現(xiàn)場管理對提升土建建筑施工質(zhì)量的重要性研究

呼聚堂

（山東高密市廣安第一建筑工程有限公司， 山東 高密 261599）

0 引言

近年來隨著我國城市建設(shè)的不斷加快，棚戶區(qū)改造的大力開展，建筑工程的規(guī)模在不斷擴大，數(shù)量也在極力攀升，建筑施工的管理理念也在不斷進步。為了確保建筑施工質(zhì)量，就要求一定要加強施工管理，尤其是要加強施工現(xiàn)場的管理，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員一定要深刻認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，并將現(xiàn)場管理落到實處，真正通過有效的現(xiàn)場管理措施和方法來全面提升工程施工質(zhì)量。

1 土建建筑施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1 提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益

在土建建筑施工過程中做好現(xiàn)場管理工作能夠給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收益，同時提升社會效益。加強現(xiàn)場管理工作需要從現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)出發(fā)來監(jiān)督、管理工作人員，讓每一個環(huán)節(jié)的工作人員都更加負(fù)責(zé)、認(rèn)真，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來操作，確保施工的效率和質(zhì)量，減少返工，縮短工期，這對于企業(yè)來說，就能夠提升經(jīng)濟效益。

1.2 全面保障施工質(zhì)量和安全

在土建建筑施工過程中，保障施工質(zhì)量和施工安全是最根本的目標(biāo)，也是非常重要的工作要求。通過加強施工現(xiàn)場的管理，能夠通過有效的管理機制和制度來對每一位施工人員進行管理，要求施工人員按照規(guī)范來操作，以此來提升操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)一些違規(guī)、不標(biāo)準(zhǔn)的操作，這樣就能夠有效提升工程施工質(zhì)量。另外，加強施工現(xiàn)場管理還能夠有效提升工程施工安全。在施工過程中，施工安全是重中之中，在現(xiàn)場管理中，要加強對所有員工的安全教育，通過安全教育培訓(xùn)，提升員工的安全意識，才能在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了安全隱患，也會及時采取有效的措施來應(yīng)對，有效規(guī)避風(fēng)險和安全隱患[1]。因此，加強現(xiàn)場施工管理能夠有效提升施工安全和施工質(zhì)量。

1.3 有利于企業(yè)塑造良好社會形象

當(dāng)前土建建筑施工的競爭非常激烈，企業(yè)塑造良好的社會形象對于企業(yè)的發(fā)展來說非常關(guān)鍵，而加強施工現(xiàn)場管理就能夠有效提升施工的整體工程質(zhì)量，保障施工進度，同時提升施工安全，能夠為企業(yè)帶來良好的社會口碑。

2 當(dāng)前土建建筑施工現(xiàn)場管理過程中的問題

2.1 對施工現(xiàn)場管理不夠重視

土建建筑施工現(xiàn)場管理對于提升施工質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟效益等都發(fā)揮出非常重要的作用，但是從現(xiàn)實的情況來看，依然有一部分的企業(yè)對現(xiàn)場施工不夠重視，相關(guān)的管理人員管理意識比較落后，雖然知道現(xiàn)場管理的重要性，但是在實際落實的過程中，總是抱著僥幸的心理來開展工作，沒有做到對施工現(xiàn)場的全面、全程管理，管理力度不夠大。一些施工企業(yè)在現(xiàn)場管理的過程中，管理不夠細(xì)致，管理人員采用走馬觀花式管理，形式化非常嚴(yán)重，并沒有將現(xiàn)場管理的真正價值發(fā)揮出來。在具體實施管理的過程中，缺乏有效的機制和制度，不同部門之間的合作不夠緊密，使得施工現(xiàn)場的管理秩序比較混亂，不利于整體施工質(zhì)量的提升?，F(xiàn)場管理的目的是確保施工有序進行，并在科學(xué)的管理模式下，解決遇到的施工問題，但在實際管理中，由于管理人員缺乏相應(yīng)的重視，且不同土建工程的規(guī)模不同，管理內(nèi)容也不同，管理人員未對土建工程現(xiàn)場管理期間存在的變化性加以考量，阻礙了工程的正常運作。比如施工時工程規(guī)模不同時，所使用的混凝土用量及鋼筋量均存在差異性（如表1 所示）

