如何發(fā)揮基層博物館在文博事業(yè)中的作用

楊琳

摘要：基層博物館是一個(gè)重要的文化教育機(jī)構(gòu)，具有文物保護(hù)、研究等重要的文化功能和社會(huì)功能。一般情況下，基層博物館具有公益性的特征，對(duì)公眾是免費(fèi)開(kāi)放的，具有很強(qiáng)的群體優(yōu)勢(shì)。基層博物館近些年來(lái)發(fā)展較為迅速，承擔(dān)著文化傳承和保護(hù)的重要責(zé)任。隨著文化改革的深入，基層博物館在文博事業(yè)中的作用越來(lái)越凸顯。為了進(jìn)一步發(fā)揮基層博物館的社會(huì)功能和影響，本文主要對(duì)基層博物館在文博產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行論述和分析，不斷切實(shí)發(fā)揮基層博物館的重要功能，促進(jìn)文博事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：博物館;基層;文博事業(yè)

博物館是文物集合的重要機(jī)構(gòu)，承擔(dān)了重要的文物的保護(hù)和管理的功能，博物館管理水平?jīng)Q定了館內(nèi)文物的保護(hù)水平。文物不僅具有組織學(xué)效應(yīng)，還具有教育和參考的價(jià)值。通過(guò)充分發(fā)揮基層博物館在文博產(chǎn)業(yè)的作用，可以有效地推動(dòng)文博事業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展。

一、文博事業(yè)的特征

文博事業(yè)的主要機(jī)構(gòu)和受眾群體比較廣泛，體現(xiàn)出了明顯的大眾性質(zhì)和以人為本的發(fā)展特征。通過(guò)文博產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以有效地增強(qiáng)社會(huì)群體文化凝聚力，充分發(fā)揮人民群眾對(duì)文化事業(yè)的指導(dǎo)作用。與此同時(shí)，文博事業(yè)也有服務(wù)的特點(diǎn)，在文化產(chǎn)業(yè)中使與文化機(jī)構(gòu)將結(jié)合，做好企業(yè)公共文化服務(wù)內(nèi)容和工作，具備公益性文化服務(wù)的特點(diǎn)。由于博物館豐富的歷史文化內(nèi)涵，文博事業(yè)可以將人們與傳統(tǒng)的歷史文化結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮文化教育作用，引導(dǎo)群眾正確地了解我國(guó)的發(fā)展歷史，有效地提高人民的民族凝聚力和國(guó)家自信。目前的文博事業(yè)發(fā)展管理主要以改善人民生計(jì)，促進(jìn)文化自由開(kāi)放等內(nèi)容為基礎(chǔ)，體現(xiàn)了社會(huì)主義文化事業(yè)發(fā)展的重要特征。

二、基層博物館發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題

（1）文化保護(hù)和系統(tǒng)管理的問(wèn)題

當(dāng)前，大部分博物館是由政府機(jī)構(gòu)提供資金支持，由于資金鏈條單一，許多博物館儲(chǔ)備資金和投資稍顯不足，后續(xù)發(fā)展缺乏活力。同時(shí)，由于博物館館內(nèi)藏品眾多，館內(nèi)藏品有數(shù)百種，有超過(guò)幾千甚至一萬(wàn)件，文化管理起來(lái)較為困難。很多基層博物館內(nèi)部缺乏完善的管理系統(tǒng)，很難對(duì)博物館內(nèi)部文物作出科學(xué)完善的管理和維護(hù)。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)基層博物館存在一個(gè)非常普遍的問(wèn)題，基層博物館通常會(huì)成為一個(gè)地區(qū)的地標(biāo)性建筑，通常會(huì)比較關(guān)心博物館和建筑本身的外觀等內(nèi)容，而忽略了對(duì)內(nèi)部的管理和維護(hù)。由于缺乏高效的管理系統(tǒng)，會(huì)進(jìn)一步限制博物館的發(fā)展。

