關(guān)于在職消費(fèi)的文獻(xiàn)綜述

摘要：在職消費(fèi)，也稱職務(wù)消費(fèi)，是管理者在履行職責(zé)過程中發(fā)生的，但是由企業(yè)承擔(dān)支付的各種消費(fèi)。在職消費(fèi)一部分會(huì)提高管理者的工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)績效，但是當(dāng)管理者的在職消費(fèi)超過正常水平后，反而會(huì)降低企業(yè)績效。

關(guān)鍵詞：在職消費(fèi);企業(yè)績效

從在職消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)后果出發(fā)，現(xiàn)有研究存在效率觀和代理觀兩種觀點(diǎn)（王曾等，2014）。在職消費(fèi)的“效率觀”或“代理觀”表現(xiàn)不是絕對的，是諸多因素共同作用的結(jié)果，公司治理是在職消費(fèi)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的重要影響因素之一（孫世敏等，2016）。

從效率觀來看，作為公司正常經(jīng)營的需要以及契約不完備性的產(chǎn)物，在職消費(fèi)行為本身具有一定的合理性（陳冬華等，2005）。將薪酬的激勵(lì)機(jī)制和負(fù)債的約束機(jī)制結(jié)合在一起，在職消費(fèi)作為隱性的經(jīng)理激勵(lì)與公司負(fù)債在提高企業(yè)價(jià)值時(shí)存在著顯著的替代關(guān)系（姜付秀和黃繼承，2011）。將在職消費(fèi)的成分劃分為貨幣薪酬補(bǔ)充、正常職務(wù)消費(fèi)和自娛性消費(fèi)三種成分。貨幣薪酬補(bǔ)充成分對高管具有激勵(lì)作用，正常職務(wù)消費(fèi)可以提升高管辦事效率和降低交易成本，自娛性消費(fèi)會(huì)產(chǎn)生代理成本?？傮w上看，在職消費(fèi)表現(xiàn)出效率觀（孫世敏等，2016）。

從代理觀來看，超額在職消費(fèi)被視為公司的代理成本，會(huì)損害公司價(jià)值（Yermack，2006）。周仁俊等（2010）認(rèn)為管理層在職消費(fèi)程度與企業(yè)經(jīng)營績效負(fù)相關(guān)，其程度在國有控股上市公司強(qiáng)于非國有控股上市公司。傅顧和汪祥耀（2013）研究了在薪酬契約的市場化改革過程，高管權(quán)力對于貨幣薪酬和在職消費(fèi)兩者之間的選擇，結(jié)果表明，管理層權(quán)力的增大抑制和削弱了薪酬契約的有效性，表現(xiàn)為貨幣薪酬和在職消費(fèi)都高，但是業(yè)績未必好，此時(shí)在職消費(fèi)可能誘發(fā)了新的代理問題。陳冬華等（2010）將高管薪酬的交易成本劃分為調(diào)查和信息成本、談判和決策成本、制定和實(shí)施政策成本，探索高管薪酬契約中對于貨幣薪酬和在職消費(fèi)的選擇。在貨幣薪酬過高而政治成本過大時(shí)，在職消費(fèi)契約在薪酬契約組合中也可能得到更多應(yīng)用。耿云江和王明曉（2016）檢驗(yàn)了在職消費(fèi)對高管貨幣薪酬敏感性的影響，發(fā)現(xiàn)高管超額在職消費(fèi)會(huì)顯著削弱貨幣薪酬業(yè)績敏感性。