表1 不同建筑結(jié)構(gòu)鋼筋及混凝土使用量

2.2 現(xiàn)場管理效率較低

現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容涉及到施工過程的各個環(huán)節(jié)和方方面面，這給施工管理工作帶來了一定的難度，如果管理人員沒有制定科學(xué)的管理方案以及規(guī)章制度，那么就難以真正將現(xiàn)場管理落實?，F(xiàn)場管理要求要加強對工程施工的監(jiān)管工作，但是從現(xiàn)實的情況來看，現(xiàn)場管理沒有將管理人員的指導(dǎo)作用和監(jiān)管作用真正發(fā)揮出來，在實際的施工過程中依然存在著沒有按照相關(guān)的從業(yè)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來開展施工工作的情況，對于現(xiàn)場的一些建筑材料和施工工具也沒有按照要求放置，對施工設(shè)備和施工技術(shù)缺乏有效的管理，這些都會導(dǎo)致最終的管理效率低下[2]。

3 土建建筑施工加強現(xiàn)場管理的有效策略

3.1 建立完善的現(xiàn)場施工管理機制和制度

要想真正提升土建施工現(xiàn)場的管理效率和質(zhì)量，就一定要建立完善的施工現(xiàn)場管理機制，讓管理人員在實施管理工作的時候能夠有所依據(jù)。施工單位要結(jié)合不同的崗位來制定明確的崗位職責(zé)，確定管理制度，尤其要保障制度的完整性和先進性。要選擇高素質(zhì)的現(xiàn)場管理崗位的人才，在選拔人才時要保證專業(yè)對口。土建建筑施工現(xiàn)場管理的兩個重要的內(nèi)容是安全管控和質(zhì)量管理，所以一定要從這兩個方面的工作內(nèi)容出發(fā)來確定詳細(xì)、科學(xué)的規(guī)章制度，在施工過程以及現(xiàn)場管理的過程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度來落實工作。

3.2 加強現(xiàn)場施工質(zhì)量控制

在土建建筑施工的現(xiàn)場管理中，一定要全面確保施工質(zhì)量，加強對施工過程的控制。（1）例如現(xiàn)場施工要建立完善的質(zhì)量控制體系，對現(xiàn)場的施工材料隨時進行抽查，并且對于施工材料的采購也要加強管理，重視施工材料的入口把控，嚴(yán)格檢查，只有合格的材料才能進入施工現(xiàn)場，并按要求進行存放。另外在施工現(xiàn)場管理中，還應(yīng)該加強對施工工藝以及施工質(zhì)量的隨時抽查，嚴(yán)格防范和控制土建建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量事故，對于現(xiàn)場施工存在的一些通病以及質(zhì)量上的一些隱患一定要全面分析，了解質(zhì)量不合格的原因，然后通過三方會審的方式來精準(zhǔn)把握原因，并提出有效的、可行的、針對性的解決方案[3]。（2）有效編制土建施工項目的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的計劃，通過現(xiàn)場管理來進行嚴(yán)格檢查和系統(tǒng)監(jiān)督，統(tǒng)計每一個施工班組每個月的施工質(zhì)量，并制作成表格上報，以這樣的方式來了解現(xiàn)場施工的狀態(tài)，同時監(jiān)督相關(guān)的施工人員和團隊。對于施工現(xiàn)場的每一個施工階段都要加強檢查，把控好施工的質(zhì)量，對于土建施工的現(xiàn)場技術(shù)交底以及隱秘工程的驗收工作都要嚴(yán)格對待，在現(xiàn)場施工管理的過程中一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，都要及時上報，通過會審提出行之有效的處理方案。（3）另外還應(yīng)該加強現(xiàn)場施工的自檢，分項工程完成之后要做好檢查工作，比如交叉檢查、互檢等。土建施工之前必須要做好放線測量工作，按照施工圖紙來施工，如果圖紙發(fā)生變化一定要及時和監(jiān)理方、建設(shè)方以及設(shè)計方匯報，做好變更申請，通過之后再施工。

