有色金屬礦山企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式探討

夏超，楊曉坤

（中國鋁業(yè)股份有限公司，北京，100082）

關(guān)鍵字：有色金屬；礦山；阿米巴經(jīng)營模式

阿米巴經(jīng)營[1]基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的單元獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在地重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的阿米巴，以各巴為核心，自行制定計(jì)劃，緊跟市場獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營，打造激情燃燒的集體，依靠全員智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。本文以Y礦業(yè)公司為例，通過剖析馳宏綜合利用和豫光金鉛有色冶煉企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，探討有色金屬礦山企業(yè)的內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展之路。

1 阿米巴經(jīng)營模式在有色冶煉企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 馳宏綜合利用[2]堅(jiān)持價(jià)值管理和全面對標(biāo)，落地阿米巴經(jīng)營，取得年度優(yōu)異成績。其主要做法

（1）樹立“哲學(xué)共有，經(jīng)營人心”的企業(yè)經(jīng)營理念。舉辦高質(zhì)量發(fā)展論壇，共同謀劃企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展路徑，建立中層管理人員“月總結(jié)，月改進(jìn)”機(jī)制，通過管理者“五項(xiàng)修煉”和“六項(xiàng)精進(jìn)”培訓(xùn)提升管理能力。

（2）聘請井藤敏輝（京瓷集團(tuán)阿米巴創(chuàng)始人之一）親授課程，學(xué)習(xí)原汁原味的阿米巴經(jīng)營理念。

（3）通過劃小業(yè)務(wù)單元反映降成本增效益。以“阿米巴分裂有多細(xì)，帳就能算多細(xì)，管理就有多細(xì)”的思路，使用阿米巴落地的重要工具經(jīng)營報(bào)表。

（4）采用基于“利他”思維，制定為客戶創(chuàng)造價(jià)值的轉(zhuǎn)移支付規(guī)則， 建立市場化價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制。

（5）堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)各巴積極競爭。建立阿米巴英雄排名榜，各巴自行制定年度阿米巴利潤目標(biāo)，公司只設(shè)起跑線不設(shè)終點(diǎn)值，各巴不再保守，敢于向上突破，挑戰(zhàn)自我。

（6）實(shí)行利潤提成機(jī)制，極大的激發(fā)了各巴員工創(chuàng)新突破的熱情。最終，通過無時(shí)無刻不PK的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，堅(jiān)持全要素對標(biāo)降本增效的思路，去年實(shí)現(xiàn)阿米巴利潤上億元。

1.2 豫光金鉛[3] “模擬市場，因地制宜，全面開展，逐步完善”的經(jīng)驗(yàn)做法。

（1）對下設(shè)二十多個(gè)生產(chǎn)廠的阿米巴單元進(jìn)行轉(zhuǎn)換，單獨(dú)劃分可以獨(dú)立核算的生產(chǎn)單元。

（2）模擬阿米巴單元利潤。按照“銷售最大化，費(fèi)用最小化，附加值最大化”的總體要求，模擬市場計(jì)價(jià)方式，對每個(gè)阿米巴生產(chǎn)廠的利潤獨(dú)立核算，超額完成利潤目標(biāo)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮阿米巴生產(chǎn)單元主動(dòng)關(guān)注市場、科學(xué)組織生產(chǎn)和挖潛增效的積極性，實(shí)現(xiàn)員工利益取向與公司一致的最終目標(biāo)。

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況明顯改善。各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有效提升，實(shí)現(xiàn)阿米巴利潤上億元，發(fā)放獎(jiǎng)金近千萬元，創(chuàng)效增收深入人心，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

2 阿米巴經(jīng)營模式在有色金屬礦山企業(yè)的應(yīng)用

國內(nèi)有色金屬礦山企業(yè)多為傳統(tǒng)經(jīng)營模式，要探索適用于有色金屬礦山的阿米巴經(jīng)營模式，可以考慮從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析研究。

2.1 建立基于社會主義核心價(jià)值觀下的經(jīng)營哲學(xué)

（1）我國社會主義核心價(jià)值觀有三個(gè)層面的價(jià)值要求，國家、社會和個(gè)人互為條件、相互融合，共同構(gòu)成了一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，統(tǒng)一于中國特色社會主義建設(shè)實(shí)踐。

