從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理

易力

摘要：重視人力資源的管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，這能夠有效提升其自身的競(jìng)爭力。傳統(tǒng)人事管理模式不能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求，因此新型人力資源管理是新時(shí)代下的產(chǎn)物，也是必要的新型管理方式?，F(xiàn)代的人力資源管理比較符合對(duì)人的管理，但是還是存在不同的地方，從目前階段來看，將傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變時(shí)必然趨勢(shì)，它能夠有效提升工作人員工作的積極性，從而變相的促進(jìn)人力資源發(fā)展。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理;現(xiàn)代人力資源管理;管理改變

引言：

自改革開放以來，我們國家更加重視對(duì)人才的培養(yǎng)因?yàn)楦叨巳瞬拍軌虮ＷC所有企業(yè)迅速發(fā)展，是其主要?jiǎng)恿Α，F(xiàn)代人力資源管理要與傳統(tǒng)人事管理區(qū)分開來，現(xiàn)代人力資源管理更加注重員工思想情緒，注重以人為本的管理理念。然而傳統(tǒng)人事管理只是注重企業(yè)利益，對(duì)于員工的需求以及思想完全不重視，這不利于推進(jìn)社會(huì)發(fā)展，基于此種情況文章針對(duì)“從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理”進(jìn)行了分析，并提出了建議。

一、從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的原因

傳統(tǒng)的人事管理主要是人事部門通過使用合理的方式對(duì)人事工作進(jìn)行安排，但是人事部門沒有變動(dòng)規(guī)定制度的權(quán)力，所以在企業(yè)中的地位也非常一般，傳統(tǒng)人事管理最終目的就是管控員工，并不看重員工工作的績效。然而現(xiàn)代的人力資源管理主要注重對(duì)人的思想行為進(jìn)行有效的管理，其中包括“就業(yè)與錄用、人力配置、激勵(lì)、教育培訓(xùn)”這四個(gè)方面，現(xiàn)代人力資源管理是要改變一些管理手段提升人們工作的熱情，發(fā)揮出他們本身的能動(dòng)性。新型的人力資源管理的出現(xiàn)意味著傳統(tǒng)人事管理不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，所以所有企業(yè)都應(yīng)該朝著新時(shí)期的人力資源管理方向發(fā)展。

二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

人事管理是在長期的社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系下所產(chǎn)生的管理，人事管理重視管理的思想、指導(dǎo)原則等方式對(duì)員工進(jìn)行協(xié)調(diào)以此來達(dá)成最終目的。對(duì)于傳統(tǒng)人事管理工作而言，傳統(tǒng)人事管理更應(yīng)該關(guān)注對(duì)員工的調(diào)動(dòng)，在一般情況下，人事管理工作一般都有著明顯的政治性傾向，它強(qiáng)調(diào)讓員工要服從公司安排，但是這樣就不能滿足人員的需求以及對(duì)其個(gè)性的重視，長此以往工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性可能會(huì)在一定程度上有所抑制，這樣也不利于其發(fā)展生產(chǎn)力。然而現(xiàn)代化的人力資源管理則主要是使用科學(xué)合理的管理手段進(jìn)行發(fā)展，并且采用的對(duì)人員管理方式也與傳統(tǒng)手段有所不同，主要的方式是通過培訓(xùn)、組織、協(xié)調(diào)，使工作人員保持合理的同一比例。人力資源部門應(yīng)關(guān)注員工工作的狀態(tài)以及心理變化，對(duì)用員工的思想、心理變化了如指掌，并且引導(dǎo)好員工的思想變化，使其擁有正確的工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

三、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的不同

（一）管理原則不同

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理在管理原則上存在著較大的區(qū)別，現(xiàn)代人力資源管理更加注重“以人為本”的管理方式，使管理朝著人性化的方向發(fā)展。然而注重這種方式的根本原因是要將人視為企業(yè)發(fā)展中最寶貴的資源，另外也要考慮到人對(duì)組織的歸屬感以及開發(fā)工作人員的合法權(quán)益。傳統(tǒng)人事管理則偏向?qū)唧w事物進(jìn)行管理，那它的出發(fā)點(diǎn)就是想將員工作為管理和安排的對(duì)象，但是對(duì)提升工作人員的思想、主觀能動(dòng)性、綜合素質(zhì)及能力這些問題都不能重視。