另外也有一部分學(xué)者從在職消費(fèi)所起到的積極和消極兩方面作用共同研究在職消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)后果。陳冬華等（2005）認(rèn)為國有企業(yè)薪酬管制的存在，不僅降低了薪酬作為經(jīng)理人激勵(lì)契約安排的效率;還從另一個(gè)方面，誘發(fā)了高激勵(lì)成本的在職消費(fèi)的增加，對公司價(jià)值造成了雙重的負(fù)面影響。徐寧等（2012）從控制權(quán)激勵(lì)的雙重性的視角研究了對技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的影響。研究發(fā)現(xiàn)控制權(quán)激勵(lì)與技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力之間存在著倒U型關(guān)系。王新等（2015）從經(jīng)理人權(quán)力的變化中，得出貨幣薪酬和在職消費(fèi)的替代性對業(yè)績的影響。認(rèn)為當(dāng)經(jīng)理人權(quán)力較大時(shí)，在職消費(fèi)一定程度上能夠協(xié)調(diào)公司的利益和經(jīng)理人的私有利益相一致，對企業(yè)業(yè)績發(fā)揮積極作用;但是當(dāng)經(jīng)理人權(quán)力越大，貨幣薪酬對在職消費(fèi)的替代性越強(qiáng)時(shí)，經(jīng)理人越可能濫用在職消費(fèi)，降低企業(yè)業(yè)績。

有關(guān)在職消費(fèi)的影響因素，包括管理層特征，公司內(nèi)部治理和外部治理，以及公司行為動(dòng)機(jī)。

當(dāng)前學(xué)者主要從管理者特征出發(fā)進(jìn)行探究，其研究結(jié)果多數(shù)支持了在職消費(fèi)的代理觀。從管理者的特征角度來看，管理者的能力和權(quán)力會(huì)對在職消費(fèi)水平帶來顯著影響：管理層能力越高，在職消費(fèi)越低;管理層權(quán)力越大，在職消費(fèi)越高（張鐵鑄和沙曼，2014;周美華等，2016）;從高管薪酬契約的參照點(diǎn)效應(yīng)進(jìn)行研究，當(dāng)高管薪酬水平低于同行業(yè)，本地區(qū)高管薪酬均值時(shí)，企業(yè)高管將產(chǎn)生自由利益被侵蝕的消極心理感知，從而導(dǎo)致他們通過在職消費(fèi)尋求替代性激勵(lì)補(bǔ)償（徐細(xì)雄和譚瑾，2014）。

從公司治理的角度來看，當(dāng)前學(xué)者發(fā)現(xiàn)，良好的公司治理機(jī)制能夠顯著抑制管理者在職消費(fèi)行為。內(nèi)部控制質(zhì)量越好，腐敗越強(qiáng)（周美華等，2016）;國企分紅可以顯著降低高管的在職消費(fèi)程度（羅宏和黃文華，2008;劉銀國等，2014、2016;時(shí)祎，2017）。

從外部治理的角度來看，外部機(jī)構(gòu)通過影響企業(yè)內(nèi)部的聲譽(yù)和影響力的渠道能夠顯著抑制管理者在職消費(fèi)行為，例如，媒體報(bào)道，政府審計(jì)，紀(jì)委參與，高管腐敗曝光，外部監(jiān)管政策等能夠抑制企業(yè)在職消費(fèi)（翟勝寶等，2015;褚劍和方軍雄，2016;耿云江和王明曉，2016;郝穎等，2018）。

從企業(yè)的行為動(dòng)機(jī)來看，國有企業(yè)CEO政治晉升行為使得在職消費(fèi)行為存在收斂（王曾等，2014）;管理層的在職消費(fèi)與企業(yè)的避稅程度正相關(guān)（廖歆欣和劉運(yùn)國，2016）;基于行為學(xué)中的同群效應(yīng)對高管薪酬進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)高管薪酬存在顯著的同群效應(yīng)，而且有助于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造（趙穎，2016）;超募融資的上市公司具有更高的貨幣性和非貨幣性私有收益（趙剛等，2017）;企業(yè)戰(zhàn)略越激進(jìn)，超額在職消費(fèi)規(guī)模越高（王化成等，2019）。

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作者簡介

孫婷，1998年，女，漢，河南省商丘市，研究生在讀，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，河南大學(xué)，河南省開封市，475000。