建筑工程管理中綜合探究項目管理的運用

尹勝 唐金梅

摘要：在建筑工程中，與施工質(zhì)量和施工進度直接掛鉤的一個重要環(huán)節(jié)便是工程項目管理。工程項目管理水平的高低影響著建筑工程的整體水平，通過掌握相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程項目管理可以有效推進建筑工程的生產(chǎn)進度。目前，建筑工程項目管理主要包括控制施工進度、施工作業(yè)的分配以及修正偏離等。正因為其所處地位之重要，也發(fā)現(xiàn)和孕育著較多的問題。因此，本文在對建筑工程項目管理中的重點問題進行研究后，簡要概括了有效地應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程項目管理;策略

我們常說的建筑工程項目管理，其主要就是對建筑工程項目的協(xié)調(diào)活動、控制活動、組織活動以及管理活動的管理。建筑工程項目管理的對象是建筑項目，通過完善的管理體系與專業(yè)的管理知識可以達到對施工設(shè)計、施工材料、施工設(shè)備以及施工人員等較好的管理。建筑工程管理作為建筑工程建設(shè)的根基，在整個項目建設(shè)中不可或缺。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域的不斷變革，建筑項目的逐漸增加，建筑工程的管理水平是否達標(biāo)也逐漸成為人們關(guān)注的焦點。為此，項目建筑中要更加高度重視建筑工程項目管理工作。

1 建筑工程項目管理的重要性

行業(yè)發(fā)展的同時，必須應(yīng)對各種各樣的市場競爭。過度的惡意投標(biāo)競爭很容易帶來工程質(zhì)量的欠缺，以至于出現(xiàn)劣質(zhì)建筑、安全問題事故頻發(fā)建筑，從而使利潤減少甚至變成負值。因此，通過積極有效的措施進行干預(yù)，重點檢查工程質(zhì)量是否達標(biāo)與住宅是否安全，避免有人謀取私利，合理控制和管理工程建筑，就能夠有效規(guī)避一些失誤，促進整個建筑業(yè)的健康發(fā)展。同時，物質(zhì)水平的提高也促進了人們思想認識的提高，在對建筑質(zhì)量進行審視時眼光也更加挑剔，建筑工程只有在確保質(zhì)量達標(biāo)這一基礎(chǔ)上不斷進行創(chuàng)造性實踐，結(jié)合人民群眾的迫切需要，突破原有固定模式，才能更好地吸引用戶眼球，搶占市場先機。

2 建筑工程項目管理的內(nèi)容

2.1 質(zhì)量管理

根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，需要采取不同層次的建筑工程質(zhì)量管理，其中，最主要的是工程的質(zhì)量管理。整個監(jiān)督施工的過程中，需要做好問題與基本情況備份，方便之后進行建筑問題分析與制定預(yù)測性方案。

2.2 安全管理

由于現(xiàn)實工程建筑中是以工種聯(lián)合作業(yè)的方式進行高空作業(yè)，不僅人員具有流動性，建筑工人的人身安全也存在著較大的威脅，這些都導(dǎo)致了建筑工程具有很大的安全隱患。而如果無法保障整個施工建筑的安全性，便無法考慮后續(xù)建設(shè)，因此，我們可以從以下三個環(huán)節(jié)進行管理：一是施工人員方面，要加強對施工人員的安全教育、提高其安全防范意識;二是施工設(shè)備，要加強對施工設(shè)備的規(guī)范與質(zhì)量檢查;三是施工環(huán)節(jié)，要加大對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，促進科學(xué)的施工建設(shè)。

2.3 成本管理

首先，在整個建筑工程中，材料支出占成本支出的主要部分，要想更好地壓縮成本，必須對施工材料進行合理管控。其次，需要做好機械設(shè)備的日常維護，減少機械出現(xiàn)故障的頻率，以提高機械使用時間，減低機械支出成本。最后，在勞動者數(shù)量不變的情況下，采取合理方式提高其工作效率能夠加大對成本的壓縮控制。

3 加強建筑項目工程管理的措施

3.1 健全管理體系

具體的建筑過程中，相關(guān)管理人員需要對規(guī)章制度進行合理制定，并構(gòu)建出合理的管理體系。而要想制定出切實可行的規(guī)章制度，施工單位要對具體的工程項目深入了解，確保相關(guān)規(guī)章制度在落實的過程中沒有偏差，并通過一定的獎懲辦法合理約束管理工作的人員，確保工作人員積極有效地進行具體作業(yè)。此外，為了最大程度規(guī)避項目風(fēng)險，保障施工安全，施工單位還需跟進項目管理法的具體實施工作。

3.2 加強對施工材料的管理

施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量高低很大程度上決定了整個工程項目的成功與否。而在建筑工程施工過程中，施工材料的管控也十分重要，具體表現(xiàn)為三個方面：

第一，要做好施工材料的市場調(diào)研工作，通過對比市場上不同的價格，根據(jù)不同廠家，在采購的過程中優(yōu)先考慮性價比更高的廠家。在材料入場后，仔細進行檢驗，合格后才可應(yīng)用到施工建設(shè)中，之后還需做好存儲工作。