（2）在深入踐行社會主義核心價(jià)值觀過程中，有色金屬礦山企業(yè)通過“六項(xiàng)精進(jìn)”“稻盛哲學(xué)”的導(dǎo)入學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)共享的氛圍下，強(qiáng)化阿米巴經(jīng)營管理，提升心性，拓展經(jīng)營，打造高效團(tuán)隊(duì)。

2.2 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入的前提

阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入的前提條件是每巴能夠獨(dú)立核算。通過一個(gè)個(gè)小集體的獨(dú)立核算來實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)。有色金屬礦山大致分為掘、采、供、充、選和銷等環(huán)節(jié)，分別通過不同的工區(qū)班組進(jìn)行管理，通過適當(dāng)分類調(diào)整可以單獨(dú)劃分成獨(dú)立的生產(chǎn)單元即劃分組建阿米巴。

2.3 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入的實(shí)施要點(diǎn)

（1）以Y礦業(yè)公司為例，試行設(shè)立阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)阿米巴推進(jìn)的日常工作。

根據(jù)試行阿米巴的總體要求，模擬市場計(jì)價(jià)方式，對工區(qū)或班組通過劃分組建成的阿米巴，進(jìn)行阿米巴利潤獨(dú)立核算，對單位時(shí)間內(nèi)超額完成利潤目標(biāo)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮阿米巴單元主動(dòng)關(guān)注市場，科學(xué)組織生產(chǎn)，自發(fā)挖潛增效，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵型增長實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增值、員工增收”。

（2）礦山企業(yè)阿米巴的劃分及購銷關(guān)系。

Y礦業(yè)公司從傳統(tǒng)有色金屬礦山連續(xù)的采選工藝流程設(shè)計(jì)和皮帶、管道運(yùn)輸?shù)奈锪餍问饺胧?，生產(chǎn)目前下設(shè)數(shù)十個(gè)班組，涵蓋有色金屬的采選生產(chǎn)。圍繞礦山掘、采、供、充、選、銷等主要工藝流程，以可獨(dú)立核算為原則，通過合并分類調(diào)整，明確建立N個(gè)阿米巴單元。

（3）引入阿米巴經(jīng)營中的“公司內(nèi)部買賣”的機(jī)制

各阿米巴經(jīng)營報(bào)表按日核算，阿米巴巴長每日對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行分析，按月進(jìn)行匯總提交阿米巴推進(jìn)辦公室審核。即同外部企業(yè)交易一樣，在各巴之間，在把礦石和精礦作為產(chǎn)品交接時(shí)，也要采用內(nèi)部買賣的形式，要計(jì)算“公司內(nèi)部銷售”和“公司內(nèi)部采購”這樣的實(shí)際數(shù)據(jù)。

評價(jià)各巴也要從市場的視角出發(fā)，看其在價(jià)格、質(zhì)量、交貨日期等方面能否滿足內(nèi)部客戶的要求。將市場原理滲透到了制造工序之中，各巴只有拼命提高自己的競爭力，而且必須在質(zhì)量和交期方面對后道工序提供必須的保證。

各阿米巴之間的內(nèi)部交易或賠付，按照阿米巴推進(jìn)工作規(guī)則及相關(guān)管理制度，由阿米巴推進(jìn)辦公室依據(jù)歷史數(shù)據(jù)、招投標(biāo)價(jià)格及成本分?jǐn)傁禂?shù)，考慮適時(shí)的上海有色金屬網(wǎng)（點(diǎn)價(jià)）價(jià)格因素（必要時(shí)設(shè)定修正系數(shù)），具體核定每個(gè)巴的模擬收入及采購成本，實(shí)現(xiàn)依據(jù)模擬市場價(jià)格來決定各巴之間的買賣價(jià)格。

（4）單位時(shí)間核算表在阿米巴的運(yùn)用（以供礦阿米巴為例）

表1 Y礦業(yè)阿米巴之間的購銷關(guān)系

為了突出“銷售最大化、費(fèi)用最小化”原則，進(jìn)一步提升各巴生產(chǎn)效率，以供礦阿米巴為例，提出單位時(shí)間核算表的可行性，建立模型（表2）。

表2 供礦阿米巴單元單位時(shí)間核算表

在單位時(shí)間核算表中，引入了工作的總時(shí)間數(shù)據(jù)，并通過測算“單位時(shí)間”這一指標(biāo)來反應(yīng)生產(chǎn)效率和阿米巴利潤。

