探究機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)

裴鐵參

摘要：我國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)與社會高速的發(fā)展當(dāng)中，因此在各個領(lǐng)域都出現(xiàn)了全新的技術(shù)形式，其中在設(shè)備制造、使用等領(lǐng)域呈現(xiàn)出智能化的發(fā)展趨勢。在本文的分析過程中，就基于當(dāng)下設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的闡述，以此滿足設(shè)備使用的穩(wěn)定性需求。

關(guān)鍵字：機(jī)械設(shè)備;設(shè)備管理;維護(hù)保養(yǎng)

引言：在一些物業(yè)項(xiàng)目開展的過程中，一旦對于使用的機(jī)械設(shè)備缺乏一個良好的管理措施，同時在日常的維護(hù)工作中，很多細(xì)節(jié)沒有落實(shí)到位，就會導(dǎo)致在日常使用的過程中，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目運(yùn)作，也會對項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成較為嚴(yán)重的影響，無法滿足當(dāng)下業(yè)主的實(shí)際需求。

1 設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)現(xiàn)存問題

1.1 不重視設(shè)備的保養(yǎng)

項(xiàng)目設(shè)備管理在開展的過程中，有些公司為了保證現(xiàn)場的保障標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)調(diào)配好設(shè)備的投入，一腦兒將設(shè)備全部開啟運(yùn)行，以此導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷的運(yùn)行。這樣的工作形式下，也導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無法得到及時的保養(yǎng)，一旦出現(xiàn)了故障問題，勢必影響運(yùn)行生產(chǎn)。同時，這樣高負(fù)荷下的機(jī)械設(shè)備使用，也會導(dǎo)致出現(xiàn)一些故障問題，會對機(jī)械設(shè)備造成無法修復(fù)的損傷，大大增加了維護(hù)的費(fèi)用，對于設(shè)備的日后使用性能以及整體的使用壽命都帶來了較為嚴(yán)重的影響。

1.2 設(shè)備管理制度不完善

在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，由于我國在這個領(lǐng)域起步較晚，使得相比較國外一些先進(jìn)國家而言，始終在設(shè)備的使用以及管理機(jī)制的建設(shè)中，存在著一定的落后問題。特別是對于機(jī)械設(shè)別的管理要求上，始終缺乏一個較為完整的管理規(guī)章制度。一些企業(yè)日常在管理的過程中，其領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對設(shè)備的管理重視，僅僅重視起財務(wù)銷售方面的工作，因此就會導(dǎo)致日常的設(shè)備機(jī)械使用中，存在著嚴(yán)重的成本開支不足問題。另外，在諸多的施工建設(shè)的過程中，也缺乏對企業(yè)設(shè)備的登記，無法讓專門的工作人員對其工作負(fù)責(zé)到位，因此造成了諸多設(shè)備的使用過程中，出現(xiàn)不登記、不檢修、不報備的問題。在這樣的工作出現(xiàn)之后，使得工作經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全事故。

1.3 設(shè)備操作人員素質(zhì)不足

在設(shè)備的使用工作人員的自身來看，始終在很多單位和企業(yè)，對其缺乏一個行之有效的管理機(jī)制。例如，在日常工作開展中，缺乏一個完整的責(zé)任制，特別是缺乏對設(shè)備的專人管理責(zé)任落實(shí)，使得在日常對設(shè)備的檢修過程中，也相應(yīng)的會導(dǎo)致使用設(shè)備，對設(shè)備造成不同程度的損傷。其次，很多工作人員由于自身的綜合素質(zhì)不足，在企業(yè)引進(jìn)了全新的設(shè)備之后，對其使用技巧和實(shí)用技術(shù)掌握不充分，因此導(dǎo)致其實(shí)際的操作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重影響到設(shè)備的正常使用。因此，為了保障未來可以很好的讓這些設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)下去，就需要做好這些工作人員的培訓(xùn)工作，必要時進(jìn)行委外培訓(xùn)。

2 ?設(shè)備的管理與維護(hù)措施

2.1 完善設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)制度

當(dāng)下在開展維護(hù)保養(yǎng)工作的過程中，就是在保障設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，有效的利用一些維護(hù)的措施，降低部件在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的磨損情況，以此全面的延長設(shè)備的整體使用周期。在處理一些大型的機(jī)械設(shè)備過程中，企業(yè)就需要加強(qiáng)日常對這些設(shè)備的保養(yǎng)強(qiáng)度，以此避免設(shè)備在日常使用的過程中，會存在著諸多的故障問題。而是需要保障設(shè)備可以穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，并不需要投入過多的成本量，進(jìn)而全面的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，也需要降低成本的投入量，而是需要全面的提升經(jīng)濟(jì)效益[1]。

