電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

許名花

摘要：目前人們對(duì)電力資源的需求量不斷增長，電力工程的數(shù)量與規(guī)模都隨著社會(huì)的發(fā)展不斷增長和提升。電力工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，工程的施工質(zhì)量對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展影響重大。電力工程管理人員應(yīng)提高項(xiàng)目施工的管理力度，使用科學(xué)的管理措施控制項(xiàng)目成本與施工進(jìn)度，確保電力工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)用

1優(yōu)化電力企業(yè)管理的重要性

在現(xiàn)代信息電子技術(shù)飛速發(fā)展的今天，電力企業(yè)市場也在不斷完善，電力企業(yè)之間的市場競爭也尤為激烈，不僅僅是有利用電力企業(yè)資源的激烈競爭同時(shí)還有利用電力項(xiàng)目建設(shè)和利用電力經(jīng)營管理企業(yè)經(jīng)營的激烈競爭。在這種競爭日益激烈的市場情況下，優(yōu)化管理電力企業(yè)經(jīng)營管理的成本重要性日益凸顯，我們必然需要不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)電力成本有效的合理利用和嚴(yán)格控制，才能在激烈的市場競爭中不斷獲取更多的電力市場份額并不斷發(fā)展壯大自己，從而在電力市場上穩(wěn)穩(wěn)立足。在國家政策發(fā)揮重要宏觀調(diào)控的當(dāng)下，我們中國企業(yè)更多地需要及時(shí)制定切實(shí)可行且周密詳細(xì)的中國企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，從而在國內(nèi)市場不斷發(fā)生變化的實(shí)際情況下與國際市場更好地具有高度契合性并在激烈的國際市場競爭中迅速占據(jù)新的核心市場競爭力、優(yōu)化企業(yè)管理，籠統(tǒng)的說是從三方面來對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化的即人力、物力、財(cái)力資源等方面進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi)容。

2電力工程項(xiàng)目管理概述

2.1電力工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工實(shí)施合理的規(guī)劃和管理，做好工程各項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)工作。在實(shí)際施工中，電力工程的建設(shè)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，需要工程管理人員具有較高的管理能力。在實(shí)際工作中，工程管理人員需要制定科學(xué)的管理實(shí)施措施與管理標(biāo)準(zhǔn)，確保工程管理工作能夠順利實(shí)施。完善的電力工程管理實(shí)施計(jì)劃，是確保工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。同時(shí)也能夠確保在管理過程中，項(xiàng)目管理人員對(duì)各項(xiàng)工作的精細(xì)化管控，使電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理是工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理者對(duì)工程項(xiàng)目的周密計(jì)劃和全面協(xié)調(diào)，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要意義。

2.2項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理與控制

項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)在電力工程的施工過程中，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在獲得電力工程項(xiàng)目的申批手續(xù)后，根據(jù)工程實(shí)施的規(guī)范要求制定科學(xué)的施工方案，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，確保電力工程按既定的進(jìn)度和質(zhì)量完工。工程的施工水平與管理質(zhì)量會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響，現(xiàn)場工程人員應(yīng)對(duì)關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控，確保施工質(zhì)量符合項(xiàng)目要求。

2.3項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制與安全管理

項(xiàng)目管理人員需控制項(xiàng)目的成本投入，做好日常施工的安全管理工作。工程建設(shè)期間產(chǎn)生的資金費(fèi)用，是保障工程正常建設(shè)的科學(xué)預(yù)算，成本控制是項(xiàng)目管理的重要工作內(nèi)容。提高工程成本控制力度，實(shí)現(xiàn)工程的高效建設(shè)與管理，確保建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求是管理人員要重點(diǎn)關(guān)注的問題。在工程建設(shè)過程中，安全和質(zhì)量是管理工作的重點(diǎn)，提高安全和質(zhì)量的控制力度，能夠有效避免發(fā)生施工風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保工程如期完工。在電力工程的建設(shè)過程中，提高項(xiàng)目管理的有效性能夠確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，工程管理人員在管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整、優(yōu)化工程實(shí)施策略，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃要求順利實(shí)施。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

3.1管理理念和機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用

（1）電力工程監(jiān)管理念的創(chuàng)新是提升監(jiān)管力度，促進(jìn)工程水平提升的必要條件。只有監(jiān)理人員具備創(chuàng)新性的監(jiān)管理念，才可能從源頭上改善電力工程管理模式，提高電力工程的水準(zhǔn)。所以，理念創(chuàng)新是模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（2）創(chuàng)新性的理念是需要監(jiān)理人員不斷從實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)出來的，監(jiān)理人員需要在實(shí)地考察，根據(jù)工程施工的水平等一系列條件總結(jié)不足。在了解不足后，在對(duì)創(chuàng)新理念和實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合。采取科學(xué)方式讓電力工程的管理模式得到發(fā)展，同時(shí)，電力工程管理不能停滯不前，監(jiān)管人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。要明確電力工程監(jiān)管工作的重要性，從而實(shí)現(xiàn)電力資源發(fā)展的可持續(xù)性。同時(shí)，監(jiān)管人員還要對(duì)電力工程管理現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，清楚地了解到問題所在和對(duì)監(jiān)管不利的因素，從源頭問題上進(jìn)行解決創(chuàng)新，只有這樣才能確保電力監(jiān)管水平得到提升。

