經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新策略探微

葉根林

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)的發(fā)展呈現(xiàn)出一種全新的態(tài)勢(shì)，各企業(yè)也越來(lái)越重視對(duì)管理問(wèn)題的研究。結(jié)合當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是十分關(guān)鍵的。本文首先闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必要性，然后分析當(dāng)下企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，最后探究新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;策略創(chuàng)新

近年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理策略在各大中小企業(yè)中的受重視程度越來(lái)越高，因?yàn)檫@很可能會(huì)直接影響到企業(yè)的效益。但是近年來(lái)，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中也存在著各種各樣的問(wèn)題。想要改變這一現(xiàn)狀，讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)提出的各種要求，企業(yè)就要在解決自身問(wèn)題的時(shí)候不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理策略。

一、新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的重要性

首先，合理有序的管理策略有利于促進(jìn)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目更順利地開(kāi)展。其次，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的管理工作效率明顯提出了更高的要求，因而，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的策略也是能夠不斷滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。新常態(tài)下，許多企業(yè)都將信息化引入了企業(yè)管理中，信息化模式的管理工作也在工作效率上具有更大的優(yōu)勢(shì)。因而，哪些企業(yè)能夠率先在經(jīng)營(yíng)管理策略上取得創(chuàng)新，哪些企業(yè)就可以在發(fā)展中更具優(yōu)勢(shì)。

二、當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

1.管理機(jī)制缺乏統(tǒng)一性和實(shí)效性

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理工作都是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的大工程。想要自己的企業(yè)運(yùn)行有所保證，就需要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的統(tǒng)一性和實(shí)效性。企業(yè)自身要積極做出行動(dòng)。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理這項(xiàng)工作都是一門(mén)藝術(shù)，都是需要通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格的制度去進(jìn)行制約的。然而，當(dāng)下還是有不少的企業(yè)在建立制度上不夠嚴(yán)謹(jǐn)。首先，個(gè)別企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的制度是一經(jīng)建立就可以一勞永逸的，缺少個(gè)性化的分析及完善，因此落后的管理制度容易跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與相關(guān)行業(yè)發(fā)展的步伐，無(wú)法對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到一個(gè)良好的制約與保障作用。其次，在建立制度之前，許多企業(yè)都缺少相關(guān)的調(diào)查研究和分析，因此建立起來(lái)的制度可能不符合新常態(tài)的要求以及企業(yè)自身的實(shí)際情況。

2.經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展中缺乏創(chuàng)新性

首先，我國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式仍是沿襲傳統(tǒng)的模式，以機(jī)械地布置任務(wù)為主，在工作人員完成后就對(duì)任務(wù)進(jìn)行檢查，這種固定的流程模式嚴(yán)重影響了企業(yè)相關(guān)部門(mén)的靈活度。而且人員的層次結(jié)構(gòu)十分“畸形”，大部分權(quán)力集中在上層人員中，下層人員稀疏且沒(méi)有什么話語(yǔ)權(quán)。這種畸形的結(jié)構(gòu)使得下層人員的工作力度得不到保證，職工的工作熱情也不高，所以容易導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)部門(mén)的工作都缺乏實(shí)質(zhì)性。其次，各部門(mén)的工作人員是整個(gè)企業(yè)的主體，他們大多受傳統(tǒng)模式的限制比較多，而且本身的工作就比較繁重，很難花心思在創(chuàng)新上面。若是整個(gè)企業(yè)部門(mén)的人員缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，那么企業(yè)就會(huì)在傳統(tǒng)模式的道路上越走越遠(yuǎn)，活力低下這一問(wèn)題也難以得到有效的解決。

三、在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的策略

1.創(chuàng)新企業(yè)部門(mén)的各項(xiàng)工作管理策略

前文已經(jīng)提到了當(dāng)下許多企業(yè)部門(mén)的工作形式都比較舊，企業(yè)想要在新常態(tài)下獲得更好的發(fā)展，就要著力解決這一問(wèn)題。首先，創(chuàng)新工作的服務(wù)方式是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國(guó)家和黨的相應(yīng)政策的號(hào)召下，積極根據(jù)自身的情況作出調(diào)整。需要注意的一點(diǎn)是，老員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起到的作用是不可替代的，將關(guān)注的重心更多地放到老員工身上去，讓他們感覺(jué)到自己是受重視的。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)制度也要進(jìn)行改革，改革的力度和深度要根據(jù)企業(yè)的具體情況制定。

2.完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制

若是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制都不能夠完善，那么自身的發(fā)展腳步定會(huì)十分緩慢。所以說(shuō)，完善整個(gè)企業(yè)的各類(lèi)機(jī)制是首要任務(wù)，尤其是組建機(jī)制，因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)后續(xù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。首先，企業(yè)對(duì)各部門(mén)的組建和建設(shè)要以相關(guān)的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，要積極響應(yīng)黨和國(guó)家提出的號(hào)召。除了要以國(guó)家的相關(guān)政策為依據(jù)以外，還要結(jié)合企業(yè)自身的情況制定相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)組建過(guò)程中的具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保企業(yè)各部門(mén)工作人員之間的切身利益是緊密聯(lián)系在一起的。其次，招聘機(jī)制也是需要完善的。每個(gè)企業(yè)都有自己特定的招聘方式，對(duì)于這些方式，企業(yè)也要根據(jù)國(guó)家的政策和自己的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，保證招聘到的人才能夠勝任特定部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)工作。

2.優(yōu)化工作人員的理念和思想

工作人員的思想觀念是否先進(jìn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的。若是想要工作人員的理念能夠跟上時(shí)代的步伐，首先，要大力宣傳黨和國(guó)家關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新政策，尤其是在企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度應(yīng)該要更大一些。這一策略的目的是使員工能對(duì)企業(yè)的工作更加投入，工作熱情更高漲。其次，想要員工擁有更先進(jìn)的理念，培養(yǎng)其正確的人生觀、價(jià)值觀也是必不可少的一個(gè)方面。所以，企業(yè)要統(tǒng)一組織，對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，改造提升他們的價(jià)值觀念。這樣一來(lái)，不僅僅是員工的思想水準(zhǔn)高了，他們的工作效率也會(huì)相應(yīng)地提高。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略是一股不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要程度不言而喻，尤其是對(duì)一個(gè)企業(yè)里的員工來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各企業(yè)必須時(shí)刻重視自己的經(jīng)營(yíng)管理狀況，尤其是關(guān)注其中存在的問(wèn)題。所以說(shuō)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理策略是十分有必要的，它對(duì)企業(yè)本身和我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)狀況都有很大的貢獻(xiàn)。盡管當(dāng)下我國(guó)的部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中還存在著不少問(wèn)題，但這些問(wèn)題都是可以得到緩解與解決的。問(wèn)題的解決主要是依靠企業(yè)自身通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理策略去進(jìn)行。

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