“曲子”唱響樞紐站
——記“全國工人先鋒號”長慶油田輸油二處曲子輸油站

文／張 峰 張 麗 黃茹陽

曲子輸油站尊崇標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，致力于安全生產(chǎn)，營造和諧的站所文化，真正做到了小站擔(dān)大責(zé)。

●小站擔(dān)大責(zé)，曲子輸油站員工斗志昂揚(yáng)。 供圖/長慶油田

一座普通的輸油小站——長慶油田輸油二處曲子輸油站，因承擔(dān)長慶油田馬嶺油區(qū)、元曲管道、環(huán)慶區(qū)塊的來油計(jì)量、化驗(yàn)、交接和輸油二處西馬、西馬復(fù)線、馬惠管道的輸油任務(wù)，成為長慶油田隴東主力油區(qū)原油南北調(diào)配的重要樞紐站。

1998年9月建站投產(chǎn)至今，20余個(gè)季節(jié)輪回，曲子輸油站的員工換了一茬又一茬，但標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，強(qiáng)化安全的生產(chǎn)理念，和諧溫馨的站所文化，歷久彌新。一代又一代小站員工立足崗位、建功崗位，繪制出了小站擔(dān)大責(zé)的亮麗風(fēng)景，無愧于“全國工人先鋒號”的榮譽(yù)稱號。

讓標(biāo)準(zhǔn)管理成為習(xí)慣

在輸油二處的發(fā)展史上，曲子輸油站堪稱人才培養(yǎng)輸送基地。許多優(yōu)秀員工在這里涌現(xiàn)，眾多基層干部、技術(shù)標(biāo)兵從這里走出去。

為什么能成為輸油二處的“黃埔軍?！?？答案是曲子輸油站把尊崇標(biāo)準(zhǔn)作為夯實(shí)根基的橋梁，以“分類培訓(xùn)、綜合評價(jià)、多元上崗”為主線，以“態(tài)度決定高度、責(zé)任勝于能力、智慧決定未來”的價(jià)值觀，使全體員工將標(biāo)準(zhǔn)固化于本、內(nèi)化于心、外化于行。

在站所基層管理工作中，創(chuàng)立了“責(zé)任承包制”和“輪流跟班制”，把管理現(xiàn)場分為設(shè)備管理、數(shù)據(jù)分析、消防安全、風(fēng)險(xiǎn)識別、巡檢交班五大板塊，使站里的管理工作更加細(xì)致、科學(xué)，形成了“人人是形象、處處是窗口、事事是標(biāo)準(zhǔn)”的工作服務(wù)理念，轉(zhuǎn)化成一種“人要精神、物要整潔、事要一流”的標(biāo)準(zhǔn)行為，逐步構(gòu)建了以6S為主要內(nèi)容的管理機(jī)制，現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)了目視化、定置化、標(biāo)準(zhǔn)化和安全色“三化一色”的立體化管理新模式。

保障設(shè)備運(yùn)行良好，是輸油站的核心工作。這方面，曲子輸油站同樣有獨(dú)門秘笈。

在日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行中，曲子輸油站突出“三控制一輔助”調(diào)控管理模式，全力抓好輸油生產(chǎn)組織，每月開展一次設(shè)備體檢，每季度組織一次隱患排查，每年進(jìn)行一次設(shè)備集中夏檢，以執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持日檢查、周排查、月保養(yǎng)制度，及時(shí)消滅跑冒滴漏，設(shè)備保持三清、四無、五不漏，以此保持各型設(shè)備長期運(yùn)行實(shí)現(xiàn)零故障。

“如今，我們按照點(diǎn)控管理、星級考核、循環(huán)培訓(xùn)、強(qiáng)化機(jī)制、激發(fā)潛能的新型架構(gòu)，結(jié)合站里實(shí)際，創(chuàng)新提煉了一系列崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，總結(jié)推出了一系列標(biāo)準(zhǔn)化巡檢規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了站所規(guī)范化、一體化、智能化的新目標(biāo)?！闭鹃L楊淑娟說。

讓安全生產(chǎn)成為常態(tài)

