制造業(yè)安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的建立研究

馬軍杰

摘要 信息化時(shí)代背景下，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了廣泛應(yīng)用。在我國(guó)制造行業(yè)，安全生產(chǎn)信息化一直以來(lái)都受到重點(diǎn)關(guān)注。隨著新一輪技術(shù)改革的到來(lái)以及我國(guó)汽車(chē)制造行業(yè)的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)管理愈加復(fù)雜，如何建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)成為目前各個(gè)制造企業(yè)最根本的工作任務(wù)。近年來(lái)國(guó)家有關(guān)部門(mén)針對(duì)“加快安全生產(chǎn)信息化建設(shè)”先后出臺(tái)多項(xiàng)政策文件，為制造業(yè)建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)指明方向。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);信息化系統(tǒng);問(wèn)題;策略

1、信息化的作用和優(yōu)點(diǎn)

近年來(lái)，信息技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用有一定的發(fā)展，并顯現(xiàn)出了顯著的優(yōu)點(diǎn)。

1.1提升管理水平

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠提升制造業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。采用信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，管理人員可以更全面地了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)情況等具體情況，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類(lèi)隱患問(wèn)題。借助信息化管理技術(shù)手段，還可以構(gòu)建合理的管理計(jì)劃和方案，實(shí)現(xiàn)管理流程的優(yōu)化。

1.2提升工作效率

與傳統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式相比，運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理，能夠充分提升工作效率?？赏ㄟ^(guò)信息化技術(shù)手段，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)的有效溝通，提高資源應(yīng)用價(jià)值。全生產(chǎn)信息化可以?xún)?yōu)化資源配置，控制好產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

1.3提高工作質(zhì)量

在企業(yè)產(chǎn)品制造的實(shí)施過(guò)程中，由于人的不安全行為或人的疏忽大意，很容易造成企業(yè)產(chǎn)品制造出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，造成企業(yè)效益的降低。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，運(yùn)用信息化技術(shù)能夠較好地規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)因素，避免各個(gè)方面可能帶來(lái)的損失，確保經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

2、當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

總的來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)還處于初級(jí)發(fā)展階段，覆蓋范圍內(nèi)不廣，細(xì)節(jié)問(wèn)題較多，不同地區(qū)不同企業(yè)間發(fā)展不平衡，整體實(shí)踐性不強(qiáng)，還存在著很多問(wèn)題。

2.1安全生產(chǎn)監(jiān)督力度不足

對(duì)制造企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理既要實(shí)行制度保障，又要加大監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，確保各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都可嚴(yán)格遵循生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，同步提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率。然而目前有的制造企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中并沒(méi)有重視監(jiān)督控制工作，安全隱患頗多，一定程度上引發(fā)安全事故。

2.2企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段，很多企業(yè)對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)還很不到位。一些制造業(yè)企認(rèn)為，用電子郵件收發(fā)信息，用電子監(jiān)視器進(jìn)行監(jiān)控，就是信息化了。還有一些企業(yè)，寧可相信人，也不相信信息化，雖然在企業(yè)內(nèi)部使用了一些先進(jìn)的管理軟件，但是這些軟件大多屬于擺設(shè)，應(yīng)用極其不充分，大多數(shù)只是應(yīng)用于日常查詢(xún)和報(bào)表打印上，造成了極大的資源浪費(fèi)。還有個(gè)別企業(yè)甚至擔(dān)心，實(shí)施信息化管理后，一些對(duì)企業(yè)不利的信息也會(huì)被保存下來(lái)，所以抗拒使用信息化技術(shù)。

2.3信息化管理制度不健全

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，極大地提升了制造業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的信息化水平。但是，目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化制度還很不健全，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，實(shí)際應(yīng)用中仍然存在各種不規(guī)范的問(wèn)題。這些問(wèn)題，一方面影響制造業(yè)企業(yè)信息采集的準(zhǔn)確性，另一方面造成生產(chǎn)安全信息化水平較低，信息化數(shù)據(jù)沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際管理工作的需要，并在很大程度上影響到問(wèn)題決策，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生巨大的影響。

