電力工程管理中存在的問(wèn)題和策略研究

劉新玲

摘要：在電力工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，科學(xué)規(guī)范的施工技術(shù)是保證其施工安全與建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化的保障。在實(shí)際施工過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，故為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)行為有序開(kāi)展，工程管理人員需要充分了解電力工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，并以此為依據(jù)制訂合理的施工計(jì)劃，以此保證建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。電力供應(yīng)關(guān)系我國(guó)民生發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，由于電力具有可再生的特點(diǎn)，不論是在工業(yè)生產(chǎn)中還是在日常生活中都是不可或缺的重要能源?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，電力企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)人們對(duì)于電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量有了更為嚴(yán)格的要求。以下將分析電力工程中工程質(zhì)量與施工安全的影響因素，并提出可行的質(zhì)量安全管理措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;問(wèn)題;策略

1電力施工管理中存在的問(wèn)題

1.1建設(shè)資源問(wèn)題

電力工程在實(shí)際施工過(guò)程中涉及的建設(shè)材料種類繁雜，并且基數(shù)龐大，一旦建設(shè)材料的質(zhì)量與規(guī)格不符合建設(shè)要求，不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，還會(huì)直接影響項(xiàng)目在投入使用之后的安全性。除此之外，建設(shè)過(guò)程中另一個(gè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備配置問(wèn)題，部分建設(shè)單位為了節(jié)省成本，會(huì)出現(xiàn)一些關(guān)鍵設(shè)備配備不足的現(xiàn)象，如此不但會(huì)導(dǎo)致施工周期拖長(zhǎng)，而且現(xiàn)場(chǎng)人員的安全問(wèn)題、作業(yè)程序的規(guī)范性也會(huì)失去保障。

1.2外界環(huán)境問(wèn)題

部分戶外電力工程項(xiàng)目的施工環(huán)境較為復(fù)雜，涉及一些特殊的作業(yè)情況時(shí)往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與施工安全產(chǎn)生較大影響，例如高空作業(yè)等。同時(shí)，雷雨天氣等一些極端條件下對(duì)電力工程的施工也會(huì)造成較大的不便，尤其會(huì)給項(xiàng)目的成品保護(hù)工作帶來(lái)很大困難。

1.3人員專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題

施工人員的專業(yè)素質(zhì)是決定電力工程項(xiàng)目工程質(zhì)量與作業(yè)安全的關(guān)鍵。近年來(lái)，由于發(fā)展速度加快，很多建設(shè)企業(yè)為了在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，常常忽視對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)培訓(xùn)，僅僅簡(jiǎn)單地確定其具有工作資質(zhì)后，便立刻將工作人員分派到不同的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。有個(gè)別生產(chǎn)企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，甚至?xí)㈨?xiàng)目以更低的價(jià)格分包給一些個(gè)人建筑單位，而在這些單位中很多人是不具備相關(guān)作業(yè)資質(zhì)的，故施工現(xiàn)場(chǎng)人員操作不規(guī)范，不但使工程建設(shè)質(zhì)量無(wú)法得到保證，而且給作業(yè)人員的人身安全帶來(lái)了威脅。

2電力企業(yè)管理優(yōu)化策略

2.1改善電力企業(yè)管理理念

首先應(yīng)該樹(shù)立安全有效的電力企業(yè)系統(tǒng)管理理念，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況。對(duì)于大多數(shù)大型電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)在安全管理工作上往往具有涵蓋環(huán)境、信息、物料、設(shè)備、人員等多個(gè)環(huán)節(jié)方面的相對(duì)開(kāi)放復(fù)雜的管理因素，具有一定的安全系統(tǒng)性和整合性。而安全生產(chǎn)管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求，即一個(gè)全方面、全過(guò)程以及一個(gè)全員性，受這三個(gè)全方面的因素影響就會(huì)使其工作具有一種綜合性的工作特點(diǎn)。與此同時(shí)，電力企業(yè)安全系統(tǒng)管理工作的實(shí)際開(kāi)展中也會(huì)必然受到內(nèi)外倆部分社會(huì)環(huán)境以及其他相關(guān)直接影響社會(huì)因素的一定程度阻礙和直接影響，這時(shí)，就必然需要通過(guò)依法行政、宣傳教育、技術(shù)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等多種技術(shù)手段、多種活動(dòng)方式的不斷綜合提升應(yīng)用能力來(lái)將追求系統(tǒng)化安全的我國(guó)電力企業(yè)安全系統(tǒng)管理工作理念徹底融入我國(guó)電力企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)相互之間的信息交流、合作、溝通，要素之間能夠相互幫助協(xié)調(diào)，平穩(wěn)和諧發(fā)展，從而在有效保障我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)安全發(fā)展方面充分發(fā)揮自己相應(yīng)的社會(huì)價(jià)值。實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)相關(guān)安全要素的一次戰(zhàn)略整合重組，從而真正達(dá)到及時(shí)妥善解決我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)安全管理問(wèn)題的戰(zhàn)略目的。

