中國電視綜藝節(jié)目的品牌創(chuàng)新研究
——以湖南衛(wèi)視為例

□ 陳祥吉

品牌的特征

電視品牌的特征。電視品牌具有某些固定的特征，而這些特征已經有相關學者研究過。總的來看，電視品牌有四個基本特征。一是稀缺性。稀缺性，就是電視節(jié)目自身含有的某些特征或者特質，“人無我有”。這里的特質強調的是“少見”，指的是電視節(jié)目中比較少見甚至可以說是稀有特征特質的電視節(jié)目樣式或特點。

二是優(yōu)質性。這里提到的“優(yōu)質性”，顧名思義，就是相比較于其他的電視節(jié)目更“優(yōu)質”，有精益求精的良好品質。同樣的電視節(jié)目內容，每一家電視媒體都有，這自然沒有什么優(yōu)勢，也不可能帶來額外的收視率。而同樣的電視節(jié)目樣式，呈現(xiàn)出優(yōu)質性的電視媒體自然而然就表現(xiàn)出比其他電視媒體更強大的優(yōu)勢。

三是獨特性。獨特性往往意味著鮮明的個性，用一個詞語來說就是“人優(yōu)我特”。同樣類型的電視產品，有自己鮮明特征的電視媒體相比較而言更有優(yōu)勢。當然個性鮮明不代表沒有缺點，卻會給人印象深刻。

四是極致性。極致性意味著把某項特征做到了極致，也就是“人特我絕”。一檔節(jié)目本身原創(chuàng)價值高，又具有一定的特點，節(jié)目質量穩(wěn)定已經實屬不易，但極致性則更不容易，需要把某一特征推向極致。

湖南衛(wèi)視 “快樂中國”的定位研究

《快樂大本營》的出現(xiàn)。隨著中國經濟的快速發(fā)展，人們的消費水平也在不斷提高，與此相適應的是人們對美的需求、對美好生活的需要也在與日遞增。在這個背景下，作為大眾媒介的電視也走進了千家萬戶。1999年，湖南衛(wèi)視準備了一年之久的綜藝節(jié)目《快樂大本營》第一次登上電視熒幕，出現(xiàn)在千家萬戶的電視機前，并打出口號——“快樂大本營，天天好心情”，使國內觀眾看到一種前所未有的節(jié)目形式。

“快樂中國”的提出。2002年是湖南電視臺轉型的一年，舉辦了戰(zhàn)略研討會，詳細討論了關于湖南衛(wèi)視的定位問題，正式確立頻道內容定位為“以娛樂、資訊為主的個性化綜合頻道?！?003年，湖南衛(wèi)視依據新的品牌定位完成頻道改版，提出了湖南衛(wèi)視的觀眾定位和市場定位。2004年，湖南衛(wèi)視正式推出“快樂中國”頻道定位語，致力于“打造中國最具活力的電視娛樂品牌”。從這個時間段開始，以“快樂中國”這一理念為中心，湖南衛(wèi)視的電視節(jié)目和欄目做得越來越有個性，整體觀感也在不斷加強、越來越突出，越來越接近頻道的個性追求。

從《快樂大本營》到《快樂中國》，湖南衛(wèi)視的“快樂”定位在不斷延伸，由一檔欄目定位最終演變?yōu)殡娨曨l道定位。定位范圍的由小變大，由表及里、由淺入深，湖南衛(wèi)視對“快樂”定位的不斷深入了解、探索、實踐，是湖南衛(wèi)視作為省級龍頭衛(wèi)視的一脈相承之舉。

“快樂中國”定位的具體內涵。湖南衛(wèi)視在提出“快樂中國”定位后，將“快樂中國”的具體內涵確定為三個“鎖定”，即“鎖定娛樂、鎖定年輕、鎖定全國。鎖定娛樂是針對內容的定位，鎖定年輕是針對觀眾的定位，鎖定全國是針對市場區(qū)域的定位”。

內容：鎖定娛樂。對一家電視媒體來說，無論它處于什么樣的層次，“內容為王”都是最為重要和基本的一個類型。因此，一家省級衛(wèi)視如果想要在當前激烈的競爭環(huán)境中打出一片屬于自己的天地，關鍵一定要找好頻道定位中的個性化、差異化的內容。湖南衛(wèi)視確立“快樂中國”的定位后，無論對電視劇的選擇還是頻道播出劇集的安排甚至節(jié)目播出間隙商業(yè)廣告的類型，所有的安排都圍繞著“娛樂”這個核心來進行頻道節(jié)目品牌。

觀眾：鎖定年輕。湖南衛(wèi)視的頻道定位是“快樂中國”，由此不難想象對于觀眾的定位自然也不會偏離頻道定位太遠，這與湖南衛(wèi)視一貫青春、靚麗的節(jié)目風格十分接近，由此可以看出湖南衛(wèi)視的明智選擇。對于觀眾而言，“鎖定年輕”，對于內容而言，湖南衛(wèi)視自然不會脫離“娛樂”兩字。正是因為“娛樂”，湖南衛(wèi)視每年播出大量的偶像劇、現(xiàn)代都市劇，湖南衛(wèi)視也就自然而然成為了所有省級衛(wèi)視中女性觀眾最多的上星頻道。