2.4信息化管理人才有缺口

企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)需要有一定的技術(shù)人才作為保證。由于企業(yè)安全生產(chǎn)管理任務(wù)復(fù)雜，要建立完善的信息化系統(tǒng)并做好后期的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)更高，需要引進(jìn)更多的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才。但是，在目前的制造業(yè)市場(chǎng)中，信息化管理人才更不能夠得到保障，信息化在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用并不能完全發(fā)揮出來(lái)。

3、制造業(yè)建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的有效策略

3.1明確目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

基于國(guó)家有關(guān)部門(mén)印發(fā)的《全國(guó)安全生產(chǎn)信息化總體建設(shè)方案》，以及針對(duì)制造業(yè)安全生產(chǎn)方面的企業(yè)政策文件，要想建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，各制造企業(yè)還要根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)技術(shù)等，探索安全管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，健全規(guī)章制度，在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破與革新。首先堅(jiān)持“安全科學(xué)”的原理，依托信息技術(shù)，著力于“設(shè)備、環(huán)境、人員、管理”，將職業(yè)健康、法律法規(guī)等多種因素進(jìn)行整合;其次，掌握安全生產(chǎn)管理的中心以及最終目的，逐步完善企業(yè)機(jī)制，同步提升安全運(yùn)行水平，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)崗位工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)致劃分崗位責(zé)任，增強(qiáng)每一位相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí);再次，優(yōu)化執(zhí)行評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立針對(duì)性的考核評(píng)估指標(biāo)，盡可能覆蓋每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新激勵(lì)手段，以此激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情。

3.2開(kāi)展培訓(xùn)，建設(shè)安全生產(chǎn)信息化隊(duì)伍

人才是工作的保證。在信息化的大背景下，要推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，需要大量既懂得產(chǎn)品制造的安全生產(chǎn)管理又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建多層次、多渠道的安全生產(chǎn)管理信息化人才培養(yǎng)機(jī)制，一方面要加大人才引進(jìn)力度，招聘一批具備制造技術(shù)和計(jì)算機(jī)行業(yè)知識(shí)的綜合人才;另一方面，更需要內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)原有管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)。儲(chǔ)備信息化人才，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)信息化程度，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.3構(gòu)建安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位管控時(shí)，安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)應(yīng)具備自動(dòng)采集數(shù)據(jù)、整合分析數(shù)據(jù)的功能。與此同時(shí)嚴(yán)格按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)規(guī)章制度，將生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)流程與考評(píng)規(guī)則銜接起來(lái)，不再拘泥于最終的結(jié)果，而是逐步形成全程監(jiān)督、多方制約的長(zhǎng)效機(jī)制。在安全生產(chǎn)流程方面，需要根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)重新梳理流程，增強(qiáng)整個(gè)流程的實(shí)效性以及可行性。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的教育培訓(xùn)以及內(nèi)部文化交流，應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等信息資源全都納入信息數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中。將不同的基礎(chǔ)模塊進(jìn)行融合，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，便于相關(guān)人員通過(guò)安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)隨時(shí)獲取所需信息，不斷豐富安全知識(shí)框架，將安全意識(shí)逐漸融入企業(yè)文化，形成企業(yè)精神。

3.4完善機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)管理信息化制度

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化不是孤立的，并非只有產(chǎn)品制造過(guò)程才能用到。信息化是滲透到整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方方面面的。而且，隨著時(shí)間的推移，信息化對(duì)于企業(yè)的作用會(huì)越來(lái)越大。所以，信息化不是隨便指定一兩個(gè)人就可以做到的，而應(yīng)該指定或成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)作為信息化工作的支撐。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)安全生產(chǎn)管理是保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段?，F(xiàn)代制造業(yè)需要制造的產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的要求也越來(lái)越高。傳統(tǒng)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，逐漸顯出弊端，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)行業(yè)發(fā)展的需要。將信息化引入企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，可以有效破解這一難題。

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