建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討(2)

周勝國(guó)

摘要：建筑工程施工技術(shù)的管理水平與施工項(xiàng)目、管理人、進(jìn)度有著直接的聯(lián)系，正因如此，建筑業(yè)各環(huán)節(jié)的管理尤為重要。同時(shí)，建筑行業(yè)作為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益提升的重要驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理起著至關(guān)重要的作用，管理的好壞與企業(yè)的效益、發(fā)展等密切相關(guān)。另外，在建筑工程建設(shè)中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理可以獲得不少好處，如提高企業(yè)的施工技術(shù)水平、提高企業(yè)的施工質(zhì)量等。建筑企業(yè)進(jìn)行有效的全面管理，可以顯著提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，彰顯企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，并發(fā)揮重要作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;對(duì)策

1提升建筑工程施工管理水平的重要性

建筑施工水平是建筑工程管理的核心內(nèi)容之一，只有利用科學(xué)的施工技術(shù)才能保證建筑工程的施工水平，保證管理工作的有效性，因此需要在原有的技術(shù)上不斷進(jìn)行提高，提升施工管理水平。對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，技術(shù)是除管理之外另一重要的內(nèi)容。管理是維持建筑施工的平衡，而技術(shù)則是保證建筑施工繼續(xù)開展的基礎(chǔ)，兩者同樣重要但是在本質(zhì)上又有區(qū)別，管理包括技術(shù)，技術(shù)不包括管理。在建筑工程施工中，工程管理是一個(gè)復(fù)雜、煩瑣的工作，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有著直接的影響。

因此要保證施工質(zhì)量，需要對(duì)施工過程進(jìn)行有效的控制和管理，保證施工工作有序開展。建筑施工場(chǎng)地環(huán)境比較惡劣，加上工程施工的復(fù)雜性，必須利用有效的質(zhì)量管理手段，提升施工效率。同時(shí)，有效的施工管理是保證建筑施工安全的重要措施，建筑的質(zhì)量是全社會(huì)關(guān)注的大事，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)造成極大的損失，甚至造成惡劣的社會(huì)問題，通過建筑施工過程及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，保證施工安全。另外，施工管理可以有效控制建筑工程的施工成本，節(jié)約施工原料，降低能源消耗，貫徹綠色施工理念，提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程施工管理中存在的問題

2.1建筑工程施工管理體系存在問題

目前，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理、人員管理、組織管理、服務(wù)管理等方面還有待提升。雖然國(guó)家意識(shí)到這些問題并制定出一些規(guī)章制度，但是建筑企業(yè)并沒有嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行使用，甚至有小部分建筑企業(yè)只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地建立起一個(gè)項(xiàng)目承包的部門，并沒有設(shè)立材料的采購(gòu)、施工管理等部門，從而導(dǎo)致建筑工程缺少規(guī)范性與科學(xué)性。

2.2建筑工程施工技術(shù)的問題

由于建筑工程施工項(xiàng)目涵蓋的內(nèi)容眾多，并且不同的施工內(nèi)容所使用的施工技術(shù)存在較大的差異性。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，然而有部分建筑企業(yè)為了降低施工成本依然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，進(jìn)而降低了施工的質(zhì)量與效率。此外，由于建筑工程施工人員基本上來(lái)自農(nóng)村，大部分施工人員自身不具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平，對(duì)一些先進(jìn)施工技術(shù)和建筑知識(shí)理論的掌握程度有待提高，而當(dāng)面臨緊急事故時(shí)，部分施工人員無(wú)法在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行有效處理，進(jìn)而延誤了建筑工程施工的進(jìn)度。

2.3建筑工程施工材料的問題

施工材料與建筑工程的質(zhì)量有著直接聯(lián)系。在建筑工程施工過程中，所使用的材料種類較多，很難進(jìn)行合理管控。因此，建筑企業(yè)主要通過抽樣檢查的方式來(lái)判定施工材料的質(zhì)量，再加上建筑企業(yè)沒能和材料供應(yīng)商進(jìn)行有效的交流與協(xié)商，導(dǎo)致在進(jìn)行施工時(shí)出現(xiàn)材料供應(yīng)不全的現(xiàn)象。此外，有部分建筑企業(yè)在對(duì)材料進(jìn)行檢查時(shí)存在隨意性，不按照規(guī)章制度進(jìn)行檢查，使用質(zhì)量不佳的材料，進(jìn)而影響了建筑工程的整體質(zhì)量。最后，建筑業(yè)存在實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)滯后性這一特性，例如建設(shè)一個(gè)水池，需要鋼筋、混凝土等材料，鋼筋可先取樣做材料檢測(cè)，但因?yàn)榛炷恋膹?qiáng)度需要28天的時(shí)間才能基本穩(wěn)定下來(lái)，所以樣品需要等到28天后才能送檢，這導(dǎo)致施工后一些材料供應(yīng)不及時(shí)，加之計(jì)量原則規(guī)定只有合格的材料才能計(jì)量，從購(gòu)買材料到收到工程款周期很長(zhǎng)，這也造成施工企業(yè)需自身墊資的比例和周期較大。

