基于業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理水平提高路徑探究

張齊磊

[摘 要]財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)，在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在新時期新形勢下，要確保財會信息的全面準(zhǔn)確，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)工作延伸到業(yè)務(wù)前端，推進(jìn)業(yè)財融合，這不僅是確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的客觀要求，也是防范財務(wù)會計風(fēng)險的重要舉措，業(yè)財融合的持續(xù)推進(jìn)能夠充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的價值作用，讓財務(wù)工作更好地為企業(yè)服務(wù)。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財融合;財務(wù)管理;財會信息

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.161

業(yè)財融合從本質(zhì)上來說是依托各種有針對性的措施將財務(wù)管理活動滲透到企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作中來，確保兩者的充分融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流和信息流的有效共享。財務(wù)管理人員借助于對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的研究，制定更有針對性的財務(wù)管理方案，而業(yè)務(wù)部門基于財務(wù)預(yù)算來對自身活動實施優(yōu)化調(diào)整。推進(jìn)業(yè)財融合可以保障財會信息的準(zhǔn)確性，防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。

1 業(yè)財融合的內(nèi)涵與關(guān)系

1.1 業(yè)財融合的內(nèi)涵

在新時期下，業(yè)財融合要求企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理工作融合發(fā)展，業(yè)務(wù)能夠第一時間反饋到財務(wù)而產(chǎn)生信息流，其中包含了企業(yè)財會信息以及業(yè)務(wù)信息，推進(jìn)業(yè)財融合可以確保企業(yè)財會信息和業(yè)務(wù)信息充分整合，有助于提升企業(yè)財會信息的準(zhǔn)確性和全面性，全面真實地反映出企業(yè)經(jīng)營狀況。基于這一角度來說，財務(wù)管理人員需要盡快樹立現(xiàn)代化的思想理念，積極主動將財務(wù)管理工作拓展到業(yè)務(wù)前端，更好地為企業(yè)服務(wù)，突破財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動之間的限制，拉近企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系，確保各部門工作能夠協(xié)調(diào)配合開展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。業(yè)財融合從本質(zhì)上來說即財務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)前端的流程優(yōu)化和重構(gòu)。[1]

1.2 業(yè)財融合之間的關(guān)系

第一，兩者之間屬于整體與局部的關(guān)系，目前國內(nèi)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部競爭發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)營管理過程中涉及諸多方面的內(nèi)容，而財務(wù)管理屬于企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過科學(xué)有效的財務(wù)管理工作能夠更加客觀地反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際。因此財務(wù)信息處理應(yīng)當(dāng)始終遵循從企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，財務(wù)管理人員要真正意識到自身工作對于企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動有序開展的重要意義，依托于建立財務(wù)信息共享平臺，促進(jìn)財務(wù)和其他各項工作的聯(lián)系，將財務(wù)管理真正滲透到業(yè)務(wù)活動中來;第二，兩者表現(xiàn)出主動與被動的關(guān)系，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)積極主動融合，確保財務(wù)管理工作能夠符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需求，充分凸顯出企業(yè)價值，確保內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)效益的不斷提高;第三，兩者具有原則性與靈活性的關(guān)系，財務(wù)管理工作對企業(yè)自身發(fā)展來說具有雙向職能作用，包括服務(wù)與監(jiān)督，其中監(jiān)督職能具備很強的原則性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理活動也出現(xiàn)了新的變化，其自身表現(xiàn)出一定的靈活性，處于不斷調(diào)整和變化的狀態(tài)，所以在推進(jìn)業(yè)財融合時需要正確看待原則性與靈活性的關(guān)系。

2 推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的必要性分析

一方面，進(jìn)入新時代之后信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理工作中得到了非常廣泛的應(yīng)用，而在這樣的背景之下，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合成為了時代發(fā)展的客觀需要。對現(xiàn)代化企業(yè)來說，財務(wù)管理必須要盡快拓寬邊界和范圍，財會信息數(shù)據(jù)也需要逐漸向著外部數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變。因此財務(wù)管理人員需要更加主動地推進(jìn)財務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動、企業(yè)生產(chǎn)活動等不斷融合，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)將企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)營過程中的具體情況和相關(guān)問題予以全方位分析研究。在大數(shù)據(jù)時代下，借助于推進(jìn)業(yè)財融合不但能夠確保財務(wù)管理工作的科學(xué)高效開展，同時也在很大程度上改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理的職能作用，比如信息技術(shù)的運用讓管理會計職能更加完善，促進(jìn)了財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)業(yè)財融合也確保了業(yè)務(wù)監(jiān)督管理和財務(wù)風(fēng)險防控水平的持續(xù)提高，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

