清華經(jīng)管未來科技|陳煜波：以培養(yǎng)引領(lǐng)中國未來的科技型戰(zhàn)略企業(yè)家為重任

石礪

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黨委書記兼副院長互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與治理研究中心主任 陳煜波

走上致辭臺，這是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長陳煜波，迎接的第四期清華經(jīng)管未來科技新生了。新冠疫情籠罩下經(jīng)濟(jì)壓力還未完全消散，面對臺下優(yōu)秀的企業(yè)家學(xué)員，陳煜波知道他們要迎接更大的挑戰(zhàn)。

2021年10月14日上午，清華經(jīng)管未來科技2021級開學(xué)典禮暨清華經(jīng)管未來科技10+1聯(lián)盟發(fā)布會如期舉行，這一脫胎于EMBA教育近20年經(jīng)驗的項目也再次升級。

“中國正在經(jīng)歷百年未有的大變局，無論是地緣政治環(huán)境、國際經(jīng)濟(jì)趨勢和科學(xué)技術(shù)發(fā)展都大不相同。此時，我們更迫切地需要培養(yǎng)一批支撐中國科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的核心力量?！标愳喜ń榻B。

成立于2018年的未來科技項目，正是應(yīng)對全球以數(shù)字技術(shù)為推動力的經(jīng)濟(jì)升級，脫胎于清華經(jīng)管近20年的EMBA教育經(jīng)驗，以為國家培養(yǎng)掌握核心科技、引領(lǐng)中國未來、貢獻(xiàn)人類社會的科技型戰(zhàn)略企業(yè)家為目標(biāo)而設(shè)置。

清華經(jīng)管未來科技10+1聯(lián)盟發(fā)布會上，清華大學(xué)電子工程系主任汪玉，清華大學(xué)航天航空學(xué)院院長李路明，清華大學(xué)集成電路學(xué)院院長吳華強(qiáng)，清華大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院院長王燕，清華大學(xué)副秘書長兼深圳國際研究生院副院長康飛宇，清華大學(xué)能源與動力工程系黨委書記李宇紅，清華大學(xué)材料學(xué)院院長助理呂瑞濤和業(yè)務(wù)辦主任陳浩，清華四川能源互聯(lián)網(wǎng)研究院產(chǎn)業(yè)生態(tài)中心主任龐慶國，通過現(xiàn)場發(fā)表致辭或是視頻對清華經(jīng)管未來科技10+1聯(lián)盟的成立表示熱烈祝賀。

“這是清華經(jīng)管未來科技的全新升級”，清華經(jīng)管EMBA教育中心主任賈莉介紹，和清華十大院系通力合作，通過清華大生態(tài)平臺，打通產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈。充分發(fā)揮清華資源優(yōu)勢，傳承清華百年之社會責(zé)任，為國家培養(yǎng)國之重器。

應(yīng)對后疫情時代的經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)

受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)遭遇大蕭條以來最嚴(yán)重衰退，據(jù)國際貨幣基金組織（IMF）和聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議（UNCTAD）數(shù)據(jù)，2020年全球經(jīng)濟(jì)萎縮4.4%，國際外商直接投資同比減少近40%。

各國的封閉政策，催化全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈加速重組。在陳煜波看來，這給中國同時帶來了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

一方面，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊，波及到中國很多代加工工廠，被所謂的“去中國化”。另一方面，也推動了中國傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。實際上，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等日新月異的變革，已經(jīng)推動全球進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的新動能。

2020年4月中國國家主席習(xí)近平在浙江考察時強(qiáng)調(diào)，要抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機(jī)遇，抓緊布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)。

在這個轉(zhuǎn)變過程中，中國經(jīng)濟(jì)韌性也展現(xiàn)出來。2020年，中國成為全球唯一實現(xiàn)正增長的主要經(jīng)濟(jì)體。2021年上半年，國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比增長12.7%。