3提高施工質(zhì)量和管理的有效方法

3.1樹立正確的質(zhì)量管理意識(shí)

建筑工程管理意識(shí)是提高建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。所以，在建筑工程施工過程中，一定要樹立良好的質(zhì)量管理意識(shí)。一個(gè)好的管理人員，需要具備專業(yè)的素養(yǎng)和良好的意識(shí)，才能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，使施工質(zhì)量以及相關(guān)的環(huán)節(jié)能夠更好地落實(shí)。其次，在施工的過程中，要分工明確，各部門、各環(huán)節(jié)相互配合，從而達(dá)到科學(xué)、合理地管理。只有強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)的重要性，才能提高建筑質(zhì)量和完工效率。

3.2提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程是一項(xiàng)較為專業(yè)、規(guī)模較大且種類繁雜的大型工程項(xiàng)目。所以，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)具有較高的要求。企業(yè)如果想在管理上得到真正的提高，避免建筑質(zhì)量和完工效率低，就必須培養(yǎng)有專業(yè)素質(zhì)的管理人員。要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)力度，同時(shí)，還需要培養(yǎng)他們的專業(yè)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，幫助他們構(gòu)建起科學(xué)合理的管理思維模式。最后，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立一只具有專業(yè)素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3建立健全管理制度

管理制度需要不斷地完善，合理的管理制度不是由一個(gè)部門編成的，而是需要各個(gè)部門相互配合，相互監(jiān)督形成完善的體系。只有不斷地優(yōu)化管理制度，才能逐步構(gòu)建成一套完整的、健全的質(zhì)量監(jiān)管體系。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要針對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定出科學(xué)合理的規(guī)定，以此來(lái)保障施工管理有法可依。除此之外，還要有明確的分工，并且設(shè)置合理的獎(jiǎng)罰制度以激勵(lì)員工，從根本上保障整個(gè)管理體系的良好運(yùn)行。

3.4改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工程，絕對(duì)不可忽視。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾點(diǎn)著手，其一，對(duì)施工管理現(xiàn)場(chǎng)工作，要加大監(jiān)督，對(duì)不同施工位置、崗位等加以巡邏和指導(dǎo)，尤其是重點(diǎn)崗位必須施行定點(diǎn)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。其二，對(duì)材料的輸送、堆放等要留足空間，確保嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求來(lái)執(zhí)行，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)問題。其三，現(xiàn)場(chǎng)安全審查力度要加強(qiáng)，尤其是設(shè)備的安全指數(shù)、人員的防護(hù)裝備等，要下大功夫改進(jìn)。

3.5加強(qiáng)物料管控

在施工現(xiàn)場(chǎng)，物料管控和施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序、施工進(jìn)度、施工成本有著緊密的聯(lián)系。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工設(shè)備、材料是施工作業(yè)的重要保障。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要加強(qiáng)設(shè)備的管理，必須按照作業(yè)要求操作，保證設(shè)備作業(yè)的質(zhì)量和安全;設(shè)備停止使用后必須歸置在預(yù)定的區(qū)域，避免隨地?cái)[放，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，保證設(shè)備的運(yùn)行性能，為施工作業(yè)打下基礎(chǔ)。在進(jìn)行建筑材料管控時(shí)，首先，要保證建筑材料的采購(gòu)質(zhì)量，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要注意驗(yàn)收工作;其次，在建筑材料進(jìn)場(chǎng)后要注意保管，避免材料失效影響施工質(zhì)量;最后，在領(lǐng)取施工材料時(shí)一定要根據(jù)作業(yè)需求合理領(lǐng)取，避免造成建筑材料的浪費(fèi)，增加施工成本，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，目前，建筑工程施工技術(shù)水平還不穩(wěn)定，有待提升。因此，建筑企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注自身的管理漏洞，對(duì)其進(jìn)行研究和分析，找出針對(duì)性的解決方案，以提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量。

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