建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略(4)

劉志新

摘要：新時(shí)期，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也提出了很高的要求，再加之項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所涉及的環(huán)節(jié)比較多，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都會(huì)滋生質(zhì)量隱患。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的合理化管理，結(jié)合工程實(shí)況采取合理的措施來(lái)做好工程質(zhì)量通病的防治，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控管理;策略

1建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1建筑工程施工人員綜合素質(zhì)較低，學(xué)習(xí)能力較弱

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)施工人員的 需求量不斷增加，但是，由于建筑行業(yè)在實(shí)際建筑過(guò)程中更注重經(jīng)濟(jì)效益，在選擇施工人員時(shí)會(huì)先選擇相對(duì)工費(fèi)低廉的農(nóng)民工，農(nóng)民工在從事建筑行業(yè)之初綜合能力素質(zhì)較低，不具備獨(dú)立完成某一建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常表現(xiàn)出當(dāng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員決定某一執(zhí)行方案時(shí)，會(huì)有不少人有不同的聲音出現(xiàn)，無(wú)法將最新的執(zhí)行方案快速地執(zhí)行下去，他們沒有嚴(yán)格遵守規(guī)則的習(xí)慣，在施工現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為安全意識(shí)較差，只有靠扣錢才能稍稍約束他們的安全行為，平時(shí)無(wú)法正確地意識(shí)到不遵守安全規(guī)則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)的危害，執(zhí)行力較低，為現(xiàn)場(chǎng)建筑工程施工管理埋下了巨大的隱患。

1.2建筑工程管理模式比較落后，管理效率低

部分建筑工程企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，只看重眼前的效益，沒有對(duì)企業(yè)建筑企業(yè)未來(lái)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行充分的規(guī)劃。片面地認(rèn)為引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備會(huì)增加建筑企業(yè)的投入成本，增加工程造價(jià)，極大地壓縮了建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間，不利于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，依然采用傳統(tǒng)的建筑方式和建筑理念以及設(shè)備進(jìn)行建筑施工，但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的建筑觀念和建筑方式建設(shè)的建筑工程已經(jīng)無(wú)法達(dá)到現(xiàn)今時(shí)代對(duì)建筑物的質(zhì)量要求。

1.3缺乏健全的建筑工程施工管理制度

由于部分建筑企業(yè)在實(shí)際施工中盲目地追求施工進(jìn)度，希望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程量，降低自己的經(jīng)濟(jì)投入成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑工程施工管理予以不同程度的忽視，認(rèn)為反正很快就會(huì)完成施工，沒有必要花費(fèi)時(shí)間再去研究和整理相關(guān)的建筑工程施工管理制度，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不如將這些時(shí)間更多地投入建設(shè)建筑施工中，提高時(shí)間效率。因此，在進(jìn)行基本施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)缺乏施工管理制度，這就會(huì)導(dǎo)致基本工作的開展會(huì)出現(xiàn)沒有流程、不規(guī)范，各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任劃分不明確、不細(xì)致，在現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)一人任職多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂使得現(xiàn)場(chǎng)管理人員很難將更多的注意力集中在某一事物上，顧得了東顧不了西，工作存在很多疏忽。沒有施工管理制度約束下的建筑工程非常容易出現(xiàn)問(wèn)題，為現(xiàn)場(chǎng)建筑工程施工管理埋下了隱患。

1.4建筑工程施工管理安全意識(shí)較差，缺乏相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制

在建筑工程施工過(guò)程中，由于施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員的專業(yè)能力素質(zhì)較差，安全意識(shí)較差，在實(shí)際施工中，始終抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，對(duì)施工流程和施工質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管不到位，必然就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程存有安全隱患。而且，缺乏建筑施工管理制度的應(yīng)用以及預(yù)防機(jī)制，使得建筑工程部分施工質(zhì)量問(wèn)題得不到有效解決，為建筑工程積累了隱患，可能會(huì)不定期發(fā)生嚴(yán)重的建筑事故，威脅建筑工人的人身財(cái)產(chǎn)安全，為建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2工程質(zhì)量監(jiān)理的控制方法

2.1項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)在建設(shè)和驗(yàn)收時(shí)，常常會(huì)因?yàn)槠淙鄙僖欢ǖ臈l文而導(dǎo)致其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的降低，目前大多數(shù)的施工都是依據(jù)建筑法去進(jìn)行規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)的制定。但是隨著這個(gè)時(shí)代的不斷發(fā)展，其越來(lái)越不能夠適應(yīng)當(dāng)代的市場(chǎng)需求發(fā)展情況，而一些建設(shè)施工單位也普遍存在這種違規(guī)的招標(biāo)行為，建設(shè)單位不希望能夠以這種低于施工成本的招標(biāo)價(jià)格對(duì)其進(jìn)行這種惡意的低價(jià)競(jìng)標(biāo)，也不希望能夠隨意地壓縮工期，縮短其施工成本。