當(dāng)下進(jìn)行設(shè)備的管理過程中，需要構(gòu)建出統(tǒng)一規(guī)劃的制度，并由專門的管理部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，以此實(shí)現(xiàn)綜合性的管理工作開展。需要在專門的崗位上，設(shè)置專門的工作人員，以及發(fā)揮出專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的管理模式優(yōu)勢，保障日常的管理工作開展，可以有著較為明確的管理目標(biāo)和管理范疇。還需要針對不同的機(jī)械設(shè)備，建立出專門的設(shè)備技術(shù)資料檔案，這是為了保障對每一個機(jī)械設(shè)備，都可以形成單獨(dú)的資料信息，便于日后工作人員對其狀態(tài)和歷史信息的查詢與分析，更好的開展管理工作。最后，對于企業(yè)的管理人員而言，則需要定期的開展機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化運(yùn)行的相關(guān)知識講座，以此讓企業(yè)當(dāng)中的工作人員，對現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備有著更深的認(rèn)識程度，在日常工作當(dāng)中，始終掌握著良好的管理與養(yǎng)護(hù)的意識[2]。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保護(hù)保養(yǎng)制度

在對任何一種設(shè)備使用之后，都會發(fā)生不同程度的磨損問題，因此為了保障設(shè)備可以長期穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時也避免出現(xiàn)一些潛在的故障問題，就需要定期的對其設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與檢修工作。制定出一個明確的維護(hù)保養(yǎng)制度，這樣是為了保障基于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，能夠開展針對性的養(yǎng)護(hù)工作，提升設(shè)備的整體運(yùn)轉(zhuǎn)性能。在具體的工作中，需要結(jié)合起機(jī)械設(shè)備的特征，將對設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)以及使用這三方面結(jié)合起來?；谄髽I(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營的特征出發(fā)，需要開展定人定機(jī)的工作方式，以此落實(shí)好相關(guān)機(jī)器管理的責(zé)任制。在這樣的設(shè)備管理形式下，可以很好的發(fā)揮出管理工作的力度，同時也是保障未來的機(jī)械設(shè)備使用，可以更好的實(shí)現(xiàn)對技術(shù)檔案的處理。在日常工作開展中，針對性的對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，可以很好的利用以修代養(yǎng)的方式，全面的提升設(shè)備的整體使用次數(shù)，以及降低未來使用的成本以及實(shí)際的規(guī)模[3]。

2.3 加強(qiáng)工作人員技術(shù)培訓(xùn)力度

當(dāng)下在現(xiàn)代化的一些機(jī)械設(shè)備使用中，對于工作人員的要求比較高，使得需要在日常工作開展的過程中，能夠不斷的提升自身的使用能力，這樣才可以正確的使用設(shè)備。因此，為了保障工作人員的專業(yè)素質(zhì)符合當(dāng)下的生產(chǎn)加工需求，就要不斷的對工作人員補(bǔ)充新知識、新方法，以此提升工作人員的整體素質(zhì)。當(dāng)下的工作培訓(xùn)開展中，需要讓相關(guān)工作人員適應(yīng)新工作環(huán)境，同時操作人員也需要堅(jiān)持持證上崗、在一些重要的管理節(jié)點(diǎn)，要建立出定期的審核機(jī)制，這樣才能夠規(guī)范化工作人員的自身行為。同時，在對工作人員培訓(xùn)的過程中，利用獎懲機(jī)制，可以極大的提升工作人員的學(xué)習(xí)熱情，并將其與績效進(jìn)行掛鉤，讓全體工作人員都能夠積極的參與到培訓(xùn)活動當(dāng)中。

2.4 加強(qiáng)設(shè)備管理水平

設(shè)備管理的工作開展，其十分重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)備的現(xiàn)場管理。在其管理的工作重心設(shè)置上，需要能夠基于當(dāng)下企業(yè)制定的一些維護(hù)規(guī)范，同時基于實(shí)際的項(xiàng)目保養(yǎng)管理?xiàng)l例，順應(yīng)現(xiàn)階段施工建設(shè)或者生產(chǎn)加工的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)現(xiàn)針對性的設(shè)備管理。在這樣的情況下，才可以很好的保障日后的管理體系當(dāng)中，可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理以及有序的對設(shè)備的管理以及使用。為了實(shí)現(xiàn)更高效率的管理，還可以利用信息化監(jiān)管的方式，將管理數(shù)據(jù)資料全部上傳到系統(tǒng)當(dāng)中，以此實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)階段機(jī)械管理的實(shí)際情況分析，并及時的發(fā)現(xiàn)一些管理流程當(dāng)中存在的漏洞問題，并開展針對性的分析，最大程度上保障機(jī)械設(shè)備使用的過程中，不會出現(xiàn)嚴(yán)重的故障問題。結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，多層次多維度對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。同時，針對一些易損件、易故障件，可以制定出針對性的管理方案，全面提升機(jī)械設(shè)備的管理水平與管理作用。 特別是在未來管理的過程中，可以全面的提升工作人員的管理自覺性。

總結(jié)：綜上所述，在未來工作開展的過程中，只有全面的落實(shí)好對設(shè)備的管理以及維護(hù)工作，才可以保障機(jī)械設(shè)備在未來使用的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)備的使用性能以及使用壽命方面的提升，充分的滿足當(dāng)下設(shè)備的實(shí)際使用需求。

參考文獻(xiàn)：

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