（2）員工的綜合素質(zhì)不高

基層博物館的現(xiàn)有的員工工作素質(zhì)不高，工作表現(xiàn)相對(duì)比較滯后。基層博物館大多數(shù)工作人員來(lái)自非文學(xué)等專業(yè)畢業(yè)生，員工是通過(guò)退伍軍人轉(zhuǎn)移就業(yè)的方式進(jìn)行接收，缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)重影響了基層博物館的文化等社會(huì)服務(wù)功能的發(fā)揮。換句話說(shuō)，由于缺乏博物館綜合管理人才和人才職位規(guī)劃，嚴(yán)重限制了基層博物館的人才選拔和培訓(xùn)工作?；鶎硬┪镳^沒(méi)有完全改善人才培訓(xùn)機(jī)制，人才培訓(xùn)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以適應(yīng)多元化的發(fā)展需求。

（3）缺乏資金，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待提高

近年來(lái)，雖然我國(guó)增加了對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支持，但大多數(shù)基層博物館仍然面臨資金不足、資金來(lái)源單一等問(wèn)題。政府的金融資金一般被用作博物館基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，負(fù)責(zé)博物館日常維護(hù)和工作人員薪資待遇管理。這些資金往往沒(méi)有被充分利用，相關(guān)文化活動(dòng)的特殊資金更加延長(zhǎng)。雖然一些博物館和民營(yíng)企業(yè)積極推動(dòng)文學(xué)的發(fā)展，但由于金融資金有限，個(gè)人資金的投資難以順利進(jìn)入博物館的投資過(guò)程。因此，缺乏足夠的財(cái)政支持和基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)建設(shè)投資等?；鶎硬┪镳^建設(shè)內(nèi)容和進(jìn)度就難以滿足當(dāng)前人民文化和精神需求。同時(shí)，由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)落后，博物館文物儲(chǔ)存和保護(hù)環(huán)境具有一定的安全隱患，文物的儲(chǔ)存環(huán)境并不理想。嚴(yán)重阻礙了基層博物館的發(fā)展，不能完全地發(fā)揮基層博物館本身的價(jià)值。

三、提升博物館在基層文博事業(yè)中的作用的策略

（1）進(jìn)一步完善管理機(jī)制

為了更好地促進(jìn)基層博物館的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須完善現(xiàn)有的博物館文物和運(yùn)行管理系統(tǒng)。通過(guò)改善自主管理能力和方式，使基層博物館擁有一定的管理自主權(quán)，可以主動(dòng)承擔(dān)作為博物館管理主體責(zé)任和義務(wù)。例如，在美國(guó)，大多數(shù)博物館都不屬于政府的管轄權(quán)，他們由獨(dú)立法人獨(dú)立進(jìn)行管理。我國(guó)政府還應(yīng)不斷完善與博物館有關(guān)的法律法規(guī)，為博物館運(yùn)營(yíng)提供良好的政治和社會(huì)運(yùn)行環(huán)境。例如，博物館的運(yùn)營(yíng)狀況委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督的運(yùn)營(yíng)狀況調(diào)查，及時(shí)進(jìn)行公平公正的公開(kāi)，向社會(huì)大眾反映該地區(qū)基層博物館的先進(jìn)管理水平。此外，我國(guó)應(yīng)積極學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)國(guó)家的基層博物館管理經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

（2）大力開(kāi)展社會(huì)教育活動(dòng)

社會(huì)教育是博物館的職能之一。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，博物館不再是知識(shí)分子和社會(huì)精英的獨(dú)家，受眾群體更多地轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)大眾。開(kāi)展色彩繽紛的教育活動(dòng)，使公眾參與并認(rèn)識(shí)基層博物館的教育功能。社會(huì)教育應(yīng)該是一個(gè)單一形式的，以在不同群體中開(kāi)展社會(huì)教育活動(dòng)的內(nèi)容。例如，對(duì)于青少年來(lái)說(shuō)，可以開(kāi)展適合其年齡的豐富活動(dòng)，陶器生產(chǎn)、剪紙、繪畫(huà)等活動(dòng)，進(jìn)一步幫助青少年拓寬文化學(xué)習(xí)內(nèi)容和傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，培養(yǎng)青少年學(xué)生的文化和藝術(shù)感受。

