關于人力資源管理中薪酬福利的激勵探討

安迪

摘要：員工薪酬的重要組成部分是薪酬管理，它對員工的自身利益有著密切的聯(lián)系。因此，做好員工的薪酬福利制度及管理有利于調(diào)動員工的積極性和促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。文章主要分析薪酬福利制度在人力資源管理中的重要作用，探討了其對員工的激勵作用的因素和目前部分企業(yè)在薪酬福利管理方面存在的問題，提出了就如何發(fā)揮薪酬福利制度對員工激勵和企業(yè)發(fā)展的作用幾點措施，希望能為企業(yè)的薪酬福利制度提供一些借鑒和意見。

關鍵詞：薪酬福利;作用;影響因素;問題;措施

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，為了適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，薪酬支付不僅要發(fā)放固有的工資，還有一些員工福利，它充分展現(xiàn)了“人性化”，這是人力資源管理的一種新體現(xiàn)。薪酬福利既包含經(jīng)濟型薪酬和非經(jīng)濟型薪酬，其中經(jīng)濟型薪酬以工資為代表，非經(jīng)濟型主要包括帶薪休假、工作環(huán)境、職業(yè)培訓等隱性福利。人力資源管理的核心環(huán)節(jié)是薪酬福利，因為它關系到員工的利益、員工工作的積極性和企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，它是及其至關重要的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，個性化和人性化成為了人力資源管理注重的地方，而薪酬福利和員工的利益緊密相關，因此薪酬福利成為員工關注的重點，而薪酬福利也成為了人力資源管理中的重點關注對象。

一、人力資源管理中薪酬福利激勵的作用

員工對薪酬福利有很高的關注度，因此薪酬福利在人力資源中有著很高的地位，薪酬福利的重要作用和重大意義概括為以下幾個方面。

第一，人力資源管理的兩個重要問題分別是人員的招聘和員工動力的激發(fā)，對于企業(yè)而言，良好的薪酬福利制度可以在不同的階段分別對以上兩點發(fā)揮作用：首先，在面試階段，為了吸引大量的人來應聘，良好的薪酬福利為這些人提供了機會，幫助了企業(yè)引進許多優(yōu)秀和高質量的人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展準備了更多的后備軍;其次，在日常工作時，良好、合理、科學的薪酬制度不僅可以調(diào)動員工的工作積極性，還提升了員工對企業(yè)的歸屬感和滿意度，促進員工對企業(yè)的管理制度、經(jīng)營理念的認同感，進一步幫助企業(yè)留住人才，讓這些人充分發(fā)揮他們的價值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。

第二，合理的薪酬福利制度滿足了員工的幸福感。同時，激勵性的福利薪酬既可以增加員工工作的積極性，又可以減少一些因不公平而引起的糾紛，從而減少企業(yè)在相關方面的一些損失，降低人力資源管理成本，企業(yè)不僅可以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，還可以達到經(jīng)濟效益的最大化。

第三，良好的薪酬福利制度把員工的利益和企業(yè)的成長結合在一起。讓員工不要只考慮當下的利益，而要為企業(yè)的未來發(fā)展考慮，培養(yǎng)員工的大局觀和長遠意識，這對企業(yè)的風險管理有著重大的意義。比如薪酬福利體系中的股權激勵，這與傳統(tǒng)的員工激勵機制不一樣，股權激勵賦予了員工的權利——未來以約定價格購買公司股票，這就將公司的發(fā)展與員工的切身利益聯(lián)系起來了，進一步激勵了員工投身于工作中和重視起企業(yè)的發(fā)展情況，而不是作為一個旁觀者，將自己的利益與企業(yè)的發(fā)展分離開，并且對于員工的工作積極性也有一定的提高，重視企業(yè)的發(fā)展。這是企業(yè)全面風險管理要實現(xiàn)的目標之一，從而幫助企業(yè)減少風險的發(fā)生。

第四，薪酬福利與企業(yè)發(fā)展相關聯(lián)，薪酬對于員工是工作的目的，薪酬福利的管理并不是越高越好，或者可以以多種名義向員工發(fā)薪酬福利，而且要清晰的認識企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，做出與企業(yè)未來發(fā)展相契合的薪酬福利。企業(yè)的薪酬福利可以表現(xiàn)在很多方面，內(nèi)容有很多種類，每一項內(nèi)容的薪酬福利標準都是對這項工作的員工的一種肯定和激勵。比如，在人事招聘方面的提成就算是薪酬福利的一種，這種薪酬福利具有很強的目的性，招聘的人才越多，提成越高，很大程度上會刺激員工的工作積極性，甚至會激發(fā)員工的創(chuàng)新性，為企業(yè)帶來意想不到的收益，但是這一項提成的設定要與企業(yè)的相關實際情況進行一致，不能為激發(fā)員工的工作積極性而盲目設定提成。因此，在薪酬福利的設定上，需要考慮到企業(yè)的實際發(fā)展狀況，制定合適的評判標準和激勵形式。不僅僅要滿足企業(yè)的正收益，即，發(fā)放的薪酬獎勵不能超過企業(yè)的收益，不能影響企業(yè)的正常運營，而且還要要求員工對企業(yè)的發(fā)展提出自己的規(guī)劃，以便于員工融入企業(yè)，將員工自身的利益與企業(yè)的利益綁在一起，還要對員工的能力進行不定期的考核。因此，隨著員工能力的不斷提升，薪酬福利也要進行適當調(diào)整，以便于企業(yè)更好的發(fā)展。而為了不讓企業(yè)出現(xiàn)更大的資金風險，不能將企業(yè)的大部分資金都用于發(fā)放員工的薪酬福利或者企業(yè)過量招收專業(yè)能力過強的技術人才，這樣對企業(yè)的發(fā)展反而是不利的。薪酬福利的發(fā)放需要根據(jù)企業(yè)的需求制定合理的薪酬福利體制，符合市場的要求，而對于過高的薪酬福利，可以適量增加員工的工作量。薪酬福利要不定期的變動，以免出現(xiàn)長期不變的薪酬福利壓制員工的工作積極性。

二、人力資源管理中薪酬福利激勵作用影響因素

（一）薪酬福利制度的科學性

薪酬福利和員工自身的利益息息相關，若薪酬福利不合理的話，不能滿足員工的需求，很容易引起各種各樣的問題。因此，要根據(jù)員工的個人素質和工作貢獻度，來制定薪酬福利的標準，在企業(yè)中做到薪酬福利的公平性，不能影響到員工的工作積極性。而要在企業(yè)中實現(xiàn)薪酬福利的相對公平，一方面，員工的職位和個人能力都不盡相同，要考慮到企業(yè)中每個員工的個人情況;另一方面，企業(yè)的內(nèi)部也會存在競爭，對于員工的薪酬福利也不能是一成不變的，要根據(jù)員工的實際變化制定合適的薪酬福利制度。薪酬福利不僅僅可以激發(fā)員工的工作積極性，而且的還可促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）員工對薪酬福利的心理預期

企業(yè)中的員工對于薪酬福利都會有一個自己的心理預期，包含著薪酬福利的價值和薪酬福利的相對公平性。企業(yè)需要對員工心理預期的薪酬福利做一個大概的評估，因為企業(yè)所要滿足的不僅僅只是一個員工的心理預期，而是整個企業(yè)員工的薪酬福利，因此企業(yè)需要了解全體員工對薪酬福利的期望，制定適合的薪酬福利體制，最大程度的滿足全體員工。