市場：鎖定全國。湖南省是一個地處內陸的農業(yè)大省，湖南省的經濟相比于其他沿海省份沒有什么優(yōu)勢可言。湖南省經濟狀況的不發(fā)達也間接決定了湖南衛(wèi)視廣告收入偏低的狀況，經濟狀況的相對滯后影響了湖南衛(wèi)視的廣告收入，使得湖南衛(wèi)視的廣告收益這一部分蛋糕相對較小?！翱鞓分袊倍ㄎ淮_定后，就市場而言對于湖南衛(wèi)視來說鎖定全國就是理所當然的戰(zhàn)略目標。湖南衛(wèi)視作為上星頻道，已經有了通過自己的電視節(jié)目進軍全國市場的基礎，基礎是保障，接下來就要做到節(jié)目質量的精品制作。質量高的電視節(jié)目加上上星衛(wèi)視的全國覆蓋，傳播優(yōu)勢加節(jié)目產品優(yōu)勢，為湖南衛(wèi)視鎖定全國的電視市場創(chuàng)造了條件。

湖南衛(wèi)視電視品牌的創(chuàng)新

湖南衛(wèi)視成功的原因。首先，理念傳承：湖南衛(wèi)視堅持“權威”和“綠色”收視雙向統(tǒng)一。競爭的最高境界是標準競爭，在電視領域同樣也是這個標準。多年來電視行業(yè)始終在關注業(yè)界的收視造假情況，作為省級衛(wèi)視的領頭羊，湖南衛(wèi)視自始至終也在堅持“綠色收視”理念。從2012年開始，采用全國網樣本數據，這種樣本采集方式采集的數據不僅更權威和真實，而且普及的人口也更加廣泛和全面。以尼爾森數據平臺為指向，降低了數據污染的可能性，尤其是某個地區(qū)被集中污染的可能性。

其次，品牌創(chuàng)新：湖南衛(wèi)視品牌創(chuàng)新奪目。當下電視文娛產品日趨飽和，電視節(jié)目樣式以及類型日漸豐富，各大省級衛(wèi)視競爭產品開始進入一種“平起平坐”的狀態(tài)，甚至大有“叫板”之勢。同時，省級衛(wèi)視在這個過程階段或迷茫、或停滯、或跟風，而有21年光景的湖南衛(wèi)視不僅沒有呈現(xiàn)出絲毫的疲態(tài)和倦怠，甚至隱約間有電視行業(yè)領軍者的姿態(tài)，以“以不變應萬變”“以創(chuàng)變應新變”，繼續(xù)引領當前我國的省級衛(wèi)視電視節(jié)目開創(chuàng)新領域、新格局。在2020全年，湖南衛(wèi)視也同樣制霸各大省級衛(wèi)視，贏在“主流新媒體”。承載主流媒體的魂，站在最新技術的前沿，伴著超強的內容創(chuàng)新能力、領先的制度與系統(tǒng)等一系列優(yōu)質的素質是湖南衛(wèi)視一直居于全媒體冠軍寶座的原因。

湖南衛(wèi)視不拘泥于電視品牌的構建，借助自身媒體在全國范圍內的強大優(yōu)勢，所構建的“芒果生態(tài)”同樣也不可小覷。依托于湖南衛(wèi)視為基礎的芒果超娛，也正以自身的野心走向全國舞臺。

湖南衛(wèi)視的責任堅守。在媒體自身建設中，社會責任是重中之重。作為一家有全國影響力的媒體，湖南衛(wèi)視在取得收視高地的同時，始終用自身的品牌影響力，踐行“文化初心、責任初心、品質初心”，建構自身媒體職責和核心價值。而在公益方面，湖南衛(wèi)視更是凝聚心力，聚沙成塔，讓主流價值、公益精神得以體現(xiàn)?！犊鞓反蟊緺I》特別策劃的“溫暖有你，一路出發(fā)”將公益融入生活，將公益落實到實處，讓最基層的勞動者感受到來自社會的溫暖。

1998年特大洪水下的抗洪賑災晚會、2008年冰災下的春晚、今年疫情下的元宵晚會，湖南衛(wèi)視一直秉承著媒體的初心使命。湖南衛(wèi)視厲害的不僅只是內容團隊，內容支撐體系也起著決定性的作用。正是因為沒有一個人掉隊，一旦決定開始一個項目，湖南衛(wèi)視的所有員工，從領導到基層，全員上陣，熬夜加班，無私奉獻。正是因為沒有一個人拖后腿，沒有一個支撐部門不能獨當一面，所以領導只需要專心決策，內容部門專心搞創(chuàng)意，技術人員努力做到技術的極致。所有人都努力做到速度的極致，于是有了集體速度的極致；所有人做到各自工種的極致，于是就有了集體成果的極致，就有了責任堅守的湖南衛(wèi)視。

結語

一個電視品牌要想真正立足于電視領域的巔峰，必須具有破釜沉舟、勇于創(chuàng)新、激流勇進的巨匠精神。湖南衛(wèi)視多年來一直領先于各大省級衛(wèi)視的核心，正是對出品的節(jié)目品質做到了精益求精，對傳媒媒介現(xiàn)象的高度升華、凝練，對電視品牌創(chuàng)新的深度挖掘，始終如一地堅守媒體職責，不斷創(chuàng)新品質精良、適應時代的優(yōu)秀作品，以全新的開拓者姿態(tài)，打造國內數一數二的電視品牌和文娛內容戰(zhàn)略高地。