（3）強(qiáng)化工作人員專業(yè)技能，建立人才激勵(lì)機(jī)制

要做好基層博物館工作，必須提高工作人員的工作技能。不同部門人員工作性質(zhì)是完全不一樣的，安排合適的人員到合適的崗位是基層博物館工作高效運(yùn)營(yíng)的前提。但現(xiàn)階段業(yè)務(wù)人才嚴(yán)重匱乏，這就需要我們大力引進(jìn)相應(yīng)人才。另外，要改革創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，拓寬引進(jìn)通道，根據(jù)實(shí)際需求引進(jìn)地區(qū)行業(yè)內(nèi)專家學(xué)者、民間技藝傳承人和工藝師等稀缺人才，或者聘請(qǐng)他們作為館內(nèi)顧問(wèn)參與各種活動(dòng)策劃和組織，構(gòu)建靈活多樣的聘用和引進(jìn)人才機(jī)制。另一方面，要發(fā)揮現(xiàn)有館員的工作積極性和熱情，必須對(duì)原有的人事制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，要建立完善的考核評(píng)估體系，考核過(guò)程中要兼顧全面性、科學(xué)性和公正性，打破原有的分配方式，使考核和薪酬分配制度相結(jié)合。創(chuàng)新人才激勵(lì)制度，暢通晉升渠道，讓工作人員在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，從而提高其工作熱情和積極性。

（4）實(shí)現(xiàn)社會(huì)不同博物館和社會(huì)群體之間的合作

基層博物館和中心博物館在地理位置和館內(nèi)藏品的種類等方面存在一定的差距。繼承博物館文物收集和人才儲(chǔ)備非常薄弱，但也有一個(gè)非常突出的優(yōu)勢(shì)?；鶎硬┪镳^的數(shù)量非常多，可以嘗試通過(guò)加強(qiáng)與周圍圖書(shū)館之間的合作，創(chuàng)造一個(gè)中小型博物館集合，有效地整合每個(gè)地區(qū)的關(guān)鍵資源，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的資源共享，避免浪費(fèi)資源的目的。這不僅可以提高基層博物館展覽的質(zhì)量，還可以改善博物館缺乏人才的問(wèn)題，促進(jìn)了區(qū)域博物館的推廣和創(chuàng)新。

（5）地方政府增加幫助和扶持

基層博物館的發(fā)展與地方政府的支持不可分割。目前，我國(guó)國(guó)家博物館的主要資金源于財(cái)務(wù)配置，資金來(lái)源相對(duì)較為單一。基層博物館的資金渠道應(yīng)在政府的支持下進(jìn)行廣播，并建立多元化的長(zhǎng)效基金管理系統(tǒng)?；诠参幕?wù)的基礎(chǔ)博物館應(yīng)適當(dāng)?shù)厝谌胧袌?chǎng)管理系統(tǒng)，并發(fā)揮本地特征的優(yōu)勢(shì)。建立文學(xué)研究和發(fā)展和市場(chǎng)部門開(kāi)發(fā)相關(guān)文學(xué)產(chǎn)品，做好市場(chǎng)調(diào)查，吸引更多的消費(fèi)者。只有通過(guò)改善基層博物館的經(jīng)濟(jì)效益，可以有效緩解基層博物館的融資壓力，促進(jìn)基層博物館的發(fā)展。

（6）合理融合文化旅游資源

文化和旅游業(yè)的加速繼續(xù)為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)力，文化與旅游的發(fā)展已成為一個(gè)新的文化產(chǎn)業(yè)。讓旅游業(yè)成為傳播和發(fā)展文化的承運(yùn)人，讓文化成為旅游的靈魂和重要內(nèi)容，盡管文學(xué)和旅游業(yè)的發(fā)展存在很大差異，但兩者之間仍然存在交集點(diǎn)，旅游業(yè)的優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)，文化的優(yōu)勢(shì)是內(nèi)涵。如果可以使用和發(fā)展這些優(yōu)勢(shì)，就能夠有效避免弱點(diǎn)，使兩者可以進(jìn)行相互補(bǔ)充和融合，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)匚幕糜钨Y源和文博事業(yè)的綜合發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

基層博物館是群眾獲得文化知識(shí)、實(shí)現(xiàn)文化交流和學(xué)習(xí)的重要地方。雖然大多數(shù)當(dāng)前的基層博物館的表現(xiàn)有待提高，但隨著文化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和文化制度的不斷改革，基層博物館面臨更多的新挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)?；诖?，基層博物館需要及時(shí)掌握時(shí)代的發(fā)展特征，基于改善博物館管理體系、加強(qiáng)工作人員素質(zhì)培訓(xùn)等內(nèi)容，更好地促進(jìn)和發(fā)揮文博事業(yè)的目的。

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