不可否認(rèn)的是，改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)高速增長紅利正在淡去，逐漸進(jìn)入平臺期。遇到拐點(diǎn)時，最重要的能力就是在迷霧中判斷方向——明大勢，在此基礎(chǔ)之上提出各自的發(fā)展戰(zhàn)略，正是清華經(jīng)管未來科技想要幫助決策者們提升的能力。

有三類人群對此尤為需要，首先是已經(jīng)擁有科技背景的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，在把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力的過程中，要重塑資源要素的組合，以及把握市場機(jī)遇，這是他們最大的短板。

第二類就是通過資本推動科技和產(chǎn)業(yè)變革的投資者們。陳煜波認(rèn)為，可能對于消費(fèi)市場、商業(yè)模式的創(chuàng)新，投資者們都非常熟悉。但是真正進(jìn)入到底層的科技和產(chǎn)業(yè)級的技術(shù)，有辨識能力的投資者就少之又少。

而需求最多的一類群體就是，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖，他們都身處在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境中，必須迅速完成自身的升級，才能保證企業(yè)不被時代淘汰。

以制藥行業(yè)正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型升級為例，“企業(yè)家們已經(jīng)意識到完全依賴仿制藥的不可持續(xù)性，積極的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新藥、生物制藥，但向哪一個細(xì)分賽道轉(zhuǎn)型，不能一窩蜂地扎入熱門賽道，如何利用已有的資源稟賦、客戶資源，盡量少走彎路，是能夠在課程中受益的?！标愳喜ㄕf。

清華未來科技項目在為企業(yè)家們解決問題的同時，也為這三類人群提供一個交流的平臺。每月進(jìn)行一次的案例分享交流以及企業(yè)實地參觀中，對彼此在企業(yè)經(jīng)驗中遇到的實際問題，學(xué)員互相之間都提出非常真誠的建議，大多數(shù)時候都是直給批判性的建議，才能碰撞出火花。

在陳煜波看來，“讓他們共同在清華的校園中發(fā)酵，就能釀出一壇好酒來。”

完成產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者的思想蛻變

更讓陳煜波感慨的是，中國有很多創(chuàng)造過輝煌業(yè)績的企業(yè)家，但相當(dāng)一部分的經(jīng)驗并不可復(fù)制，導(dǎo)致企業(yè)的生命線很短，成為曇花一現(xiàn)。

“原因就在于他們并沒有科學(xué)的管理經(jīng)驗?！标愳喜ǚ治?，科學(xué)是可證偽、可復(fù)制的，這正是現(xiàn)在的企業(yè)管理所需要的，不僅是在經(jīng)濟(jì)增長的紅利期能順勢而上，更要在大浪淘沙的挑戰(zhàn)中脫穎而出。

在過去的幾十年，中國的企業(yè)家們從世界各國學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，利用后發(fā)優(yōu)勢快速成長。2021年《財富》世界500強(qiáng)排行榜中，有143家中國企業(yè)上榜，數(shù)量連續(xù)兩年居首。

“現(xiàn)在的關(guān)鍵是，中國已經(jīng)有一批企業(yè)在全球數(shù)一數(shù)二，沒有目標(biāo)可以跟隨了。要成為世界級的企業(yè)家，必須完成從解決問題到提出問題的蛻變，要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的方向。”陳煜波說。

清華經(jīng)管未來科技的核心目標(biāo)，就是培養(yǎng)科技型的戰(zhàn)略企業(yè)家，這也是清華經(jīng)管學(xué)院每一位教師都非常注重的使命感。

1984年，時任國家經(jīng)濟(jì)委員會副主任一職的朱镕基成為清華經(jīng)管學(xué)院首任院長，就為學(xué)院確定了使命：為國家培養(yǎng)一批掌握市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，熟悉其運(yùn)行規(guī)則，又真正了解中國實情的經(jīng)濟(jì)管理人才。