第二，盡量避免施工材料的浪費，這就需要對施工材料的特性有充分的了解，例如某些材料在存儲時對濕度與溫度有特別要求，必須采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M行分類存儲以避免導(dǎo)致施工材料的性能降低。

第三，在施工材料檢驗時，要加強對附件流程實施的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有問題的材料，需要及時上報并查明原因，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)施工材料流入建筑工程施工現(xiàn)場。

3.3 加強對施工人員的管理

對施工人員的規(guī)定與檢查，需要根據(jù)建筑工程的施工現(xiàn)場情況進行實際操作，具體可以簡述為以下三個方面：

第一，反復(fù)確定建筑工程施工現(xiàn)場的實際人員數(shù)量，比對實際人數(shù)與計劃人數(shù)之間的差異。

第二，通常情況下，由開發(fā)商直接指派過來的監(jiān)理人員屬于第三方人員，主要負責(zé)對建筑工程的施工項目進行監(jiān)察。而在監(jiān)理人員上崗之前，施工單位要對其進行相關(guān)專業(yè)技能與知識的檢查與考核，在確定其各項指標(biāo)符合施工現(xiàn)場管理要求后，根據(jù)具體需要對其進行合理分配，從而達到施工人員與建筑監(jiān)理人員之間的完美配合。

3.4 強化項目管理中的合同管理

施工合同作為建設(shè)單位與施工單位共同制定的具有法律效應(yīng)的協(xié)議性文件，主要運用了市場經(jīng)濟體制下組織項目實施的基本手段，用來規(guī)定雙方的權(quán)利關(guān)系與責(zé)任歸屬。建設(shè)單位給予施工方的工程付款主要是依據(jù)施工單位在合同工期內(nèi)完成的工程建設(shè)量與具體實施建設(shè)的內(nèi)容。建設(shè)單位按照先前約定好的比例與方式支付工程建設(shè)款，一旦施工方違反了合同內(nèi)容，建筑方有權(quán)選擇拒絕支付部分款項。

3.5 加強對施工設(shè)備的管理

隨著近年來建筑工程數(shù)量的增加與規(guī)模的擴大，對于機械設(shè)備方面也提出了更高的要求，所以要加強建筑工程現(xiàn)場操作中機械設(shè)備進度的管控，嚴(yán)格按照具體規(guī)定使用說明來操縱和運作設(shè)備。同時，提高設(shè)備使用人員的專業(yè)知識素養(yǎng)，加強對設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，建立完善的上崗培訓(xùn)制度，對于即將操縱設(shè)備的工作人員在入場前進行全面的技能培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備操縱過程與注意事項。而針對快要達到使用年限的機械設(shè)備，仍需對其加強保養(yǎng)工作，一旦發(fā)現(xiàn)其徹底無法投入使用，應(yīng)立即更換設(shè)備，以此確保整個建筑工程施工項目能夠順利進行。

3.6 加強建筑項目工程質(zhì)量管理

企業(yè)良好形象的塑造與未來的發(fā)展，都與整個建筑項目工程的質(zhì)量有著密切的關(guān)系，高質(zhì)量的工程建筑質(zhì)量所帶來的現(xiàn)實效益與未來機會都是不可估量的。因此，在具體的項目建設(shè)中，不能只是過度追捧建設(shè)效率，也應(yīng)高度重視施工質(zhì)量;也不能過于看重施工質(zhì)量而影響了預(yù)期的施工進度，在真正的施工組織設(shè)計中必須對整個項目的質(zhì)量目標(biāo)有一個理性、前沿的認識。

（1）提前充分熟悉工程情況與特點，明白承包合同中規(guī)定的具體工程質(zhì)量，做好相關(guān)技術(shù)交底、圖紙會審、隱秘工程檢查與驗收以及工程預(yù)檢等施工環(huán)節(jié)的管理工作。技術(shù)交底主要是以工程的工藝流程、設(shè)計圖紙、施工規(guī)劃與質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，重點突出質(zhì)量管理的重要工序與技術(shù)可操性，在確保工程質(zhì)量的前提下編制技術(shù)交底文件。

（2）按照規(guī)定程序?qū)ㄖこ淌┕ぶ械慕ㄖ牧稀⒔ㄖ善芬约鞍氤善愤M行相關(guān)性能測試與評定，確保建筑材料試驗與試驗技術(shù)管理工作在實際操縱中能夠順利完成。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目管理在建筑工程施工中有著極其重要的作用，企業(yè)應(yīng)通過多種措施來提高工程項目水平，如健全管理體系、加強施工材料的管理、加強施工人員的管理、強化項目管理中的合同管理、加強對施工設(shè)備的管理以及加強質(zhì)量管理等方面，從而全面提升工程項目的管理質(zhì)量。

參考文獻

[1]萬俊偉.建筑工程項目管理的關(guān)鍵問題及其優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2017（12）：198.

[2]袁海燕.建筑工程項目管理的關(guān)鍵問題及應(yīng)對措施[J].居舍，2019.

[3]林萬里，顏培育.建筑工程項目管理的關(guān)鍵問題及應(yīng)對措施[J].商品與質(zhì)量，2019（4）：27.