安全是生命之本。曲子輸油站把安全“四查”“五講”貫穿于生產(chǎn)的全過程，創(chuàng)立了由“日常巡檢歸檔機(jī)制”“故障檢修分析機(jī)制”“維護(hù)保養(yǎng)考核機(jī)制”構(gòu)成的安全管理循環(huán)體系。同時(shí)從幫助員工樹牢安全理念入手，通過HSE文化的滋養(yǎng)和沉淀，提升全員安全意識。

“我們用家屬告誡、員工感悟來觸動(dòng)大家的內(nèi)心，用安全經(jīng)驗(yàn)分享、典型事故案例等寓教于樂，不斷豐富安全文化的表現(xiàn)形式，讓員工全方位、多層次地感受安全文化。”楊淑娟說。

生產(chǎn)環(huán)境不僅能體現(xiàn)一個(gè)站所的管理水平，更能對員工的情緒、行為產(chǎn)生影響。曲子輸油站找到了“環(huán)境文化熏陶法”。

走進(jìn)曲子輸油站，一條條充滿人情味的安全寄語不僅抓人眼球，更時(shí)刻提醒員工注意安全。不同的顏色，各式的圖案、標(biāo)簽、標(biāo)牌，指明了各種安全事項(xiàng)，推動(dòng)看得見的安全管理、自主管理和自我控制，把危險(xiǎn)顯性化，便于員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

幫助員工養(yǎng)成規(guī)范的安全行為，曲子輸油站同樣不遺余力。圍繞提升員工安全技能和規(guī)范員工安全行為，制定有效的防范措施，因地制宜、因人制宜開展安全培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工根據(jù)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)編制和推行簡單明了的安全工作方法和口訣，讓大家在潛移默化中規(guī)避安全隱患，規(guī)范安全行為。

目前，曲子輸油站已累計(jì)連續(xù)安全運(yùn)行8300余天。不斷完善的安全體系、日益規(guī)范的安全管理，“人防是關(guān)鍵、物防是基礎(chǔ)、技防是手段”的安全理念，將全面保障和推動(dòng)安全工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

讓站所文化形成特色

曲子輸油站還有一個(gè)突出特點(diǎn)，就是員工文化建設(shè)豐富多彩。

針對女工多、人員隊(duì)伍多樣化的實(shí)際，曲子輸油站著力發(fā)掘員工的興趣愛好，培養(yǎng)“人人都是精品，個(gè)個(gè)都有絕活”的復(fù)合型人才，不斷提升員工的文化素養(yǎng)。

趙曉麗是曲子輸油站一名普通的維修崗員工。一次，她無意間在抖音平臺(tái)上看到手工做花卉的視頻。她很感興趣，就購買了絲帶、剪刀等相關(guān)工具，在工作之余做起手工花卉。兩年多來，她掌握了牡丹、玫瑰、菊花、郁金香、百合等10多種手工花卉的制作方法。曲子輸油站發(fā)現(xiàn)了她的這一特長，把她的優(yōu)秀作品在站內(nèi)陳列出來。這不僅美化了辦公環(huán)境，更激發(fā)了她的創(chuàng)作熱情。

“我們雖然遠(yuǎn)離城市，但每天的工作生活不能沒有情趣。我今后要把各種花卉做得更加精美，把小站裝點(diǎn)得更加美麗，讓大家在這里工作生活得更愉快。”趙曉麗說。

安全一角、和諧家園、快樂驛站……曲子輸油站打造了“一廳兩廊三室四陣地”的站所文化新格局。以“站所似城、黨員似旗、員工似星”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，定期開展舞蹈、刺繡、書法、繪畫等多種班站文化活動(dòng)，營造了和諧溫馨的工作氛圍。

與此同時(shí)，曲子輸油站全力推動(dòng)傳統(tǒng)文化與新興思潮的深度融合，把節(jié)日文化、興趣文化、禮儀文化、駐地文化輻射到站所文化建設(shè)的各個(gè)角落，提倡“把書讀薄、把人讀厚”。精心打造枝繁葉茂的站所文化，不斷擴(kuò)展站所文化的外延，曲子輸油站真正讓文化成為了凝心聚力的有力武器。

管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)安全，文化多彩……曲子輸油站全體員工在長慶油田二次加快發(fā)展的新形勢下，在產(chǎn)能不斷攀升的戰(zhàn)鼓下，必將承擔(dān)起新的使命，創(chuàng)造出新的業(yè)績。