3.3 加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督

在土建施工過程中，還應(yīng)該加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，施工之前要嚴(yán)格審核入場建筑施工材料的合格證（如圖1 所示），確保施工材料質(zhì)量過關(guān)，在檢查的過程中還應(yīng)該要求材料的供應(yīng)商提供生產(chǎn)資質(zhì)證明和材料的檢測報告，如果發(fā)現(xiàn)施工材料生產(chǎn)資質(zhì)證明存在著異常的情況，一定要及時處理，擬寫資質(zhì)報告。對于現(xiàn)場施工的機械、設(shè)備等也應(yīng)該加強檢查，相關(guān)的設(shè)備和機械同樣要提供合格生產(chǎn)的資質(zhì)證件，發(fā)現(xiàn)異常的情況要及時做好記錄，并聯(lián)系相關(guān)的單位來進行證明和核驗，以此來確保所有的施工機械和設(shè)備都安全可靠，保障施工的質(zhì)量[4]。另外還應(yīng)該做好現(xiàn)場施工的檢驗和記錄，要求按照施工技術(shù)規(guī)范和施工的圖紙設(shè)計來規(guī)范施工，加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查，可以制定相關(guān)的檢查方法、工作流程，詳細(xì)記錄施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)。

圖1 建筑材料檢測報告

3.4 強化安全管理

土建施工項目的現(xiàn)場管理中，還必須要做好施工安全管理工作。當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，要維護企業(yè)的良好形象，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要求一定要重視安全生產(chǎn)管理，加強安全管理，確保施工安全。施工現(xiàn)場管理的工作人員要提高安全意識，同時加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，讓每一個施工人員都能夠規(guī)范操作，減少安全隱患。為了提升施工現(xiàn)場的安全管理效果，要求必須要配備專職的安全管理人員，由專業(yè)的人員來做好相關(guān)的工作。除了加強對施工人員的安全教育之外，還要求在施工現(xiàn)場顯眼處設(shè)置安全指示牌，對于可能存在安全隱患的區(qū)域一定要及時圍擋并及時消除隱患。在現(xiàn)場管理的過程中要確保所有的施工人員都配備安全防護用具，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的環(huán)節(jié)或者操作，要及時制止和糾正。

3.5 落實責(zé)任制度

落實責(zé)任制度也是全面提升現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量以及管理效率的有效措施，在土建施工過程中，各個部門一定要協(xié)調(diào)好，確保不同部門以及不同環(huán)節(jié)的施工作業(yè)能夠有序開展，避免不同部門之間出現(xiàn)職責(zé)不清的情況，因此必須要落實責(zé)任制度。對于各個部門、各個崗位的職責(zé)一定要明確，各司其職，明確到人。在施工過程中，要落實項目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格審核項目經(jīng)理的職業(yè)道德素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)和管理水平等，確保其能夠勝任相關(guān)的工作。施工過程中引入施工現(xiàn)場管理分管責(zé)任制，將項目經(jīng)理作為項目的總體責(zé)任人，各個施工環(huán)節(jié)以及施工子項目都要劃分管理職責(zé)，確保每一個項目的每一個環(huán)節(jié)都有責(zé)任人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全問題尋找相關(guān)的負(fù)責(zé)人，以此來督促責(zé)任人發(fā)揮作用，保障施工質(zhì)量[5]。

4 結(jié)束語

做好土建施工項目的現(xiàn)場管理工作是提升施工質(zhì)量的有效路徑，在實際的現(xiàn)場施工管理過程中，一定要制定現(xiàn)場管理的有效機制和規(guī)章制度，加強項目施工的質(zhì)量管理，同時做好質(zhì)量監(jiān)督工作，以此來提升施工質(zhì)量。另外還可以落實責(zé)任制度，實行施工現(xiàn)場管理分管責(zé)任制，并重視安全管理工作，以此來全面提升施工質(zhì)量。