2.2優(yōu)化創(chuàng)新管理方式

首先要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大所提供的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)員工自身收到的報(bào)酬薪水成反比，不注重企業(yè)員工自身效益，使其產(chǎn)生利益沖突，這是很阻礙企業(yè)的整體發(fā)展的。為此應(yīng)該化解企業(yè)員工與企業(yè)自身的利益沖突以實(shí)現(xiàn)二者的共同發(fā)展、共同進(jìn)步。其次企業(yè)管理模式的問(wèn)題。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，以至于很多的企業(yè)把大量的精力放在運(yùn)營(yíng)上，以至于在管理工作上產(chǎn)生了一定缺失，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品過(guò)剩和銷售滯納等一系列問(wèn)題。在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的好壞快慢，企業(yè)管理逐漸占據(jù)了首要責(zé)任，如果一個(gè)企業(yè)在管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性中有所缺失，那么該企業(yè)注定是短期經(jīng)濟(jì)效益的。最后，新能源的運(yùn)用應(yīng)該加大力度，隨著全球?qū)Νh(huán)境的重視，環(huán)保是一項(xiàng)永不停息的巨大工程，如果企業(yè)忽視環(huán)保的重要性，那么企業(yè)勢(shì)必會(huì)被時(shí)代所拋棄。加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

2.3首先拓寬對(duì)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容和方法

人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而系統(tǒng)的巨大工程，應(yīng)以積極探索且培養(yǎng)的有效方式來(lái)創(chuàng)辦一系列培訓(xùn)，例如現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)講座的一些短期培訓(xùn)以及內(nèi)部交流等。一方面提高了員工分析處理問(wèn)題的能力，另一方面有效解決了員工在工作中遇到的一些問(wèn)題。培訓(xùn)工作應(yīng)立足于員工的崗位優(yōu)勢(shì)以及個(gè)人特色，提高各崗位人員的水平和能力，建設(shè)專業(yè)人才梯隊(duì)，從而提升電力企業(yè)的專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，因材施教的把人才放到合適員工自生的崗位，高質(zhì)量運(yùn)用人才并回饋到公司，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展，把優(yōu)秀的人才放到該企業(yè)層次的樞紐環(huán)節(jié)，使其為公司創(chuàng)更大收益及作用。最后，要培養(yǎng)員工積極樂(lè)觀的心態(tài)，有利于深入挖掘員工潛力，幫助企業(yè)更好的發(fā)展并提高了員工的職業(yè)道德，進(jìn)一步培養(yǎng)員工學(xué)會(huì)自我有效的管理，不斷開(kāi)發(fā)自己潛能，培養(yǎng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)并不斷提高自身專業(yè)技能，讓創(chuàng)新意識(shí)與專業(yè)能力相結(jié)合從而轉(zhuǎn)化為實(shí)用價(jià)值，為企業(yè)更好的創(chuàng)利。

2.4合同能源管理與節(jié)能環(huán)保服務(wù)

作為世界上的第二大的能源消費(fèi)國(guó)家，當(dāng)下階段我國(guó)的節(jié)能工作主要依靠政府來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理，而在大數(shù)據(jù)的影響下，未來(lái)合同能源管理系統(tǒng)主要的內(nèi)容就是保證電力企業(yè)管理工作的發(fā)展。作為一種電力企業(yè)的節(jié)能方案，這一方案主要的依據(jù)就是通過(guò)大叔與來(lái)展示出能源費(fèi)用的實(shí)際情況，以及電力企業(yè)對(duì)于這方面收集到的投資，這種展示的作用在于能夠讓用電客戶在未來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能收益全部分配，從而更好地提升用電客戶與電力企業(yè)之間的能源合同。這不僅僅在經(jīng)濟(jì)層面上推動(dòng)了合理節(jié)能項(xiàng)目的落實(shí)，同時(shí)對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作也讓相關(guān)技術(shù)的落實(shí)擁有了保證。最后則是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，電力企業(yè)營(yíng)銷管理合同簽訂之后還能夠更好地根據(jù)合同機(jī)制來(lái)進(jìn)行矩陣排列，從而分析出企業(yè)、客戶會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，最終形成多方共贏。

結(jié)束語(yǔ)：

在實(shí)際的電力工程施工過(guò)程中，電力企業(yè)為電力工程的鋪設(shè)和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促進(jìn)了電力建筑工程質(zhì)量的提高。但電力工程施工企業(yè)也要積極地推動(dòng)技術(shù)更新、管理水平提高，不斷解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)工程都能夠順利完工。

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