本巴利潤=內(nèi)部銷售收入（B3）-本巴成本合計(jì)（C3）

單位時(shí)間利潤=本巴利潤/總時(shí)間（I）

人人都是經(jīng)營的主角，不斷提高本巴利潤及勞動(dòng)生產(chǎn)率。每個(gè)巴需要不斷提高本巴的生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本，增加自由現(xiàn)金流的能力，努力提高本巴的阿米巴利潤。

聚焦單位時(shí)間阿米巴利潤的績效評價(jià)模式。每個(gè)阿米巴單元都按月測算本巴利潤,扣除本巴人工成本后即成為本阿米巴創(chuàng)造利潤，除以所投入的時(shí)間得到單位時(shí)間阿米巴利潤，據(jù)此評價(jià)阿米巴的貢獻(xiàn)度。設(shè)定更高的目標(biāo)，將每個(gè)阿米巴單位時(shí)間價(jià)值創(chuàng)造與績效評價(jià)深度掛鉤，通過物質(zhì)激勵(lì)[4]，徹底解決“效益不顯”的問題。

聚焦利潤的績效評價(jià)模式，大大精簡了考核指標(biāo)，每個(gè)阿米巴單元都可在日常實(shí)績跟蹤時(shí)，實(shí)時(shí)測算本月薪酬。工作業(yè)績、公司利潤、個(gè)人薪酬，三方掛鉤聯(lián)動(dòng)，徹底激發(fā)員工活力，提升阿米巴單元?jiǎng)?chuàng)造力。

2.4 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入后的初步成效

2021年初，Y礦業(yè)公司初步點(diǎn)燃阿米巴經(jīng)營理念的“火種”，建立覆蓋全部工區(qū)，延伸覆蓋到所有班組的阿米巴經(jīng)營模式。利用全體員工阿米巴經(jīng)營“火種”，激發(fā)各巴員工工作積極性，構(gòu)建以創(chuàng)新模式引領(lǐng)的內(nèi)涵式增長，將使得企業(yè)營業(yè)狀況更上一個(gè)臺階。按照掘、采、供、充和選等職能優(yōu)化采、選工序，降低采礦損失率和礦石貧化率、提高選礦回收率；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，減少備品備件投入；合理延長系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行壽命；合理優(yōu)化工藝，降低加工材料成本；優(yōu)化物流線路，做到廢石不出坑、提升系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行；降低流程占用等實(shí)際措施，公司盈利從目前看有望得到顯著增長。

3 需要進(jìn)一步關(guān)注的事項(xiàng)

（1）首先要建立統(tǒng)一的經(jīng)營哲學(xué)思想和企業(yè)文化。在“作為人，何謂正確”的普遍正確的價(jià)值觀的引領(lǐng)下，在“可見有感”領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，開展阿米巴經(jīng)營模式，使得每位員工都變?yōu)橹鹘?，打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)，使得每個(gè)阿米巴都能不斷自我更新進(jìn)步，最終使得公司與瞬息萬變的市場同步健康成長進(jìn)步。

（2）礦山企業(yè)只有充分結(jié)合自身特點(diǎn)，以實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新的開放包容態(tài)度，正確掌握應(yīng)用阿米巴經(jīng)營的管理原理。單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，親自組織和推動(dòng)阿米巴經(jīng)營，才能真正導(dǎo)入“人人都是經(jīng)營者”的阿米巴經(jīng)營模式，主動(dòng)求變開新局，打造有色金屬礦山企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展新模式。

（3）金融屬性較強(qiáng)的有色金屬品種設(shè)定價(jià)格修正系數(shù)。鑒于大宗有色金屬商品價(jià)格的不確定因素，公司銷售收入按產(chǎn)量＊上海有色金屬網(wǎng)（點(diǎn)價(jià)）＊結(jié)算系數(shù)的方式計(jì)算，存在干擾阿米巴真實(shí)利潤的因素。大宗有色金屬商品價(jià)格變動(dòng)大的時(shí)期，在阿米巴礦產(chǎn)品銷售和原材料的價(jià)格確定上，由阿米巴辦公室參考上月期初與期末的平均價(jià)格數(shù)來試算，再按當(dāng)月實(shí)際價(jià)格套算，根據(jù)多次計(jì)算驗(yàn)證得出一個(gè)修正系數(shù)，變動(dòng)大時(shí)可按照修正系數(shù)進(jìn)行測算，目的是扣除外部市場價(jià)格因素影響，而采用模擬市場價(jià)格核實(shí)各巴真正創(chuàng)造的利潤。