另一方面，業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)更好應(yīng)對市場競爭所做出的科學(xué)決策?；诂F(xiàn)代企業(yè)管理的層面出發(fā)進(jìn)行分析，經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)經(jīng)營管理的核心目標(biāo)，財務(wù)管理工作的目的也是為企業(yè)經(jīng)營管理活動和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定帶來參考依據(jù)。促進(jìn)業(yè)財融合能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的最終實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)依舊面臨著各類經(jīng)營風(fēng)險，所以財務(wù)管理工作更應(yīng)當(dāng)盡快融入業(yè)務(wù)活動中來，對業(yè)務(wù)流程實施有效監(jiān)督，盡量規(guī)避各類風(fēng)險，確保自身價值和作用的發(fā)揮。[2]

3 推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的對策

3.1 完善業(yè)財溝通機制

對企業(yè)財務(wù)管理工作而言，很多時候容易和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作發(fā)生沖突，造成這一現(xiàn)象的關(guān)鍵性因素在于企業(yè)財務(wù)部門及其業(yè)務(wù)部門并未進(jìn)行充分有效的溝通，基于這一角度而言，在風(fēng)險防控過程中更為明顯，企業(yè)業(yè)務(wù)部門通常為占據(jù)更多的市場份額，為獲得更高的經(jīng)濟效益而常常不重視風(fēng)險防控，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展造成了阻礙，而財務(wù)部門可能從風(fēng)險管理的角度著手，在防控風(fēng)險的過程中嚴(yán)格履行自身職責(zé)，這樣一來就可能出現(xiàn)兩個部門之間的矛盾和沖突。因此在促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合時首先應(yīng)當(dāng)完善業(yè)財溝通制度，從而避免不必要的矛盾與問題，拉近兩個部門的關(guān)系，有效降低溝通成本。實際工作中需要組織推進(jìn)業(yè)財一體化運營，比如說投資一體化、市場營銷一體化等，將財務(wù)管理工作真正滲透到業(yè)務(wù)活動的方方面面，強化兩者的正式和非正式溝通，確保業(yè)財融合目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造

實現(xiàn)業(yè)財融合的重要前提是盡快建立財務(wù)共享中心，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造，企業(yè)財務(wù)人員要盡快從傳統(tǒng)的核算型財務(wù)工作轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)型財務(wù)工作，推動業(yè)財融合目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)共享中心的建立能夠發(fā)揮出非常大的作用與價值，主要表現(xiàn)在以下三方面：其一，依靠財務(wù)共享服務(wù)中心，可以憑借更加統(tǒng)一集中的會計、標(biāo)準(zhǔn)流程以及信息服務(wù)，對企業(yè)財務(wù)會計核算成本予以合理管控，助力會計核算工作水平的提升，有效精減會計核算工作人員數(shù)量，讓更多財會人員能夠投身于業(yè)務(wù)型財務(wù)工作中去，確保財務(wù)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化開展，實現(xiàn)財會工作精細(xì)化管理目標(biāo);其二，企業(yè)財務(wù)共享中心從根本上而言是數(shù)據(jù)信息庫，其中的財務(wù)會計信息更加完整且準(zhǔn)確，能夠為業(yè)財融合帶來更加充足的數(shù)據(jù)信息支持，有利于落實好財務(wù)分析工作;其三，財務(wù)共享中心能夠提供更強大的流程再造功能，能夠借助供應(yīng)商集中采購、物流服務(wù)以及人力資源集中等方式，促進(jìn)財務(wù)管理工作融入業(yè)務(wù)活動前端，進(jìn)而對業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)實施有效管理，深入推動業(yè)財融合流程優(yōu)化。[3]