建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略(5)

王忠升

摘要：建筑工程項(xiàng)目與其他類型工程相比，有一個(gè)突出特點(diǎn)是房屋建設(shè)完成后，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)拆除或大規(guī)模調(diào)整，這也導(dǎo)致房屋項(xiàng)目建設(shè)完成后，很難從根本上解決其存在的安全隱患或者質(zhì)量問題。面對(duì)這種特性，相關(guān)部門必須從施工質(zhì)量管理入手，嚴(yán)格把控每個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證建筑質(zhì)量符合使用需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;策略

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.1安全管理不到位

建筑施工過程中存在許多危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施安全管理是為了保證施工人員的人身安全和建筑的安全。目前，一些建筑單位缺乏安全意識(shí)，不重視施工人員的人身安全，沒有及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員在施工過程中可能出現(xiàn)危險(xiǎn)。另一方面，施工單位安全措施不到位，如施工人員在施工過程中沒有按要求佩戴安全帽、穿防護(hù)衣，施工工地未設(shè)置防護(hù)欄和警示牌等，這些細(xì)節(jié)看起來(lái)小，但是卻能實(shí)實(shí)在在地保證施工人員和附近居民的人身安全，極大地降低施工危險(xiǎn)發(fā)生的可能性。因此，安全管理應(yīng)該受到施工單位的足夠重視，好的安全管理可以大幅度提高建筑工程管理水平。

1.2質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)

建筑材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量是建筑質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)在有很多建筑存在著很嚴(yán)重的質(zhì)量問題，究其原因主要有以下幾點(diǎn)：

（1）建筑材料質(zhì)量不合格。建筑行業(yè)近些年發(fā)展迅速，建筑單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，選擇忽視建筑材料的質(zhì)量，在施工中使用價(jià)格低、質(zhì)量無(wú)法得到保障的建筑材料，最終造成建筑工程的質(zhì)量不符合相關(guān)要求，后期人們?cè)诰幼∈褂眠@些建筑時(shí)很有可能出現(xiàn)很多問題，也對(duì)使用人及社會(huì)帶來(lái)很大的安全隱患;

（2）施工質(zhì)量問題，建筑單位為了更快地完成工程，本著趕進(jìn)度的目的加快施工工作進(jìn)程，這也有可能導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到保證。還有一點(diǎn)，有些施工人員未經(jīng)專業(yè)的培訓(xùn)就匆匆上崗，專業(yè)水平不符合要求等，這些都是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量達(dá)不到要求的重要原因;

（3）工程監(jiān)督工作不到位，目前存在的一個(gè)急需解決的問題是：工程監(jiān)督體系尚不完善，這一點(diǎn)也是導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因之一，也是受到社會(huì)的廣泛關(guān)注的問題。一般來(lái)說，進(jìn)行施工時(shí)要有工程監(jiān)理工作的配合，工程監(jiān)督工作做到位才可以保證建筑工程質(zhì)量，但是現(xiàn)在的情況是施工后再檢查監(jiān)理工作，這樣就無(wú)法確保施工的各個(gè)細(xì)節(jié)不出現(xiàn)錯(cuò)誤。所以，工程監(jiān)督工作在建筑施工中的地位非常重要。

1.3節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用不足

目前我國(guó)仍處于科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展階段，建筑材料節(jié)能環(huán)保性能的研發(fā)規(guī)模不足、研發(fā)成本高、應(yīng)用覆蓋面小，增加了企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)利益，很多情況下開發(fā)商將優(yōu)質(zhì)材料與劣質(zhì)材料混用，不僅降低了施工質(zhì)量，更無(wú)法起到節(jié)能環(huán)保的作用。同時(shí)，建筑理念守舊也是影響節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的一大障礙，部分建筑單位施工理念過時(shí)，并且對(duì)節(jié)能和環(huán)保意識(shí)不到位，在未嚴(yán)格測(cè)算的基礎(chǔ)上就主觀地認(rèn)為采用節(jié)能環(huán)保技術(shù)會(huì)增加建筑成本，質(zhì)疑其安全性，這也影響了節(jié)能環(huán)保技術(shù)研究成果的應(yīng)用。

