗收一個、推廣一個"的原則，做好課題研究的總結(jié)驗收，以及利用黨刊平臺做好成果全面推廣工作。

可以說，承接黨建課題研究為基層黨組織黨建課題研究工作“打好了樣、鑄好了?！?。同時，參與黨建課題研究，也更好地提升了我社工作人員自身的調(diào)研能力和工作經(jīng)驗，在積極探索基層黨建工作新思路、新方法、新舉措中，能力也得到了提升。

（三）依托全國黨刊聯(lián)盟優(yōu)勢，將黨刊社打造為專業(yè)的黨務(wù)培訓的提供者。經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)組織部門每年都有很多培訓活動，受條件限制大部分在當?shù)攸h校完成，培訓形式比較單一，培訓內(nèi)容跨地區(qū)，跨省份交流學習很少。為了更好地服務(wù)各地組織部門，我們通過其他省份的兄弟黨刊社聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，自2017年底嘗試承接各級組織部門委托的黨務(wù)培訓業(yè)務(wù)，兩年來培訓近3000人次，總收入近800萬元。期間我們承接了幾十個培訓班，先后赴浙江、福建、江蘇、山東、貴州、吉林、上海、重慶等地學習培訓；同時，也多次組織省內(nèi)、市內(nèi)各類培訓班，培訓主題包括農(nóng)村黨建、城市黨建、機關(guān)黨建等。培訓內(nèi)容按委托方要求，采取個性化定制，一個培訓班一個方案，涵蓋“專家授課、現(xiàn)場教學、互動討論、演示觀摩、代表發(fā)言、培訓總結(jié)”相結(jié)合的模式，針對性、指導(dǎo)性、實用性強，為基層黨員干部梳理了黨建工作方法、理清了業(yè)務(wù)流程和脈絡(luò)、解答了工作中出現(xiàn)的問題和疑惑，培訓內(nèi)容扎實有效、入腦入心。

黨務(wù)培訓工作充分發(fā)揮了刊社在黨建領(lǐng)域的專業(yè)性和權(quán)威性，加大了各地區(qū)之間先進經(jīng)驗的交流，使廣大黨務(wù)工作者在黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、個人素質(zhì)等方面得到了有效提升，取得了較好的效果，受到了基層的廣泛歡迎。七一公司黨建服務(wù)品牌的創(chuàng)立，也進一步提升和構(gòu)建了黨員生活雜志社品牌與形象，拓展了雜志社在黨建領(lǐng)域的深度和廣度。

（四）依托經(jīng)營模式優(yōu)勢，將黨刊社打造為專業(yè)的黨建服務(wù)創(chuàng)新者。為進一步做好黨建服務(wù)，七一公司還將增加網(wǎng)上培訓、定制黨課、黨建櫥窗建設(shè)（電子顯示屏）等服務(wù)內(nèi)容，通過運用新的技術(shù)和手段，進一步滿足不同客戶的個性化、差異化需求，為七一公司的經(jīng)營發(fā)展尋找新的突破點，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。相信只要我們以客戶的需求為導(dǎo)向，我們的經(jīng)營之路就會越走越寬，就會越發(fā)受到各級黨組織和黨員的歡迎。

黨刊的經(jīng)營發(fā)展事關(guān)黨的事業(yè)發(fā)展。作為黨刊工作者，我們要牢記使命，與時俱進，不斷改革創(chuàng)新，在服務(wù)服從宣傳主業(yè)推動主流媒體發(fā)展的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌聚合編輯資源、訂戶資源、信息資源、資金資源等，將黨刊社打造為專業(yè)的黨建內(nèi)容的建設(shè)者、黨建研究的參與者、黨務(wù)培訓的提供者和黨建服務(wù)的創(chuàng)新者，在服務(wù)基層中做大做強經(jīng)營，在做大做強經(jīng)營中向基層提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。