（二）管理內(nèi)容有所不同

現(xiàn)代化的人力資源管理內(nèi)容要在傳統(tǒng)人事管理必備的工作內(nèi)容基礎(chǔ)之上，還要注重對(duì)人力資源總體的規(guī)劃、預(yù)測(cè)、開發(fā)、培訓(xùn)等等一系列創(chuàng)新的工作內(nèi)容;與此同時(shí)人力資源管理部門也要考慮不同層次、地位工作人員對(duì)工作以及生活的需求、將其潛能挖掘出來，以此來完成最終的效果。而傳統(tǒng)人事管理中基本內(nèi)容主要是對(duì)新進(jìn)畢業(yè)生招聘、人員調(diào)動(dòng)、工作福利待遇以及繳納養(yǎng)老退休金等。

（三）管理的任務(wù)以及目的不同

現(xiàn)代的人力資源管理的任務(wù)以及目的是在人的基礎(chǔ)之上將人與事結(jié)合，在最大程度上將人的潛能全面激發(fā)出來，達(dá)到發(fā)展目的。傳統(tǒng)人事管理其主要任務(wù)和目的是使人被動(dòng)的完成上層領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)，他們管理的工作內(nèi)容只局限于日常瑣碎的管理工作，工作人員在這種方式下會(huì)導(dǎo)致其完全沒有了工作目標(biāo)以及向上的工作熱情。

四、傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變策略

（一）提高管理高度

從新時(shí)期的管理理論上來看，無論是對(duì)于國家還是組織的發(fā)展，在開始前都應(yīng)該明確其發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)以及根據(jù)當(dāng)前情況制定好有關(guān)發(fā)展的計(jì)劃，在此過程中人力資源管理占據(jù)的地位是比較重要的，換句話說它是整個(gè)過程中的核心。尤其是對(duì)于某些企業(yè)來說，人力資源

的管理更是其發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，所以一些現(xiàn)代企業(yè)更要重視人力資源管理的理論基礎(chǔ)，提升其管理的高度，許多新時(shí)期的企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理，管理層人員要考慮人力資源管理對(duì)整個(gè)企業(yè)起到的服務(wù)作用。

（二）重視“以人為本”

要想實(shí)現(xiàn)向新時(shí)代的轉(zhuǎn)變，就應(yīng)該基于自身發(fā)展的現(xiàn)狀制定發(fā)展方針，改變以往傳統(tǒng)的思想理念，貫徹落實(shí)好以人為本的管理理念。在轉(zhuǎn)變中，要切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理中的將“事”視為主要管理目標(biāo)的片面思想，人力資源管理部門更要關(guān)注“人”的思想，將“以人為本”的這一管理方針落實(shí)到極致，保證所有管理層人員都能認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源， 使用戰(zhàn)略性發(fā)展的眼光看待人力資源管理工作。

（三）規(guī)劃好人力資源管理

現(xiàn)代化的人力資源管理在一定程度上能夠充分發(fā)揮出他們自身的主觀能動(dòng)性，但是傳統(tǒng)人事管理則與其相反，那么這不利于提高其工作的質(zhì)量，也不能深入開發(fā)人才的潛能?，F(xiàn)代人力資源管理工作的出現(xiàn)對(duì)人力資源的管理進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，這其中的主要內(nèi)容包括使用科學(xué)合理的手段對(duì)全體員工的工作晉升規(guī)劃和對(duì)員工的培訓(xùn)規(guī)劃等內(nèi)容。在實(shí)行的過程中晉升重點(diǎn)人員是為公司做出重大貢獻(xiàn)以及有能力的員工，對(duì)于員工的福利待遇，管理層要建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過這種方式將員工工作熱情提升上來。

結(jié)論

歸根結(jié)底，現(xiàn)代人力資源管理能夠取代傳統(tǒng)人事管理是有原因的，現(xiàn)代人力資源更加滿足之后的市場(chǎng)競(jìng)爭，絕大部分人把握住這次機(jī)會(huì)才能留住人才在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)有利地位。因此管理層要意識(shí)到這一問題的重要性，積極改變?nèi)肆Y源管理方式，充分挖掘出員工的工作潛力，為我國人力資源發(fā)展提供有效的保障。

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