2建筑工程施工質(zhì)量控制措施

2.1強(qiáng)化管理施工材料

建筑工程建設(shè)需要耗費(fèi)大量的材料，材料也直接決定了建筑工程的質(zhì)量。管理部門需要嚴(yán)格監(jiān)管材料的準(zhǔn)備和應(yīng)用等情況。在實(shí)際管理中，第一，企業(yè)需要加強(qiáng)調(diào)查和比較材料市場(chǎng)中質(zhì)量、價(jià)格等，通過對(duì)比分析同時(shí)綜合考慮成本等方面合理確定施工材料，為建筑項(xiàng)目選擇物美價(jià)廉的材料，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省企業(yè)的材料成本。同時(shí)管理人員好從正規(guī)的廠家進(jìn)貨，做好合格證、抽檢等工作。第二，在使用施工材料階段，要注意根據(jù)材料特性合理保存、放置材料，避免隨意堆放，避免保管不當(dāng)造成材料質(zhì)量降低或者失效。同時(shí)，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，嚴(yán)格按照取樣、化驗(yàn)等制度做好材料質(zhì)量控制，對(duì)于檢測(cè)不合格的產(chǎn)品及時(shí)和管理人員溝通，避免不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在使用材料時(shí)，施工人員還要注意觀察材料是否出現(xiàn)變質(zhì)情況，比如水泥是否硬化、鋼筋是否銹蝕等。第三，加強(qiáng)構(gòu)建和完善原材料管理制度，及時(shí)做好設(shè)計(jì)意圖的溝通，確保能夠按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料管控，為后續(xù)順利施工以及建筑產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理

現(xiàn)如今建筑行業(yè)已經(jīng)朝著機(jī)械化施工方向發(fā)展，越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用于建筑工程施工當(dāng)中。為了保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以重點(diǎn)從如下三點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備管理。第一，根據(jù)工程需要合理選擇設(shè)備，確定所用設(shè)備數(shù)量和規(guī)格。第二，確保操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并且取得上崗資格證書，操作人員要精準(zhǔn)地操作設(shè)備，嚴(yán)格遵守設(shè)備使用說明。第三，各個(gè)部門明確自身責(zé)任，采購(gòu)部門合理采購(gòu)或者租賃設(shè)備，維修部門定期加強(qiáng)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理優(yōu)化

施工技術(shù)影響著建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量，企業(yè)要選擇技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)要能夠?qū)Ω鞣N臨場(chǎng)問題高效解決，能夠兼顧各項(xiàng)管理工作。同時(shí)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)所有施工環(huán)節(jié)的管控，確保按照施工進(jìn)度調(diào)整管理的重難點(diǎn)，確保按照施工計(jì)劃順利完成工程建設(shè)。技術(shù)人員還要在單項(xiàng)工程竣工后做好質(zhì)量檢驗(yàn)。此外，企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，聘用高新技術(shù)人才，為建筑工程建設(shè)以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理工作

建筑工程施工中涉及諸多的工種和專業(yè)，同時(shí)也面臨著諸多復(fù)雜的問題，想要保證順利完成工程建設(shè)，就要打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍。企業(yè)需要構(gòu)建完善的人員管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部和監(jiān)理單位的溝通和合作，各個(gè)工種和部門之間加強(qiáng)合作交流，共同推動(dòng)質(zhì)量控制水平的提升。企業(yè)要合理配置和調(diào)度人員，確保最大化發(fā)揮工作人員的價(jià)值。同時(shí)，質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵之一就是作業(yè)隊(duì)伍的科學(xué)設(shè)定，想要保證高效完成工程施工，就要對(duì)資金、人員、物料等各項(xiàng)資源進(jìn)行合理科學(xué)地配置。此外，企業(yè)要通過構(gòu)建完善的制度將全力和責(zé)任明確地劃分，確保落實(shí)所有的責(zé)任全力，避免出現(xiàn)疏漏或者重疊的問題，對(duì)各個(gè)部門工作落實(shí)情況進(jìn)行密切關(guān)注，加強(qiáng)施工中各項(xiàng)問題的溝通。

2.5加強(qiáng)施工安全意識(shí)管理

企業(yè)可以重點(diǎn)從兩方面加強(qiáng)安全管控。一方面，要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，讓所有員工參與進(jìn)來(lái)，將安全意識(shí)灌輸?shù)矫课粏T工思想當(dāng)中。另一方面，加大投入安全防護(hù)設(shè)施，做好安全警示，保證所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都妥善佩戴安全護(hù)具。

2.6做好技術(shù)交底

房屋施工過程中涉及的技術(shù)相對(duì)比較多，在施工前做好技術(shù)交底工作起著非常關(guān)鍵的作用，對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)來(lái)說，向甲方充分展示自身的專業(yè)性，獲取對(duì)方信任，能夠保證施工團(tuán)隊(duì)在后續(xù)工作過程有更強(qiáng)的自主性，特別是當(dāng)設(shè)計(jì)方案中存在欠缺考慮的內(nèi)容時(shí)，可以盡早采取優(yōu)化措施，避免在施工中出現(xiàn)問題。技術(shù)交底工作應(yīng)放置在前期準(zhǔn)備階段，在準(zhǔn)備設(shè)計(jì)圖紙時(shí)與施工方技術(shù)情況相結(jié)合，綜合考慮技術(shù)規(guī)范問題及技術(shù)施工能力問題，選擇合適的施工方式，這樣才能更好地將施工管理辦法貫徹落實(shí)到實(shí)際的管理工作中。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑項(xiàng)目涉及范圍廣、建設(shè)周期較長(zhǎng)、具有不同技術(shù)和材料選擇等特殊性，對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制提出了更高的要求。建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制是一個(gè)充滿不確定性的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，應(yīng)注重工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，將管理工作放在企業(yè)審查的首要位置，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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