對新能源發(fā)電工程項目全壽命周期管理的研究

摘要：隨著經濟社會的持續(xù)不斷發(fā)展，其路線越來越趨向于經濟化、科學化，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略現在已經成為了我們國家未來發(fā)展主要的戰(zhàn)略目標。面對能源消耗的實際情況，綠色環(huán)保節(jié)能的理念成為了時代發(fā)展的主流，清潔能源的興起和對傳統(tǒng)化石能源的取代已經不是新鮮的事情，也是我國在大力推進的部分。而對于新能源發(fā)電工程項目的全壽命周期的管理，主要體現在一下四個方面，即決策設計、成本管理、施工方面和運行方面。本文將對新能源發(fā)電工程的項目全壽命周期管理進行研究，希望對于我國發(fā)電項目的發(fā)展帶來幫助。

關鍵詞：新能源發(fā)電工程;全壽命周期管理;方法研究

1?引言

全壽命周期管理，即LCM（Life?Cycle?Management），是一種綜合性的管理方法，其被廣泛應用于當前我國各企業(yè)或單位之中，主要的管理目標是工程項目，全壽命周期管理對工程從設計、施工、運營以及最后回收的全過程管理，管理內容涉及時間、成本和人力資源等方面的因素，對于新能源項目來說，它既符合綠色可持續(xù)發(fā)展的理念，也符合企業(yè)降低運營成本的需求。本文將對全壽命周期管理的運用于新能源發(fā)電工程進行研究。

2?當前全壽命周期管理的應用現狀

對比于歐美一些較發(fā)達國家來說，我國的電力行業(yè)建設中，全壽命周期管理的運用還是較少的。在歐美國家來說，全壽命周期管理除了廣泛應用于軍事、電力方面外，在其他一些大型的變壓設備、發(fā)電設備、其他一些儀器建設等方面，尤其是大型變電項目方面的應用也是特別廣泛的，也包括在民用領域的公路建設等工程的設計管理。而隨著我國當前電力工程建設的行業(yè)技術不斷完善，對于完整地管理理念的需求也是越來越迫切的，而全壽命周期的管理可以很好地實現這個理念。當前在一些項目上，我國已經對全壽命周期項目管理進行了試點，例如：2008年在華東電網公司試驗運行的“華東電網資產全壽命周期管理工作”，就是應用全壽命周期管理的方法為基礎，對項目的建設風險和各類因素進行分析，同時將資產維護管理和ERP相結合，實現公司項目管理的一體化。

3?新能源發(fā)電工程全壽命周期管理的原則

3.1?減少成本、提升收益

項目的開發(fā)建設的過程就是一個投入成本和獲得收益的過程，為了能在市場競爭的格局下和企業(yè)發(fā)展的過程中獲得較大的收益，就必須權衡成本投入的問題。就成本投入來講，包括建設工程的成本、資源規(guī)劃的成本、運維成本以及報廢產生的成本;而收益也是具有整體性的，包括項目的壽命和環(huán)境的效益等，這也是新能源發(fā)電項目建設的全壽命周期管理中必須的原則。

3.2?協(xié)調一致，保證完整性

全壽命周期的項目管理不只是一個簡單的管理方法，而是一個完整的、相互契合的管理體系，所以體系中任何一個環(huán)節(jié)都需要與項目整體相契合，既要保證兩者相互獨立，也要保證整體完整，而針對于政策指導方面，則需要國家和政府的政策和規(guī)則與地方需求相結合，從而保證政策對項目的全周期管理過程和新能源發(fā)電項目的良好引導，保證項目進行順利。

3.3?切實可行，理論與實踐相結合

工程項目的實際情況是制定理論的基礎，理論不應該是異想天開的空口白話，而是必須與實際情況相結合、以實際情況為基礎，而對于新能源發(fā)電工程的全生命周期管理的策略制定，也必須遵守結合實際的原則，在策略實施以前，需要對工程實際情況進行細致的調查，并且根據勘察結果進行分析，以此來保證制定的理論策略是符合實際情況的。

3.4?公開透明，保證監(jiān)管

管理和監(jiān)督，是保證一個項目可以順利進展的保證，也是策略可以成功推進的基礎。對于新能源電力項目來講，最終的目的是為了讓社會和群眾受益，所以社會和群眾對于工程項目全壽命周期的管理監(jiān)督是很必要的，因此，相關電力工程的建設單位需要尋找機會讓其參與政策的制定和項目計劃的進程。這樣，一方面可以保證監(jiān)管的效果，另一方面可以展現社會的公平。

4?新能源發(fā)電工程全壽命周期管理的方法

4.1決策設計部分

決策設計部分是項目進行的重要基礎，在這個部分，相關部門和單位需要制定好項目的結構形式和建設地點的方案，對項目進行可行性研究，同時還要評估工程建設對企業(yè)、社會和環(huán)境的收益，所以，其中設計決策步驟是項目推進的堅實基礎，在此階段，相關單位需要制定工程的結構和施工的地點方案，對項目進行可行性研究，同時要分析研究該項目對于企業(yè)、社會和環(huán)境的收益，對于多種制定的方案進行評估，選擇最適合實際工程的方案，并且對于不合適的地方進行改進，給項目的開展打下一個良好堅實的基礎，沒有好的決策設計，就不能開展之后的步驟。

4.2管理成本部分

而對于管理成本方面，成本主要包含的內容有設計方面和建設方面的成本，雖然設計成本只占總成本的很小一部分，但是其成果卻對整個項目的成本和進度能產生極大地影響，其主要體現在影響工程的使用壽命和后期維護的成本;而對于造價的成本，影響的因素會更多一些，包括技術設備、工程的場地、氣候、地貌，在造價設計過程中要體現可持續(xù)發(fā)展的理念。清潔能源本質上就是為了保護環(huán)境和節(jié)約成本，保證發(fā)展的可持續(xù)性，因此對成本的管理是項目能否推進和管理方式能否推廣的重要因素。

4.3施工方面

而施工階段則是將前期所有設計和規(guī)劃落實的關鍵步驟，需要保證其符合規(guī)范和價值性。而將工程全壽命周期管理的方法應用于施工過程，主要有以下幾個優(yōu)點，①可以降低項目運行的限制，降低影響，②降低風險，保證項目的優(yōu)質和可靠，③節(jié)約施工的成本，降低投入;施工的質量將直接決定前期的所有規(guī)劃能否真正實現，若施工中出現問題，則將會極大地增加建設和后期運維成本，因此需要及其重視施工階段的各類要點。

4.4運行方面

當項目施工完成后，其運營階段的管理也是全壽命周期管理的最后階段，其成本主要產生在維護設備部分，這里需要維護人員具有足夠的素質，合理分配工作，明確責任，保證各部門協(xié)同，并且最終構成全壽命周期管理的最后一步，保證項目政策的實行和項目的順利運轉。

參考文獻：

[1]菇昉聰.基于全壽命周期管理的輸變電資產綜合評價應用研究[D].北京：華北電力大學，2013.

作者簡介：劉明鑫，男，漢族，1996年4月23日，湖南常德，本科，助理工程師，國家電投集團湖南婁底新能源有限公司，（410007）研究方向：工程項目全生命周期管理。