房屋建筑項(xiàng)目是由政府投資的，其工程的建設(shè)一定會(huì)帶有政治的色彩，而在檢查的方面也容易導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，建設(shè)工程會(huì)不顧國(guó)家定額的要求，大大地提高勞動(dòng)力的勞動(dòng)時(shí)間，縮短其成本，為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，采用人海戰(zhàn)術(shù)和疲勞戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目施工的建造，在人才的選用上，也極易出現(xiàn)非專業(yè)人才的隊(duì)伍，而施工單位可以隨意改變工程的程序和工序，在未辦理監(jiān)管手續(xù)之前就開始進(jìn)行整改與動(dòng)工，在施工期間隨意地變動(dòng)自身的計(jì)劃，導(dǎo)致建設(shè)管理的混亂。而一些建筑工程的多個(gè)部門穿插在一起，在一些職能和職責(zé)上存在一些矛盾，這就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)管理的失誤發(fā)生，監(jiān)管不能有效地進(jìn)行監(jiān)管，沒有辦法履行職責(zé)，因此需要項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)，將上述問(wèn)題厘清，并且提出解決措施，縮短其成本。

2.2完善管理體系

在房屋工程建筑施工管理的措施之中，其應(yīng)該完善管理體系，提高各個(gè)部門之間的溝通性，加強(qiáng)信息的流通，管理者應(yīng)該起到帶頭的作用，制定管理的體系和制度，各部門也應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)定去完善各個(gè)部門之間的細(xì)節(jié)和異同，這樣才能夠使內(nèi)外和上下一致，幫助企業(yè)樹立自身的規(guī)范，完善企業(yè)的相關(guān)措施，幫助企業(yè)更快更強(qiáng)的發(fā)展。進(jìn)一步探索建立創(chuàng)新、完善、環(huán)保的法律行政監(jiān)察管理模式，使其法律行政督察、監(jiān)督檢查、懲罰管理力度逐步加大，可以嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家環(huán)保相關(guān)法律行政管理標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律、法規(guī)規(guī)范執(zhí)行，制定關(guān)于環(huán)保的法律行政監(jiān)察、懲罰監(jiān)督管理?xiàng)l例與法律行政監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

2.3監(jiān)督管理工作

監(jiān)督管理工作是必不可少的，可以利用數(shù)據(jù)化的現(xiàn)代攝像頭技術(shù)對(duì)于場(chǎng)地進(jìn)行看護(hù)。通過(guò)將一些攝像頭隱匿于邊邊角角的地區(qū)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的管控和施工場(chǎng)地的保護(hù)，也可以避免一些非施工人員的進(jìn)入。除此之外，對(duì)于施工過(guò)程和施工結(jié)果都要進(jìn)行一定的檢查，尤其是施工的成果以及過(guò)程方面的管控。而在監(jiān)督方面，應(yīng)該對(duì)于相關(guān)的監(jiān)管進(jìn)行一定的抽查，每天的施工進(jìn)度都要有精確的記錄，這樣才能夠保障施工工程的質(zhì)量及材料的質(zhì)量，在日后的投入使用中，保障人民的安全。

2.4人才培訓(xùn)

無(wú)論是對(duì)團(tuán)隊(duì)還是企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是人力資源，任何團(tuán)隊(duì)都是由人組成的，所以人力資源對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)而言有著重要的影響，管理者在制定管理的策略和方法時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)于掌握先進(jìn)技術(shù)的人才的培養(yǎng)和人才的招聘計(jì)劃等，首先要在公司內(nèi)部進(jìn)行人員的培訓(xùn)，提高公司內(nèi)部人員的精神力量和相關(guān)的操作水平等，其次就是要招聘一些掌握先進(jìn)技術(shù)的人才，一些企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展中，需要向大數(shù)據(jù)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，所以在人員的招聘中也需要進(jìn)行對(duì)于人才的培養(yǎng)，加大對(duì)于科技人才培養(yǎng)的力度，幫助施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該以人為本，關(guān)心企業(yè)員工的日常生活，提高和不斷改善企業(yè)員工的日常生活工作質(zhì)量，增加整個(gè)企業(yè)核心凝聚力，增加整個(gè)企業(yè)精神文化與管理思想。為了保證整個(gè)企業(yè)的核心凝聚力，可以考慮制定一些新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，比如激勵(lì)企業(yè)員工升職或者加薪，制定一些獎(jiǎng)懲制度，增加企業(yè)文化與思想，保證企業(yè)的凝聚力。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，房屋建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)此，在實(shí)際過(guò)程中，需要從多個(gè)角度出發(fā)來(lái)分析質(zhì)量通病，并提出科學(xué)的質(zhì)量通病防治措施，制定更為完善的防治技術(shù)方案，以降低裂縫、滲漏等問(wèn)題的發(fā)生概率，進(jìn)而提高建筑工程質(zhì)量。

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