（3）對(duì)于電力工程的管理機(jī)制的調(diào)整和創(chuàng)新，在管理模式中也是非常重要的。電力工程管理機(jī)制的創(chuàng)新體現(xiàn)在對(duì)于各方面的優(yōu)化整合，只有管理機(jī)制得到優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)電力工程管理的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，除了在原有的監(jiān)管機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新外，還可提出新的監(jiān)管模式和方法。一個(gè)好的監(jiān)管機(jī)制是一個(gè)電力工程的核心動(dòng)力，一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)制可以有效提高電力工程的效率，促進(jìn)電力工程的快速發(fā)展。

3.2優(yōu)化創(chuàng)新管理方式

首先要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大所提供的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)員工自身收到的報(bào)酬薪水成反比，不注重企業(yè)員工自身效益，使其產(chǎn)生利益沖突，這是很阻礙企業(yè)的整體發(fā)展的。為此應(yīng)該化解企業(yè)員工與企業(yè)自身的利益沖突以實(shí)現(xiàn)二者的共同發(fā)展、共同進(jìn)步。其次企業(yè)管理模式的問題。企業(yè)是以營利為目的的，以至于很多的企業(yè)把大量的精力放在運(yùn)營上，以至于在管理工作上產(chǎn)生了一定缺失，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品過剩和銷售滯納等一系列問題。在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的好壞快慢，企業(yè)管理逐漸占據(jù)了首要責(zé)任，如果一個(gè)企業(yè)在管理的長遠(yuǎn)性和全局性中有所缺失，那么該企業(yè)注定是短期經(jīng)濟(jì)效益的。最后，新能源的運(yùn)用應(yīng)該加大力度，隨著全球?qū)Νh(huán)境的重視，環(huán)保是一項(xiàng)永不停息的巨大工程，如果企業(yè)忽視環(huán)保的重要性，那么企業(yè)勢(shì)必會(huì)被時(shí)代所拋棄。

3.3加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

首先拓寬對(duì)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容和方法。人才的開發(fā)與培養(yǎng)對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)漫長而系統(tǒng)的巨大工程，應(yīng)以積極探索且培養(yǎng)的有效方式來創(chuàng)辦一系列培訓(xùn)，例如現(xiàn)場培訓(xùn)，技術(shù)講座的一些短期培訓(xùn)以及內(nèi)部交流等。一方面提高了員工分析處理問題的能力，另一方面有效解決了員工在工作中遇到的一些問題。培訓(xùn)工作應(yīng)立足于員工的崗位優(yōu)勢(shì)以及個(gè)人特色，提高各崗位人員的水平和能力，建設(shè)專業(yè)人才梯隊(duì)，從而提升電力企業(yè)的專業(yè)核心競爭力。其次，因材施教的把人才放到合適員工自生的崗位，高質(zhì)量運(yùn)用人才并回饋到公司，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展，把優(yōu)秀的人才放到該企業(yè)層次的樞紐環(huán)節(jié)，使其為公司創(chuàng)更大收益及作用。最后，要培養(yǎng)員工積極樂觀的心態(tài)，有利于深入挖掘員工潛力，幫助企業(yè)更好的發(fā)展并提高了員工的職業(yè)道德，進(jìn)一步培養(yǎng)員工學(xué)會(huì)自我有效的管理，不斷開發(fā)自己潛能，培養(yǎng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)并不斷提高自身專業(yè)技能，讓創(chuàng)新意識(shí)與專業(yè)能力相結(jié)合從而轉(zhuǎn)化為實(shí)用價(jià)值，為企業(yè)更好的創(chuàng)利。

結(jié)束語：

綜上所述，電力工程具有技術(shù)要求高，施工復(fù)雜等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)從施工質(zhì)量、成本、合同等多方面入手，使用科學(xué)的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施確保電力工程能夠順利實(shí)施。為了提高工程的實(shí)施效率，項(xiàng)目管理人員應(yīng)提升全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)工程既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭煌華.建設(shè)單位在水務(wù)工程項(xiàng)目管理中的控制要點(diǎn)[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（20）.

[2]胡民，鄧文來.施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審查和動(dòng)態(tài)管理要點(diǎn)探討[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2020，41（S1）.

[3]李玫.建筑工程管理中項(xiàng)目建設(shè)單位管理要點(diǎn)分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（9）.

[4]徐麗華.加強(qiáng)市政工程建設(shè)財(cái)務(wù)核算及管理要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（13）.